今日消息，繼前幾日華為輪值董事長胡厚崑對話十余家國際媒體后，華為董事長梁華今日與國內媒體展開對話，回應了加拿大事件、網絡安全、5G布局、業(yè)務轉型等諸多熱點問題。

談加拿大事件影響：我們會更努力做好自己的業(yè)務

梁華表示，在加拿大事件發(fā)生后，華為全體員工還是在聚焦工作，踏踏實實堅守崗位，做好自己的事情。

梁華稱，這個事件發(fā)生以后，華為收到了社會各界的朋友關心，華為感謝所有對華為的支持和對孟晚舟的關心。

“我本人跟孟晚舟認識20年，我本人也很掛念她，但在這個過程當中，我們還是希望更好地聚焦工作?！绷喝A說道。

梁華表示，從整個公司的運作來看，華為會更努力地把業(yè)務做好，更好地服務客戶，而困難和挑戰(zhàn)也會使得華為更堅強。

談5G布局：1600多項專利構筑華為的核心競爭力

當前三大運營商已經開展5G測試，國外運營商也紛紛開啟了與5G有關的采購。如何從4G時代走向5G？如何應對有些國家對華為“拒絕入場”的態(tài)度？

對此，梁華表示，華為在5G領域會持續(xù)構筑競爭力，目前華為能夠在5G提供端到端的解決方案，有了這樣的實力，華為就會成為一個可以信賴的合作伙伴。

據梁華介紹，華為在5G領域有1600多項專利，這構成了華為的優(yōu)勢?！霸偌由先A為一直從客戶角度出發(fā)，幫助客戶解決商業(yè)問題，并思考5G能帶來怎樣的價值，這些都是華為的核心競爭力?！绷喝A表示。

梁華稱，隨著5G時代的到來，有一些大容量、低時延、連接人與物等多方面的技術挑戰(zhàn)，華為在內部通過系統(tǒng)性的工程來構筑安全可信的高質量產品，未來也會加大在這些方面的投資。

談網絡安全：公司把網絡安全和隱私保護作為最高綱領

面對關于網絡安全的指控，對于華為來說，已經屢見不鮮了。對此，梁華強調，華為專門在網絡安全方面有一個委員會，并且公司把網絡安全和隱私保護作為最高綱領，這是董事會已經做出的決策。

梁華稱，華為會系統(tǒng)性構建整個網絡安全可信的高質量產品，同時還會不斷適應新的網絡環(huán)境，加強研發(fā)，進一步構筑安全體系。

梁華表示，在這個過程當中，公司會增加一些投入，這會讓公司的網絡運行更安全，也讓客戶選擇華為的時候，可以放心。

談全球合規(guī)運營：在任何一個國家都要合規(guī)

近幾年，華為在海外很多國家遇到了難題，包括不讓參與投標、被發(fā)起某項調查等等，華為在其他國家的運營是否合規(guī)，也引發(fā)了外界的關注。

對此，梁華表示，越是在這種困難的時候，華為在任何一個國家，都要合規(guī)運營。

據梁華介紹，從2007年開始，華為就建立起了合規(guī)運營體系，包括貿易合規(guī)委員會、金融合規(guī)委員會，涵蓋了從市場到研發(fā)，從制造到采購，從供應鏈到服務等全部環(huán)節(jié)。

梁華強調，在海外國家經營的時候，華為一定是遵守當地的法律，也包括聯合國以及其他國際機構提出的要求。

談應對挑戰(zhàn)：持續(xù)增加研發(fā)投入 簡化組織應對挑戰(zhàn)

隨著華為體量的逐漸加大，以及技術變革大潮的來臨，如何避免大公司都會面臨的通病，也成為華為當下不得不重視的問題。

據梁華介紹，華為將持續(xù)增大研發(fā)投入，優(yōu)化內部運作流程，簡化組織，使華為一線作業(yè)團隊有更多的主觀能動性，能夠激發(fā)整個團隊的活力。

梁華稱，未來世界面臨不確定性，國際環(huán)境也充滿著挑戰(zhàn)，華為不會因為環(huán)境差和面臨困難就放棄追求，要把數字世界帶給每個人、每個家庭和每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

“我想這是我們說的面向當今環(huán)境里面這是我們繼續(xù)要做的，并且有信心做好的?！彼硎?。

此外，對于各個業(yè)務的投入，梁華表示，華為會根據各個業(yè)務發(fā)展的需要來進行一些投入。比如說運營商業(yè)務，前幾年在5G業(yè)務的投入是非常大的，華為持續(xù)投入了將近10年，以構筑華為在5G領域的優(yōu)勢。

除了5G，華為在無線領域，在面向未來大容量、低時延的全光網，未來也是一個很大的需求。華為在整個運營商領域還會在我們連接這個領域里面還會持續(xù)加大投入。

在消費者業(yè)務，梁華稱，也將在產品研發(fā)、工業(yè)設計等領域持續(xù)投入。

對于企業(yè)業(yè)務，梁華表示，未來行業(yè)數字化非常大的機會，數字化、智能化將來會影響到各個行業(yè)，華為聚焦在銀行、交通、制造、政府等幾個關鍵的領域里面。

談供應商合作：現有業(yè)務運作正常

在遭遇了一系列事件后，也有外界關心華為與供應商的關心。梁華表示，現有的業(yè)務運作正常，與全球供應商已建立起信任、合作共贏的機制。

梁華解釋稱，在多年發(fā)展過程當中，在供應體系里面，華為和供應商建設起了供應商環(huán)境機制。“在過去我們也遇到過很多其他的自然災害，或者是其他的情況，我們跟我們供應商做了很多溝通和響應?！?/p>

梁華提到，在30多年合作過程當中，華為跟全球很多的供應商，包括日本、美國、韓國、歐洲、中國等，與華為已經建立起了一些非常好的合作體系?！霸谶@個長期合作過程當中雙方建立起了一些信任，同時我們也跟我們的供應商在整個合作過程當中我們雙方開放合作，利益共享?！?/p>

梁華稱，華為近期所有的運作一切正常，“我們整個的運作體系，包括市場體系，我們的研發(fā)體系、財務體系等等環(huán)節(jié)運作都是正常的?！?/p>

談華為為何不上市：100%員工持股 不上市聚焦長期發(fā)展

華為如此體量的一家科技公司但卻沒有上市計劃，外界也曾傳出華為可能會分拆終端業(yè)務上市，但這只是傳言并不是事實。

梁華稱，華為是一家員工百分之百持股的公司，因為沒有上市才能夠更加聚焦于長期發(fā)展，不會因為上市公司的一些波動關注短期效益，這種經營模式會長期堅持。

他表示，ICT（信息通信）行業(yè)是一個長期投入的行業(yè)，這些投入使得華為面向未來有很強的競爭力，也正是因為18萬員工聚焦在ICT基礎設施和智能終端行業(yè)，構筑了一定的優(yōu)勢?！肮镜呢攧阵w系一切運作正常，這種經營模式還會長期堅持。”