虛擬制造技術(shù)應(yīng)用

1、虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)建立的一個(gè)重要原因是，各企業(yè)本身無(wú)法單獨(dú)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。因此，為了快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，利用不同地域的現(xiàn)有資源、不同的企業(yè)或不同地點(diǎn)的工廠，重新組織一個(gè)新公司。該公司在運(yùn)行之前，必須分析組合是否最優(yōu)，能否協(xié)調(diào)運(yùn)行，并對(duì)投產(chǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)、利益分配等進(jìn)行評(píng)估。這種聯(lián)作公司稱(chēng)為虛擬公司，或者叫動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，是一種虛擬企業(yè)，它是具有集成性和實(shí)效性?xún)纱筇攸c(diǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

在面對(duì)多變的市場(chǎng)需求時(shí)，虛擬企業(yè)具有加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、快速響應(yīng)用戶(hù)需求、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等優(yōu)點(diǎn)。因此，虛擬企業(yè)是快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的部隊(duì)，能在商戰(zhàn)中為企業(yè)把握機(jī)遇。

2、虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)

飛機(jī)、汽車(chē)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，會(huì)遇到一系列問(wèn)題，如：其形狀是否符合空氣動(dòng)力學(xué)原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局是否合理，等等。在復(fù)雜管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，采用虛擬技術(shù)，設(shè)計(jì)者可以“進(jìn)入其中”進(jìn)行管道布置，并可檢查能否發(fā)生干涉。美國(guó)波音公司投資上億美元研制波音噴氣式客機(jī)，僅用一年多時(shí)間就完成了研制，一次試飛成功，投入運(yùn)營(yíng)。波音公司分散在世界各地的技術(shù)人員可以從客機(jī)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零部件中調(diào)出任何一種在計(jì)算機(jī)上觀察、研究、討論，所有零部件均是三維實(shí)體模型?？梢?jiàn)虛擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的效益。

3、虛擬產(chǎn)品制造

應(yīng)用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，對(duì)零件的加工方法、工序順序、工裝和工藝參數(shù)的選用以及加工工藝性、裝配工藝性等均可建模仿真，可以提前發(fā)現(xiàn)加工缺陷，提前發(fā)現(xiàn)裝配時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而能夠優(yōu)化制造過(guò)程，提高加工效率。

4、虛擬生產(chǎn)過(guò)程

產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的合理制定，人力資源、制造資源、物料庫(kù)存、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等，均可通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真進(jìn)行優(yōu)化；同時(shí)還可對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行可靠性分析。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的資金和產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。從而對(duì)人力資源、制造資源進(jìn)行合理配置，對(duì)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低成本意義重大。