在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，大型企業(yè)的核心系統(tǒng)升級(jí)與國(guó)產(chǎn)化改造肩負(fù)著保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的雙重使命?；谶_(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)的大型財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在中國(guó)鐵建股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鐵建”）總部及下屬 24個(gè)工程局上線，這一項(xiàng)目的成功實(shí)踐，不僅助力中國(guó)鐵建成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)從“分散管理”到“集中管控”的重要跨越，也為大型企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國(guó)產(chǎn)化改造樹立了全新標(biāo)桿。

破局 從分散到集中

作為建筑行業(yè)的中堅(jiān)力量，中國(guó)鐵建股份有限公司經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó) 34 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)以及全球 140 多個(gè)國(guó)家，是中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，在2025年《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”排名第51位，并且已連續(xù)19年躋身世界500強(qiáng)。

然而，在信息化建設(shè)初期，中國(guó)鐵建下屬20多個(gè)工程局，在原有架構(gòu)下，每個(gè)工程局都有各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，且各自使用國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)集群，成本居高不下。為進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)鐵建攜手達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)，對(duì)原財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，由原來的分散式整合為集中式管理。

升級(jí) 實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)架構(gòu)革新

中國(guó)鐵建每天產(chǎn)生歸檔日志超過500GB，平均每年數(shù)據(jù)規(guī)模增長(zhǎng)4TB。實(shí)現(xiàn)集中管控的財(cái)務(wù)共享平臺(tái) 60%的事務(wù)主要為日常費(fèi)控業(yè)務(wù)，系統(tǒng)高并發(fā)請(qǐng)求多集中于此業(yè)務(wù)。剩下40%的事務(wù)主要為復(fù)雜的核算業(yè)務(wù)，因此該系統(tǒng)需制定同時(shí)面向OLTP+OLAP業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)也提出了更高要求。

針對(duì)中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)同時(shí)具備高并發(fā)、復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，達(dá)夢(mèng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過縝密的分析研究，最終為用戶制定了一套高效的數(shù)據(jù)庫(kù)整體解決方案，將高并發(fā)費(fèi)控業(yè)務(wù)和復(fù)雜核算業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分。達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)主備集群替換原國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)RAC集群，為中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)提供全面支撐。

方案采用基于單機(jī)版的達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)主備集群 DMDataWatch 來實(shí)現(xiàn)讀寫分離效果。DMDataWatch 采用“一臺(tái)主機(jī)，多臺(tái)備機(jī)”模式，備機(jī)實(shí)現(xiàn) 70%的只讀業(yè)務(wù)分流，使報(bào)賬業(yè)務(wù)和核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，保障系統(tǒng)的可靠性。費(fèi)控業(yè)務(wù)按照需求水平拆分，每5個(gè)工程局的費(fèi)控系統(tǒng)共用一套主備，只讀業(yè)務(wù)分流到備機(jī)執(zhí)行。

報(bào)表業(yè)務(wù)與核算業(yè)務(wù)中涉及大量復(fù)雜 SQL 查詢，對(duì)系統(tǒng)性能影響很大。逢月底、季末、年底的結(jié)算高峰，容易造成系統(tǒng)擁堵。因此達(dá)夢(mèng)提供定制服務(wù)，在 DMDataWatch 中增加備機(jī)。備機(jī)支持對(duì)臨時(shí)表的增刪改動(dòng)作，可以將復(fù)雜邏輯的報(bào)表業(yè)務(wù)分流到該備機(jī)執(zhí)行。該方案可同時(shí)滿足核算日常業(yè)務(wù)和報(bào)表業(yè)務(wù)需求，提高平臺(tái)整體性能。

同時(shí)，依托達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)DM8和達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)復(fù)制軟件DMDRS，中國(guó)鐵建構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)中臺(tái)底座，實(shí)現(xiàn)了下屬24個(gè)工程局財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大集中，統(tǒng)一融合、集中納管，打破數(shù)據(jù)“煙囪”，為用戶的分析報(bào)表、智能決策提供有力支撐，進(jìn)一步提升了用戶的業(yè)務(wù)服務(wù)和管理效能。

成效 超預(yù)期滿足用戶業(yè)務(wù)需求

中國(guó)鐵建依托達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)，成功構(gòu)建了國(guó)內(nèi)首個(gè)財(cái)務(wù)大共享平臺(tái)，這也是國(guó)內(nèi)第一家采用國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的大型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。該平臺(tái)在數(shù)據(jù)的讀寫效率、系統(tǒng)的運(yùn)行速度、穩(wěn)定性等方面都超預(yù)期地滿足了中國(guó)鐵建的業(yè)務(wù)需求，取得了顯著的收益：

▎性能大幅提升

基于達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)自上線以來運(yùn)行穩(wěn)定，通過達(dá)夢(mèng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)平臺(tái)兩大核心模塊——費(fèi)控與核算的復(fù)雜查詢進(jìn)行深度優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性能相比原系統(tǒng)得到大幅提升。

▎處理效率超預(yù)期

基于達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)輕松應(yīng)對(duì)高峰期費(fèi)控業(yè)務(wù)高并發(fā)請(qǐng)求。達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)支持 8000 個(gè)應(yīng)用并發(fā)連接，顯著提升IO 效率，平臺(tái)最高可滿足 6 萬人同時(shí)使用，在達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐下，新系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)效能遠(yuǎn)超過項(xiàng)目預(yù)期。

▎有效降低風(fēng)險(xiǎn)和成本

達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)全面替換原國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)集群，大幅提升了用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自主創(chuàng)新水平，有效降低IT系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。達(dá)夢(mèng)提供優(yōu)質(zhì)的原廠服務(wù)，現(xiàn)有應(yīng)用程序無需修改，實(shí)現(xiàn)了新舊系統(tǒng)的高效替換，最大程度保護(hù)了中國(guó)鐵建前期投資。

▎運(yùn)維管理效率提升

達(dá)夢(mèng)提供各類用戶慣用的查詢語法，用戶可任意查詢各種數(shù)據(jù)信息，追蹤業(yè)務(wù)全過程，為全面數(shù)據(jù)分析和有效商業(yè)決策提供有力支撐。

自2013年基于達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在中國(guó)鐵建總部及下屬多個(gè)工程局陸續(xù)上線以來，目前，達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)已穩(wěn)定、高效支撐中國(guó)鐵建總部及下屬單位，包括財(cái)務(wù)共享、薪酬管理、社保、審計(jì)和績(jī)效管理等在內(nèi)的多個(gè)核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為中國(guó)鐵建30w員工的日常工資查詢、薪酬合計(jì)等業(yè)務(wù)提供服務(wù)，為用戶進(jìn)一步提升服務(wù)和管理效能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供重要支撐。

達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)在中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的成功上線，是國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)在特大型央企核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用的里程碑事件，為大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國(guó)產(chǎn)化改造提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。它再次有力地證明了，國(guó)產(chǎn)化改造不是簡(jiǎn)單的“替換”，而是以此為契機(jī)，助力用戶進(jìn)行一場(chǎng)更深刻的架構(gòu)優(yōu)化和效率革命，也表明了以達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)為代表的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅具備承載核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)的能力，更能通過更貼近中國(guó)用戶實(shí)際需求的架構(gòu)設(shè)計(jì)和原廠服務(wù)，提供超越原國(guó)外傳統(tǒng)國(guó)外產(chǎn)品的更優(yōu)異的整體解決方案。

審核編輯 黃宇