工業(yè)富聯(lián)獨角獸光環(huán)退散

然而，工業(yè)富聯(lián)股價在3個漲停板后，其在市場上的走勢就一直向下，直到國慶假期后觸及上市以來的最低點。蒸發(fā)千億市值的工業(yè)富聯(lián)，在慢慢退散它的獨角獸光環(huán)。

作為全球最大電子代工企業(yè)鴻海精密集團旗下的子公司，披著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外衣、甚至將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嵌入公司名稱的工業(yè)富聯(lián)，究竟算是一家科技公司還是一家代工廠？這是工業(yè)富聯(lián)從上市伊始便飽受的爭議。

外界多以為，工業(yè)富聯(lián)還是一家典型的制造業(yè)企業(yè)，距離互聯(lián)網(wǎng)還有很長的路要走。8月13日工業(yè)富聯(lián)公布的2018年半年報中可看出，工業(yè)富聯(lián)實現(xiàn)營業(yè)總收入1589.94億元，同比增長16.29%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 54.44 億元，同比增長僅2.24%，凈利潤率只有3.42%，其中二季度的凈利潤增速只有0.36%。凈利潤增速下滑。

此外，在這份半年報中，僅披露了通訊網(wǎng)絡設備業(yè)務、云服務設備業(yè)務，對于精密工具及工業(yè)機器人等業(yè)務業(yè)績情況并未披露。

不僅如此，該公司2015年、2016年和2017年的凈利潤率分別為5.26%、5.27%和4.48%，同期綜合毛利率則分別 為10.50%、10.65%和10.14%。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路 漫漫且修遠

“代工廠”的標簽是富士康高層極力想摘掉的，同時富士康針對轉(zhuǎn)型也進行了多次嘗試。

2010年，富士康推出了“門店+網(wǎng)站”的體系構(gòu)想；2013年推出拓展品牌的在線銷售渠道“富連網(wǎng)”；2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創(chuàng)業(yè)公司，籍此創(chuàng)辦自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心。

2015年5月，中國提出“中國制造2025”計劃，郭臺銘從中嗅到機會。他認為，實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的融合，實現(xiàn)“實體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)”，是富士康的轉(zhuǎn)型之路。郭臺銘將富士康的下一個30年定義為“重生”，所倚仗的便是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

郭臺銘稱，之所以鎖定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)富聯(lián)主打的上市概念）作為未來十年戰(zhàn)略，是因為認為實體經(jīng)濟加數(shù)字經(jīng)濟正是中國當前的首要戰(zhàn)略。他還預估，從上市到有所產(chǎn)出，至少需要三年，預計最快到2020年，工業(yè)富聯(lián)等相關(guān)投資就會有所收獲。

2018年6月8日，隨著承載郭臺銘的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢想的工業(yè)富聯(lián)的上市，富士康轉(zhuǎn)型邁入了關(guān)鍵的一步。

然而，工業(yè)富聯(lián)在上市的第四個月后的破發(fā)，折射出了其轉(zhuǎn)型的“現(xiàn)實尷尬”。對此，拓墣產(chǎn)業(yè)研究院分析師劉耕睿表示，“工業(yè)領域的轉(zhuǎn)型牽涉范圍相當廣泛，企業(yè)必須持續(xù)地（可能為期數(shù)年）投入為數(shù)不小的成本來進行升級與轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)肯定會嚴格地審視工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)所能為企業(yè)帶來的價值是什么。這都不是一時半刻所能達成的?！?/p>

路漫漫其修遠兮，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的打造并非一蹴而就，郭臺銘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之夢還需上下求索。