鴻海在2016年入主夏普，經(jīng)過(guò)2年的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)已大幅改善，近2季繳出亮眼成績(jī)，但是這些成績(jī)的取得，只是依靠富士康強(qiáng)大的代工和成本管控能力實(shí)現(xiàn)的。包括關(guān)停日本國(guó)內(nèi)的工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)，原物料全部由富士康采購(gòu)并代工，借由富士康的通路銷(xiāo)售夏普產(chǎn)品等。

夏普作為高品質(zhì)的代名詞之所以會(huì)連年虧損被迫賣(mài)身，就是因?yàn)橹八非蟮墓そ尘瘢瑢?duì)品質(zhì)要求到極致，所以造成成本居高不下。而富士康的做法簡(jiǎn)單粗暴，就是大力降低成本，這勢(shì)必會(huì)對(duì)夏普的品質(zhì)造成影響。

鴻?？偛霉_(tái)銘曾說(shuō)過(guò)，富士康不會(huì)做品牌，人才就是富士康的品牌，速度和彈性是富士康的品牌。因?yàn)楦皇靠等绻銎放频脑?huà)肯定會(huì)與現(xiàn)有的代工客戶(hù)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，造成代工訂單的流失，得不償失。

近年來(lái)，富士康一直在謀求轉(zhuǎn)型。收購(gòu)夏普也算是切入經(jīng)營(yíng)品牌的一個(gè)好的契機(jī)。問(wèn)題是富士康一直在謀求國(guó)內(nèi)手機(jī)及電視品牌的代工，因?yàn)橄钠盏臄嚲郑梢哉f(shuō)像華為、小米、海信、創(chuàng)維等品牌對(duì)富士康是很不友好的。

近期日本有網(wǎng)站就指出，鴻海將夏普賣(mài)給海信才是最好的選擇。鴻?？梢员苊馀c代工客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)，獲取國(guó)內(nèi)更多的代工訂單，夏普品牌也可以得到好的保護(hù)，海信可以藉此打敗三星，奪取全球電視廠(chǎng)商N(yùn)O.1。

日本情報(bào)雜志《選擇》報(bào)導(dǎo)稱(chēng)，鴻海為智慧手機(jī)、PC、游戲機(jī)等電子產(chǎn)品的代工廠(chǎng)，在全球擁有很多客戶(hù)，其中以蘋(píng)果為最大咖，但鴻海的客戶(hù)都銷(xiāo)售自家品牌的產(chǎn)品，因此在市場(chǎng)上，往往和鴻海旗下的夏普形成競(jìng)爭(zhēng)的敵對(duì)關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，夏普對(duì)鴻海來(lái)說(shuō)可能將是負(fù)面的。

在過(guò)去5年中，鴻海有大半的營(yíng)收來(lái)自蘋(píng)果，為了擺脫過(guò)度啃蘋(píng)果訂單的情形，鴻海正逐步向大陸廠(chǎng)商接近，如增加小米等的智慧手機(jī)代工訂單。由于智機(jī)需求已出現(xiàn)飽和，鴻海為增加客戶(hù)，擴(kuò)大代工產(chǎn)品陣容，與有實(shí)力的陸廠(chǎng)靠攏，而最好的方法就是“賣(mài)掉夏普”。

報(bào)導(dǎo)指出，大陸海信集團(tuán)是夏普的首選買(mǎi)家，主因是海信僅次于韓國(guó)三星的全球第2大液晶電視廠(chǎng)商，為了追趕三星，海信正積極進(jìn)行并購(gòu)，于2017年11月宣布收購(gòu)東芝電視事業(yè)。

夏普自家研發(fā)生產(chǎn)的液晶、OLED面板，將成為海信“打倒三星”利器；此外，夏普擁有優(yōu)異的IGZO等技術(shù)，也可望成為被海信收購(gòu)的重要原因。