《紐約時報》消息稱，馬云表示，計劃在周一（9月10日）辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù)，投身慈善教育事業(yè)。但之后他仍會在阿里巴巴董事會擔(dān)職，并繼續(xù)指導(dǎo)公司的管理。

今年9月10日，既是我國第34個教師節(jié)，也是馬云的54歲生日。在這一天宣布辭任，這樣頗有深意的“巧合”讓許多人相信：他想退休當(dāng)老師，可能真不是講講情懷那么簡單。

“悔創(chuàng)阿里杰克馬”真要辭任？

根據(jù)紐約時報的原文，馬云計劃于“周一”辭去阿里巴巴董事局主席一職，以專注教育相關(guān)的慈善事業(yè)。馬云將繼續(xù)留任在阿里巴巴董事會，以指導(dǎo)管理層。

在對多家媒體的回應(yīng)中，阿里方面都采用了“馬云天天都在做老師”這一口徑。不過據(jù)經(jīng)濟觀察報，阿里公關(guān)部人士否認(rèn)了相關(guān)消息，稱“如果真有該計劃，肯定會正式對外界宣布”。

而在彭博社7日稍早的報道中，馬云接受采訪時笑稱，將近20年前意外進(jìn)入商界，創(chuàng)建了阿里巴巴——這不禁讓人回想起互聯(lián)網(wǎng)上著名的“悔創(chuàng)阿里杰克馬”。

馬云還對彭博社表示：

“我想有一天，不久后，我會回去教書。我覺得這件事和做阿里巴巴董事局主席相比，我能干得好得多?！?/p>

“我能從比爾·蓋茨那兒學(xué)到許多。我永遠(yuǎn)不可能像他一樣富有，但有一件事我能做得更好，就是早一點退休。”

2014年2月，比爾·蓋茨辭去微軟董事長職務(wù)，時年58歲。如果馬云真的在今年教師節(jié)當(dāng)天辭去董事長職務(wù)，則領(lǐng)先蓋茨4歲。

2014年，馬云和比爾·蓋茨的一次私人晚宴（圖片來源：視覺中國）

在被問到什么時候會有這種轉(zhuǎn)變、回歸教書時，馬云說：“我已經(jīng)創(chuàng)建了一個馬云公益基金會，所有那些事情我已經(jīng)籌備了十年?！?/p>

據(jù)Business Insider報道，馬云基金會于2014年成立，主要致力于改善中國特別是農(nóng)村地區(qū)的教育系統(tǒng)。去年，該基金會承諾投入3億元人民幣（合4500萬美元）在今后十年內(nèi)資助教師培訓(xùn)計劃，目標(biāo)是消除農(nóng)村地區(qū)的貧困。

馬云有多想退休去當(dāng)老師？

今年5月14日，馬云當(dāng)年在杭州電子工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）的學(xué)生李先生找到一張1994年的《杭電報》，上面刊登了馬云當(dāng)選學(xué)校首屆優(yōu)秀青年骨干教師的一段感言。有網(wǎng)友感嘆：原來馬云早在1994年就“C位出道”了。

（圖片來源：@新浪科技 官微）

作為一名前英語教師，馬云后來在多個場合表露了對教師這份職業(yè)的熱愛?！拔易隼蠋熌艿眯膽?yīng)手，而且也是性格決定的，我對很多東西充滿好奇和想象。”

2017年3月27日，馬云在湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上表示，自己已經(jīng)安排好了公司接班制度，如果現(xiàn)在自己離開阿里巴巴，公司不會出現(xiàn)太大問題，但現(xiàn)在還沒有退休的具體時間表。

在問答環(huán)節(jié)，有學(xué)員問馬云：“您作為阿里巴巴董事會主席的接班計劃有何進(jìn)展？”

馬云說，自己在1995年定下自己2005年會回去做老師，但沒想到，“2005年和eBay的競爭在火熱的狀態(tài)，那時候回去是不負(fù)責(zé)任的，于是想想再過幾年吧?！?/p>

“到2009年覺得可能差不多了，但又發(fā)現(xiàn)自己的決定有點盲目，那時候阿里的業(yè)務(wù)很多，有B2B、淘寶、天貓等，整個阿里沒有接班體系，任何人來擔(dān)當(dāng)這個公司都有點難。”馬云說，“2009年開始CEO接班人的梯隊訓(xùn)練，到2012年差不多了，我辭去了阿里巴巴集團CEO。到現(xiàn)在為止，今天兩個集團（阿里巴巴集團和螞蟻金融服務(wù)集團）CEO基本上（都能擔(dān)當(dāng)）?！?/p>

2013年，馬云卸任阿里巴巴集團CEO，將接力棒傳給了當(dāng)時已共事13年的陸兆禧。5月10日，在淘寶十周年慶典上，他說“從今天晚上12點以后，我將不是CEO”，并單膝下跪，一度失聲哽咽。

2017年3月，在馬來西亞環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇(GTF)演講時，馬云也談及退休問題：“我們無法選擇出生在怎樣的家庭，但我們可以決定我們死在何處、以何種方式死亡……我不想死在我的辦公室里，我會退休，我會死在海灘上?！?/p>

若真的如愿以償，馬云可能會是全世界身價最高的老師。截至發(fā)稿，在福布斯全球?qū)崟r富豪榜上，馬云以366億美元的身家排在第21位，前一名和后一名分別是許家印和馬化騰。

如果馬云真的辭任，接任者會是？

今天上午，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出公開信，宣布在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

這并非馬云首次宣布卸任。

5年前，他曾單膝下跪宣布卸任阿里CEO，并哽咽地說道：“我以后不回來了，我相信年輕人會做的更好”。

5年后，阿里的合伙人增至36人，人才濟濟。其中不乏多名年輕領(lǐng)袖：淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷、阿里云總裁胡曉明、大文娛總裁楊偉東、B2B總裁戴珊……

從湖畔花園的18羅漢，到8.6萬人的國際電商巨頭，54歲的馬云在阿里深耕細(xì)作了19年。如今，他將“認(rèn)真準(zhǔn)備了10年”的傳承計劃公之于眾，自己也將于明年今日開始追隨比爾·蓋茨的腳步，用更多的時間和財富投身于慈善事業(yè)。

如果馬云真的如愿，他將以390億美元乃至更高的身價，成為全球最富有的老師。

但是，阿里巴巴真的不再需要馬云？失去“英雄人物”后，阿里能否再續(xù)輝煌？在張勇上任董事局主席后，誰又會接棒CEO職位？會是近期法人變更的戴珊嗎？

零個答案：

勿“跑馬選帥” 必問一個問題

對于卸任和接班人，馬云其實很早就有了規(guī)劃。

在2016年2月，他在聯(lián)想的一場的活動上曾詳細(xì)地闡述了對選接班人的態(tài)度。

馬云坦言，當(dāng)時還沒有明確答案，但會集中考慮兩點：一是要及早考慮，趁著最年輕、最年富力強的時候進(jìn)行，就像準(zhǔn)備生孩子一樣；二是轉(zhuǎn)變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子，“傳統(tǒng)跑馬選帥的問題，對公司的傷害超過了想象，因為你只要選出兩個帥，必然會有兩個團隊的拼殺，政治斗爭就會起來”。

所以，馬云的結(jié)論是要“員工選領(lǐng)袖”，這是來自于社會學(xué)的啟發(fā)——“六個人之中有人杰、七人之中有混蛋”。

在他眼中，善惡并行，要觀察員工心中的領(lǐng)袖，他會刻意給對方機會，并培養(yǎng)和訓(xùn)練。此外，他還會設(shè)置新帥上任三個月后的內(nèi)部考核，“三個月以后必須回答我一個問題：誰可以取代他，他要自己找出三個人能成為他的接班人，告訴我要怎么系統(tǒng)培養(yǎng)這三個人？”

對于接班人的問題，他還與阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論。他堅信，外面招人的模式行不通，硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。

閻焱也用實際案例佐證了馬云的看法。閻焱曾說，在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰時期，很多人信奉硅谷的模式，從海外找回來很多CEO、CFO，等到互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴過后，嫁接回來的所有海歸，基本上全軍覆沒，沒有一個成功的。

一處歸宿：

要重做馬老師 教育“不能混”

多年來，馬云并未將全部精力投身于企業(yè)發(fā)展上?；蛟S在他的內(nèi)心深處，老師、教育才是他更看重的“歸宿”。

“鄉(xiāng)村教師代言人-馬云”是他的微博名，其個性簽名寫著“TNC大自然保護協(xié)會全球董事會董事馬云”。

這是他認(rèn)可的標(biāo)簽、角色和人設(shè)。

查閱他的175條微博，與阿里相關(guān)的言論寥寥。今年，他只為阿里在福建的一場簽約活動點過贊，其余話題均為鄉(xiāng)村老師、失蹤兒童、非洲巡護等。

事實上，馬云對教育有著特殊的情懷。

自1984年從杭師大外語系英語專業(yè)后，他從事了6年教師工作。10年后的1994年，馬云曾在《杭電報》上刊登過一段骨干教師的感言，他直言不諱地提出了當(dāng)時教育面臨的問題。

“學(xué)校英語教學(xué)，以四、六級統(tǒng)考為準(zhǔn)繩，以通過率高低、過與不過論英雄，而忽視學(xué)生聽、說、讀寫的實際水平的提高，這就像是拔苗助長，是不足取的”。

同一張報紙版面上，老師們的言論以感謝、激動居多，唯有馬云的話，刺耳且真實。

他也經(jīng)常談到教育對他的重要性，以及自己在上學(xué)時的一些遺憾，其中包含了兩次高考失利。

他曾說：“我并未被視作一個好學(xué)生，但是我努力了，而且一直在不停的學(xué)習(xí)。因此我想要把自己的大部分時間投身到教育中?！?/p>

在2017年世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會上，他同樣指出：未來我最擔(dān)心的是教育變革。以前很多人在教育階段“混混也可以”，但未來的教育是“混不過去”，若依照現(xiàn)在的課程去教育孩子，這些孩子在未來都將找不到工作。

在今年的杭州師范大學(xué)舉行110周年校慶，馬云回到母校并回憶教書育人的時光?！拔矣X得我沒有一天停止當(dāng)老師。我把杭師大所學(xué)的，自己當(dāng)老師的所有經(jīng)驗、經(jīng)歷帶到了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之中去”。

在前些天的XIN公益大會教育分論壇上，他又總結(jié)地說，“我自己最后還是會回到當(dāng)老師這一行，未來會把所有精力和想法都放在教育上。扶貧真正的目的是去扶人，鄉(xiāng)村教育振興了，這個國家的教育才會振興”。

兩派說法：

不再需要馬云VS不能沒有馬云

馬云將為了自己“最擔(dān)心”的事情卸任了主席職務(wù)，他希望將時間投身到教育、脫貧、環(huán)保、公益上。

他自認(rèn)為，“阿里巴巴現(xiàn)在的治理制度、企業(yè)文化和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至于帶來破壞”。

但事實并非如此，此舉無疑會為阿里帶來巨大的震動。

自9月7日曝出“馬云計劃退休”的消息后，阿里的股票在當(dāng)天收盤時的跌幅達(dá)到2.69%。

更重要的是，未來的阿里是否需要這位“英雄人物”掌舵領(lǐng)航？成為外界議論的焦點。

互聯(lián)網(wǎng)分析師徐麗穎認(rèn)可馬云的言論。她告訴新浪科技，無論是阿里巴巴還是螞蟻金服，已完成基礎(chǔ)體系的搭建，團隊已從磨合期轉(zhuǎn)入穩(wěn)定期，協(xié)作效應(yīng)已顯現(xiàn)。若此時辭任，對馬云來說是急流勇退，對阿里的影響也不會很大。

“除了中小微企業(yè)，還有政府的背書，幾年不會有太多震蕩”，徐麗穎認(rèn)為，從近期的財報看出，阿里已經(jīng)連續(xù)9個季度保持55%以上的營收增速，四大板塊增速相對穩(wěn)定，這證明了以電商為核心主導(dǎo)的阿里沒有受到任何外界影響，在電商行業(yè)中的地位無法撼動。

易觀發(fā)布的電商App榜單也印證了這一說法：在今年3月，淘寶在綜合電商行業(yè)的滲透率達(dá)到76.2%，京東為28.6%，兩者差值近3倍。

徐麗穎認(rèn)為，云計算和支付寶也是阿里布局的最重要棋子，同樣也是嫁接政府部門的橋梁。其中，政務(wù)上云是阿里云的優(yōu)勢，資源和營收會持續(xù)加大；而中國人保等也成為了支付寶的股東，“它已經(jīng)不再是靠B和C支撐的企業(yè)，與G（政府）密不可分的關(guān)系，會讓它未來走得更穩(wěn)健”。

簡而言之，馬云在“系統(tǒng)性規(guī)劃”后，可以效仿比爾·蓋茨一樣淡出，“微軟和阿里，不再需要英雄人物掌舵了”。

他的離開真的無關(guān)緊要？另一派的觀點十分鮮明：阿里不能沒有馬云，也不會沒有馬云。

早在2009年，阿里就建立了合伙人制度。從章程看出，其不同于傳統(tǒng)意義上的制度，合伙人不必共同為企業(yè)經(jīng)營的盈虧負(fù)責(zé)。而馬云是終身合伙人，即便退休也會參與公司的重大決策制定。所以不會沒有馬云。

更重要的是，價值觀對于領(lǐng)導(dǎo)人控制公司的作用愈發(fā)明顯，京東劉強東不止一次強調(diào)，正道的價值觀對于公司發(fā)展的重要性，馬云更是如此。

他在合伙人章程第一條就寫明，要符合公司文化的價值觀。9年后，可以確信的是，馬云的價值觀、人生觀、成敗觀等已深深地在阿里人心中留下了烙印，阿里不能沒有馬云。

三處端倪：

淡化內(nèi)部痕跡 削弱崗位約束

時至今日，仍有不少人認(rèn)為，馬云是阿里唯一的代言人，也是唯一掌舵者。

實際上，馬云已很少插手阿里內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)，甚至可以說正在淡化痕跡。從三個采訪細(xì)節(jié)中可以看出端倪。

2017年5月17日，在杭州西溪濕地的一間茶樓內(nèi)，張勇在接受新浪科技專訪時透露：“馬老師一般兩三個禮拜回趟杭州，每次兩人會提前約好，兩杯茶一包煙，我倆坐下來可以暢談三四個小時”。

張勇坦言，所聊話題并不局限于阿里的業(yè)務(wù)，而是聚焦在對外的思想戰(zhàn)略上，“業(yè)務(wù)都是碎片化的，不會細(xì)化到處理業(yè)務(wù)上。在外面跑是產(chǎn)生思想的方式，會有一些新想法，我倆也會彼此觸動”。

2017年11月11日，阿里在上海召開雙11狂歡節(jié)。按照慣例，在零點公開交易總額后，張勇會上臺盤點過往成績，馬云會壓軸總結(jié)。

馬云在演講10分鐘前趕到會場，卻徑直走進(jìn)了會議室，而后又悄悄地坐在了會場第一排，從始至終未上臺。

當(dāng)時有阿里內(nèi)部人員分析，張勇在雙11“戰(zhàn)役”中取得了成功，“馬老師上臺反而會奪了風(fēng)頭，畢竟他已經(jīng)很少插手這些業(yè)務(wù)和活動了”。

2017年12月5日，新浪科技在烏鎮(zhèn)對馬云進(jìn)行了專訪。當(dāng)時，螞蟻金服投資了共享單車平臺ofo，此舉也讓“橙黃單車”大戰(zhàn)升級成為AT之戰(zhàn)。

在問及阿里為何要投資ofo時，馬云滿臉疑惑，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧……這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學(xué)會怎么當(dāng)董事長，我不該去干涉這些事兒”。

同樣，在阿里巴巴的法人變更和財報上也露出過蛛絲馬跡。

今年7月6日，阿里的法人代表由創(chuàng)始人之一戴珊擔(dān)任，取代了CEO張勇。對此，張勇助理顏喬解釋稱，此舉并非集團法人變更，所變更法人的是阿里巴巴集團旗下負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的公司，而戴珊是B2B業(yè)務(wù)總裁。

但熟悉阿里的人士或許記得，歷次阿里法人代表變更，都會與CEO變更掛鉤。

事實的確如此，早在2014年，馬云將CEO職位轉(zhuǎn)交陸兆禧，后者成為了法人代表；2016年，張勇上任CEO，法人代表隨即更換。所以，在張勇上任董事局主席職位后，戴珊有可能會接棒CEO職位，馬云順利卸任。

而在7月27日發(fā)布的阿里財報中，曾詳述至2019年要完成對VIE架構(gòu)的調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容就是減少馬云和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險”。這也意味著，一旦VIE拆解完成，相當(dāng)于削弱了馬云的控制力，減小了崗位約束，也減弱了離開的影響。

明年今日卸任董事局主席，這是馬云最終的決定。

他在信中的末尾說道：世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現(xiàn)了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠(yuǎn)屬于阿里。

最后，奉上馬爸爸的金玉良緣，希望所有朋友們也想馬云一樣，在想退休的時間可以退休。

1、馬云：我最遺憾的錯誤

2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。

現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)

千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。

30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。

團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。

3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差

①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！

4、馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。

①要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；

②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；

③要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。

5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混

①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán)；

②錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；

③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；

④中國商人千萬別在“紅道”上混。

6、馬云：年輕人必須思考的4大問題

①什么是失??？放棄就是最大的失敗。

②什么叫堅強？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。

③你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。

④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

7、馬云：人生在世在做人，不是做事

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。

如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。

忙著做事一定會后悔。

8、馬云：高手的競爭論

①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。

⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

9、馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣

人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。

偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。

最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。

世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！

10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告

①大家看不清的機會，才是真正的機會。

②讓員工笑著干活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅持。

⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

11、馬云談創(chuàng)業(yè)

①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

④免費是世界上最昂貴的東西。

⑤今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧

①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；

②看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；

③即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、馬云當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時

便意味著：

①沒有了穩(wěn)定的收入；②沒有了請假的權(quán)利；③沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著：

①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。

想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

14、馬云談機會

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。