AMD是美國超威半導(dǎo)體公司，是全球第二大PC芯片巨頭，僅次于英特爾，AMD最近一直表現(xiàn)不錯(cuò)，得益于新CEO帶來的改變，2018年臺(tái)北國際電腦展上，AMD CEO蘇姿豐舉起手中的7nm RadeonVega GPU 和7nm第二代 EPYC 霄龍芯片 ，她臉上充滿自信，仿佛告訴英特爾，AMD的時(shí)代即將來臨。

2018年7月份，AMD公布了一份亮眼的二季度報(bào)告，AMD的凈利潤為1.16億美元，而去年同期AMD還是虧損狀態(tài)，凈虧損為4200萬。要知道2016年凈虧損達(dá)4.97億美元（約33億元人民幣），在去年開始才扭虧為盈。

CEO 蘇姿豐表示，AMD二季度凈利潤達(dá)到了7年以來的最高點(diǎn)，桌面處理器Ryzen銷量同比有兩位數(shù)以上的增長，而Ryzen移動(dòng)系列銷量直接翻倍，這無疑是對(duì)AMD來說是個(gè)好消息。

今年四月份德國零售商Mindfactory也公布了一份數(shù)據(jù)，全球電腦芯片市場(chǎng)，英特爾以53%的份額排名第一，AMD以47%份額排名老二，好像看到了AMD終于要咸魚翻身的感覺。

AMD CEO 蘇姿豐博士在半導(dǎo)體領(lǐng)域沉淀多年，是硅谷公認(rèn)的技術(shù)大牛，她在IBM有13年的工作經(jīng)驗(yàn)，四年前從AMD前CEO瑞德（Rory Read）接任AMD首席執(zhí)行官的職位，蘇姿豐博士是全球高科技公司中少見的女性CEO，而且還是半導(dǎo)體企業(yè)的首位華人女性CEO。

接下來我們看一下AMD的虧損史及蘇姿豐是如何接手并改造這個(gè)“爛攤子”的：

爛攤子：連年虧損，4年內(nèi)更替4任CEO

作為AMD的對(duì)手，英特爾的規(guī)模要大得多。兩家公司均由來自半導(dǎo)體先驅(qū)企業(yè)仙童半導(dǎo)體的工程師和高管創(chuàng)立。1968年，羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫另起爐灶，組建了英特爾。

AMD在一年后成立，創(chuàng)始人是銷售員杰里·桑德斯，他自稱為來自芝加哥南部的倔小子。AMD的業(yè)務(wù)在20世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)騰飛，主要原因是IBM認(rèn)為自己的新PC不應(yīng)完全依賴于英特爾芯片，并將AMD指定為第二家官方供應(yīng)商。在PC芯片領(lǐng)域，AMD一直是兼容英特爾x86架構(gòu)的唯一主要可替代產(chǎn)品制造商。但就算在21世紀(jì)初的巔峰期，盡管AMD的PC芯片市場(chǎng)份額接近四分之一，它依然排在第二位，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于英特爾。

在桑德斯及其繼任者赫克特·迪·熱蘇斯·魯伊斯領(lǐng)導(dǎo)下，AMD在20世紀(jì)90年代以及21世紀(jì)初進(jìn)入全盛時(shí)期，推出了K6等速度很快的創(chuàng)新型PC芯片，并用這些產(chǎn)品證明AMD不僅僅是英特爾的復(fù)制品。2006年，AMD的股價(jià)達(dá)到逾42美元的高點(diǎn)。但就在這一年，魯伊斯做出了斥資54億美元收購圖形芯片廠商ATI的重大決定。ATI的技術(shù)未能帶來AMD所期待的推動(dòng)力。此外，本次收購讓AMD在債務(wù)重?fù)?dān)以及合并沖銷的影響下步履維艱，這些年來持續(xù)虧損。2008-2011年，AMD更換了四任CEO。

這就是蘇姿豐接手的爛攤子。她生于***，2歲時(shí)隨家人遷往紐約。父母告訴蘇姿豐，她可以成為鋼琴師、醫(yī)生或者工程師。第三種選擇引起了幼年蘇姿豐的共鳴，那時(shí)她經(jīng)常把弟弟的電動(dòng)玩具車拆開，然后試著再裝回去。她上了著名的布朗克斯科技高中，隨后進(jìn)入麻省理工。在這里，蘇姿豐獲得了電機(jī)工程學(xué)士、碩士和博士學(xué)位，對(duì)微處理器的興趣也首次在她心里扎了根。

獲得博士學(xué)位的蘇姿豐在麻省理工的畢業(yè)典禮上，1994年。圖片提供：AMD

在德州儀器工作了很短一段時(shí)間后，蘇姿豐進(jìn)入了IBM。在IBM的逾10年光陰里，她一直致力于追求價(jià)格更低、速度更快的芯片，而且遇到了至關(guān)重要的導(dǎo)師尼古拉斯·多諾弗里奧。后者是IBM的傳奇人物。

從大型機(jī)到普通PC，多諾弗里奧什么都做過，他安排蘇姿豐擔(dān)任CEO特別技術(shù)助理。當(dāng)時(shí)的CEO是來自美國運(yùn)通的郭士納，而蘇姿豐的工作是讓郭士納了解最新的重大技術(shù)進(jìn)展，并且確保技術(shù)培訓(xùn)上的欠缺不會(huì)妨礙郭士納進(jìn)行決策。

蘇姿豐回憶說：“我的收獲是這份工作讓我看到了大公司CEO如何思考問題。” 郭士納的強(qiáng)項(xiàng)在于簡(jiǎn)化可選方案，從而把注意力集中在新技術(shù)究竟怎樣幫助消費(fèi)者的問題上。

蘇姿豐受到了啟發(fā)，產(chǎn)生了擔(dān)任管理工作的想法。同時(shí)，隨著她不斷取得成功，蘇姿豐感到她在IBM做不到這一點(diǎn)（她強(qiáng)調(diào)，女性身份一直都不是障礙。如果說有什么的話，那就是她覺得自己很幸運(yùn)，總是能遇到不受性別問題困擾的上司）。2007年，F(xiàn)reescale Semiconductor邀請(qǐng)?zhí)K姿豐擔(dān)任首席技術(shù)官，她也抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。Freescale Semiconductor是摩托羅拉剝離出的業(yè)務(wù)，曾為阿波羅登月項(xiàng)目生產(chǎn)芯片，當(dāng)時(shí)需要進(jìn)行全民調(diào)整。蘇姿豐搬到了奧斯汀，最終成為Freescale Semiconductor價(jià)值10億美元的網(wǎng)絡(luò)芯片業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并幫助公司在2011年上市。

蘇姿豐和時(shí)任IBM CEO的郭士納（2000年前后）。圖片提供：AMD

當(dāng)時(shí)多諾弗里奧已經(jīng)從IBM退休，并且進(jìn)入了AMD董事會(huì)，幫助AMD籌劃扭虧戰(zhàn)略。一次，到奧斯汀參加董事會(huì)會(huì)議的多諾弗里奧請(qǐng)?zhí)K姿豐在豪華的Barton Creek度假村吃晚飯。兩人都擔(dān)心對(duì)方因?yàn)樘K姿豐離開IBM而生氣。為緩解緊張氣氛，多諾弗里奧點(diǎn)了一瓶非常貴的思福山坡精選赤霞珠。紅酒入杯時(shí)，雙方顯然都不再心懷不滿。

多諾弗里奧記得蘇姿豐離開IBM的原因，因而轉(zhuǎn)換了話題。AMD的問題根深蒂固，但也有天才工程師和獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)。多諾弗里奧回憶道，當(dāng)時(shí)自己說：“這個(gè)時(shí)機(jī)太適合你了?！薄澳阏f的太對(duì)了。”蘇姿豐爽快地答應(yīng)下來，并在2012年進(jìn)入了AMD。2014年，她成了CEO。

自英特爾開發(fā)出酷睿系列CPU后，AMD便一直萎靡不振，在PC芯片市場(chǎng)中份額從23%降至10%以下，被英特爾打的透不過來氣。蘇姿豐正式接任AMD CEO的職務(wù)，開啟了大幅改革，并提出了公司三大目標(biāo)：打造偉大的產(chǎn)品、加深合作伙伴關(guān)系、簡(jiǎn)化運(yùn)營，并且親自跑到一線和經(jīng)理、廠商溝通，并多次往返大中華區(qū)。對(duì)于企業(yè)重要貢獻(xiàn)者，對(duì)否有足夠多的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)他們，蘇姿豐把人才始終放在第一位。

幾年過去了，蘇姿豐充分展現(xiàn)了自己的商業(yè)天分，在危機(jī)時(shí)刻重新將AMD公司帶到了正軌，并將AMD重新打造的PC芯片、GPU產(chǎn)品殺回市場(chǎng)。目前AMD已經(jīng)和國內(nèi)企業(yè)在云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器領(lǐng)域開展了合作。數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)正在高速發(fā)展，推動(dòng)著服務(wù)器業(yè)務(wù)的需求，EPYC霄龍芯片也將會(huì)成為AMD的下一個(gè)利潤增長點(diǎn)。

自從AMD推出銳龍?zhí)幚砥髦?，AMD的銷量是越來越高，同時(shí)AMD的收入和利潤也是節(jié)節(jié)攀升，而根據(jù)2018年最新的統(tǒng)計(jì)，AMD在7月份的德國電商的統(tǒng)計(jì)中又一次超過了英特爾，占據(jù)了第一的寶座。

有媒體曾經(jīng)問到女性進(jìn)入科技領(lǐng)域應(yīng)該做什么時(shí)，蘇姿豐表示：“永遠(yuǎn)沒有人會(huì)給你一條直達(dá)成功的道路，但是，如果我們提供更多的機(jī)會(huì)與環(huán)境，讓女性在此能具有發(fā)展事業(yè)的雄心壯志、冒險(xiǎn)精神并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，才能真正脫穎而出?！?/p>