在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整與數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的雙重浪潮下，中國制造業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量“出?！钡年P(guān)鍵轉(zhuǎn)型。一批具有全球視野的中國企業(yè)不再滿足于簡單的“走出去”，而是致力于實(shí)現(xiàn)深度“融進(jìn)去”。其中，傳音控股以非洲市場為支點(diǎn)，通過系統(tǒng)化的本地創(chuàng)新與生態(tài)共建，探索出一條從產(chǎn)品輸出到能力輸出、從市場開拓到價(jià)值共創(chuàng)的全球化新路徑，為中國企業(yè)海外發(fā)展提供了富有啟示的實(shí)踐范式。

生態(tài)構(gòu)建：從硬件入口到數(shù)字服務(wù)賦能

在肯尼亞內(nèi)羅畢的繁華商業(yè)區(qū)，TECNO品牌門店始終人流如織。

作為傳音旗下創(chuàng)新科技品牌，TECNO的成功并非源于技術(shù)的簡單移植，而是基于對本地需求的深度洞察與精準(zhǔn)響應(yīng)。其手機(jī)不僅擁有領(lǐng)先的手機(jī)攝影技術(shù)、針對深色膚色優(yōu)化的人工智能影像算法，還配備大容量電池以適應(yīng)電力供應(yīng)不穩(wěn)定的環(huán)境。面對當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)條件參差不齊的挑戰(zhàn)，則集成了傳音自主研發(fā)的弱網(wǎng)連接優(yōu)化、流量節(jié)省技術(shù)和本地化小語種語音識別系統(tǒng)等實(shí)用性技術(shù)。

這種“以用戶為中心”的研發(fā)理念貫穿傳音旗下全品牌矩陣。不論是面向年輕群體的潮酷科技品牌Infinix，還是服務(wù)大眾市場的智能生活品牌itel，傳音始終聚焦于被忽視的新興市場用戶需求，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代，讓前沿科技真正惠及當(dāng)?shù)孛癖姟?/p>

硬件產(chǎn)品的本土化只是傳音戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的數(shù)字生態(tài)才是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。傳音旗下音樂流媒體平臺Boomplay的崛起頗具代表性：通過聚合海量非洲本土音樂內(nèi)容，結(jié)合智能推薦算法打造個(gè)性化視聽體驗(yàn)，該平臺已發(fā)展成為非洲最具影響力的數(shù)字娛樂平臺之一。更重要的是，Boomplay通過搭建從內(nèi)容制作、發(fā)行到變現(xiàn)的全鏈條服務(wù)體系，有效激活了非洲音樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的雙贏。

總的來說，從產(chǎn)品端的精準(zhǔn)卡位到產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化賦能，當(dāng)下的傳音已超越傳統(tǒng)硬件廠商的角色定位，向著構(gòu)建完整數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)扎根：打造本土化供應(yīng)鏈與人才體系

硬件創(chuàng)新與生態(tài)搭建之外，傳音更將生產(chǎn)能力扎根非洲，實(shí)現(xiàn)了本地化戰(zhàn)略的“物理根基”。

在埃塞俄比亞工業(yè)園內(nèi)，傳音投建的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地呈現(xiàn)出繁忙而有序的生產(chǎn)景象。這座工廠不僅創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，更通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶動了配套企業(yè)發(fā)展，形成具有輻射效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群。

同樣的本土化實(shí)踐也在孟加拉國等市場持續(xù)推進(jìn)。傳音在此設(shè)立的智能終端制造中心，通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化管理系統(tǒng)，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，為當(dāng)?shù)嘏嘤艘慌莆宅F(xiàn)代制造技術(shù)的產(chǎn)業(yè)人才。這種從“授人以魚”到“授人以漁”的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著中國制造業(yè)出海模式的質(zhì)的飛躍——從單一產(chǎn)品輸出升級為技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化能力輸出。

縱觀傳音在非洲市場的發(fā)展軌跡，可以清晰看到其戰(zhàn)略演進(jìn)的三個(gè)階段：從初期的產(chǎn)品貿(mào)易，到中期的本地化生產(chǎn)布局，再到當(dāng)前構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略升維。在這一過程中，“全球化思維，本地化創(chuàng)新”的核心理念始終一以貫之，無論是產(chǎn)品研發(fā)中對用戶需求的精準(zhǔn)把握，生產(chǎn)制造中對就業(yè)促進(jìn)的重視，還是數(shù)字服務(wù)中對產(chǎn)業(yè)賦能的專注，都體現(xiàn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣餐砷L的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)的背景下，新興市場國家普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。傳音的實(shí)踐表明，中國企業(yè)的全球化征程要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須超越傳統(tǒng)的市場開拓思維，轉(zhuǎn)向以能力共建、價(jià)值共享為特征的深度本地化戰(zhàn)略。

未來，隨著更多中國企業(yè)沿著這條路徑探索前行，這種以價(jià)值共創(chuàng)為核心的全球化新模式，將有望重塑國際產(chǎn)業(yè)合作格局，譜寫合作共贏的國際合作新篇章。