一、PEST分析法

PEST分析法用于對宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境也叫一般環(huán)境，指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。由于不同行業(yè)和企業(yè)有其自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容也會有差異，但一般都應(yīng)對政治，經(jīng)濟，技術(shù)和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。以PEST對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行分析舉例：

二、5W2H分析法

5W2H是以五個W開頭的單詞和兩個H開頭的單詞進行提問，從回答中發(fā)現(xiàn)解決問題的線索。如圖所示：

這個方法簡單，方便，容易理解和使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)營銷，管理活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助。對于其他是事情也可以從這七個方面去思考。舉個例子：

三、邏輯樹分析法

邏輯樹又稱問題樹，演繹樹或分解樹等，也是分析法中最常用的方法，邏輯樹的作用主要是幫助你理清自己的思路，避免進行重復(fù)和無關(guān)的思考，能夠保證解決問題的過程完整性，它能將工作細分為便于操作的任務(wù)，確定各部分的優(yōu)先順序，明確的把責任落實到個人。

邏輯樹的使用需要遵循三個原則：

要素化：把相同的問題總結(jié)歸納成要素。

框架化：將各個要素組織成框架，遵守不重不漏的原則。

關(guān)聯(lián)化：框架內(nèi)的各要素保持必要的相互關(guān)系，簡單而不孤立。

四、4P營銷理論

4P營銷主要包括：產(chǎn)品（product），價格（price），渠道（place），促銷（promotion）。例：

以上是幾個常用且很實用的方法，還有很多需要你們在實際工作中去運用，運用的越熟練，對數(shù)據(jù)分析的效果就越準確。