【博主簡介】本人“愛在七夕時(shí)”，系一名半導(dǎo)體行業(yè)質(zhì)量管理從業(yè)者，旨在業(yè)余時(shí)間不定期的分享半導(dǎo)體行業(yè)中的：產(chǎn)品質(zhì)量、失效分析、可靠性分析和產(chǎn)品基礎(chǔ)應(yīng)用等相關(guān)知識。常言：真知不問出處，所分享的內(nèi)容如有雷同或是不當(dāng)之處，還請大家海涵。當(dāng)前在各網(wǎng)絡(luò)平臺上均以此昵稱為ID跟大家一起交流學(xué)習(xí)！

聊到半導(dǎo)體晶圓（Wafer）制造領(lǐng)域，相信一定離不開它的“在制品周轉(zhuǎn)率”的問題，因?yàn)樗呛饬可a(chǎn)線效率、工藝設(shè)計(jì)合理性和生產(chǎn)進(jìn)度的重要指標(biāo)之一。但在這個行業(yè)中總會是以“T/R”這樣的簡稱去標(biāo)的它，那具體來說這個“T/R”到底指的是什么，它跟“在制品周轉(zhuǎn)率”又是怎樣的關(guān)系呢，這就是本章節(jié)要跟大家分享的話題。

一、T/R的定義和基本概念

T/R，英文全稱為：Turn Ratio，中文意思是：在制品的周轉(zhuǎn)率，即每片晶圓平均每天經(jīng)過的工藝步驟（Stage）的數(shù)量。

在實(shí)際制造過程中，晶圓需要依次通過多個工藝步驟，例如光刻、刻蝕、離子注入等。在這些步驟之間，晶圓需要在設(shè)備之間移動，同時(shí)接受不同條件下的加工。而T/R通過量化這些移動，反映了生產(chǎn)線的運(yùn)行速度和效率。

二、T/R的計(jì)算公式

T/R的公式通常為：T/R = 總晶圓移動量（Stage數(shù)）生產(chǎn)天數(shù)，

其中：

總晶圓移動量：指一段時(shí)間內(nèi)晶圓在制造過程中完成的所有工藝步驟的總和。

生產(chǎn)天數(shù)：為測量期間的總生產(chǎn)天數(shù)。

例如，如果一片晶圓在一天內(nèi)通過了20個工藝步驟（Stage），那么該晶圓的T/R就是20；如果平均每片晶圓一天通過15個步驟，則T/R為15。

三、T/R的意義與作用

1、生產(chǎn)效率的直接反映

T/R是衡量生產(chǎn)效率的一個核心指標(biāo)。較高的T/R意味著晶圓在生產(chǎn)線上運(yùn)行速度快，每天完成的加工步驟多，反映了FAB的整體運(yùn)行流暢性。

2、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)和排程

通過分析T/R，工程師可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的瓶頸。例如，某個工藝步驟導(dǎo)致了晶圓長時(shí)間滯留，則會拉低T/R。這提示需要優(yōu)化設(shè)備配置、改進(jìn)排程或縮短特定步驟的加工時(shí)間。

3、評估設(shè)備和人力資源利用率

T/R與設(shè)備稼動率、工藝路徑的合理性密切相關(guān)。較低的T/R可能反映了設(shè)備閑置率較高或人力資源未充分利用。

4、預(yù)測訂單完成時(shí)間

T/R的高低直接影響產(chǎn)品的交期預(yù)測。如果一個FAB的T/R較低，則表示晶圓需要更多的時(shí)間才能完成整個生產(chǎn)流程。

四、影響T/R的主要因素

1、工藝復(fù)雜度

工藝復(fù)雜度越高，晶圓需要經(jīng)過的步驟越多，可能導(dǎo)致每一步驟耗時(shí)增加，從而降低T/R。例如，先進(jìn)制程（如5nm、3nm）的工藝步驟比成熟制程（如28nm）復(fù)雜，通常會導(dǎo)致T/R相對較低。

2、設(shè)備性能

設(shè)備的性能和效率直接決定了T/R的高低。例如，高效設(shè)備能夠在單位時(shí)間內(nèi)處理更多晶圓，從而提升T/R。

3、生產(chǎn)計(jì)劃和排程

合理的生產(chǎn)計(jì)劃和排程可以最大化設(shè)備的利用率，減少晶圓在制品的等待時(shí)間，從而提高T/R。

4、物料運(yùn)輸和自動化程度

晶圓在設(shè)備之間的運(yùn)輸效率對T/R也有顯著影響。如果物料搬運(yùn)系統(tǒng)（AMHS）效率較低或自動化水平不足，會延長晶圓的移動時(shí)間，降低T/R。

5、人員管理和經(jīng)驗(yàn)水平

生產(chǎn)人員的技能水平、應(yīng)急響應(yīng)能力以及操作熟練度也影響T/R。經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)能快速排除故障并優(yōu)化工藝流程，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

五、提高T/R的方法

1、優(yōu)化生產(chǎn)流程

通過工藝整合或減少不必要的步驟，可以有效提升T/R。例如，通過工藝共用（Cluster Tool）減少晶圓的物理轉(zhuǎn)移次數(shù)。

2、提升設(shè)備利用率

通過定期維護(hù)和優(yōu)化排程，減少設(shè)備閑置時(shí)間，確保設(shè)備始終運(yùn)行在高效狀態(tài)。

3、提高自動化水平

引入更先進(jìn)的自動化系統(tǒng)，如自動物料搬運(yùn)系統(tǒng)（AMHS），減少人為操作帶來的時(shí)間延遲。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)與技能提升

對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升操作效率，尤其是在關(guān)鍵步驟上減少錯誤和返工。

5、數(shù)據(jù)分析與瓶頸排查

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線的T/R，發(fā)現(xiàn)并解決影響周轉(zhuǎn)率的瓶頸問題。

六、T/R的實(shí)際應(yīng)用案例

1、FAB的比較

假設(shè)FAB A和FAB B生產(chǎn)同類型產(chǎn)品：

FAB A的T/R為18，F(xiàn)AB B的T/R為14。

FAB A每天的工藝處理能力明顯優(yōu)于FAB B。若兩者訂單量一致，F(xiàn)AB A能更快完成客戶需求。

2、工藝優(yōu)化的成功案例

某FAB發(fā)現(xiàn)離子注入工藝存在長時(shí)間等待的現(xiàn)象。通過增加離子注入機(jī)臺的數(shù)量，同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)排程，該步驟的等待時(shí)間減少了30%，整體T/R提高了20%。

3、訂單管理中的應(yīng)用

客戶訂單要求在30天內(nèi)完成出貨。如果當(dāng)前的T/R為12，產(chǎn)品需要300個步驟，則完成一個晶圓至少需25天。工程師通過增加設(shè)備利用率，將T/R提升至15，完成時(shí)間縮短至20天，提前滿足了客戶需求。

七、T/R與其他指標(biāo)的關(guān)系

1、與Cycle Time (C/T)的關(guān)系

T/R和C/T互為補(bǔ)充。C/T衡量的是生產(chǎn)周期，T/R則反映每個周期內(nèi)晶圓的移動速度。通常，T/R越高，C/T越短。

2、與設(shè)備稼動率的關(guān)系

設(shè)備稼動率的提升會直接提高T/R，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)行時(shí)間越高，晶圓通過的步驟越多。

3、與良率的關(guān)系

較高的T/R可能需要以更快的速度完成每道工藝，這可能對良率造成影響。因此，需要在T/R和良率之間找到平衡。

八、T/R的類比說明

工廠與交通系統(tǒng)的類比

可以把晶圓制造工廠比作一個復(fù)雜的城市交通系統(tǒng)：每片晶圓相當(dāng)于一輛汽車。每個Stage（步驟）相當(dāng)于一個紅綠燈或路口。T/R可以看作汽車每天通過的路口數(shù)。

如果交通規(guī)劃合理，信號燈協(xié)同運(yùn)行，汽車能快速通過多個路口（高T/R）；如果路網(wǎng)擁堵或紅綠燈不協(xié)調(diào)，汽車每天只能通過少量路口（低T/R）。

因此，提升T/R的過程類似于優(yōu)化交通系統(tǒng)：增加車道（提升設(shè)備性能）、減少堵車（優(yōu)化排程）和智能交通管理（引入自動化系統(tǒng)）。

總結(jié)一下

T/R作為晶圓制造過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，不僅是生產(chǎn)效率的直觀體現(xiàn)，也是生產(chǎn)管理和優(yōu)化的重要工具。理解并善用T/R，可以幫助FAB工程師有效提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置，并在競爭激烈的半導(dǎo)體行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。在實(shí)際應(yīng)用中，T/R的提升需要全面考慮設(shè)備、工藝、人員和自動化系統(tǒng)的協(xié)同作用，確保每一片晶圓都能以最高效的方式完成其制造旅程。

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審核編輯 黃宇