乘互聯(lián)網(wǎng)之風口崛起的小米，其手機業(yè)務(wù)這次在電商狂歡節(jié)--雙十一的表現(xiàn)并不理想，在手機銷量上華為全面壓制小米，不過小米卻在生態(tài)鏈業(yè)務(wù)方面取得了出彩的成績，其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)取得100多個第一，小米這是要乘上IOT的新風口重新出發(fā)？

華為在手機市場優(yōu)勢明顯

2011年小米憑借著互聯(lián)網(wǎng)的風口迅速崛起，一度成為國產(chǎn)手機的領(lǐng)頭羊。華為隨即迅速跟進，2013年成立互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，從那時起它與小米之間就一直糾纏在一起。

學習小米發(fā)展起來的榮耀卻迅速上演了徒弟打死師傅的故事，到2017年一季度榮耀已在國內(nèi)線上手機市場取得第一名，而小米則已滑落至第二名，榮耀在線上手機市場的優(yōu)勢保持至今。

隨后OPPO和vivo憑借在線下市場迅速崛起，華為又迅速轉(zhuǎn)身學習這兩家企業(yè)的營銷模式，推出千縣計劃，用一年多時間將它的渠道鋪遍國內(nèi)的三四五線城市，同樣的到去年一季度擊敗OPPO和vivo。顯示出華為這家企業(yè)總是能迅速的根據(jù)市場變化作出自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進而后來居上。

但華為顯然志不止于此，它一直以來的目標都是趕超蘋果和三星，在線上市場擊敗小米、線下市場擊敗OPPO和vivo之后，它成為國產(chǎn)手機品牌當中第一家實現(xiàn)年出貨量超過1億的手機企業(yè)，今年二季度、三季度又實現(xiàn)了超越蘋果成為全球第二大手機品牌，預計今年的出貨量可望超越2億部，按此增長速度其明年四季度趕超三星似乎已不在話下。

小米手機業(yè)務(wù)連遭挫折

2016年小米在國內(nèi)市場的手機出貨量同比下降36%，在全球智能手機市場的排名更跌出了全球前五名，這對它是一個重大的挫折，不過那一年它并沒有因此而墮落，反而是進行積極調(diào)整。

在國內(nèi)市場，小米積極拓展線下市場，開設(shè)小米之家，同時與零售商合作開設(shè)小米專賣店、小米小店等；在供應鏈方面也進行重整，小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍親自負責供應鏈，修復與三星的合作關(guān)系；同時其開始瞄準海外市場，以自己具有性價比優(yōu)勢的紅米品牌拓展海外新興市場。

經(jīng)過這番調(diào)整之后，2017年小米開始大放異彩，在國內(nèi)市場的手機出貨量同比增長近四成，在海外市場的出貨量同比增長翻倍，最終取得了全年出貨量同比增長五成的成績。

面對小米在海外新興市場的迅速擴張，華為也開始重視海外新興市場。在國內(nèi)市場，華為深入低端市場，其推出最低價的手機與小米相同，同時賦予成功擊敗小米的榮耀更多獨立權(quán)力由它出海挑戰(zhàn)小米，在榮耀品牌的狙擊下，小米手機的增速開始下滑，二季度、三季度小米在國內(nèi)市場的增速分別為0、-16%，在全球市場的增速每個季度都接近腰斬，一至三季度小米手機在全球出貨量的同比增速分別是101%、43%、25%。

小米在手機市場似乎正重蹈國內(nèi)市場被榮耀狙擊而導致迅速衰落的覆轍，面對這種局面小米開始將注意力放到IOT業(yè)務(wù)上。

IOT成為小米的新風口

早在2014年小米手機業(yè)務(wù)達到巔峰的時候，小米就開始布局生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，當時其容易11億美元，強調(diào)將投資100家企業(yè)，以在這些行業(yè)復制小米手機業(yè)務(wù)的成功；今年小米IPO募資約30億美元，同樣強調(diào)要強化投資生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。在后來的業(yè)務(wù)重整之中，將生態(tài)鏈業(yè)務(wù)整合成為IOT與生活消費品業(yè)務(wù)部門。

在過去三年時間，IOT與生活消費品業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)了每年翻一番的成績，今年二季度其業(yè)績公告顯示該業(yè)務(wù)部門的營收同比增長104.3%，在該部門營收不斷增長的情況下，雷軍也開始將AI+IOT作為它的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不過二季度的業(yè)績也顯示手機業(yè)務(wù)依然占大頭，而IOT與生活消費品業(yè)務(wù)占整體營收的比例為22.9%。

雙十一期間，小米的IOT與生活消費品業(yè)務(wù)表現(xiàn)的更為出彩。其公布的數(shù)據(jù)顯示，小米手機銷量同比增長94%，而IoT智能設(shè)備銷量同比增長389%，多項產(chǎn)品的銷量更是同比增長超過10倍，其中小米手環(huán)、掃地機器人、凈水器表現(xiàn)尤為出彩，銷量分別增長10212%、14862%、14726%，顯示出IOT業(yè)務(wù)似乎已進入爆發(fā)階段。近兩年美國興起共享踏板車，小米旗下的納恩博是唯一供應商，這也讓它大有斬獲。有分析機構(gòu)預計小米的IOT與生活消費品業(yè)務(wù)今年和明年都可望取得翻倍增長，最快或許明年IOT業(yè)務(wù)可望超過手機業(yè)務(wù)成為其第一大來源收入。

眼見著小米在IOT領(lǐng)域迅速發(fā)展，華為也已跟進。華為已推出hilink平臺，希望同各個行業(yè)形成合作聯(lián)盟，在IOT領(lǐng)域取得成功，不過這種聯(lián)盟似乎很難取得小米那樣的成功，家電行業(yè)的兩大巨頭海爾、美的均有自己的智能家居平臺，畢竟對于這些企業(yè)來說它們并不希望將自己捆綁在華為的戰(zhàn)車上；華為也在推出自己多種智能產(chǎn)品，但是很顯然它在IOT領(lǐng)域的布局遠不如小米完善，想再如在手機上那樣實現(xiàn)后來居上并不容易。

隨著5G時代的帶來，IOT市場將進入爆發(fā)性的階段，小米早早布局完成IOT業(yè)務(wù)將可獲得IOT大爆發(fā)帶來的巨大紅利，迅速轉(zhuǎn)型，而IOT業(yè)務(wù)帶來的巨量用戶數(shù)將讓它擁有巨額的流量，將這些流量變現(xiàn)就可實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。當然華為作為全球最大的通信設(shè)備商，又擁有國內(nèi)最新的芯片研發(fā)能力，它的芯片已被國內(nèi)電視、視頻等行業(yè)廣泛采用，在IOT領(lǐng)域會不會再現(xiàn)兩虎相斗的局面，值得觀察。