1. 數(shù)據(jù)中臺是一套解決方案
在數(shù)聚股份看來，數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)數(shù)據(jù)用起來”的機制，是一套解決方案，不僅是一個平臺。讓數(shù)據(jù)更加靈活地支撐前端業(yè)務，通過持續(xù)沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)復用能力形成數(shù)據(jù)從采集、治理、開發(fā)到數(shù)據(jù)服務的一整套數(shù)據(jù)使用的機制。

2.三位一體建設數(shù)據(jù)中臺

“咨詢+軟件平臺+實施” 三位一體確保數(shù)據(jù)中臺成功建設

咨詢服務:頂層設計，確定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)規(guī)劃，繪制藍圖，指導中臺建設實施。

軟件平臺:中臺戰(zhàn)略的承接載體，實施工作的支撐工具

實施服務:數(shù)據(jù)中臺落地的關鍵保障。

3.數(shù)據(jù)中臺咨詢規(guī)劃
在數(shù)聚股份看來，數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃的核心內容是確定企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以及為達成戰(zhàn)略目標所需要的組織保障(組織流程、制度)、數(shù)據(jù)保障(數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)服務)和技術平臺保障。

4.數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調研

1）業(yè)務調研：關注業(yè)務戰(zhàn)略、組織架構及其職能、主價值鏈業(yè)務、業(yè)務對數(shù)據(jù)的需求
2）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及數(shù)據(jù)治理調研：關注信息化現(xiàn)狀、信息化對數(shù)據(jù)的要求、數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度
3）數(shù)據(jù)架構調研：關注數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享（現(xiàn)狀、需求）、元數(shù)據(jù)管理
4）數(shù)據(jù)應用調研：關注數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務
5）數(shù)據(jù)安全調研：關注數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計
6）數(shù)據(jù)質量調研：關注數(shù)據(jù)質量需求、數(shù)據(jù)質量檢查、數(shù)據(jù)質量分析、數(shù)據(jù)質量提升
7）數(shù)據(jù)標準調研：關注業(yè)務術語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標數(shù)據(jù)
8）數(shù)據(jù)生存周期調研：關注數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設計和開發(fā)、數(shù)據(jù)運維、數(shù)據(jù)退役。
5.數(shù)據(jù)架構

以企業(yè)業(yè)務架構和應用架構為輸入，規(guī)劃設計企業(yè)數(shù)據(jù)架構，主要內容包括數(shù)據(jù)主題域和主題劃分，數(shù)據(jù)實體識別和企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設計數(shù)據(jù)流向梳理和數(shù)據(jù)分布地圖繪制。

6.數(shù)據(jù)標準

根據(jù)中國信通院的定義：數(shù)據(jù)標準，是指保障數(shù)據(jù)的內外部使用與交換的一致性和準確性的規(guī)范性約束。我們可以簡單理解，數(shù)據(jù)標準，就是組織內部各個部門，各個數(shù)據(jù)相關人，共同使用的一個語言，達成的一個共識。

數(shù)據(jù)標準必備設計要素包含：數(shù)據(jù)字典收集、內部標準收集、國家標準參考、行業(yè)標準參考、業(yè)務數(shù)據(jù)標準以及技術數(shù)據(jù)標準。

7.數(shù)據(jù)質量

1）確定質量權責和流程規(guī)范：

權責認定:為前期梳理的每一類數(shù)據(jù)資產(chǎn)確認權責部門，如:人員數(shù)據(jù)的質量問題由人資部門牽頭處理
流程規(guī)范:設計數(shù)據(jù)質量相關問題發(fā)現(xiàn)、反饋分析、處理、閉環(huán)驗證和質量工作考核相關的流程規(guī)范

2）定義數(shù)據(jù)質量評判規(guī)則：

技術規(guī)則:從數(shù)據(jù)庫存儲的物理維度定義技術規(guī)則，如數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)編碼，主鍵等
業(yè)務規(guī)則:從業(yè)務維度定義業(yè)務規(guī)則，如:值域范圍、數(shù)據(jù)格式、業(yè)務關聯(lián)邏輯、計算邏輯等
評估策略:確定各類數(shù)據(jù)質量檢查頻率及范圍

3）設計數(shù)據(jù)質量分析指標：

質量分析指標:明確數(shù)據(jù)質量問題的統(tǒng)計規(guī)則設計質量分析維度和分析指標，以全面、直觀展示數(shù)據(jù)質量問題
質量預警機制:設計數(shù)據(jù)質量預警機制，包括預警方式、預警指標、預警值、預警信息規(guī)則等

4）建立數(shù)據(jù)質量考核機制

設計考核指標:設計數(shù)據(jù)質量考核指標體系對企業(yè)數(shù)據(jù)質量治理工作進行定量評價
建立考核機制:根據(jù)考核指標定期對企業(yè)數(shù)據(jù)質量治理工作進行考核促進企業(yè)數(shù)據(jù)質量治理工作持續(xù)健康開展

8.數(shù)據(jù)安全

在數(shù)聚股份看來，以數(shù)據(jù)安全管理組織、流程和制度為基礎保障，分析企業(yè)在數(shù)據(jù)全生命周期的不同階段的安全需求設定相應的管控策略，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理目標達成。

9.數(shù)倉分層設計

10.指標體系設計

指標體系示例如圖：

11.數(shù)據(jù)服務體系

數(shù)據(jù)服務的需求來源包括業(yè)務協(xié)同和流轉需要、數(shù)據(jù)分析應用(業(yè)務分析和優(yōu)化)需要兩個方面?；诜招枨?，制定相應的服務規(guī)范和服務管理制度。

審核編輯 黃宇