中國復(fù)興之路，肯定是不太好走的，這一周即使是力圖降溫，但是仍然產(chǎn)生很大影響的華為事件就是個例子。這一篇本來想寫華為的，但是很遺憾發(fā)不出來，那我就寫寫中國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級，對于普通中國老百姓，乃至東亞老百姓的意義。

我們在各方面的進(jìn)步，尤其是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面的進(jìn)步，除了推動中國走向復(fù)興之外，還很有可能產(chǎn)生一個副產(chǎn)品，那就是打破殘酷的東亞地獄模式，真正的提高十幾億東亞人民的生活水平。

我個人去國外，有個很明顯的感覺，歐洲澳大利亞等白人發(fā)達(dá)國家，生活真心放松，沒事coffee break，下午四五點就下班非常正常，整個社會處于放松的狀態(tài)。而東亞國家，即使是已經(jīng)發(fā)達(dá)起來的日本，韓國，新加坡，香港，乃至于已經(jīng)算是比較發(fā)達(dá)的中國一線城市，卻無一例外都是高度辛苦，長時間讀書，長時間加班，

東亞人的聰明和勤奮，是全世界公認(rèn)的，中國人，朝鮮人，韓國人，日本人，都是類似的，工作起來非常玩命，智商也很高。但中日韓東亞三國，可以說都是地獄模式，東亞人從幼兒園開始就要參與殘酷的競爭，每天游走于各種英語培訓(xùn)，課外班，數(shù)學(xué)物理補習(xí)班之類，早早的戴上了眼鏡。一路要面臨極高的淘汰率考入好的高中，考入一個不錯的大學(xué)，而到了工作之后也沒有辦法停下來，加班加點的工作是常態(tài)，生活壓力感覺巨大，以至于不敢生孩子。

東亞國家中最先崛起，也是目前最為發(fā)達(dá)的日本。日本人的勤奮全世界公認(rèn)，日本人從小到大也要面臨辛苦讀書，努力工作，但是卻出現(xiàn)了人均GDP不進(jìn)反退的情況，人均從1995年巔峰時期的世界第三，一步步跌落到現(xiàn)在的全球第二十多位。而在過去的20年，人均GDP逐漸反超日本的20個左右的國家，以歐洲國家為主，很難說比日本人更勤奮，相反他們的生活氛圍比日本可是輕松多了，但是居然人均GDP卻一個個超過日本，經(jīng)濟增長率反而高于日本。懶人的經(jīng)濟增長，居然超過了勤奮的人經(jīng)濟增長，這一定是哪里出了問題。

東亞人民如此的勤奮，最終卻又總是陷入低生育率的怪圈，不愿意生孩子，造成社會老齡化，老齡化又大大的抵消了勤奮工作帶來的工作成果增加，年輕人的工作成果被老齡化吞噬，并沒有被用于社會發(fā)展和薪資提高，形成惡性循環(huán)。這個規(guī)律不只是出現(xiàn)在日本，也不只是出現(xiàn)在韓國，中國***，中國香港，乃至于現(xiàn)在還沒有跨入發(fā)達(dá)經(jīng)濟體的中國大陸都出現(xiàn)了這個現(xiàn)象，朝著極度老齡化的方向狂奔。

我們都說這是因為東亞地少人多，人均資源不足，導(dǎo)致雖然大家都很勤奮，最后爭搶到的資源卻很少。其實不然，北美+西歐+澳新發(fā)達(dá)國家加起來可是有七八億人，不算中國大陸的話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本+四小龍的人口。要說自然資源，歐洲也一樣依賴自然資源進(jìn)口，天然氣要從俄羅斯進(jìn)口，石油要從中東進(jìn)口，鐵礦石要從巴西進(jìn)口。

另外其實自然資源沒有那么值錢，自然資源種類很多，但是真正值錢的卻很少，全球值錢的自然資源，主要是石油，天然氣和鐵礦石三大類。而全球能夠依靠自然資源致富的國家，人口上限就是兩三千萬，比如挪威，澳大利亞，沙特，加拿大，卡塔爾，科威特等等。人口再多，比如俄羅斯一億多人，石油天然氣都很豐富，產(chǎn)量也高，但是依然不是富裕國家。

東亞地獄模式，一個來自于產(chǎn)業(yè)的狹窄性，一個來自于支出結(jié)構(gòu)的不合理性。真正值錢的資源是人力資源，而人力資源又依賴于教育和產(chǎn)業(yè)才能變現(xiàn)，沒有教育，人口就無法變成人力資源，沒有產(chǎn)業(yè)，人力資源就沒有用武之地，就只能在有限的幾個產(chǎn)業(yè)里面高烈度競爭，極大的降低效率，導(dǎo)致累死累活最后獲得的卻不成比例。

東亞毫無疑問，由于都非常重視教育，人口都會轉(zhuǎn)化為人力資源，因此在人力資源部分是相當(dāng)豐富的，而且素質(zhì)很高，遵守紀(jì)律，犯罪率低，勤奮認(rèn)真。但是人力資源賴以變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)方面，卻出現(xiàn)了東亞經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)高度同質(zhì)化的特點，如果你看下中國大陸，中國***，韓國，日本的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)相似度非常高，高度擁擠在相同的幾個賽道進(jìn)行競爭，獨特的賽道很少。仿佛有一只看不見的手，把東亞國家死死的按在這幾個賽道上。是什么限制了亞洲的產(chǎn)業(yè)發(fā)展？我們先從現(xiàn)象來觀察。

1/ 第一個是天賦弱勢的限制

歐美澳新都是大農(nóng)業(yè)國家，日本和四小龍由于缺乏大農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間，在先天上就處于弱勢，如果看全球農(nóng)業(yè)化工巨頭，基本都是歐美企業(yè)。2018年10月，英國農(nóng)化資訊商Agrow公布2018年度全球農(nóng)化公司二十強名單。

瑞士先正達(dá)以92.44億美元的2017財年銷售額蟬聯(lián)榜首，

德國拜耳作物科學(xué)以87.13億美元居第二，

德國巴斯夫67.04億美元居第三，

美國陶氏杜邦以61億美元緊隨其后居第四。

美國孟山都37.27億美元排名全球第五。

以色列安道麥32.59億美元排名全球第六。

美國富美實25.31億美元排名世界第七。

日本住友化學(xué)24.87億美元世界第八。

印度UPL以22.96億美元世界第九。

澳大利亞鈕發(fā)姆世界22.34億美元世界第十

美國Arysta lifescience 18.97億美元世界第十一。

可以看到2018年的全球十強里面，只有一個日本的住友化學(xué)排在世界第八，其營收規(guī)模處于絕對劣勢，和日本的世界經(jīng)濟大國地位極不相稱。日本和韓國由于沒有國土縱深，在大農(nóng)業(yè)方面處于劣勢，連帶著農(nóng)業(yè)相關(guān)的技術(shù)也落后于歐美。

相比之下，可以說東亞農(nóng)化產(chǎn)品崛起的唯一希望來自中國。上面的10強榜單里面，排名第一的先正達(dá)和排名第六的安道麥都已經(jīng)被中國化工集團收購了，當(dāng)然中國也花費不菲，購買兩家公司共計耗資差不多460億美元，其中2017年6月完成的對先正達(dá)的收購耗資430億美元，這家公司是全球第一大農(nóng)藥公司和全球第三大種子公司，如下圖2017年的全球種子業(yè)公司十強，先正達(dá)排第三位，我國另外一家隆平高科排在世界第九位。

2011年10月，安道麥被中國化工集團公司以14.4億美元收購60%股份，2016年9月，其余40%股份也被中國化工以14億美元收購。GDP有什么用？或者說錢有什么用？至少可以買到全球第一和第六的農(nóng)化產(chǎn)品公司。

另外值得注意的是，排名世界第九的印度UPL正在收購排名世界第11的Arysta lifescience，印度也能擁有全球前十的農(nóng)化巨頭，可見天賦的重要性。

在這全球11強之外，就是中國公司刷榜了。

全球第12是中國的穎泰生物，

全球第13是山東濰坊潤豐，

全球第14是南京紅太陽，

全球第16是樂山福華通達(dá)，

全球第17是江蘇揚農(nóng)，

全球第20位是江蘇輝豐。

也就是全球農(nóng)化20強企業(yè)中，有8家是中國企業(yè)或隸屬于中國企業(yè)?？梢哉f，如果沒有中國的存在，全球農(nóng)化基本就是歐美控制的市場，日本和四小龍在天賦上無法和歐美競爭。

農(nóng)業(yè)只是一方面，日本和四小龍?zhí)熨x的弱勢還體現(xiàn)在油氣資源開采上，由于本身就缺乏油氣資源，尤其是陸上石油資源缺乏，因此在技術(shù)積累上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如歐美。全球最大最先進(jìn)的油服公司巨頭，基本都是歐美公司。油服公司是干什么的？他們提供油氣層勘探，鉆井機械設(shè)備，油田工程建造，石油軟件等各種產(chǎn)品和服務(wù)。這是高利潤，高薪資的產(chǎn)業(yè)。

以2016年的營收為例，全球排名10強如下。

美國斯倫貝謝世界第一，這是一家世界五百強的企業(yè)，在美國《財富》雜志的世界五百強企業(yè)里面排第386位，2017年營收高達(dá)304.4億美元。美國BHGE世界第二，該公司由前世界第三大油服貝克休斯和通用電氣（GE）旗下的GE油氣合并組建。美國哈里伯頓世界第三?？梢钥吹矫绹龔姲哉剂巳蚯叭弧Ｓ?a href="http://www.brongaenegriffin.com/tags/te/" target="_blank">TechnipFMC世界第四，該公司由法國Technip和美國FMC兩家公司在2017年合并。意大利Saipem油服世界第五，英國派特法世界第六，美國國民油井世界第七，中國石化油服世界第八，瑞士威德福世界第九，瑞士越洋鉆探世界第十。

我們可以看到，在這個高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)里面，日本和四小龍無一進(jìn)入全球前十，同樣的，也只有中國大陸憑借國力能夠有唯一一家上榜企業(yè)中國石化油服，其余九家全部都是歐美企業(yè)。全球油氣開采，是個非常廣闊的市場，從中東，到非洲，到拉美，到北歐，世界各地有大量的油田和氣田，從勘探，油氣裝備到鉆井服務(wù)，石油軟件等，這么廣大的市場，美國占據(jù)了絕對領(lǐng)先的位置，而歐洲國家也在中東非洲這樣的傳統(tǒng)有影響力的市場大賺特賺。

全球油氣資源市場，我們就以2018年7月，中國石油東方地球物理勘探有限責(zé)任公司(BGP)與阿布扎比國家石油公司(ADNOC)簽署的海上和陸上三維采集合同為例，該合同金額高達(dá)16億美元，也是全球物探行業(yè)有史以來三維采集作業(yè)涉及金額最大的一筆合同。我們也可以一窺，僅僅是石油的物理勘探這一個環(huán)節(jié)，都可以帶來豐厚的回報。

2/ 第二個是歐美，主要是美國的政治性壓制

最為典型的就是亞洲的軍事工業(yè)。軍工也是高技術(shù)高利潤產(chǎn)業(yè)，我們都知道，以色列是軍工科技發(fā)達(dá)的國家，但是其實以色列工業(yè)能力總體實力有日韓強嗎？當(dāng)然不如。但是日韓這樣的國家，本土就有美國駐軍，軍隊的指揮權(quán)也在美軍手里，在發(fā)展軍事武器技術(shù)方面，要受到美國的嚴(yán)格控制。中國倒是不受控制，但是已經(jīng)被歐美禁運了三十年，事實上也是受到壓制。中國向國外出口武器，就會受到美國的干擾，最為典型的就是對土耳其的軍售。

從軍工產(chǎn)業(yè)出口就可以很明顯的看出來，瑞典斯德哥爾摩和平研究院發(fā)布的2013-2017年全球武器貿(mào)易狀況研究報告，這五年的全球武器出口金額十強為：美國，俄羅斯，法國，德國，中國，英國，西班牙，以色列，意大利，荷蘭。作為全球制造業(yè)十強國家的日本和韓國都沒有進(jìn)入世界前十名。

不只是東亞國家從軍事技術(shù)中賺錢受到壓制，同時更為重要的，軍事技術(shù)是民用技術(shù)的核心來源之一。

我們今天每天都在使用的無線通信技術(shù)，就是來源于戰(zhàn)爭。1940年摩托羅拉接到美國軍方的合同，要求開發(fā)一種電池供電的無線通信便攜式設(shè)備，摩托羅拉因此研發(fā)出來SCR-300無線通信設(shè)備，并且在1942年春天通過了測試，整個二戰(zhàn)期間生產(chǎn)了大約5萬部。這也是世界上最早的實用化的無線通信設(shè)備之一，通信距離達(dá)到3英里（4.8公里），被美軍士兵稱為”walkie talkie”。如下圖。

摩托還開發(fā)出了另外一款通信距離更短的通信設(shè)備SCR-536，1941年7月量產(chǎn)，重量只有2公斤多，通信距離根據(jù)環(huán)境的不同而不同，有遮擋時通信距離只有幾百英尺，開闊地可以達(dá)到一英里，水上甚至可以達(dá)到3英里?！癟he rangeof the unit varied with terrain; from a few hundred feet, to approximately onemile over land, and 3 miles over water”。這也是世界上第一種真正的大規(guī)模使用的手持無線通信設(shè)備，被成為“handie talkie”。

不過誰能想到，今天全球移動通信設(shè)備已經(jīng)成為了一個龐大的產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)側(cè)設(shè)備的老大還是中國公司呢？無線通信設(shè)備和手機只是一個例子而已，我們今天廣泛使用的GPS，以及今年在迅速組網(wǎng)的北斗全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)也是來源于軍用技術(shù)。發(fā)射這些衛(wèi)星使用的火箭，最早技術(shù)來源是導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展。

全球范圍來看，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)有兩個驅(qū)動因素，一個是商業(yè)和市場驅(qū)動，一個是軍工技術(shù)因素驅(qū)動。因此商業(yè)市場和軍事科技發(fā)展是一個國家技術(shù)發(fā)展的兩個核心來源之一。

為什么這樣講，因為技術(shù)發(fā)展取決于資金和人才的投入，美國今年通過的2019年的軍事總預(yù)算約為6746億美元，其中有1457億美元的經(jīng)費用于美軍采購與升級新裝備之用，這相當(dāng)于造就了一個差不多1500億美元的市場，可以極大的驅(qū)動軍工公司進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，更為重要的是，由于軍事領(lǐng)域是對抗性質(zhì)，因此軍工技術(shù)強調(diào)打贏的重要性，更為強調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性和實用性，成本則是次要考慮因素，因此主要推動的是挑戰(zhàn)極限的高精尖技術(shù)的發(fā)展。而這些價格昂貴的高精尖技術(shù)，在得到應(yīng)用之后成本一般會隨著技術(shù)不斷完善而不斷降低，得以逐漸具備進(jìn)入民用市場的條件，又可以早就一個很大的產(chǎn)業(yè)。美國保持超高軍費，其實是保持其軍事科技的高度領(lǐng)先性，同時也是保持其民用技術(shù)的一個重要來源，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而商業(yè)公司的技術(shù)研發(fā)存在兩個局限性，一個是商業(yè)公司生存和掙錢是第一位，如果沒有市場，是不會投入太多資金進(jìn)行相關(guān)技術(shù)研發(fā)，不然意味著投入打了水漂。一個是商業(yè)公司的技術(shù)研發(fā)更多的需要考慮成本因素，要考慮市場的購買力和接受度，商業(yè)公司開發(fā)的技術(shù)，絕對不是越先進(jìn)越好，而是在領(lǐng)先某個比例的時候才能利潤最大化。不會像軍用技術(shù)那樣，要以技術(shù)領(lǐng)先為目標(biāo)。

因此軍用技術(shù)的發(fā)展，可以和商業(yè)驅(qū)動的技術(shù)發(fā)展形成雙輪關(guān)系。

美國除了直接用于購買裝備的接近1500億美元以外，其他的各種軍用支出也同樣大大的刺激了技術(shù)的發(fā)展，比如戰(zhàn)場救護(hù)，用于傷殘士兵的康復(fù)支出，也促進(jìn)了包括假肢在內(nèi)的技術(shù)發(fā)展，同樣也讓并非在戰(zhàn)場上失去雙腿的殘疾人士受益。

東亞地區(qū)，韓國人打輸了朝鮮戰(zhàn)爭，日本人打輸了二戰(zhàn)，其代價就是被美軍占領(lǐng)，今天被種種限制。這就是不能獨立自主需要付出的代價。

政治性的壓制不只是體現(xiàn)在軍工產(chǎn)業(yè)，限制東亞國家的技術(shù)來源，也同樣體現(xiàn)在市場方面，由于日本和四小龍本身的市場體量很小，而歐美市場占了全球50%以上，尤其是中高端產(chǎn)品份額比例更高，造成對歐美有極大的依賴，也經(jīng)不起對方的制裁打擊。所以在和對方博弈的過程中處于天然的弱勢。

全球民用航空市場，尤其是干線客機市場都被波音和空客占據(jù)，這也是一個高利潤高薪資的大市場，實際上，2017年中國從美國進(jìn)口的前三大產(chǎn)品就是大豆，飛機和汽車。本來就是高投入門檻和高技術(shù)門檻，如果不能從市場獲取收益，那么可以說風(fēng)險極高。所以要收回投資，就必須要進(jìn)入歐美的龐大市場，但是這樣又是真的動了別人的奶酪，歐美絕不會放任自己的支柱產(chǎn)業(yè)被沖擊。

日韓在這方面，都不具備挑戰(zhàn)的能力，能夠做支線飛機就算不錯了，日本現(xiàn)在就在研發(fā)支線客機MRJ，搞了十幾年了至今也沒有量產(chǎn)，干線客機的研制計劃更是遙遙無期。

中國在這方面，顯然情況要好得多，中國不只是軍事工業(yè)發(fā)展不受限制的獨立自主國家，同時也擁有巨大的市場，這就是一張牌，誠然我國大飛機發(fā)展會影響波音和空客，但至少我國具備和歐美討價還價的能力，如果歐美以后以種種理由拒絕中國大飛機進(jìn)入歐美市場，那么相應(yīng)的他們的大飛機想進(jìn)入中國市場就困難了。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從來都和政治因素高度關(guān)聯(lián)，美國今年不斷針對中國高科技企業(yè)進(jìn)行各種制裁和打擊就是典型的例證。為什么美國不斷游說其西方盟友不要用華為的5G設(shè)備？其實也是政治性因素打壓。

3/ 第三個是對亞洲公司的資本性收益

也就是除了亞洲國家因為天賦較弱發(fā)展不起來的產(chǎn)業(yè)，除了通過政治性因素限制亞洲發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還通過資本的力量對亞洲優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果進(jìn)行獲取。這方面中日韓以及中國***，都有很多這樣的例子，這也是后發(fā)國家的天然劣勢。

2017年，日本第一大集成電路公司東芝半導(dǎo)體，就被美國貝恩資本主導(dǎo)的收購聯(lián)盟以180億美元收購，貝恩資本成為東芝半導(dǎo)體的第一大股東。其實東芝半導(dǎo)體是非常賺錢的業(yè)務(wù)，這兩年存儲器是暴利，日本人賣掉真的是很可惜，盡管東芝集團仍然保留了經(jīng)營控制權(quán)。

韓國的中流砥柱三星電子，下圖為其官網(wǎng)上的，2018年第三季度的股權(quán)結(jié)構(gòu)，普通股外國投資者占比高達(dá)52%，對股票分紅具有優(yōu)先權(quán)利的優(yōu)先股外國投資者占比高達(dá)81%。

這對韓國人來說，是有點郁悶的，三星電子是韓國市值最高的公司，占到了整個股市市值差不多20%的份額，如果三星發(fā)展的不好，那么韓國整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都會受到影響。如果三星發(fā)展的好，那么市值上漲帶來的收益和分紅，大量被外國投資者獲取，實際上是通過資本分享了韓國人的勞動所得。

我們再來看看***臺積電的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在2017年的財報里面，截止到2017年7月2日，外國機構(gòu)和外國人持股占比高達(dá)79.67%。

值得注意的是，2017年臺積電分紅為每股8元新臺幣，總共分紅高達(dá)2074.4億新臺幣（466億人民幣，匯率4.45）。而2017年臺積電的營業(yè)收入總額為9774.4億新臺幣，分紅占了營收的差不多21.2%，外資獲取了巨大的收益。而對應(yīng)的，臺積電到2017年底員工總數(shù)為4.8萬人，工程師號稱人均年薪200萬新臺幣，即使全部按照工程師計算，員工酬勞總共為960億新臺幣，可以說和外資的收益的比例是不太合適的。

后發(fā)國家在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時候，天然的缺乏資金，因此先發(fā)國家理所當(dāng)然的手握巨大的資本優(yōu)勢，對后來者的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，可以獲取巨額的利潤，只要其不退出，就可以永久的分享其勞動成果，其實我認(rèn)為永久分享機制是不合理的，應(yīng)該有退出機制。

中國在這方面，相對的情況要好的多。中國的核心制造業(yè)企業(yè)，華為，中興，京東方，中國中車，上汽集團，吉利汽車，OPPO, VIVO，格力，美的，中核集團，中廣核，?？低?/u>，大疆，航天科技，航天科工，中國兵裝，中船重工，紫光集團等等，都不存在外資占據(jù)大部分股權(quán)的情況。