1月2日，廈門(mén)大學(xué)MBA校友年會(huì)暨“鳳凰花”年度對(duì)話(huà)在廈門(mén)大學(xué)建南大會(huì)堂圓滿(mǎn)舉辦。本次活動(dòng)以“穿越周期、共赴未來(lái)”為核心，匯聚逾2000名投資大咖、學(xué)界泰斗、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者與創(chuàng)投先鋒。廈門(mén)大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)李智勇，管理學(xué)院黨委書(shū)記張明智，廈門(mén)大學(xué)校友總會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳運(yùn)動(dòng)，管理學(xué)院黨委副書(shū)記鄭碧嬌，管理學(xué)院黨委副書(shū)記周民欽出席活動(dòng)。弘信電子集團(tuán)董事長(zhǎng)李強(qiáng)博士受邀與東方港灣董事長(zhǎng)但斌，廈大管理學(xué)院教授、MBA中心主任屈文洲，廈大管理學(xué)院教授戴亦一，隆領(lǐng)投資合伙人倪英偉同臺(tái)論道，共同打造一場(chǎng)鏈接學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)、凝聚校友力量的標(biāo)桿盛會(huì)。

作為算力生態(tài)領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者與廈大MBA校友，李強(qiáng)博士受邀登臺(tái)發(fā)表題為《芙蓉隨想》的主題演講。他立足全球視野，深刻剖析中美人工智能“G2”格局下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與中國(guó)機(jī)遇，并結(jié)合弘信電子“All in AI”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，分享從“算電融合”底層邏輯到“國(guó)芯國(guó)模國(guó)用”生態(tài)閉環(huán)的實(shí)戰(zhàn)路徑，為中國(guó)企業(yè)在AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)突圍提供實(shí)踐范本。

大咖論道：穿越周期的投資智慧

屈文洲以《穿越時(shí)代周期的自我價(jià)值投資》為開(kāi)篇，用三十余年的親歷與思考，深度解讀廈大MBA的核心價(jià)值。他指出，在不確定性加劇的時(shí)代，個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于“投資品格、投資認(rèn)知、投資生態(tài)”，而廈大MBA構(gòu)建的“認(rèn)知深度+情感溫度+未來(lái)視野”三重護(hù)城河，正是幫助校友穿越人生周期的 “長(zhǎng)期資產(chǎn)”。

從“1+6”專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)模式到商業(yè)診斷實(shí)踐（BDP）必修課程，從芙蓉隧道3D墻畫(huà)到《觀?見(jiàn)》訪談微綜藝，從覆蓋全國(guó)的校友會(huì)網(wǎng)絡(luò)到三大生活范式搭建，廈大MBA 始終致力于打造“無(wú)法被算法定義的獨(dú)特個(gè)體”，讓每一位校友都能終身接入優(yōu)質(zhì)的認(rèn)知與資源網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從“同學(xué)”到“同道”、從“校友”到“人生合伙人”的價(jià)值升維。

戴亦一以《經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)家戰(zhàn)略投資》為主題，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)與鮮活案例，深度解析中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“房地產(chǎn)紅利時(shí)代”到“科技創(chuàng)新時(shí)代”的轉(zhuǎn)型邏輯。他回顧了過(guò)去三十年房地產(chǎn)鏈的財(cái)富密碼，更點(diǎn)明當(dāng)下投資的核心趨勢(shì)：在“東升西降”的G2格局下，企業(yè)戰(zhàn)略要么聚焦AI等高科技賽道，要么深耕品牌價(jià)值，要么拓展海外市場(chǎng)。戴教授強(qiáng)調(diào)，“動(dòng)蕩時(shí)代的最大風(fēng)險(xiǎn)，是用過(guò)去的邏輯做事”。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)家需在周期更迭中把握 “確定性機(jī)會(huì)”，在科技創(chuàng)新與全球布局中尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

倪英偉以《創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值，穿越經(jīng)濟(jì)周期》為題，分享了扎根閩南、尋找新一代消費(fèi)品牌的期許。他從黑明HeyMing、上青杰哥等本土餐飲IP的孵化，到元初食品、樸樸超市和瑞幸咖啡在產(chǎn)品、時(shí)間和位置三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略，提出成就品牌關(guān)鍵在于 “供應(yīng)鏈與產(chǎn)品力并重、鮮活數(shù)據(jù)與用戶(hù)共情同行”。

廈門(mén)“好好生活”的城市氣質(zhì)，可與任何細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)品牌相互成就，就像美圖公司與廈門(mén)，各美其美，美美與共。

倪英偉指出，“有價(jià)值的勞動(dòng)有一份體面的價(jià)錢(qián)，才是真正的消費(fèi)升級(jí)”，而這種扎根本土、貼近民生的消費(fèi)價(jià)值觀，正是穿越經(jīng)濟(jì)周期的核心底氣，也為創(chuàng)業(yè)者與投資者提供了清晰的方向指引。

但斌以《扎根中國(guó) 走向世界——不要辜負(fù)一個(gè)偉大的時(shí)代》為題，帶來(lái)了一場(chǎng)極具深度與格局的價(jià)值投資盛宴，引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。他深入剖析全球經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)并指出，當(dāng)前世界正處于AI引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命浪潮中，這是一代人千載難逢的歷史機(jī)遇。中國(guó)資本市場(chǎng)正迎來(lái) “慢牛” 發(fā)展階段，龐大的民間資金與創(chuàng)新投資工具正向高科技、戰(zhàn)略資源等領(lǐng)域集聚，人工智能、核心資源、創(chuàng)新藥等賽道的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有望在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為穿越周期的核心資產(chǎn)。

他強(qiáng)調(diào)，投資的核心在于抓“主因”、避“噪音”，要致力于投資“改變世界的公司”與“不被世界改變的公司”。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與短期博弈，投資者更需保持耐心與定力，遠(yuǎn)離投機(jī)、堅(jiān)守價(jià)值，在市場(chǎng)恐慌時(shí)把握布局良機(jī)——?dú)v史無(wú)數(shù)次證明，美股在經(jīng)歷階段性下跌后，往往伴隨后續(xù)復(fù)蘇與增長(zhǎng)。真正的價(jià)值投資往往能穿越牛熊周期，收獲時(shí)間的玫瑰。

最后，但斌董事長(zhǎng)寄語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)所有廈大MBA人，中國(guó)正處在波瀾壯闊的發(fā)展時(shí)代，唯有扎根中國(guó)、放眼全球，以長(zhǎng)期主義視角布局未來(lái)，才能不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代，在時(shí)代浪潮中實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

主旨演講：芙蓉隨想，從文脈傳承到AI突圍

一、芙蓉溯源：文脈傳承中的家國(guó)情懷

演講伊始，李強(qiáng)博士將宏大的產(chǎn)業(yè)敘事置于溫情的校史文脈之中。他從家鄉(xiāng)南安梅山鎮(zhèn)（芙蓉鎮(zhèn)）出發(fā)，深情回溯校主陳嘉庚先生傾資創(chuàng)辦廈大的偉大壯舉，以及著名愛(ài)國(guó)僑領(lǐng)李光前先生薪火相傳、捐建廈大芙蓉樓群的感人篇章。兩代華僑實(shí)業(yè)家以“芙蓉”為紐帶，共同書(shū)寫(xiě)教育報(bào)國(guó)的百年佳話(huà)。

結(jié)合在集美中學(xué)的求學(xué)時(shí)光與攻讀廈大MBA的經(jīng)歷，李強(qiáng)博士坦言，嘉庚精神與“誠(chéng)毅”校訓(xùn)已內(nèi)化為其人生信條。這不僅是他立身行事的準(zhǔn)則，更是他投身科技實(shí)業(yè)、矢志報(bào)國(guó)的精神原點(diǎn)。他更以實(shí)際行動(dòng)踐行興資助教的初心使命，協(xié)同創(chuàng)辦華銳萊普頓學(xué)校，致力打造國(guó)際化教育標(biāo)桿。這種跨越時(shí)空的文脈傳承，為后續(xù)硬核的產(chǎn)業(yè)分享注入深厚的人文底色。

二、破局突圍：AI賽道上的二次創(chuàng)業(yè)

談及自身創(chuàng)業(yè)征程，李強(qiáng)博士感慨萬(wàn)千。2001年，恰逢中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織（WTO），在全球格局變革與國(guó)運(yùn)騰飛的浪潮中，他敏銳捕捉機(jī)遇創(chuàng)辦弘信；2003年，正式成立弘信電子，并于2017年帶領(lǐng)弘信電子登陸資本市場(chǎng)，成為“柔性電子第一股”。然而2023年，面對(duì)地緣政治博弈與消費(fèi)電子周期的雙重?cái)D壓，企業(yè)一度陷入“進(jìn)無(wú)可進(jìn)，退亦難行”的戰(zhàn)略困局。身處懸崖邊緣，他果斷打破認(rèn)知桎梏，秉持“進(jìn)攻是最好的防守”之信念，毅然“躬身入局，All in AI”，開(kāi)啟這場(chǎng)向死而生的二次創(chuàng)業(yè)征程。

他自詡為“爺爺輩創(chuàng)業(yè)者”，在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中褪去上市公司董事長(zhǎng)的光環(huán)，重回“草根”狀態(tài)：全年飛行175次、奔波22萬(wàn)公里，與團(tuán)隊(duì)擠在簡(jiǎn)陋的出租屋里，身體抱恙時(shí)仍堅(jiān)守一線。他篤守“AI信仰”，拉起一支看似不起眼的“草臺(tái)班子”，在全新的賽道上硬生生鑿出勃勃生機(jī)，成功構(gòu)建起柔性電子+普惠算力”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略格局。這一“躬身入局、向死而生”的真誠(chéng)分享，引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴，在現(xiàn)場(chǎng)引爆數(shù)十次熱烈掌聲。

秉持“算力的盡頭是能源”這一核心論斷，李強(qiáng)博士重點(diǎn)闡述弘信電子“算電融合”的全棧式戰(zhàn)略布局：從底層投資芯片構(gòu)建多元兼容的混合異構(gòu)算力底座，到深耕慶陽(yáng)國(guó)家算力樞紐以激活綠色能源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而投資大模型與AI應(yīng)用打通產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。這一旨在實(shí)現(xiàn)“國(guó)芯國(guó)模國(guó)用”的自主可控生態(tài)系統(tǒng)，不僅提供全方位的算力服務(wù)，更為實(shí)體企業(yè)高效切入AI賽道、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供極具價(jià)值的實(shí)踐范本。

三、時(shí)代洞見(jiàn)：“G2”時(shí)代下的中國(guó)底氣

針對(duì)當(dāng)前波瀾壯闊的AI浪潮，李強(qiáng)博士提出“G2”并立的判斷。他分析認(rèn)為，美國(guó)依托源頭創(chuàng)新、金融資本、核心技術(shù)及頂尖人才等優(yōu)勢(shì)，演繹“大力出奇跡”的技術(shù)范式，但面臨產(chǎn)業(yè)鏈空心化、資本內(nèi)循環(huán)、巨大沉沒(méi)成本等隱憂(yōu)；而中國(guó)則汲取“伏羲智慧”的系統(tǒng)哲思，憑借新型舉國(guó)體制、綠色能源儲(chǔ)備、海量應(yīng)用市場(chǎng)及龐大人才儲(chǔ)備，正加速?gòu)摹坝布汾s”向“算法突圍”跨越。特別是華人在全球AI領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，以及中國(guó)每年500萬(wàn)理工科畢業(yè)生的人才供給，構(gòu)成中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)后勁十足的源動(dòng)力。李強(qiáng)博士呼吁，在99%的增量財(cái)富將由新技術(shù)創(chuàng)造的時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)保持認(rèn)知迭代，以開(kāi)放心態(tài)擁抱變化。

演講尾聲，李強(qiáng)博士誠(chéng)邀廈門(mén)大學(xué)MBA同仁及行業(yè)伙伴攜手合作，共建生態(tài)，緊抓時(shí)代機(jī)遇，共赴AI產(chǎn)業(yè)的星辰大海。

1月3日，但斌董事長(zhǎng)、屈文洲教授受邀到訪弘信電子，實(shí)地了解公司在柔性電子與普惠算力兩大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局與核心優(yōu)勢(shì)。雙方圍坐暢談，圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新路徑、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向等議題展開(kāi)深入交流。