這個(gè)時(shí)代并非所有人都能與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在的馬化騰，正在成為被時(shí)代撞倒的那個(gè)人。

面對(duì)新時(shí)代騰訊有點(diǎn)2B

在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，QQ和微信幫助騰訊建立起了賬號(hào)體系，微信憑借著強(qiáng)大的手機(jī)用戶基數(shù)與活躍數(shù)，成為了國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)應(yīng)用，同時(shí)讓馬化騰拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票。

這就決定了騰訊的基因，以C端為主要核心業(yè)務(wù)。通過(guò)用戶的資源變現(xiàn)，游戲和社交網(wǎng)絡(luò)成為騰訊最主要的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

坐擁10億用戶的騰訊，業(yè)績(jī)也同樣沒(méi)有讓人失望，2018年初，騰訊市值突破五千億美元，一舉超過(guò)Facebook，在中國(guó)能夠和騰訊在相同體量競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)公司只有阿里。

但是，在此后的9個(gè)月里，高歌猛進(jìn)的騰訊開(kāi)始陷入疲軟狀態(tài)：由于“吃雞”游戲版號(hào)限制，導(dǎo)致騰訊凈利增長(zhǎng)放緩，游戲收入首次下滑。股價(jià)的反應(yīng)最明顯，市值蒸發(fā)超過(guò)1500億美元，除游戲受挫外，騰訊2C大本營(yíng)還遭受了來(lái)自短視頻的跨界打擊，微信朋友圈使用時(shí)長(zhǎng)大大縮短，騰訊甚至拿出了多年前放棄的微視進(jìn)行回?fù)簦v訊整體上呈頹勢(shì)。

一時(shí)間，整個(gè)大環(huán)境改變。騰訊突然有點(diǎn)懵逼，除了有微信在苦苦支撐外，騰訊已經(jīng)沒(méi)有拿的出手來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的其它業(yè)務(wù)。反觀阿里，還有螞蟻金服、阿里云…在馬化騰還沉溺于2C時(shí)，阿里早就在布局新的生態(tài)。

全球互聯(lián)網(wǎng)公司的2B戰(zhàn)略

2018年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入寒冬，人口紅利接近消失，即使是與用戶連接最緊密的騰訊，也開(kāi)始出現(xiàn)用戶增速、業(yè)務(wù)增速下滑的情況。2C這條路已經(jīng)越來(lái)越難走，全球的公司都在改變業(yè)務(wù)方向，向AI發(fā)力。

亞馬遜云的成功已經(jīng)毋庸置疑，而重回巔峰的微軟靠的絕殺技也是云。在第三任CEO納德拉執(zhí)掌微軟的幾年中，投入眾多資源用于云計(jì)算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，讓曾錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)的微軟在2018財(cái)年?duì)I收突破千億，高達(dá)1104億美元，其中智能云服務(wù)帶來(lái)了96億美元收入。

同樣的，阿里巴巴是受益于這個(gè)爆發(fā)中的市場(chǎng)的最好樣本。阿里2019財(cái)年第一季度（2018年4月至6月底）業(yè)績(jī)顯示，云計(jì)算業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，營(yíng)收達(dá)到46.98億元，單季營(yíng)收超過(guò)2017上半年的45.94億營(yíng)收。

此外，阿里巴巴在區(qū)塊鏈方面的布局，也驚人的超前。

騰訊的焦慮，布局2B

城市大腦，工業(yè)大腦相繼進(jìn)入2B市場(chǎng)，騰訊的焦慮也愈發(fā)明顯。9月30日，騰訊內(nèi)部進(jìn)行了歷史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整，劉熾平將這次調(diào)整形容為“是公司由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的前瞻思考和主動(dòng)進(jìn)化，也是對(duì)自身’連接’使命和價(jià)值觀的傳承。而本次架構(gòu)的調(diào)整，也正是騰訊調(diào)整戰(zhàn)略，向2B進(jìn)軍的主要標(biāo)志。

騰訊重組后六大事業(yè)群是：企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），可以看到，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等業(yè)務(wù)板塊真正重磅登場(chǎng)。

人工智能時(shí)代，數(shù)據(jù)對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是赤裸裸的資產(chǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)，騰訊在數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，但是在戰(zhàn)略布局的檔次上，還是差阿里幾條街。騰訊的基因是沒(méi)有戰(zhàn)略可言的，騰訊的格局也限制了他對(duì)未來(lái)的前瞻性，騰訊的木星云和樹(shù)根互聯(lián)工業(yè)，也只是曇花一現(xiàn)，錢(qián)燒完后依舊寸步難行。

落地工業(yè)需要的是AI區(qū)塊鏈的智能經(jīng)濟(jì)模式。不僅需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，打通設(shè)備間的信息孤島，重要的是，數(shù)據(jù)的安全性，智能化的處理和分析，對(duì)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行融合、迭代優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)處于最佳最有效的狀態(tài)，方便預(yù)知下一步的發(fā)展方向。

智能化經(jīng)濟(jì)模式的核心是輕資產(chǎn)、輕平臺(tái)、重運(yùn)營(yíng)，人的智慧在其中起絕對(duì)性的作用。歸根結(jié)底，云平臺(tái)和AI業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力還是取決于自身的技術(shù)實(shí)力，需要集中力量人的智慧投入。

騰訊在這樣一條新的道路上能夠走多遠(yuǎn)，我們拭目以待。