中國(guó)復(fù)興之路，肯定是不太好走的，這一周即使是力圖降溫，但是仍然產(chǎn)生很大影響的華為事件就是個(gè)例子。這一篇本來想寫華為的，但是很遺憾發(fā)不出來，那我就寫寫中國(guó)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于普通中國(guó)老百姓，乃至東亞老百姓的意義。

我們?cè)诟鞣矫娴倪M(jìn)步，尤其是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面的進(jìn)步，除了推動(dòng)中國(guó)走向復(fù)興之外，還很有可能產(chǎn)生一個(gè)副產(chǎn)品，那就是打破殘酷的東亞地獄模式，真正的提高十幾億東亞人民的生活水平。

我個(gè)人去國(guó)外，有個(gè)很明顯的感覺，歐洲澳大利亞等白人發(fā)達(dá)國(guó)家，生活真心放松，沒事coffee break，下午四五點(diǎn)就下班非常正常，整個(gè)社會(huì)處于放松的狀態(tài)。而東亞國(guó)家，即使是已經(jīng)發(fā)達(dá)起來的日本，韓國(guó)，新加坡，香港，乃至于已經(jīng)算是比較發(fā)達(dá)的中國(guó)一線城市，卻無一例外都是高度辛苦，長(zhǎng)時(shí)間讀書，長(zhǎng)時(shí)間加班，

東亞人的聰明和勤奮，是全世界公認(rèn)的，中國(guó)人，朝鮮人，韓國(guó)人，日本人，都是類似的，工作起來非常玩命，智商也很高。但中日韓東亞三國(guó)，可以說都是地獄模式，東亞人從幼兒園開始就要參與殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，每天游走于各種英語培訓(xùn)，課外班，數(shù)學(xué)物理補(bǔ)習(xí)班之類，早早的戴上了眼鏡。一路要面臨極高的淘汰率考入好的高中，考入一個(gè)不錯(cuò)的大學(xué)，而到了工作之后也沒有辦法停下來，加班加點(diǎn)的工作是常態(tài)，生活壓力感覺巨大，以至于不敢生孩子。

東亞國(guó)家中最先崛起，也是目前最為發(fā)達(dá)的日本。日本人的勤奮全世界公認(rèn)，日本人從小到大也要面臨辛苦讀書，努力工作，但是卻出現(xiàn)了人均GDP不進(jìn)反退的情況，人均從1995年巔峰時(shí)期的世界第三，一步步跌落到現(xiàn)在的全球第二十多位。而在過去的20年，人均GDP逐漸反超日本的20個(gè)左右的國(guó)家，以歐洲國(guó)家為主，很難說比日本人更勤奮，相反他們的生活氛圍比日本可是輕松多了，但是居然人均GDP卻一個(gè)個(gè)超過日本，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率反而高于日本。懶人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，居然超過了勤奮的人經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這一定是哪里出了問題。

東亞人民如此的勤奮，最終卻又總是陷入低生育率的怪圈，不愿意生孩子，造成社會(huì)老齡化，老齡化又大大的抵消了勤奮工作帶來的工作成果增加，年輕人的工作成果被老齡化吞噬，并沒有被用于社會(huì)發(fā)展和薪資提高，形成惡性循環(huán)。這個(gè)規(guī)律不只是出現(xiàn)在日本，也不只是出現(xiàn)在韓國(guó)，中國(guó)***，中國(guó)香港，乃至于現(xiàn)在還沒有跨入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)大陸都出現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，朝著極度老齡化的方向狂奔。

我們都說這是因?yàn)闁|亞地少人多，人均資源不足，導(dǎo)致雖然大家都很勤奮，最后爭(zhēng)搶到的資源卻很少。其實(shí)不然，北美+西歐+澳新發(fā)達(dá)國(guó)家加起來可是有七八億人，不算中國(guó)大陸的話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本+四小龍的人口。要說自然資源，歐洲也一樣依賴自然資源進(jìn)口，天然氣要從俄羅斯進(jìn)口，石油要從中東進(jìn)口，鐵礦石要從巴西進(jìn)口。

另外其實(shí)自然資源沒有那么值錢，自然資源種類很多，但是真正值錢的卻很少，全球值錢的自然資源，主要是石油，天然氣和鐵礦石三大類。而全球能夠依靠自然資源致富的國(guó)家，人口上限就是兩三千萬，比如挪威，澳大利亞，沙特，加拿大，卡塔爾，科威特等等。人口再多，比如俄羅斯一億多人，石油天然氣都很豐富，產(chǎn)量也高，但是依然不是富裕國(guó)家。

東亞地獄模式，一個(gè)來自于產(chǎn)業(yè)的狹窄性，一個(gè)來自于支出結(jié)構(gòu)的不合理性。真正值錢的資源是人力資源，而人力資源又依賴于教育和產(chǎn)業(yè)才能變現(xiàn)，沒有教育，人口就無法變成人力資源，沒有產(chǎn)業(yè)，人力資源就沒有用武之地，就只能在有限的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)里面高烈度競(jìng)爭(zhēng)，極大的降低效率，導(dǎo)致累死累活最后獲得的卻不成比例。

東亞毫無疑問，由于都非常重視教育，人口都會(huì)轉(zhuǎn)化為人力資源，因此在人力資源部分是相當(dāng)豐富的，而且素質(zhì)很高，遵守紀(jì)律，犯罪率低，勤奮認(rèn)真。但是人力資源賴以變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)方面，卻出現(xiàn)了東亞經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)高度同質(zhì)化的特點(diǎn)，如果你看下中國(guó)大陸，中國(guó)***，韓國(guó)，日本的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)相似度非常高，高度擁擠在相同的幾個(gè)賽道進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)特的賽道很少。仿佛有一只看不見的手，把東亞國(guó)家死死的按在這幾個(gè)賽道上。是什么限制了亞洲的產(chǎn)業(yè)發(fā)展？我們先從現(xiàn)象來觀察。

1/ 第一個(gè)是天賦弱勢(shì)的限制

歐美澳新都是大農(nóng)業(yè)國(guó)家，日本和四小龍由于缺乏大農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間，在先天上就處于弱勢(shì)，如果看全球農(nóng)業(yè)化工巨頭，基本都是歐美企業(yè)。2018年10月，英國(guó)農(nóng)化資訊商Agrow公布2018年度全球農(nóng)化公司二十強(qiáng)名單。

瑞士先正達(dá)以92.44億美元的2017財(cái)年銷售額蟬聯(lián)榜首，

德國(guó)拜耳作物科學(xué)以87.13億美元居第二，

德國(guó)巴斯夫67.04億美元居第三，

美國(guó)陶氏杜邦以61億美元緊隨其后居第四。

美國(guó)孟山都37.27億美元排名全球第五。

以色列安道麥32.59億美元排名全球第六。

美國(guó)富美實(shí)25.31億美元排名世界第七。

日本住友化學(xué)24.87億美元世界第八。

印度UPL以22.96億美元世界第九。

澳大利亞鈕發(fā)姆世界22.34億美元世界第十

美國(guó)Arysta lifescience 18.97億美元世界第十一。

可以看到2018年的全球十強(qiáng)里面，只有一個(gè)日本的住友化學(xué)排在世界第八，其營(yíng)收規(guī)模處于絕對(duì)劣勢(shì)，和日本的世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位極不相稱。日本和韓國(guó)由于沒有國(guó)土縱深，在大農(nóng)業(yè)方面處于劣勢(shì)，連帶著農(nóng)業(yè)相關(guān)的技術(shù)也落后于歐美。

相比之下，可以說東亞農(nóng)化產(chǎn)品崛起的唯一希望來自中國(guó)。上面的10強(qiáng)榜單里面，排名第一的先正達(dá)和排名第六的安道麥都已經(jīng)被中國(guó)化工集團(tuán)收購了，當(dāng)然中國(guó)也花費(fèi)不菲，購買兩家公司共計(jì)耗資差不多460億美元，其中2017年6月完成的對(duì)先正達(dá)的收購耗資430億美元，這家公司是全球第一大農(nóng)藥公司和全球第三大種子公司，如下圖2017年的全球種子業(yè)公司十強(qiáng)，先正達(dá)排第三位，我國(guó)另外一家隆平高科排在世界第九位。

2011年10月，安道麥被中國(guó)化工集團(tuán)公司以14.4億美元收購60%股份，2016年9月，其余40%股份也被中國(guó)化工以14億美元收購。GDP有什么用？或者說錢有什么用？至少可以買到全球第一和第六的農(nóng)化產(chǎn)品公司。

另外值得注意的是，排名世界第九的印度UPL正在收購排名世界第11的Arysta lifescience，印度也能擁有全球前十的農(nóng)化巨頭，可見天賦的重要性。

在這全球11強(qiáng)之外，就是中國(guó)公司刷榜了。

全球第12是中國(guó)的穎泰生物，

全球第13是山東濰坊潤(rùn)豐，

全球第14是南京紅太陽，

全球第16是樂山福華通達(dá)，

全球第17是江蘇揚(yáng)農(nóng)，

全球第20位是江蘇輝豐。

也就是全球農(nóng)化20強(qiáng)企業(yè)中，有8家是中國(guó)企業(yè)或隸屬于中國(guó)企業(yè)?？梢哉f，如果沒有中國(guó)的存在，全球農(nóng)化基本就是歐美控制的市場(chǎng)，日本和四小龍?jiān)谔熨x上無法和歐美競(jìng)爭(zhēng)。

農(nóng)業(yè)只是一方面，日本和四小龍?zhí)熨x的弱勢(shì)還體現(xiàn)在油氣資源開采上，由于本身就缺乏油氣資源，尤其是陸上石油資源缺乏，因此在技術(shù)積累上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如歐美。全球最大最先進(jìn)的油服公司巨頭，基本都是歐美公司。油服公司是干什么的？他們提供油氣層勘探，鉆井機(jī)械設(shè)備，油田工程建造，石油軟件等各種產(chǎn)品和服務(wù)。這是高利潤(rùn)，高薪資的產(chǎn)業(yè)。

以2016年的營(yíng)收為例，全球排名10強(qiáng)如下。

美國(guó)斯倫貝謝世界第一，這是一家世界五百強(qiáng)的企業(yè)，在美國(guó)《財(cái)富》雜志的世界五百強(qiáng)企業(yè)里面排第386位，2017年?duì)I收高達(dá)304.4億美元。美國(guó)BHGE世界第二，該公司由前世界第三大油服貝克休斯和通用電氣（GE）旗下的GE油氣合并組建。美國(guó)哈里伯頓世界第三。可以看到美國(guó)三強(qiáng)霸占了全球前三位。英國(guó)TechnipFMC世界第四，該公司由法國(guó)Technip和美國(guó)FMC兩家公司在2017年合并。意大利Saipem油服世界第五，英國(guó)派特法世界第六，美國(guó)國(guó)民油井世界第七，中國(guó)石化油服世界第八，瑞士威德福世界第九，瑞士越洋鉆探世界第十。

我們可以看到，在這個(gè)高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)里面，日本和四小龍無一進(jìn)入全球前十，同樣的，也只有中國(guó)大陸憑借國(guó)力能夠有唯一一家上榜企業(yè)中國(guó)石化油服，其余九家全部都是歐美企業(yè)。全球油氣開采，是個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)，從中東，到非洲，到拉美，到北歐，世界各地有大量的油田和氣田，從勘探，油氣裝備到鉆井服務(wù)，石油軟件等，這么廣大的市場(chǎng)，美國(guó)占據(jù)了絕對(duì)領(lǐng)先的位置，而歐洲國(guó)家也在中東非洲這樣的傳統(tǒng)有影響力的市場(chǎng)大賺特賺。

全球油氣資源市場(chǎng)，我們就以2018年7月，中國(guó)石油東方地球物理勘探有限責(zé)任公司(BGP)與阿布扎比國(guó)家石油公司(ADNOC)簽署的海上和陸上三維采集合同為例，該合同金額高達(dá)16億美元，也是全球物探行業(yè)有史以來三維采集作業(yè)涉及金額最大的一筆合同。我們也可以一窺，僅僅是石油的物理勘探這一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以帶來豐厚的回報(bào)。

2/ 第二個(gè)是歐美，主要是美國(guó)的政治性壓制

最為典型的就是亞洲的軍事工業(yè)。軍工也是高技術(shù)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，我們都知道，以色列是軍工科技發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是其實(shí)以色列工業(yè)能力總體實(shí)力有日韓強(qiáng)嗎？當(dāng)然不如。但是日韓這樣的國(guó)家，本土就有美國(guó)駐軍，軍隊(duì)的指揮權(quán)也在美軍手里，在發(fā)展軍事武器技術(shù)方面，要受到美國(guó)的嚴(yán)格控制。中國(guó)倒是不受控制，但是已經(jīng)被歐美禁運(yùn)了三十年，事實(shí)上也是受到壓制。中國(guó)向國(guó)外出口武器，就會(huì)受到美國(guó)的干擾，最為典型的就是對(duì)土耳其的軍售。

從軍工產(chǎn)業(yè)出口就可以很明顯的看出來，瑞典斯德哥爾摩和平研究院發(fā)布的2013-2017年全球武器貿(mào)易狀況研究報(bào)告，這五年的全球武器出口金額十強(qiáng)為：美國(guó)，俄羅斯，法國(guó)，德國(guó)，中國(guó)，英國(guó)，西班牙，以色列，意大利，荷蘭。作為全球制造業(yè)十強(qiáng)國(guó)家的日本和韓國(guó)都沒有進(jìn)入世界前十名。

不只是東亞國(guó)家從軍事技術(shù)中賺錢受到壓制，同時(shí)更為重要的，軍事技術(shù)是民用技術(shù)的核心來源之一。

我們今天每天都在使用的無線通信技術(shù)，就是來源于戰(zhàn)爭(zhēng)。1940年摩托羅拉接到美國(guó)軍方的合同，要求開發(fā)一種電池供電的無線通信便攜式設(shè)備，摩托羅拉因此研發(fā)出來SCR-300無線通信設(shè)備，并且在1942年春天通過了測(cè)試，整個(gè)二戰(zhàn)期間生產(chǎn)了大約5萬部。這也是世界上最早的實(shí)用化的無線通信設(shè)備之一，通信距離達(dá)到3英里（4.8公里），被美軍士兵稱為”walkie talkie”。如下圖。

摩托還開發(fā)出了另外一款通信距離更短的通信設(shè)備SCR-536，1941年7月量產(chǎn)，重量只有2公斤多，通信距離根據(jù)環(huán)境的不同而不同，有遮擋時(shí)通信距離只有幾百英尺，開闊地可以達(dá)到一英里，水上甚至可以達(dá)到3英里?！癟he rangeof the unit varied with terrain; from a few hundred feet, to approximately onemile over land, and 3 miles over water”。這也是世界上第一種真正的大規(guī)模使用的手持無線通信設(shè)備，被成為“handie talkie”。

不過誰能想到，今天全球移動(dòng)通信設(shè)備已經(jīng)成為了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)側(cè)設(shè)備的老大還是中國(guó)公司呢？無線通信設(shè)備和手機(jī)只是一個(gè)例子而已，我們今天廣泛使用的GPS，以及今年在迅速組網(wǎng)的北斗全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)也是來源于軍用技術(shù)。發(fā)射這些衛(wèi)星使用的火箭，最早技術(shù)來源是導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展。

全球范圍來看，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，一個(gè)是商業(yè)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是軍工技術(shù)因素驅(qū)動(dòng)。因此商業(yè)市場(chǎng)和軍事科技發(fā)展是一個(gè)國(guó)家技術(shù)發(fā)展的兩個(gè)核心來源之一。

為什么這樣講，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展取決于資金和人才的投入，美國(guó)今年通過的2019年的軍事總預(yù)算約為6746億美元，其中有1457億美元的經(jīng)費(fèi)用于美軍采購與升級(jí)新裝備之用，這相當(dāng)于造就了一個(gè)差不多1500億美元的市場(chǎng)，可以極大的驅(qū)動(dòng)軍工公司進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，更為重要的是，由于軍事領(lǐng)域是對(duì)抗性質(zhì)，因此軍工技術(shù)強(qiáng)調(diào)打贏的重要性，更為強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，成本則是次要考慮因素，因此主要推動(dòng)的是挑戰(zhàn)極限的高精尖技術(shù)的發(fā)展。而這些價(jià)格昂貴的高精尖技術(shù)，在得到應(yīng)用之后成本一般會(huì)隨著技術(shù)不斷完善而不斷降低，得以逐漸具備進(jìn)入民用市場(chǎng)的條件，又可以早就一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)保持超高軍費(fèi)，其實(shí)是保持其軍事科技的高度領(lǐng)先性，同時(shí)也是保持其民用技術(shù)的一個(gè)重要來源，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而商業(yè)公司的技術(shù)研發(fā)存在兩個(gè)局限性，一個(gè)是商業(yè)公司生存和掙錢是第一位，如果沒有市場(chǎng)，是不會(huì)投入太多資金進(jìn)行相關(guān)技術(shù)研發(fā)，不然意味著投入打了水漂。一個(gè)是商業(yè)公司的技術(shù)研發(fā)更多的需要考慮成本因素，要考慮市場(chǎng)的購買力和接受度，商業(yè)公司開發(fā)的技術(shù)，絕對(duì)不是越先進(jìn)越好，而是在領(lǐng)先某個(gè)比例的時(shí)候才能利潤(rùn)最大化。不會(huì)像軍用技術(shù)那樣，要以技術(shù)領(lǐng)先為目標(biāo)。

因此軍用技術(shù)的發(fā)展，可以和商業(yè)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)發(fā)展形成雙輪關(guān)系。

美國(guó)除了直接用于購買裝備的接近1500億美元以外，其他的各種軍用支出也同樣大大的刺激了技術(shù)的發(fā)展，比如戰(zhàn)場(chǎng)救護(hù)，用于傷殘士兵的康復(fù)支出，也促進(jìn)了包括假肢在內(nèi)的技術(shù)發(fā)展，同樣也讓并非在戰(zhàn)場(chǎng)上失去雙腿的殘疾人士受益。

東亞地區(qū)，韓國(guó)人打輸了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，日本人打輸了二戰(zhàn)，其代價(jià)就是被美軍占領(lǐng)，今天被種種限制。這就是不能獨(dú)立自主需要付出的代價(jià)。

政治性的壓制不只是體現(xiàn)在軍工產(chǎn)業(yè)，限制東亞國(guó)家的技術(shù)來源，也同樣體現(xiàn)在市場(chǎng)方面，由于日本和四小龍本身的市場(chǎng)體量很小，而歐美市場(chǎng)占了全球50%以上，尤其是中高端產(chǎn)品份額比例更高，造成對(duì)歐美有極大的依賴，也經(jīng)不起對(duì)方的制裁打擊。所以在和對(duì)方博弈的過程中處于天然的弱勢(shì)。

全球民用航空市場(chǎng)，尤其是干線客機(jī)市場(chǎng)都被波音和空客占據(jù)，這也是一個(gè)高利潤(rùn)高薪資的大市場(chǎng)，實(shí)際上，2017年中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口的前三大產(chǎn)品就是大豆，飛機(jī)和汽車。本來就是高投入門檻和高技術(shù)門檻，如果不能從市場(chǎng)獲取收益，那么可以說風(fēng)險(xiǎn)極高。所以要收回投資，就必須要進(jìn)入歐美的龐大市場(chǎng)，但是這樣又是真的動(dòng)了別人的奶酪，歐美絕不會(huì)放任自己的支柱產(chǎn)業(yè)被沖擊。

日韓在這方面，都不具備挑戰(zhàn)的能力，能夠做支線飛機(jī)就算不錯(cuò)了，日本現(xiàn)在就在研發(fā)支線客機(jī)MRJ，搞了十幾年了至今也沒有量產(chǎn)，干線客機(jī)的研制計(jì)劃更是遙遙無期。

中國(guó)在這方面，顯然情況要好得多，中國(guó)不只是軍事工業(yè)發(fā)展不受限制的獨(dú)立自主國(guó)家，同時(shí)也擁有巨大的市場(chǎng)，這就是一張牌，誠(chéng)然我國(guó)大飛機(jī)發(fā)展會(huì)影響波音和空客，但至少我國(guó)具備和歐美討價(jià)還價(jià)的能力，如果歐美以后以種種理由拒絕中國(guó)大飛機(jī)進(jìn)入歐美市場(chǎng)，那么相應(yīng)的他們的大飛機(jī)想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就困難了。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從來都和政治因素高度關(guān)聯(lián)，美國(guó)今年不斷針對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)進(jìn)行各種制裁和打擊就是典型的例證。為什么美國(guó)不斷游說其西方盟友不要用華為的5G設(shè)備？其實(shí)也是政治性因素打壓。

3/ 第三個(gè)是對(duì)亞洲公司的資本性收益

也就是除了亞洲國(guó)家因?yàn)樘熨x較弱發(fā)展不起來的產(chǎn)業(yè)，除了通過政治性因素限制亞洲發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還通過資本的力量對(duì)亞洲優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果進(jìn)行獲取。這方面中日韓以及中國(guó)***，都有很多這樣的例子，這也是后發(fā)國(guó)家的天然劣勢(shì)。

2017年，日本第一大集成電路公司東芝半導(dǎo)體，就被美國(guó)貝恩資本主導(dǎo)的收購聯(lián)盟以180億美元收購，貝恩資本成為東芝半導(dǎo)體的第一大股東。其實(shí)東芝半導(dǎo)體是非常賺錢的業(yè)務(wù)，這兩年存儲(chǔ)器是暴利，日本人賣掉真的是很可惜，盡管東芝集團(tuán)仍然保留了經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。

韓國(guó)的中流砥柱三星電子，下圖為其官網(wǎng)上的，2018年第三季度的股權(quán)結(jié)構(gòu)，普通股外國(guó)投資者占比高達(dá)52%，對(duì)股票分紅具有優(yōu)先權(quán)利的優(yōu)先股外國(guó)投資者占比高達(dá)81%。

這對(duì)韓國(guó)人來說，是有點(diǎn)郁悶的，三星電子是韓國(guó)市值最高的公司，占到了整個(gè)股市市值差不多20%的份額，如果三星發(fā)展的不好，那么韓國(guó)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)受到影響。如果三星發(fā)展的好，那么市值上漲帶來的收益和分紅，大量被外國(guó)投資者獲取，實(shí)際上是通過資本分享了韓國(guó)人的勞動(dòng)所得。

我們?cè)賮砜纯?**臺(tái)積電的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在2017年的財(cái)報(bào)里面，截止到2017年7月2日，外國(guó)機(jī)構(gòu)和外國(guó)人持股占比高達(dá)79.67%。

值得注意的是，2017年臺(tái)積電分紅為每股8元新臺(tái)幣，總共分紅高達(dá)2074.4億新臺(tái)幣（466億人民幣，匯率4.45）。而2017年臺(tái)積電的營(yíng)業(yè)收入總額為9774.4億新臺(tái)幣，分紅占了營(yíng)收的差不多21.2%，外資獲取了巨大的收益。而對(duì)應(yīng)的，臺(tái)積電到2017年底員工總數(shù)為4.8萬人，工程師號(hào)稱人均年薪200萬新臺(tái)幣，即使全部按照工程師計(jì)算，員工酬勞總共為960億新臺(tái)幣，可以說和外資的收益的比例是不太合適的。

后發(fā)國(guó)家在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，天然的缺乏資金，因此先發(fā)國(guó)家理所當(dāng)然的手握巨大的資本優(yōu)勢(shì)，對(duì)后來者的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，可以獲取巨額的利潤(rùn)，只要其不退出，就可以永久的分享其勞動(dòng)成果，其實(shí)我認(rèn)為永久分享機(jī)制是不合理的，應(yīng)該有退出機(jī)制。

中國(guó)在這方面，相對(duì)的情況要好的多。中國(guó)的核心制造業(yè)企業(yè)，華為，中興，京東方，中國(guó)中車，上汽集團(tuán)，吉利汽車，OPPO, VIVO，格力，美的，中核集團(tuán)，中廣核，海康威視，大疆，航天科技，航天科工，中國(guó)兵裝，中船重工，紫光集團(tuán)等等，都不存在外資占據(jù)大部分股權(quán)的情況。

但是中國(guó)也有類似的情況，主要是在互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)域，外資占據(jù)大部分股權(quán)，也發(fā)生在BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是因?yàn)槭畮啄昵爸袊?guó)缺乏資本和融資機(jī)制所致，最近幾年新崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，此種情況已經(jīng)大大改變。例如今日頭條，滴滴出行，美團(tuán)外賣等等，股權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)外資比例要相對(duì)BAT優(yōu)化的多。以滴滴出行為例，就有中國(guó)平安，中國(guó)人壽，中投公司等國(guó)家隊(duì)投資。

另外就是通過國(guó)家的力量出手，改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，最為典型的就是螞蟻金服，中國(guó)利用金融安全的力量，促成支付寶從阿里剝離，擁有支付寶的螞蟻金服成為一家獨(dú)立的公司，最大的兩個(gè)股東是兩家杭州的公司，由馬云控制，第三大股東是中國(guó)的社?；?。作為剝離的補(bǔ)償，螞蟻金服每年把一定比例的利潤(rùn)共享給阿里巴巴，直到螞蟻金服上市。

另外就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，也大大的提高了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工們的工資，目前年薪50-100萬元，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的常見薪酬，客觀上也提高了財(cái)富流向中國(guó)員工的比例。但是不管怎么樣，外資從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取的收益，仍然是非?？捎^的。不管是雅虎，還是軟銀，都從出售阿里股票中獲得了超高的回報(bào)。軟銀就在2018年5月31日宣布出售一小部分阿里的股票，價(jià)值就高達(dá)80億美元，即使出售之后，軟銀仍然是阿里的第一大股東。

4/ 第四個(gè)，東亞目前技術(shù)和設(shè)計(jì)能力不夠的產(chǎn)業(yè)

除了以上的幾個(gè)原因，還有是整個(gè)東亞還沒有能力做起來的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是奢侈品產(chǎn)業(yè)，想買各種奢侈品還是要去歐洲買，日用消費(fèi)品這一塊，其實(shí)是非常大的市場(chǎng)，帶來的不只是產(chǎn)品的消費(fèi)，同時(shí)也帶動(dòng)了旅游等其他的各種消費(fèi)。

一個(gè)是制藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療器械，2017年全球前十五大制藥企業(yè)沒有一家來自東亞，同時(shí)醫(yī)療器械部分，這也是個(gè)超級(jí)大市場(chǎng)，主導(dǎo)權(quán)依然牢牢掌握在歐美手里。

下圖是Qmed發(fā)布的2018年全球醫(yī)療器械公司TOP100，全球第一美敦力，全球第二的強(qiáng)生是美國(guó)公司，全球第三費(fèi)森尤斯是德國(guó)公司。第4-10位的GE,飛利浦，西門子，康德樂，雅培，史賽克，BD也都是歐美公司。實(shí)際上全球前15位的醫(yī)療器械公司都來自歐美。

日本的醫(yī)療器械公司，佳能，奧林巴斯醫(yī)療等，主要集中影像醫(yī)療這一塊，本質(zhì)上也是電子技術(shù)的延伸，總體實(shí)力上也無法和歐美相比。

一個(gè)是高端汽車產(chǎn)業(yè)，雖然日本韓國(guó)都是世界汽車強(qiáng)國(guó)，但是各種豪車品牌仍然主要集中在歐洲地區(qū)。我們就以德國(guó)的寶馬集團(tuán)為例，該公司2017年銷售額為1112億美元，但是其全球汽車銷量?jī)H為246.35萬輛。日本豐田公司2017年銷售額2651.72億美元，其全球汽車銷量大約為1050萬輛左右。倘若不考慮其他業(yè)務(wù)的因素，簡(jiǎn)單粗暴的相除，寶馬均價(jià)高出了78%。

類似的還有旗下有奔馳品牌的戴姆勒集團(tuán)，盡管其2017年全球汽車銷量只有330萬輛，但是其集團(tuán)銷售額能夠到1852億美元。我們?cè)賹?duì)比下韓系車，就更明顯了，現(xiàn)代集團(tuán)2017年全球汽車銷量為725萬輛，但是銷售額只有852.6億美元，簡(jiǎn)單粗暴的計(jì)算單車均價(jià)，只有戴姆勒的四分之一不到。

另外就是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)稱霸世界，但是目前已經(jīng)逐步衰落，全球十強(qiáng)只剩下東芝一家，但是東芝半導(dǎo)體目前也已經(jīng)出售。

東亞的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，高度的集中在存儲(chǔ)器，手機(jī)處理器和CMOS傳感器三大領(lǐng)域。其中CMOS圖像傳感器，目前全球三強(qiáng)都是東亞公司，日本索尼，韓國(guó)三星，中國(guó)豪威科技。

芯片可以分為數(shù)字芯片和模擬芯片，東亞國(guó)家占據(jù)世界優(yōu)勢(shì)地位的存儲(chǔ)器（三星，海力士，東芝，南亞科等）屬于數(shù)字芯片。多說一句，存儲(chǔ)器現(xiàn)在某種意義上，已經(jīng)是韓國(guó)的中流砥柱產(chǎn)業(yè)了，每年為韓國(guó)帶來數(shù)百億美元的產(chǎn)值，三星電子2017年凈利潤(rùn)42.19兆韓元（約合394.6億美元），同比增長(zhǎng)85.7%。一年增加了差不多180億美元的凈利潤(rùn)，這其中增長(zhǎng)基本是來自半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，其實(shí)就是存儲(chǔ)器。180億美元，這已經(jīng)是韓國(guó)GDP的1%還多了。另外有海思，展銳，三星和聯(lián)發(fā)科的手機(jī)處理器，也屬于數(shù)字芯片領(lǐng)域。但在數(shù)字芯片的其他領(lǐng)域就很落后，最為典型的是英特爾的桌面CPU等，東亞國(guó)家基本沒有存在感。

而在模擬芯片領(lǐng)域，東亞就處于絕對(duì)落后的位置。根據(jù)IC insight 2017年公布的全球十大模擬芯片廠家，美國(guó)有六家，歐洲有三家，只有日本的瑞薩排在世界第十位。世界前三是美國(guó)的德州儀器，ADI，skyworks，接下來是英飛凌，意法半導(dǎo)體，恩智浦等。

5/ 最大希望來自于中國(guó)

以上四個(gè)原因，造成了東亞國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面局限于電子產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)有限的賽道，整個(gè)東亞的精英只能局限在有限的幾個(gè)大產(chǎn)業(yè)里面互相競(jìng)爭(zhēng)，高端和高薪就業(yè)機(jī)會(huì)就那么多，必須要一路過關(guān)斬將進(jìn)入大公司，這就造成了東亞精英的痛苦。

東亞產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最大希望，還是來自于中國(guó)，不管是現(xiàn)有的歐美占優(yōu)勢(shì)的賽道例如大飛機(jī)，半導(dǎo)體，醫(yī)療器械，制藥，油氣勘探開采和裝備制造，軍工武器制造，航天產(chǎn)業(yè)（空間站，衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)），企業(yè)IT產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)公司等，還是新的賽道領(lǐng)域例如5G，云計(jì)算，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，新能源汽車等等，中國(guó)幾乎沒有遺漏的領(lǐng)域。

眾多新興產(chǎn)業(yè)的崛起，能夠帶來大量新的高薪崗位，過去十幾年中國(guó)最為明顯的變化，就是產(chǎn)生了程序員這個(gè)高薪的群體，數(shù)量已經(jīng)達(dá)到上百萬人，極大的增加了中國(guó)中產(chǎn)的數(shù)量。

再以芯片設(shè)計(jì)為例，2018年中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員就達(dá)到了16萬人左右，而去年同期僅為14萬人，一年的時(shí)間增加了2萬個(gè)崗位，我今年就曾經(jīng)接到過不同的粉絲投稿，都是碩士應(yīng)屆生，拿到的深圳和南京的兩家不同的國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司的offer，起薪都在20萬人民幣左右，這就是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人發(fā)展帶來的好處。制造業(yè)的高薪崗位增加了，這同時(shí)又會(huì)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)（金融，旅游，餐飲，交通，教育）等領(lǐng)域的高薪崗位增加。

整個(gè)社會(huì)的高薪崗位供給增加，選擇變多，可以降低競(jìng)爭(zhēng)的烈度，減少不必要的內(nèi)耗。這是很簡(jiǎn)單的，三個(gè)人爭(zhēng)搶一個(gè)高薪職位，三個(gè)人都付出10分的努力，最終只有1個(gè)人如愿，另外兩個(gè)人的努力被浪費(fèi)。三個(gè)人爭(zhēng)搶兩個(gè)高薪職位，三個(gè)人都付出10分的努力，最終2個(gè)人如愿，只有1個(gè)人的努力被浪費(fèi)。我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，北二外的一個(gè)同學(xué)就告訴我，他們學(xué)校學(xué)日語的很好找工作，其實(shí)很多平時(shí)學(xué)習(xí)并不怎么努力，成績(jī)很差的都找到了，所以供求關(guān)系能夠改變和影響人的辛苦程度。

高薪崗位變多，中產(chǎn)階級(jí)階層擴(kuò)大，對(duì)服務(wù)業(yè)的需求大大提升，同時(shí)也會(huì)帶來底層的收入上升，讓“沒有那么努力”也能有個(gè)說得過去的出路。我在之前的文章里面寫過，現(xiàn)在美團(tuán)外賣之類，一個(gè)毫無學(xué)歷和技能的健康人，在深圳送美團(tuán)外賣拿到一個(gè)月七八千人民幣也并不困難，這個(gè)收入絕對(duì)小康有余，這實(shí)際上比起以前在底層只能選擇富士康，貨車司機(jī)之類就是一種進(jìn)步。

打破東亞模式，除了最為核心的多開辟新賽道開源之外，還需要在其他方面進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)東亞國(guó)家情況又有所不同，例如東亞國(guó)家的全球最低生育率，也是造成東亞地獄模式的原因之一，而地獄模式由于工作占用勞動(dòng)者大量的時(shí)間，無精力照顧小孩和家庭，又會(huì)反過來降低生育率。

以日本為例，日本已婚家庭的生育率并不低，大量的兩到三個(gè)小孩，日本家庭很多“一戶建”，居住面積并不小，房?jī)r(jià)現(xiàn)在低迷，并且日本的小孩教育成本也不高，日本的總體生育率低是因?yàn)榇罅康娜毡救私K身未婚，四分之一的日本男子到50歲還從未結(jié)婚，這跟日本特殊的男性養(yǎng)家，女性全職主婦文化有關(guān)，也和日本的企業(yè)雇傭制度（正式工，非正式工）有關(guān)，結(jié)不起婚就干脆不結(jié)婚，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)停滯，低薪和不漲薪崗位增多所致。

韓國(guó)的生育率也是超低，整個(gè)國(guó)家只有幾個(gè)有限的財(cái)閥，韓國(guó)年輕人要想進(jìn)入這些大公司工作，競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，除此之外其他好的出路不多。韓國(guó)作為一個(gè)人口超過5000萬的世界人口大國(guó)，2017年僅僅有35.7萬名嬰兒出生，創(chuàng)下歷史新低，媒體《朝鮮日?qǐng)?bào)》在2018年9月3日發(fā)布首爾國(guó)立大學(xué)開展的人口研究。預(yù)測(cè)2018年韓國(guó)生育率將再次創(chuàng)下歷史新低，首次低于1，為0.96。

中國(guó)生育率低，則不是因?yàn)椴换榈娜颂?，而是已婚家庭本來就生育率低，這又關(guān)系到房?jī)r(jià)，教育成本的問題，這個(gè)已經(jīng)說過很多次了，居住面積的狹小，房子和學(xué)校綁定，幼兒園學(xué)費(fèi)和減負(fù)等帶來的教育成本的高昂，負(fù)擔(dān)重，幼托機(jī)構(gòu)稀少而昂貴，以及長(zhǎng)期計(jì)劃生育因素等，這些都是降低生育率的重要原因。

其他還有東亞文化的因素，比如都在美國(guó)，美國(guó)華裔的生育率就是1.6，顯著的低于其他族裔，這跟重視孩子教育投入，導(dǎo)致養(yǎng)育成本升高也有很大關(guān)系，但盡管如此，1.6的生育率也已經(jīng)比東亞地區(qū)好很多了，可見發(fā)展才是核心。

東亞都是后發(fā)國(guó)家，要想趕上歐美，選擇這種地獄模式是在短時(shí)間內(nèi)迎頭趕上的最高效率的做法，這也是全球除了西方之外，只有東亞不斷的在縮短和西方發(fā)展水平的原因。

但是日本和四小龍，因?yàn)轶w量原因，始終無法在歐美的高端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破，無法在源頭上實(shí)現(xiàn)突破。東亞的日本，中國(guó)***，中國(guó)香港等，都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢停滯的現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)沒有改變，又降低了生育率。韓國(guó)雖然近年發(fā)展還算迅猛，但是其超低的生育率也是一顆炸彈，且韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀高度的依賴存儲(chǔ)器等少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，這也是很危險(xiǎn)的。

對(duì)于東亞來說，中國(guó)可以說就是最后的希望，我們聯(lián)想起這個(gè)周美國(guó)對(duì)于華為的打擊，也可以體會(huì)到，你想搶奪歐美的高端產(chǎn)業(yè)份額，他們的反應(yīng)是什么樣。但是這條路我們沒得選，只能繼續(xù)走下去，哪怕是可能面臨損失慘重的打擊。

如果不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，只能在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)里面打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)停滯無法趕超歐美，無法把蛋糕做大。人其實(shí)是有極限的，即使是文化上最為勤奮的東亞人也是這樣，長(zhǎng)期無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，人持續(xù)的處于高度競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境卻又無法得到相應(yīng)的收入增長(zhǎng)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的長(zhǎng)期效率反而會(huì)降低。薪資20年不漲的日本，***，香港等都是這樣，產(chǎn)業(yè)無法突破，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢又深陷老齡化危機(jī)。而作為后發(fā)國(guó)家，如果不能保持勤奮的工作和一定的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，又不可能實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)對(duì)先發(fā)國(guó)家的追趕。

作為最后的希望，如果中國(guó)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)這條路上走通了，也是對(duì)中國(guó)***，韓國(guó)，日本有好處的，不管是***人，韓國(guó)人還是日本人，都大量在中國(guó)大陸工作，同時(shí)中國(guó)大陸游客也是這些地區(qū)的越來越重要的財(cái)富來源。這是“鄰國(guó)原理”，一個(gè)國(guó)家最大的貿(mào)易伙伴，最大的游客來源，往往都是鄰國(guó)，鄰國(guó)如果先進(jìn)富裕，又會(huì)大大帶動(dòng)本國(guó)的發(fā)展，這是在全球普遍存在的現(xiàn)象。

當(dāng)東亞人發(fā)現(xiàn)，全球的中高端產(chǎn)業(yè)大量逐漸轉(zhuǎn)移到東亞尤其是中國(guó)之后，由于產(chǎn)業(yè)資源的增多，整個(gè)社會(huì)不再需要超高競(jìng)爭(zhēng)烈度，而是逐漸回歸到勤奮工作但是又符合人性的最佳平衡點(diǎn)，這樣才有可能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。