有專業(yè)人士在GE被踢出道瓊斯工業(yè)指數(shù)之后曾經(jīng)說過，這并非是GE本身的錯，而是上一個輝煌工業(yè)時代已經(jīng)遠去，不僅GE，西門子、ABB、聯(lián)合技術(shù)這些多元化工業(yè)巨頭以及羅克韋爾自動化等專業(yè)工業(yè)巨頭，都必須緊跟時代的步伐做出應(yīng)對。

兩年兩換CEO，對于一家總市值逾千億美元的企業(yè)來說并不常見，而這樣的罕見案例發(fā)生在對于美國來說具有指標意義性質(zhì)的通用電氣(GE)身上則更顯得不可理解。

2018年10月1日美國波士頓通用電氣(GE)總部，GE宣布小勞倫斯·卡普（H. Lawrence Culp, JR）由董事會一致投票通過就任董事長兼首席執(zhí)行官，任命立即生效。卡爾普將接替約翰·弗蘭納里(John Flannery)成為GE董事長兼首席執(zhí)行官。

即使經(jīng)歷如此大的高層變動，百年GE卻不改其遲緩的回應(yīng)作風。GE中國方面除了官網(wǎng)上掛出了新舊CEO交替的聲明之外，并不做更多官方回應(yīng)。然而與一年前弗蘭納里接替前任CEO杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)的官方聲明中長篇累牘地對伊梅爾特的贊許相比，GE最新聲明中只有可憐的一句話用以肯定弗蘭納里一年來的表現(xiàn)。顯然，GE的董事會對于弗蘭納里的表現(xiàn)并不滿意。而CEO更迭的消息立馬為GE股價在一周內(nèi)帶來16.7%的漲幅，也顯見市場的態(tài)度。

有專業(yè)人士在GE被踢出道瓊斯工業(yè)指數(shù)之后曾經(jīng)說過，這并非是GE本身的錯，而是上一個輝煌工業(yè)時代已經(jīng)遠去，不僅GE，西門子、ABB、聯(lián)合技術(shù)這些多元化工業(yè)巨頭以及羅克韋爾自動化等專業(yè)工業(yè)巨頭，都必須緊跟時代的步伐做出應(yīng)對。

工業(yè)復(fù)合體時代結(jié)束？

在上世紀八九十年代，GE、西門子、ABB這些工業(yè)巨頭無疑是風光的，它們通過一步步的收購、合并建立起屬于自己的多元工業(yè)“綜合體”時代。

時間來到近兩年，一系列的剝離分拆正在各大工業(yè)巨頭間密集展開。從去年開始，賣掉交通業(yè)務(wù)機車，賣掉GE照明業(yè)務(wù)，賣掉工業(yè)解決方案，GE的一整個2017年可以用“賣賣賣”來概括?？偸兄颠_到1222億美元的全球工業(yè)巨頭聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies Corporation)也正在考慮2018財年分拆的可能性。而剛剛過去的10月9日，德國工業(yè)標志性企業(yè)蒂森克虜伯也將公司一分為二擺上了議事日程。

從GE開始拆分，資深行業(yè)分析人士林雪萍向第一財經(jīng)記者表示，這意味著工業(yè)復(fù)合體走到了盡頭。在他看來，工業(yè)巨頭進入了新一輪的調(diào)整期。

事實上，曾經(jīng)在多元化道路上風生水起的GE、西門子等工業(yè)巨頭目前正在全面整頓業(yè)務(wù)并精減人員以應(yīng)對經(jīng)濟下滑。

去年以來，西門子發(fā)電和天然氣集團的業(yè)績受到大環(huán)境拖累。曾經(jīng)為該集團貢獻收入最多的通用電力板塊在過去幾個季度也一直拖累收益。針對去年的裁員動作，西門子首席執(zhí)行官喬·凱颯(Joe Kaeser)重申，裁員是為結(jié)構(gòu)問題尋找長期解決方案。美國銀行分析師Wendy Zhu告訴第一財經(jīng)記者，裁員只是這家老牌德系工業(yè)巨頭順應(yīng)工業(yè)4.0時代潮流，在人員配置層面做減法的手段之一，而目的就是調(diào)整西門子未來的業(yè)務(wù)重心。

不過，也有分析人士表示，GE的步履維艱并不全部歸咎于工業(yè)復(fù)合體時代的終結(jié)，而是受到方方面面的影響，包括公司內(nèi)部架構(gòu)梳理等?！按蠊驹诮d臃腫的存量體系上尋求所謂的變革，從根本上就是矛盾的，至多也就勉強能混個半死不活?！?/p>

但不管怎樣，調(diào)整已經(jīng)開始。

數(shù)字化時代到來

這邊廂，一眾工業(yè)巨頭拆得起勁；那邊廂，卻也有工業(yè)巨頭開始找尋優(yōu)質(zhì)標的尋求收購機會。去年美國工業(yè)巨頭艾默生三次求購工業(yè)自動化領(lǐng)軍企業(yè)羅克韋爾自動化未果之后，轉(zhuǎn)而同意收購GE的智能平臺業(yè)務(wù)。而另一工業(yè)巨頭ABB則在去年吃掉了GE的工業(yè)解決方案和自動化領(lǐng)域的另一“王者”貝加萊。

事實上，一直以來，收購和兼并已經(jīng)成為國際跨國公司擴張的一個重要手段。國際工業(yè)自動化的江湖，向來是大型跨國公司的游戲；因此，國際自動化業(yè)界的各領(lǐng)軍公司自然也少不了收購和兼并的動作。

從賣賣賣到買買買，艾默生通過資本運作和系列并購，正在抓緊這一輪工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大勢的機遇。此前，艾默生剝離和出售了大量的工業(yè)資產(chǎn)，導(dǎo)致了一定程度的“空心化”。但從去年，艾默生開啟了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力為引導(dǎo)的并購，如：對羅克韋爾自動化的收購要約、此次新買的GE的智能平臺……無一不是在重新構(gòu)建和彌補其工業(yè)核心價值。

何為新時代下的工業(yè)核心價值？

ABB全球CEO史畢福(Ulrich Spiesshofer)曾經(jīng)對第一財經(jīng)記者表示，全球制造業(yè)正在發(fā)生劇變，勞動力套利時代已經(jīng)結(jié)束，人力成本不再是競爭焦點，制造業(yè)的未來在更小、更靠近消費者、更加敏捷的工廠里。

當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代的趨勢，工廠企業(yè)正試圖通過自動化和機器人，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等技術(shù)，幫助生產(chǎn)線獲得高靈活和高效率，以滿足個性化定制的需求。

正因如此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為全球制造業(yè)巨頭近兩年的關(guān)鍵詞，工業(yè)數(shù)字化則是工業(yè)的核心價值，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)形式，這方面通用電氣(GE)、西門子和ABB都是引領(lǐng)者。

毫無疑問，GE是最早提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的巨頭。在行業(yè)領(lǐng)域從來不乏激進之舉的復(fù)合體，GE前前任伊梅爾特，給GE帶來的最為世人矚目的大戰(zhàn)略——GE數(shù)字化戰(zhàn)略，他花費超過6年的時間和40億美元，試圖在物聯(lián)網(wǎng)的洶涌大流之下順勢而昌，甚至希望把120多歲的GE進行“乾坤大挪移”的轉(zhuǎn)變，使其成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。

而ABB繼續(xù)推進“新階段”戰(zhàn)略，在2017年中陸續(xù)推出了ABB Ability數(shù)字化平臺及解決方案，并在數(shù)字化、銷售、品牌和研發(fā)等領(lǐng)域持續(xù)投資。

無獨有偶，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是西門子接下來的目標。西門子股份公司管理委員會成員奈柯(Cedrik Neike)向第一財經(jīng)記者表示：“西門子現(xiàn)在是全球第十大軟件公司、歐洲第二大軟件公司，這些軟件都是工業(yè)相關(guān)軟件?！倍酉聛砦鏖T子要做的就是借助工業(yè)垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

下一個戰(zhàn)場

數(shù)字化工業(yè)，正在出現(xiàn)令人期待的局面。

在工業(yè)世界里，在所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”或“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”表象下，其實是廉價傳感器、強大的計算和智能軟件所堆砌起來的數(shù)字技術(shù)時代。當公司力爭開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的可連接機器的軟件層時，它將是下一個戰(zhàn)場。

來源| 圖蟲創(chuàng)意

羅克韋爾自動化董事長布萊克·莫雷(Blake Moret)在專訪時告訴第一財經(jīng)記者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望成為一個巨大的新產(chǎn)品市場，改善工業(yè)(如能源、交通和醫(yī)療保健方面)的服務(wù)和效率。

然而巨大的蛋糕也意味著一眾工業(yè)巨頭都充分暴露到了新的競爭中：除了羅克韋爾自動化、西門子、聯(lián)合技術(shù)、GE、ABB等傳統(tǒng)競爭對手以外。還包括Amazon、Cisco、Google、IBM及Microsoft在內(nèi)的高科技巨頭，還有一群創(chuàng)業(yè)公司也在伺機而動。

目前來看，真正的威脅除了將數(shù)據(jù)和分析變得比安裝設(shè)備本身更加有價值之外，就是如何在變革的洪流中保持著對于工業(yè)核心價值的堅守。

新上任的羅克韋爾自動化大中華區(qū)總裁石安在剛剛過去的第20屆工博會上對記者表示，眼下大家做工業(yè)4.0、智能制造，很多人會把核心價值忘記了，其實擺在企業(yè)面前最急迫的就是要有辦法生存，之后才能去想怎么去盈利。從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業(yè)4.0與智能制造能解決的，如節(jié)省人工、運營優(yōu)化、質(zhì)量提升，也有一些是智能制造沒法解決的，譬如市場同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩。