導(dǎo)讀

本文是工業(yè)4.0研究院院長、首席經(jīng)濟學(xué)家胡權(quán)在“2019新工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新峰會暨工業(yè)4.0高峰論壇”上發(fā)表的主題演講。從2016年開始，工業(yè)4.0研究院每年發(fā)布一版《全球工業(yè)4.0研究報告》，在分析總結(jié)已有發(fā)展變化的基礎(chǔ)上，提出自己對未來的趨勢研判及前瞻性的預(yù)測。希望胡權(quán)院長在這次峰會上的主題演講會幫助您更好地辨明未來的方向，明確自己的定位。

工業(yè)4.0研究院院長、首席經(jīng)濟學(xué)家胡權(quán)：大家好，非常高興又來到了上海！從2015年到現(xiàn)在，四年的時間，經(jīng)過了智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些概念的洗禮，我們今天來看一下，進入2019年，這個特殊的時期會發(fā)生什么。我們從2016年開始每年都會寫一份工業(yè)4.0研究報告，今年也不例外，今天發(fā)布的是2019年全球工業(yè)4.0研究報告。

做經(jīng)濟研究或者預(yù)測，都會遵循一種規(guī)律，叫做周期。技術(shù)、經(jīng)濟或者商業(yè)都會有一定的周期。一般來說，技術(shù)革命的周期大概是50年，這是有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，我不詳細講。但是，一個技術(shù)革命50年的周期又會繼續(xù)劃分為五個小周期，大概就是十年為一個小周期。在第一個周期的時候，概念的醞釀和發(fā)展階段通常是五年時間。如果把2015年提出中國制造2025作為一個時間點，2019年就是第五年，一個很重要的節(jié)點。

我們判定，以工業(yè)數(shù)字化為核心的第三次工業(yè)革命基本已經(jīng)結(jié)束，第四次工業(yè)革命的網(wǎng)絡(luò)化和智能化登上舞臺。

在工業(yè)數(shù)字化之前，工業(yè)控制系統(tǒng)里通常的風(fēng)控系統(tǒng)是什么？大部分采用繼電器，繼電器本質(zhì)上屬于電氣化的技術(shù)。

但是當(dāng)我們進入到PLC時代，就是數(shù)字化的技術(shù)。因為這個原因，我們把1968年開始推出PLC作為工業(yè)3.0或者第三次工業(yè)革命的開始。如果我們以1968年為節(jié)點的話，去年就是50年，50年一個周期，從這個技術(shù)的周期來看，能夠給大家?guī)砩a(chǎn)力水平的提高已經(jīng)到頭了。在這里我不詳細講，我們報告里面會有非常豐富的數(shù)據(jù)，表明大家都提高不了生產(chǎn)力了。

當(dāng)然這個是指全球平均水平，不是指我們中國的水平，中國有些行業(yè)實際上數(shù)字化水平比較低。在座的各位，如果做工業(yè)自動化，或者工業(yè)數(shù)字化的改造，還是有比較大的市場空間的。

我們判定，大概在2020年的時候才能真正開始所謂第四次工業(yè)革命。第四次工業(yè)革命又是什么呢？我們通常認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)化、自動化和數(shù)字化，他們的高度化才成為第四次工業(yè)革命，實際上在2015年我們就已經(jīng)提出了。高度自動化本身是屬于第二次工業(yè)革命 “工業(yè)2.0”；數(shù)字化是工業(yè)3.0；網(wǎng)絡(luò)化才是真正的第四次工業(yè)革命，這是一個很重要的技術(shù)特征。他們之間的輪動，就是分別達到高度的狀況，才能稱得上第四次工業(yè)革命。

同時我們可以看出，自動化大部分發(fā)生在工廠的邊界，從技術(shù)方面來說，主要是機械和人工智能。新一代的人工智能在做自動化的時候也起到一定作用。應(yīng)用場景主要是生產(chǎn)線。

數(shù)字化會更廣泛一些，它的邊界是企業(yè)。比如，西門子的解決方案，除了數(shù)字化工廠，還有數(shù)字化企業(yè)。對整個企業(yè)進行數(shù)字化改造，采用的技術(shù)就更多了，除了軟件、人工智能還有大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)。按照德國的劃分，主要劃分成一個生產(chǎn)月，一個經(jīng)營月，放在生產(chǎn)線上就叫工業(yè)數(shù)字化。如果數(shù)字化放在經(jīng)營月就是ERP、CRM，我們叫做經(jīng)營管理的數(shù)字化，按中國的說法就是信息化，經(jīng)營信息化。因此我們說，數(shù)字化更多的體現(xiàn)在經(jīng)營從上往下的滲透，基于生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字化，整個企業(yè)的數(shù)字化才會真正發(fā)揮更大的作用。

網(wǎng)絡(luò)化更大的價值在哪里？去年開始大家紛紛建平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、云計算、上云，希望能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的整合。這個邊界是不是更大了？這個很重要。自動化的邊界在工廠，數(shù)字化的邊界主要在企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)化的邊界是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是大家夢寐以求的，都希望對產(chǎn)業(yè)的資源能夠進行調(diào)動，這需要互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)還有區(qū)塊鏈等技術(shù)。它的要求更高，需要有能力去運營，做產(chǎn)業(yè)運營。

更重要的是，參與的角色應(yīng)該怎么劃分呢？參與的角色很多時候是貼標(biāo)簽，為了能夠分辨它。你搞不清楚阿里云在做什么，你搞不清楚IBM在做什么，做了劃分就能夠辨別他們。制造企業(yè)先放在第一位，他的核心價值是生產(chǎn)系統(tǒng)，它的模式通常是高度集成的。如果你希望為它解決生產(chǎn)線的問題，一定要考慮集成，戰(zhàn)略的重點是你要解決非標(biāo)的生產(chǎn)線。你的主要概念是用信息物理系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)。典型的案例是富士康。

我跟西門子溝通的時候，他問我他屬于什么角色？我說你總體屬于技術(shù)提供者。因為他雖然也在生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它的產(chǎn)品大部分并不是賣給最終的消費者，當(dāng)然西門子冰箱除外，在座討論的還是著重于西門子的解決方案。

技術(shù)提供商的商業(yè)核心是解決方案，商業(yè)模式是硬軟件一體化，戰(zhàn)略重點要形成一體化解決方案，最后都是由我做。其實好多東西不是我自己做，我用我自己的品牌，我最終把這個解決方案再給到合作方幫我來解決。主要的概念蠻簡單，就是技術(shù)知識化、工業(yè)APP，典型案例有西門子、和利時、中控集團等。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值是平臺服務(wù)，他擅長招一群聰明人在辦公室?guī)退鲕浖图煞?wù)，他的商業(yè)模式就是平臺賦能。他最喜歡跟人家談賦能，它的戰(zhàn)略重點就是想辦法讓你上云，你上云就好了。但是，我們在座各位許多是制造企業(yè)的人，你們上了云之后，客戶的問題解決了嗎？很難，特別是公有云，并不能解決?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)主要概念有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)，以阿里巴巴、騰訊、京東等為典型代表。

這樣做一個劃分，大家就會對號入座了，他們的側(cè)重點是不同的。不同在哪里？作為經(jīng)濟學(xué)家，我用經(jīng)濟學(xué)的方式來分析一下：制造企業(yè)追求的是制造業(yè)服務(wù)化，它的未來一定是由制造業(yè)來提供服務(wù)；技術(shù)服務(wù)商追求的是軟件級服務(wù)，就是SaaS；而我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求的是一切皆服務(wù)。

比如紅領(lǐng)，它是哪種服務(wù)？制造西服的整個過程都是服務(wù)，我完全幫你定制。包括像海爾這樣的公司也想這樣做，他想C2M，他追求的經(jīng)濟原理是什么？三大集成，就是工業(yè)4.0三大集成。大家如果不清楚，看一下2017年我們的工業(yè)4.0研究報告就比較清楚了。這個就不浪費大家時間了。

軟件及服務(wù)就是把服務(wù)技術(shù)化。我做一個軟件中間件，把你的運營管理放到我的平臺上，將來遠程管理就可以了，這樣我就不用到現(xiàn)場去。技術(shù)服務(wù)化可能產(chǎn)生一些更新興的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的價值。

互聯(lián)網(wǎng)公司需要的就是規(guī)模，有規(guī)模就會成功。但事實上，互聯(lián)網(wǎng)公司在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功了以后，進入到實體經(jīng)濟或者進入到真正的產(chǎn)業(yè)的時候，沒有幾個是成功的，甚至于我們認(rèn)為沒有一個成功。小黃車還有沒有？在北京已經(jīng)沒有多少了。當(dāng)然還有其他的所謂互聯(lián)網(wǎng)的玩法。雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入工業(yè)領(lǐng)域都特別困難，但是它的邏輯是成立的，就是利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用很多錢去砸，砸到用戶數(shù)很多，然后再慢慢的變現(xiàn)，所以他們的邏輯起點是你們都來上云吧。

我們既然是工業(yè)4.0的年會，德國的工業(yè)4.0肯定跑不了要談?wù)劦?，我們的報告也對它進行了最近的更新。

德國總體來講是成功的。這個圖的右邊是德國政府，也跟我們一樣有發(fā)改委、工信部，他們支持了工業(yè)4.0平臺。這三大協(xié)會還出了相關(guān)的報告，2018年重點推標(biāo)準(zhǔn)化，想辦法形成標(biāo)準(zhǔn)。我們工業(yè)的痛點就是標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)想標(biāo)準(zhǔn)化然后讓競爭對手用我的東西，我們既想標(biāo)準(zhǔn)化又不希望我們自己被標(biāo)準(zhǔn)化，這是一個矛盾。德國也不例外，德國也希望推出標(biāo)準(zhǔn)化，但是他想的是，反正咱們賣的東西又不是賣給德國人，我賣給中國，中國是世界的制造工廠，我們是賣給中國人，這個事情邏輯就成立了。我們聯(lián)合起來做標(biāo)準(zhǔn)化的東西，共同賣給中國人，這是成立的。從2018年的報告可以看出，都在往這個方向去努力。

德國人提出工業(yè)4.0的時候，它是一個未來項目，也就是說，德國人認(rèn)為我就是做一個科研而已，但是做著做著中國人有興趣了，那么我何不在漢諾威博覽會宣布一下，看看有沒有人跟進，后來就成真的了，這個事情引起了我們的注意。有趣的是，德國的工程院很痛心，德國的一些企業(yè)到中國說數(shù)字化就是4.0，那這個就不行了，就沒有想頭了，他發(fā)現(xiàn)他提出的工業(yè)4.0不美了，這件事情是對他們最大的傷害，他們也發(fā)布了大量的報告。

德國自己認(rèn)為，已經(jīng)步入了“能力陷阱”。他們認(rèn)為德國太強了，就好像我有兩只手，如果我右手太強了，我左手就沒事兒了。德國的機械行業(yè)是非常發(fā)達的，自動化行業(yè)也比較發(fā)達，他在數(shù)字化方面的發(fā)展實際上受到了很大的影響，更別說互聯(lián)網(wǎng)了。在座的各位如果去過德國就會知道，德國差不多在我們十年前的水平，還在車身上印一個WWW的網(wǎng)址。德國的工業(yè)也很困難，這是它的難點，德國人自己也頭疼，于是提出，說我們是不是陷入了“能力陷阱”。

這個是《工業(yè)4.0成熟度指數(shù)》，德國工程院認(rèn)為，數(shù)字化是屬于工業(yè)4.0發(fā)展之前的階段的，這個跟我的看法一致，我們也認(rèn)為數(shù)字化不是工業(yè)4.0，但工業(yè)4.0需要數(shù)字化?？梢哉f數(shù)字化不是工業(yè)4.0的充分條件，但它是必要條件。

8月29號，德國提出顛覆性創(chuàng)新的建議。德國擔(dān)心，賣了許多設(shè)備到中國，也可以說為中國的經(jīng)濟增長做出了不可磨滅的貢獻，但德國要考慮他的未來，如果美國人或者中國人搞出了顛覆性創(chuàng)新，德國的東西賣不出去怎么辦？因此，他們就發(fā)了跳躍式創(chuàng)新的文件。

德國意識到他跟中國有的地方是一樣的，例如大眾汽車，州政府占有股份，相當(dāng)于民營的集體企業(yè)，但是它的規(guī)模非常大。德國人意識到真正要創(chuàng)新必須要依靠小企業(yè)，因為只有小企業(yè)想改變命運，大企業(yè)誰想改變命運？一定要大企業(yè)官僚，小企業(yè)才有機會，如果大企業(yè)都不官僚還跟小企業(yè)一樣靈活，還跟小企業(yè)一樣做顛覆性創(chuàng)新，那小企業(yè)哪有機會？所以官僚是正常的，你讓它繼續(xù)官僚就行了。

德國也在學(xué)習(xí)我們，他們提出了一個相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)+的概念。按照它對電動驅(qū)動器的管理殼、AAS的表述：它知道電動驅(qū)動的特征和能力，知道如何應(yīng)用，還知道在什么地方能夠查找到電動驅(qū)動器的信息，還有特定的標(biāo)準(zhǔn)語法和語義，還可以通過靜態(tài)、現(xiàn)場設(shè)備、網(wǎng)關(guān)和邊緣計算等實現(xiàn)。

日本在80年代信心滿滿，覺得自己很牛，當(dāng)時提出了人工智能+制造業(yè)的構(gòu)想，實際上是失敗的。在座各位一定有做精益管理的，說到精益管理，毫無疑問日本是鼻祖，做得特別好。日本的精益管理主要用現(xiàn)場力來表述，他們確實做得挺好的，好多企業(yè)都是學(xué)的日本，現(xiàn)場力是日本制造的強項，應(yīng)該繼續(xù)加強。我們不能光去學(xué)別人，結(jié)果自己會的又不會了，要有專業(yè)分工，首先要把自己擅長的東西保住。

日本跟德國一樣，都在擔(dān)心一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)革命，自己會沒有機會。因此他們在2018年一個最大的變化，就是提出了“互聯(lián)工業(yè)”作為國家的戰(zhàn)略，這個是非常重要的。

為什么要提互聯(lián)工業(yè)？如果以經(jīng)濟勞動生產(chǎn)率水平來比較的話，日本人的生產(chǎn)效率并不高，這個是統(tǒng)計出來的，日本在全球排名第14位，中國是第72位，第14名也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，比更先進的咱們也比不過。

日本政府定義了“數(shù)字化+現(xiàn)場力”，把數(shù)字化跟現(xiàn)場力加起來，具體是什么我就不講了，因為比較復(fù)雜，大家可以去查資料。日本人做事詳細得我們都頭疼，我們有一個翻譯部門負責(zé)翻譯資料，日本的資料一寫就幾百頁，翻譯量太大了。

日本人認(rèn)為，如果發(fā)生革命，我日本人也不能錯過。我將我的社會5.0和互聯(lián)工業(yè)聯(lián)系在一起。我要考慮未來我的兒女、孫子的成長，因此要開始做準(zhǔn)備。他們也開始做互聯(lián)工業(yè)，加強相關(guān)的研究。他們認(rèn)為互聯(lián)工業(yè)是通過連接創(chuàng)造價值。

日本也推出了像Edgecross、FIELD System、ADAMOS等典型案例，他們認(rèn)為這就是工業(yè)互聯(lián)平臺，既然互聯(lián)網(wǎng)跟工業(yè)融合是趨勢，那一定要去做。

德國、日本講完了，來說一下俱樂部我們自己的事情。2019年是關(guān)鍵年，好與不好先不管。工作的，老板不開除我，讓我有價值，爭取多賺一點錢；假設(shè)是學(xué)生，就想想看有哪些東西，如果我先了解了，將來工作后老板裁別人不裁我。

未來會有什么樣的趨勢？總體來說，2015年講中國制造2025，2016年講智能制造，2017年講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、2018年也講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，2019年是什么？我們認(rèn)為可能有三個流派：智能制造是跑不了的，原因很簡單，智能制造一聽很高大上，做自動化的都愿意往智能制造上去做，沒有問題，智能制造太通俗易懂了；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也一樣，跟工業(yè)有關(guān)，還是互聯(lián)網(wǎng)，馬上聯(lián)想就是BAT；另外又提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，雖然提了很多，不算行業(yè)的主流，但是2019年就可能會成為主流。因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始比較頻繁的提這個概念，它代表一種做法、玩法，可以關(guān)注。

我們來看一下智能制造，在座各位做智能制造的可能更多一些。我們需要學(xué)日本、學(xué)德國，美國也要學(xué)，咱們都要學(xué)，咱們還是學(xué)生，好好學(xué)習(xí)是最重要的。德國的管理殼，我覺得是最有價值的，它做得很精細，德國是一套完整的體系，很方便，很有價值。日本的現(xiàn)場力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果有做精益管理的，可以根據(jù)這個形成一整套的體系，詳細的就不講了。美國總體來講就是兩個概念，數(shù)字制造和智能制造，其他是不同的概念，大家可以看一下我們相關(guān)的報告。數(shù)字制造主要是指的CAx、PLM、數(shù)字孿生等應(yīng)用；智能制造是指物聯(lián)網(wǎng)。

從發(fā)展路徑來說，德國是一整套體系化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展路徑，中國工程院也提出了類似的路徑，但好像沒下文了。如果你做智能制造，我建議你把德國的東西好好看看，可能會有啟發(fā)，它甚至有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，自己還做了一些開源的東西。我們也在推開源，我覺得我們中國大量的制造企業(yè)都需要開源。

制造端發(fā)起的智能制造短期見效不明顯，我們覺得至少要10年以上的時間，一定是慢的，制造業(yè)+、互聯(lián)網(wǎng)+不管做哪一套都是需要時間的。

2019年可能還會推出大量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。大家都在做，都想做，但是我的結(jié)論是，短期內(nèi)無法形成自循環(huán)的商業(yè)模式，因為各種同質(zhì)化競爭和平臺過剩會很快到來。如果上平臺肯定要補貼，給錢就上平臺，不給錢就不上，那找他要錢就得了。這里有一個總體的排名大家看一下。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由于騰訊的加入，使得2019年的發(fā)展可期。我們也做了預(yù)測，有個預(yù)測要跟大家講一下，我們可能在2019年成立中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院。還有其他的一些變化，大家回去慢慢看就行了，因為時間原因不能耽誤太久。

最后總結(jié)一下，我講的東西其實蠻簡單，就是講周期，作為經(jīng)濟學(xué)家講周期我是最保險的，我不能講具體的，前面很多老師講的很具體，那些東西我不會，我講也不合適，我講周期，周期是很重要的。工業(yè)4.0是用資本家的錢，中午吃飯還有人在問我，有沒有在這輪賺了錢，我說有，比如說某某某企業(yè)，他就是慢慢的熬。

我們2016年做工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺，有很多知識的分享，2017年我們出了工業(yè)4.0研究報告，2018年又出了一份，基本上一開始是自動化，然后數(shù)字化，再然后是網(wǎng)絡(luò)化。

2019年，工業(yè)4.0研究院不能只是玩點PPT，我們希望做實際的事情，我們在跟工業(yè)4.0俱樂部共同推進“開源”，為企業(yè)解決具體的問題。目前主推兩個項目，一個是德國的管理殼，它實際上是德國人做的開源。后面我們會跟工業(yè)4.0俱樂部一起把德國相關(guān)的人士邀請過來，大家如果有興趣可以做進一步的交流。

利用邊緣計算對我們工業(yè)級的參與者來說也是很重要的，我們會與美國的一個基金會合作，后面也會進一步推進。我們會有很具體的操作，比如平臺之類的。