在第十五屆中國制造業(yè)國際論壇，亞洲通訊社社長徐靜波在演講環(huán)節(jié)講到，華為手機(jī)現(xiàn)在發(fā)展這么好，是因雇傭日本人做研發(fā)，采用了日本的技術(shù)?！叭握沁@個人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來，而是把人家的頭腦買下來?！?/p>

以下為實錄：

徐靜波：大家好！我是徐靜波。我是今天論壇的最后一個演講人，演講的目的是為大家打開一扇窗。

日本這個國家，現(xiàn)在的制造業(yè)已經(jīng)到了哪一個水平，這是我想給大家講的話題。時間比較短，我講三個話題：

第一，日本的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型。

第二，日本的制造業(yè)如何創(chuàng)新。

第三，日本的中小企業(yè)如何發(fā)展。

我很感謝洪艷董事長的邀請。我想起1992年第一次到日本留學(xué)的時候，學(xué)校安排我們?nèi)⒂^了日本的麒麟啤酒廠。進(jìn)去一看，只有兩個員工。日本的工業(yè)自動化，在26年之前，我已經(jīng)看到了，比我們早走了多少年。

譚院士在今天演講的過程中也講到一點，豐田的精細(xì)化管理不是自己總結(jié)的，是麻省理工大學(xué)的教授總結(jié)的。為什么會出現(xiàn)這個情況呢？道理很簡單，日本人總是低著頭做事情，從來沒想到過要去邀功。這就是“中國制造”和“日本制造”的很大的差別。中國的企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。為什么呢？邀了功以后可以得到好處，政策的傾斜、資金的傾斜。全國人大代表、政協(xié)委員、五一勞動獎?wù)露伎梢垣@得。但是，日本任何一家企業(yè)，你有了重大的發(fā)明、重大的成果、重大的創(chuàng)新，你就悶聲不響的，沒有人表彰你，沒有一家政府機(jī)構(gòu)會給你政策傾斜。這樣的環(huán)境就導(dǎo)致了日本的企業(yè)只是兢兢業(yè)業(yè)的做自己的事情。

我們都知道，日本百年以上的企業(yè)有3.5萬家。中國有多少家？只有5家。為什么3.5萬家百年企業(yè)可以存續(xù)下來？瓦軸在中國發(fā)展了80多年，真的很偉大。但是，在日本，像江南造船廠這樣的企業(yè)有太多。日本制造業(yè)怎么能夠存續(xù)下來？很簡單的道理，就是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的做自己能夠做的事情，不會盲目的擴(kuò)大投資。做好本業(yè)是日本企業(yè)長久的秘密。下面我來切入主題。

一、日本企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢？大家知道，日本有一家電腦公司NEC。大家可能不了解它，日本人叫日本電氣公司。80年代，中國的四通打印機(jī)是偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進(jìn)入了顯示屏上的字母打。NEC是日本的第一臺電腦的生產(chǎn)廠商、第一個人造衛(wèi)星制造公司。

在2011年家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司決定拋棄電腦產(chǎn)業(yè)。誰買下了NEC公司的電腦產(chǎn)業(yè)呢？是中國的聯(lián)想。但是，過去了8年，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時NEC要把電腦產(chǎn)業(yè)拋棄的時候，全日本感到驚訝。但是，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)到后來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產(chǎn)業(yè)賣給人家的時候，就沒有人接盤了。這就是日本制造產(chǎn)業(yè)的先見性。電腦作為一種工具，它最終是要被淘汰的。現(xiàn)在我們的聯(lián)想也變得很困難。雖然市場占有額很大，但發(fā)展得很困難。這是NEC公司興起了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革命。

現(xiàn)在NEC公司在干什么呢？現(xiàn)在日本所有的全自動駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)以后，NEC并沒有扔掉自己的半導(dǎo)體技術(shù)，而是繼續(xù)研發(fā)半導(dǎo)體技術(shù)。所以，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的，而是一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新。

東芝和索尼拋棄電腦事業(yè)以后，索尼公司在今年創(chuàng)下的利潤已經(jīng)達(dá)到20年來的最高水平。索尼公司把電腦產(chǎn)業(yè)賣掉，電視機(jī)也做的很少，好像它的產(chǎn)業(yè)不太多，怎么會有這么高的利潤？對了，它不做殼，做內(nèi)件。比如，它的傳感器已經(jīng)占到全球份額的70%。

東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。把電視機(jī)扔了，扔給誰呢？扔給我們青島的海信。前幾年，中國媒體當(dāng)中有一個很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產(chǎn)業(yè)買下來了。大家想一想，現(xiàn)在你的家里還看電視嗎？已經(jīng)不看了。電視機(jī)的制造廠商為了把電視機(jī)賣掉，先告訴你的是客廳里必須有一臺，你自己的房間里必須有一臺，你孩子的房間也必須有一臺，一個家庭三臺電視機(jī)，現(xiàn)在一臺都不看，他們把它扔到了。日本認(rèn)為包括電視機(jī)在內(nèi)白色家電已經(jīng)是負(fù)擔(dān)，或者說是垃圾。把這個垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產(chǎn)業(yè)。這是日本電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展理念。

東芝、富士通、松下、夏普把手機(jī)都扔掉了。現(xiàn)在日本還有索尼公司在生產(chǎn)一部分手機(jī)，一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司，他們自己還在生產(chǎn)一部分手機(jī)，都是國內(nèi)使用的。大家想想他們把手機(jī)扔掉以后，技術(shù)怎么辦呢？它的零部件全部賣給中國。

華為手機(jī)這幾年發(fā)展的很快，你們要知道華為手機(jī)是日本研發(fā)的。任正非這個人很聰明，他不是把人家的生產(chǎn)線買下來，而是把人家的頭腦買下來。日本這么多公司，把手機(jī)扔掉以后，所有的手機(jī)研發(fā)人才，他把他們雇傭起來，高于他們原來工資的1/3。在橫濱設(shè)立了一家研究所，招募了400個日本的手機(jī)工程師，幫華為研發(fā)智能手機(jī)。同時，他們的零部件業(yè)提供給華為、VIVO和小米。華為手機(jī)研發(fā)的這么好是因為用日本人、日本技術(shù)，所以VIVO也在日本設(shè)立了研究所。他們把手機(jī)產(chǎn)業(yè)扔掉了，但手機(jī)零部件的利潤仍然很高。

富士通現(xiàn)在在構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)，同時構(gòu)建一個宇宙的監(jiān)測系統(tǒng)。左邊這個照片是日本研發(fā)的日本版的北斗系統(tǒng)，GPS定位系統(tǒng)。因為日本現(xiàn)在進(jìn)入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能橫線，必須直線。也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛(wèi)星，這樣才能避免它的信號能夠同步，而不至于全自動駕駛出現(xiàn)1秒鐘的滯后，以避免交通事故的發(fā)生。這個系統(tǒng)是富士通公司在研發(fā)。

再看看佳能。佳能是賣照相機(jī)的，但佳能現(xiàn)在在參與研發(fā)小型火箭的發(fā)射。因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權(quán)，糾合了一些日本主要的電機(jī)企業(yè)，在研發(fā)火箭。佳能把東芝的醫(yī)療設(shè)備公司買下，也開始轉(zhuǎn)型。

其實日本轉(zhuǎn)型最成功的一家企業(yè)是柯達(dá)。我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達(dá)，一個是富士。柯達(dá)死了，富士膠卷活了。為什么呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術(shù)提煉出來，用于生產(chǎn)化妝品。這套化妝品就是富士膠卷公司生產(chǎn)的，在日本的銷量相當(dāng)不錯。同時，它在研發(fā)它的新藥。也就是富士膠卷成功轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)，而不至于死掉。

二、日本企業(yè)的自主創(chuàng)新

這幾張照片是今年5月份，***去日本訪問，他在北海道參觀了豐田汽車公司，很認(rèn)真的聽了1個多小時的介紹。后面這輛車和我拍的這張照片是同樣一輛車，叫“日本未來車”，它使用的是氫能源系統(tǒng)。中國現(xiàn)在在拼命發(fā)展推動電動汽車，日本已經(jīng)意識到電動汽車的電池存在兩個問題。一個問題是老化，就像手機(jī)充電。第二個問題是電池處理過程會產(chǎn)生很大的污染。日本豐田汽車公司開始研發(fā)氫能源。這個氫能源汽車已經(jīng)銷售了6000輛，年產(chǎn)3000輛。

這個汽車有什么特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公里。它跟充汽油一樣，而且價格比汽油便宜。李***看了以后，他就覺得我們推動電動汽車政策是失敗的。國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心給我們一個課題，就是研究日本的氫能源的未來發(fā)展方向。

豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它作為移動電源。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生以后，當(dāng)海嘯來的時候，或者當(dāng)臺風(fēng)發(fā)生以后，這輛汽車可以接上家里的電源，供一戶家庭使用一個禮拜。然后，把氫能源和空氣的反應(yīng)堆搬到大樓里，足夠供這個大樓所有的電能供應(yīng)。日本政府現(xiàn)在宣布要進(jìn)入到氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的反應(yīng)裝置，排出來的水對環(huán)境沒有污染，足夠支撐家庭用電。氫能源是未來最清潔的能源，豐田汽車公司已經(jīng)完全開放了這個技術(shù)。

大家還要關(guān)注軟銀和豐田汽車公司現(xiàn)在在做的事情。軟銀這幾年悄悄的干了一件事情，將全世界主要的AI技術(shù)公司，出資或者買斷?，F(xiàn)在的軟銀集團(tuán)是全世界擁有AI技術(shù)最多的一家公司。把他們買下來干什么？他去找了豐田汽車公司的老板豐田章男。大家看到的這輛汽車是今年在美國車展上展出的概念車。這輛汽車是一個移動平臺，按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費(fèi)，是買了以后才消費(fèi)。

這是全自動駕駛汽車，早上上班的時候，你通過網(wǎng)約車把它約上，車自動開到你家門口，把你們載上開到會展中心。把你們送過來以后，它把車開到京東的倉庫里去配送。中午去買盒飯。到了下午，通過網(wǎng)約系統(tǒng)，再把我們一個個的接上送回家。到了晚上，它裝上啤酒、小吃，開到一個熱鬧的市場里，成為一家上鋪。這不是一個夢想，它將于2021年全部公開上市。做飯的、辦公的，你預(yù)訂披薩，車上可以加工，到你家門口的時候，披薩剛剛做好。

日本的老齡化問題很嚴(yán)重，他們怎么考慮的？農(nóng)村的老太太生了病，怎么辦？沒有子女在身邊，派車去接她。車上可以量體溫和血壓，通過遠(yuǎn)程問診?；緮?shù)據(jù)報給醫(yī)生以后，到了醫(yī)院，該手術(shù)的就手術(shù)，該吃藥的就吃藥，把問題全解決掉了。

軟銀公司、豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術(shù)，第三不缺智慧，開始打造世界上第一個AI社區(qū)，先從一個社區(qū)開始。所以，日本的全自動駕駛汽車將于2020年東京奧運(yùn)會上上市，出租車和選手村里的所有巴士都要進(jìn)入全自動駕駛系統(tǒng)。這就是他們自豪的。

日本現(xiàn)在還在重視尖端醫(yī)學(xué)的研究。今年日本又獲得了諾貝爾獎。18年，1年1個。我們中國才2個，還不敢宣傳。為什么？日本重視基礎(chǔ)研究，我們中國重視應(yīng)用研究。馬云把應(yīng)用研究做得很好，一個技術(shù)拿來以后，做得很好。馬化騰也做的很好，一個微信，可以打造成百貨公司和金融平臺。但是，日本人覺得技術(shù)應(yīng)用雖然需要，但基礎(chǔ)研究很重要。所以，日本科研經(jīng)費(fèi)的55%用于基礎(chǔ)研究。正因為基礎(chǔ)研究，才會有諾貝爾獎。豐田的氫能源技術(shù)從1992年開始研究，到2014年才開始應(yīng)用。你說中國哪一家公司會花將近20年的時間去研究一項技術(shù)？沒有。日本做到了，他們有這個耐心。

所以，日本今后提出要徹底克服癌癥。今年獲獎的本庶佑教授，他研究的專利很簡單。癌細(xì)胞和人的正常細(xì)胞之間相互碰撞以后不產(chǎn)生交合，因為中間隔了蛋白質(zhì)。他發(fā)明的技術(shù)把這個蛋白質(zhì)打掉，使健康細(xì)胞可以對癌細(xì)胞發(fā)動進(jìn)攻，最終把癌細(xì)胞消滅掉。現(xiàn)在這款新藥已經(jīng)開始出售了。日本2萬多病人使用了這個新藥以后，總有效率達(dá)到30%。所以，本庶佑教授將自己的專利和諾貝爾獎的所有獎金拿出來，湊了1000億日元，相當(dāng)于60億人民幣，以個人之力設(shè)立了一只基金，最終要攻克癌細(xì)胞。

剛剛還有嘉賓講到大飛機(jī)。一臺大飛機(jī)，500多萬個零部件，在中國只能找到1/3，還有2/3找不到。波音787是美國的，但日本人認(rèn)為這是日本國產(chǎn)的。為什么這么講？我給大家報兩個數(shù)據(jù)。第一，這個飛機(jī)的機(jī)體不是用鋁合金，而是用碳纖維。這個翅膀像鯊魚翅膀一樣，是弧形的，鋁合金是做不出弧形的，只有碳纖維能做出弧形。碳纖維還有一個特點，它的室內(nèi)溫度比鋁合金的室內(nèi)溫度降低30%。同時，它的重量比鋁合金的重量減少30%，意味著灌同樣的油，它可以多飛30%的路程。它的機(jī)頭是富士重工造的，它的電子系統(tǒng)是松下重工提供的。日本人認(rèn)為這架飛機(jī)就是日本國產(chǎn)的飛機(jī)，這就是日本的航空工業(yè)。

三、日本如何扶植中小企業(yè)

上午在進(jìn)行圓桌會議的時候，我就講到一點，我們中國的制造業(yè)如何做精益化、數(shù)字化、智能化。其實我們的政府和努力很努力。我昨天去參觀福萊德以后，我覺得中國可以把企業(yè)管好。但是，我們中國面臨著很多問題。要做到精細(xì)化，需要把智能化、數(shù)字化趕上去，要解決這三大問題。

第一大問題，政府是干什么的。中國政府要給制造業(yè)創(chuàng)造一個很好的舒適的通暢的行商環(huán)境。你鼓勵企業(yè)去搞數(shù)字化、智能化。我買機(jī)器人的錢哪里來的？沒錢。為什么沒錢？我納的稅太高了。你能不能把稅給我減一點？政府應(yīng)該去做這件事情。日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅已經(jīng)從25%減到了15%。我們中國政府能不能努力一下呢？余地有吧？絕對有的。

第二，資本。一家企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來自什么地方？第一，自身的資本。第二，銀行的資本。第三，社會資本，也就是基金資本。中國制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本，最大的不是自有資本，而不是銀行資本，而是社會資本。我們這里在座的有投資公司的總裁。大部分眼睛盯著，投下去以后，哪個企業(yè)能上市，我能獲得最大的利益。投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業(yè)在初期飛速的發(fā)展。但是，它也是上吊的繩子。為什么？因為大家知道，所有的投資基金，跟企業(yè)有對賭協(xié)議，5年或者8年，你做不到就死掉了。你上市以后，過了若干年，它把資金利潤抽逃，你怎么辦？就像火箭發(fā)射上去以后，還沒進(jìn)入軌道，推動力沒了。

日本怎么做？大家看這幾點。日本企業(yè)幾乎都是自有資金，為什么日本企業(yè)有這么多錢？我舉個最大的例子，京瓷公司，稻盛和夫先生就說了一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司不會垮。什么意思？他的公司可以養(yǎng)活7年，它的員工是5萬人。豐田公司也是這樣。日本所有的大公司，包括小公司，不缺錢，為什么不缺錢？它有利潤就儲存管，它只關(guān)注本行，不盲目投資。它把許多利潤存下來以后，企業(yè)講究的是安全駕駛。不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，企業(yè)都可以支撐3年、4年、5年。我可以用大量的時間和精力，慢慢的實行轉(zhuǎn)型，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè)。

日本銀行調(diào)查中小企業(yè)，問他們要不要銀行貸款。70%的中企業(yè)告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。日本的商業(yè)貸款的利率是1.2%。大家可以想像，只有1.2%。所以，大家可以想像日本企業(yè)這幾年不是走下坡路，而是走上坡路，而且是默默的往前走。

所以，我建議王總明年組織大家到日本去考察，考它的行商模式、制造業(yè)的創(chuàng)新能力，還有政府和企業(yè)之間如何互動、政策如何制定、如何指導(dǎo)市場。這些都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，不單單是精益化管理的問題。

我覺得日本的發(fā)展模式，這種沉穩(wěn)、恒久、永恒的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國參考的范本。因為東方的文化是相通的。