萬物智聯(lián)，設備智能化，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)......，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一個關鍵字眼都無不刺激了傳統(tǒng)企業(yè)的敏感神經(jīng)，大家都在想：怎樣去擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣布局？傳統(tǒng)企業(yè)該怎樣思考？這條工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路怎樣走下去，大家都還很困頓。

政府：號召“上云、上平臺”，企業(yè)卻說：“給一個充分的理由先！”；

平臺：”很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺掛的是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)羊頭，賣的是解決方案狗肉”；

APP：目標30萬個工業(yè)APP，數(shù)遍全國，能叫得出名字的工業(yè)APP居然沒有平臺多！

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工業(yè)服務聯(lián)盟秘書長彭國華，有過二十年生產(chǎn)、運維、技術等制造管理經(jīng)驗以及三年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，與工業(yè)服務聯(lián)盟數(shù)百名工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)者見面交流過，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有自己的獨特看法。

彭國華總結(jié)出了目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個認識誤區(qū)：

誤區(qū)一，形勢把握不準確

“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”指導文件中的形勢判斷：“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處在產(chǎn)業(yè)格局未定的關鍵期和規(guī)?；瘮U張的窗口期”?！卑偃f企業(yè)上云、上平臺；百萬工業(yè)APP“的政策隨之而出， 很遺憾，最近GE Predix被出售的消息說明“規(guī)?；瘮U張期”遠未到來；

誤區(qū)二，盲目快進大躍進

兩化融合發(fā)展分為四步：啟動建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新；政府希望通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快進鍵”“四步并成一步走”，通過“上平臺、用平臺”的平臺建設進入綜合集成階段；

誤區(qū)三，拔苗助長早產(chǎn)兒

很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的模式還沒有落地和打磨好，企業(yè)為了抓住時機，硬著頭皮全國推廣；3年之內(nèi)國內(nèi)不具備跨行業(yè)、跨領域平臺，政府也要選拔；

由于上述認識的誤區(qū)，造成了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出現(xiàn)了很多亂象，整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，給人的基本印象就是：墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空。

彭國華認為，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要有一個正確的認識，一是要了解尊重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展邏輯（“互聯(lián)網(wǎng)+”的邏輯和變態(tài)發(fā)育的產(chǎn)品邏輯），不搞大躍進。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的邏輯:互聯(lián)網(wǎng)會先+什么業(yè)務？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的一個重要階段； 互聯(lián)網(wǎng)最終是會與工業(yè)的所有業(yè)務部門融合的，這個是毋庸置疑的；不過互聯(lián)網(wǎng)，先滲透哪一個業(yè)務部門，則是遵循一定邏輯的（1）業(yè)務上需求度（2）技術上可行性（3）經(jīng)濟上可行。這些業(yè)務邏輯決定了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是沿著“商業(yè)服務+PC互聯(lián)網(wǎng)”--“企業(yè)服務+移動互聯(lián)網(wǎng)”--“工業(yè)服務+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”--“制造服務+CPS系統(tǒng)”的逐步發(fā)展的過程；

案例分析：按照這個邏輯發(fā)展的企業(yè)，獲得了巨大的成功；比如阿里總是站在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”潮頭上，就是一個經(jīng)典例子：阿里贏在起跑線上，成了電商老大；電商平臺的服務器的巨大需求成就了阿里云（在國外，亞馬遜也是如此）；阿里云的技術和資源優(yōu)勢成就了阿里工業(yè)大腦，阿里工業(yè)大腦......，在每一個階段，阿里成了中國的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的引領著和成功者。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這兩年開始滲透到制造業(yè)務；如技術、品質(zhì)、生產(chǎn)、運維,。設備運維有著天然的外部連接強需求，與工廠外部連接實現(xiàn)提高效率，可以使用網(wǎng)絡化，平臺化的解決方案，其它幾個業(yè)務如技術、品質(zhì)、生產(chǎn)與外部連接之后也未必有明顯的效率提高，只適合于用工廠內(nèi)部部署的數(shù)字化解決方案。所以，目前的階段主要任務是“工業(yè)運維網(wǎng)絡化”，是“設備上云”。

產(chǎn)品的邏輯:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品發(fā)展是一個變態(tài)發(fā)育

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)有天然的不同，其中最大的區(qū)別就是變態(tài)發(fā)育。消費互聯(lián)網(wǎng)，從工具性產(chǎn)品---平臺---生態(tài)的發(fā)展過程中，總的來看基本上都是量變過程。今天的淘寶和15年前淘寶成立時，沒有什么大的變化，只是一直在進行量變，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營模式都沒有大的變化。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展過程，則是一個變態(tài)發(fā)育過程 ，每一個過程的產(chǎn)品形態(tài)和運營方法都是不同的。每一次升級都不僅量變的過程，更重要的是質(zhì)變過程。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到底姓“工”還是姓“互聯(lián)網(wǎng)”，彭國華說，現(xiàn)有的各種說法可能都不一定正確；其實在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展第一、第二階段是“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”階段，這個階段的運營模式基本上是工業(yè)軟件公司的模式，可以說姓“工”，到了第三、第四階段，是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”階段，這個階段的平臺管理和運營模式基本上接近互聯(lián)網(wǎng)公司模式，應該說姓”互聯(lián)網(wǎng)”，所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺雖然是為工業(yè)服務的，但它的最終運營模式還是互聯(lián)網(wǎng)模式。

案例分析：最近GE出售Predix的新聞被炒的很熱，GE失敗的原因有很多種，彭國華說最重要的一個原因大家都沒有說出來：GE在變態(tài)發(fā)育過程中轉(zhuǎn)型不成功。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的首倡者GE前CEO說過一句話：也許你昨晚睡前還是一個工業(yè)企業(yè)，今天一覺醒來，卻成了軟件和數(shù)據(jù)分析公司。這個其實就是一個典型的變態(tài)發(fā)育過程。GE要成為第四階段的工業(yè)大數(shù)據(jù)公司，需要經(jīng)過3次變態(tài)發(fā)育：從工業(yè)企業(yè)到軟件企業(yè)；從軟件企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到工業(yè)大數(shù)據(jù)公司。

這樣的變態(tài)發(fā)育，顯然不適合GE這樣的大體量公司，GE正確的做法，是將Predix轉(zhuǎn)變成一個獨立的創(chuàng)業(yè)公司，脫離出來之后，即使要燒錢，也可以燒資本的錢，不會像現(xiàn)在這樣拖累GE自身的發(fā)展導致GE股價下跌。

如果認識和了解了上面工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進邏輯，就可以斷定：中國大部分的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只會停留在第二階段的解決方案服務商這個層面上：因為他們的基因（國企、非創(chuàng)業(yè)公司等缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因）不可能跨越第二階段，成為一個真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。

要想成為第三階段的“APP服務生態(tài)型平臺”，現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就需要抓緊做好“從第二階段軟件公司向第三階段的互聯(lián)網(wǎng)公司”變態(tài)發(fā)育的準備。這個首先需要組織和人才的準備，需要培育一批“有豐富的制造經(jīng)驗（懂客戶）、在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有廣泛人脈（懂工業(yè)APP創(chuàng)業(yè)公司）、善于互聯(lián)網(wǎng)運營（懂互聯(lián)網(wǎng)）”的高層人才。

這樣的人才當然也沒有現(xiàn)成的，需要一些制造業(yè)的精英通過變態(tài)發(fā)育成長成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司高層人才。這個當然不容易，彭國華本人也經(jīng)歷過這樣變態(tài)發(fā)育過程，他從一個工廠的業(yè)務部門（生產(chǎn)、技術、設備運維）負責人，從一個技術管理型人才，離職后運營著一個國內(nèi)知名的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社群；主辦過國內(nèi)大型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會（工信部謝少鋒司長參加），也拜訪過數(shù)百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，積累了大量行業(yè)人脈；最后變態(tài)發(fā)育成一個行業(yè)內(nèi)有一定知名度和影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營高層人才。

彭國華認為，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變態(tài)發(fā)育特點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要更多綜合性人才來參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要參與者來自 服務商、軟件技術人員、互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)人員......但還是缺乏一個非常重要的角色：工廠的設備運維優(yōu)秀人才，他呼吁更多的工廠設備部經(jīng)理、廠長積極投身到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革大潮中來！