導讀

自2012年ABB的專利解禁后，有數(shù)十家企業(yè)先后進入并聯(lián)機器人領域，然而經(jīng)過幾年的市場淘洗后，一部分廠家選擇了退出，另一部分則將并聯(lián)機器人作為自己產品線中的一環(huán)，最終選擇在并聯(lián)類產品深耕的企業(yè)已經(jīng)不多。造成這一狀況的原因是什么？而2018年，當工業(yè)機器人總體增速放緩的情況下，并聯(lián)機器人在某些領域卻將迎來增長的爆發(fā)點，這一切的根源又是什么？

投入產出比低，讓企業(yè)紛紛離去

在制造業(yè)領域，對前后端設備的依賴，對技術人員銷售人員的素質要求決定了自動化方案的研發(fā)的周期不會太短。

宋濤說，六軸機器人已經(jīng)在很多應用領域都經(jīng)過檢驗，后續(xù)的企業(yè)只要把產品做出來就可以立即投入使用，不同廠家只是在性能、價格等方面存在差異罷了。而并聯(lián)機器人則不同，對應用場景、應用端的生產工藝等方面需要更深入的理解，同樣的設備在不同場景不同廠家是否具有拓展性也需要驗證，這意味著企業(yè)要為此投入更多的精力和資源?！八杂行┢髽I(yè)就知難而退了?！?/p>

勃肯特董事長王岳超認為，剛開始并聯(lián)機器人市場還沒有起來，所以前期投入資金比較少，很多企業(yè)并沒有看到這個市場進一步的發(fā)展空間就盲目的進來了。但是這些企業(yè)并沒有在技術上加大投入，做出來的產品品質不好，速度不夠快，不能被市場認可。再加上銷售數(shù)量少，投入產出比差，因此很多企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)選擇了離開。

專注產品和技術是留存之道

能否在市場的“大浪淘沙”中屹立，要看一家企業(yè)的基因，以及驅動整個團隊的因素。以阿童木機器人為例，主創(chuàng)人員在研究生階段做了關于并聯(lián)機器人理論的研究課題，接觸并聯(lián)機器人的時間較早，公司在成立之初也并非以銷售為導向，而是以技術為驅動。

“我們是想把學校里研究的東西做成產品，并且能夠讓產品在性能等方面和國外一線品牌趨同甚至是比他們更好一些，而不是為了打開銷路，這可能是最根本的原因。”宋濤說，以銷售為驅動的企業(yè)必須不停尋找應用場景、找市場，但沒有太多的開發(fā)過程，在技術上也不會太過深入；而以產品為驅動的企業(yè)則會把注意力放在產品本身，即便應用場景和市場還并沒有出現(xiàn)，企業(yè)的基因和屬性也會推動整個團隊先把好的產品做出來?！斑@也是為什么在某段時間里很多人對于并聯(lián)機器人市場并不看好的情況下，我們還能堅持下去?！?/p>

華盛控副總經(jīng)理陳敦堅說，做產品要專一，要耐得住寂寞。他認為，集成應用的開發(fā)有一定的難度，特別是需要了解不同行業(yè)的工藝，這是機器人廠家比較頭疼的難題，也因此使得一些廠家中途退出了。“集成應用開發(fā)是并聯(lián)機器人發(fā)展的阻力，但是突破之后整個行業(yè)會上升一個非常大的臺階?！?/p>

并聯(lián)機器人前景樂觀

中國工業(yè)機器人市場經(jīng)歷了2017年的“爆發(fā)”后，2018年增速有所放緩，但從各家并聯(lián)機器人企業(yè)的反饋來看，情況卻比較樂觀，例如王岳超就表示，上半年并聯(lián)機器人廠家的出貨量都很不錯，下半年這一趨勢還將延續(xù)。

陳敦堅表示，今年機器人行業(yè)發(fā)展受到影響是3C行業(yè)的整體下滑所致。“并聯(lián)機器人不受影響，因為并聯(lián)機器人在3C行業(yè)占有率較小，所以影響不大，而在食品行業(yè)，將會有一個爆發(fā)點。下半年，我們也是保持非常樂觀的態(tài)度，華盛控下半年會推出更適合低附加值產業(yè)的并聯(lián)機器人?！?/p>

宋濤說，目前并聯(lián)機器人銷售的重點在于對行業(yè)的挖掘上，而相關的應用場景又非常下沉，因此市場潛力是無法測算的。