導(dǎo)讀

近日，在“創(chuàng)新驅(qū)動 高質(zhì)發(fā)展——數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇 · 兩化融合深度行“上，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心信息化研究與促進中心主任周劍就《中國智能制造的重點和路徑》做了主題發(fā)言，本文和大家分享演講內(nèi)容和PPT，演講內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)本人審閱。

以下為演講全文：

周劍：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位專家，非常榮幸跟大家一起分享一下關(guān)于咱們中國對于推進智能制造的一些理解和舉措。

首先分享一下制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的背景，或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景。

我們現(xiàn)在處在非常劇烈的變革時代，這輪變革是人類歷史上有史以來最激烈的一次——從工業(yè)時代走向信息時代。

工業(yè)化已經(jīng)經(jīng)歷了好幾個階段，最近的一個階段是自動化。大家初步有一個共識，到信息化要經(jīng)歷三個階段，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。我們看到的是，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)仍然在做的是自動化，尤其是很多企業(yè)所謂智能制造，仍然做的是自動化。原來說的數(shù)字化更多是把數(shù)字技術(shù)、一些IT技術(shù)引入到企業(yè)里面，在業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、各個層面應(yīng)用，并沒有真正利用這些技術(shù)去深層次改造業(yè)務(wù)本身。

能不能從自動化走向數(shù)字化道路，并在未來真正走向網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，最核心的就是資源配置方式怎么辦。有了新技術(shù)，組織管理方式能不能匹配？合作方式能不能匹配？商業(yè)模式能不能匹配？資源配置的方式能不能匹配？我們要研討技術(shù)模式，還要考慮的一個問題，就是通過大范圍動態(tài)資源配置方式的改造實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造的模式，形成新的價值增長點。

要素到底是什么？傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)時代，會聚資源的要素是土地，通過勞動力，通過培訓(xùn)的勞動力經(jīng)營土地創(chuàng)造價值。工業(yè)時代，通過資本把各種要素會聚起來，去推動大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)。主要創(chuàng)造價值或者傳播價值靠的是技術(shù)創(chuàng)新。用像工藝裝備這樣新的載體把人的知識經(jīng)驗?zāi)Ｐ突⒐袒鰜?，快速傳播?/p>

數(shù)字經(jīng)濟時代匯聚資源有一個要素逐漸清晰起來，那就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身有多少價值？它最大的價值其實是通過數(shù)據(jù)，去真正支持社會化資源的動態(tài)配置，是配置資源的主導(dǎo)要素。生產(chǎn)力進步了，條件具備了，最終做事的還是人，離不開人。既然要滿足社會化組織管理和社會化的組織模式，它也是一個新引擎。

改革開放四十周年，前幾十年改革開放主要憑借的生產(chǎn)要素，就是一些低門檻的傳統(tǒng)要素，像土地勞動力資本。門檻特別低，容易造成過?！，F(xiàn)在理解新動能，就是能不能把新一代信息技術(shù)、社會化組織管理、數(shù)據(jù)新要素用好，基于新的要素構(gòu)建新的競爭力體系，最后真正有效基于新要素形成新的發(fā)展模式，開辟新的發(fā)展道路，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。

新舊動能轉(zhuǎn)換落到企業(yè)層面就是新舊體系切換的問題。我們過去按照傳統(tǒng)的方式很重視研發(fā)，很重視生產(chǎn)管控，很重視供應(yīng)鏈協(xié)作等等，但是現(xiàn)在要應(yīng)對一個更加個性化、動態(tài)化的市場，我們要思索一些其他東西。過去傳統(tǒng)的工業(yè)體系實際上建立在一套比較封閉的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的發(fā)展一定是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、數(shù)據(jù)的發(fā)展，包括智能技術(shù)的發(fā)展，倒逼我們走向越來越開放的生態(tài)。是不是精準識別需求，通過社會化的方式去快速整合資源，形成合作，在線能不能形成合作，還是靠知識產(chǎn)權(quán)體系才能夠完成；是不是可以快速交付；是不是全生命周期精準服務(wù)……新的能力體系和過去只是為了把產(chǎn)品做出來讓營銷人員賣出去的那個時代完全不一樣。跟技術(shù)有關(guān)、跟價值生態(tài)合作模式有關(guān)，跟社會的生態(tài)都有關(guān)系，這是需要深入的去推動。

只有構(gòu)建起新興能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才可以找到新空間，新的經(jīng)濟模式才可以真正有效實現(xiàn)。

那么，當(dāng)前的重點是什么?變革是一個長期的過程，當(dāng)前的重點是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。十九大報告里面提出互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟的融合，給兩化融合賦予了新內(nèi)涵，揭開了新篇章。智能制造是我們的主攻方向，現(xiàn)在從自動化到數(shù)字化，下一個競爭的焦點就是怎么樣爭奪網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的先機，資源配置方式從內(nèi)部為主到在全社會動態(tài)配置。企業(yè)是工業(yè)化的產(chǎn)物，現(xiàn)在大家都認為企業(yè)將越來越小、越來越專業(yè)化，越來越靈活機動。網(wǎng)絡(luò)化時代這種變革才有可能深層次成為可能，只有真正資源配方式在全社會范圍動態(tài)配置，個性化需求才有效滿足，組織方式才可以走向社會化，企業(yè)的邊界越來越模糊。

國家戰(zhàn)略布局層面，我們要推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，要推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是當(dāng)前全球共同的戰(zhàn)略焦點。

我們理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者制造互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是推動工業(yè)化的發(fā)展方式和IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，讓它能夠融合，工業(yè)能力跟IT能力能不能集成，能不能融合、能不能創(chuàng)新。我們能不能推動硬件，首先要越來越重視軟件，毋庸置疑。數(shù)字化發(fā)展大家越來越重視軟件，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大家也越來越重視軟件，越來越重視網(wǎng)絡(luò)平臺，光重視不夠，是不是可以推動硬件和軟件分離，能不能推動硬件和軟件平臺分離。讓我們的產(chǎn)業(yè)有一個分層發(fā)展的模式，這樣的話知識的創(chuàng)新迭代交互共享才真正有可能。

數(shù)字化的推動，我們覺得指望大家以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，用一些信息技術(shù)手段想真正形成一些把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)真正推動的變革新的探索。

第一步制造資源云改造。跟一些平臺的模式或者有平臺經(jīng)驗的團隊合作，用平臺化的模式跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間大家去融合，去結(jié)合，探索出一種有新的價值創(chuàng)造模式的新業(yè)務(wù)體系。傳統(tǒng)企業(yè)可以跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有平臺化運營經(jīng)驗的企業(yè)合作，讓我們在數(shù)字化改造當(dāng)中每一步都有新的價值出現(xiàn)或者新的模式出現(xiàn)，能讓數(shù)字化較穩(wěn)妥有效推進下去。

第二，如果資源云化了，我們可以研究和推動制造能力的問題，把制造能力的模型研究出來平臺化部署，再共享。

第三，通過軟件化、模型化、人工智能化，讓創(chuàng)新的門檻極大降低，全民創(chuàng)新，讓所有的人都成為創(chuàng)造者。這個歷程可能會很長，只是在探索這樣一個規(guī)律。

制造能力的共享能解決制造業(yè)發(fā)展一系列的問題，如果真的做到這一步有一個巨大的利潤空間，這會很困難。如果實現(xiàn)全民創(chuàng)新，制造業(yè)創(chuàng)新就跟其他的創(chuàng)新一樣，會變得非常繁榮。需要一個生態(tài)，主體也開放合作，大家需要融合。融合既體現(xiàn)在技術(shù)上也體現(xiàn)在技術(shù)和組織管理上，也體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之間，也體現(xiàn)在價值生態(tài)的構(gòu)建方面。