作為高級程序員，以至于系統(tǒng)分析員，也就是對于一個程序項目的設(shè)計者而言，除了應(yīng)該具備上述全部素質(zhì)之外，還需要具備以下素質(zhì)：

第一，需求分析能力

對于程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對于研發(fā)項目的組織和管理者，他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什么這么說呢？

一般而言，進(jìn)行研發(fā)任務(wù)，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這時候?qū)τ谘邪l(fā)部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能上的要求，或者更正規(guī)些，可能獲得一個完整的用戶視圖；但是這都不夠，因為客戶由于非技術(shù)因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業(yè)性的性能需求，但是對于項目組織者和規(guī)劃者，他必須能夠清醒認(rèn)識到這些需求的存在并在完成需求分析報告的時候適當(dāng)?shù)奶岢觯瑫r要完整和清晰的體現(xiàn)在設(shè)計說明書里面，以便于程序員編碼時不會失去這些準(zhǔn)則。

程序設(shè)計者必須正確理解用戶需求所處的環(huán)境，并針對性做出需求的分析，舉例而言，同樣一個軟件通過ASP租用方式發(fā)布和通過License方式發(fā)布，性能需求可能就是有區(qū)別的，前者強(qiáng)調(diào)的是更好的支撐能力和穩(wěn)定性，而后者則可能更強(qiáng)調(diào)在各種平臺下的普適性和安裝使用的簡捷性。

第二，項目設(shè)計方法和流程處理能力

程序設(shè)計者必須能夠掌握不少于兩到三種的項目設(shè)計方法（比如自頂至下的設(shè)計方法，比如快速原型法等等），并能夠根據(jù)項目需求和資源搭配來選擇合適的設(shè)計方法進(jìn)行項目的整體設(shè)計。設(shè)計方法上選擇不當(dāng)，就會耽誤研發(fā)周期，浪費研發(fā)資源，甚至影響研發(fā)效果。

一個程序設(shè)計者還需要把很多功夫用在流程圖的設(shè)計和處理上，他需要做數(shù)據(jù)流圖以確立數(shù)據(jù)詞典；他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統(tǒng)處理流程。一個流程有問題的系統(tǒng)，就算代碼多漂亮，每個模塊多精致，也不會成為一個好的系統(tǒng)。當(dāng)然，做好流程分析并選擇好項目設(shè)計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把握。

第三，復(fù)用設(shè)計和模塊化分解能力

這個似乎又是老調(diào)重談，前面基本素質(zhì)上不是已經(jīng)說明了這個問題嗎？

作為一個從事模塊任務(wù)的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復(fù)用性進(jìn)行考慮，而作為一個系統(tǒng)分析人員，他要面對的問題復(fù)雜的多，需要對整體系統(tǒng)按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復(fù)用的功能模塊和函數(shù)，并針對每一模塊形成一個獨立的設(shè)計需求。舉個例子，好比是汽車生產(chǎn)，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做的，但是后來不一樣了，機(jī)器化大生產(chǎn)了，一個汽車廠開始通過流水線來生產(chǎn)汽車，獨立部件開始具有一定的復(fù)用性，在后來標(biāo)準(zhǔn)化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的汽車部件也可以進(jìn)行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產(chǎn)的效率達(dá)到最大化。軟件工程也是同樣的道理，一個成熟的軟件行業(yè)，在一些相關(guān)項目和系統(tǒng)中，不同的部件是可以隨意換裝的，比如微軟的許多桌面軟件，在很多操作模塊（如打開文件，保存文件等等）都是復(fù)用的同一套功能模塊，而這些接口又通過一些類庫提供給了桌面應(yīng)用程序開發(fā)者方便掛接，這就是復(fù)用化的模塊設(shè)計明顯的一個佐證。

將一個大型的，錯綜復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)分解成一些相對獨立的，具有高度復(fù)用性的，并能僅僅依靠幾個參數(shù)完成數(shù)據(jù)聯(lián)系的模塊組合，是作為高級程序員和系統(tǒng)分析員一項最重要的工作，合適的項目設(shè)計方法，清晰的流程圖，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保證。

第四，整體項目評估能力

作為系統(tǒng)設(shè)計人員，必須能夠從全局出發(fā)，對項目又整體的清醒認(rèn)識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進(jìn)度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需要大量的經(jīng)驗積累，換言之，這是一種不斷總結(jié)的累計才能達(dá)到的境界。在西方一些軟件系統(tǒng)設(shè)計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如年輕人那樣活絡(luò)，但是就項目評估而言，他們幾十年的經(jīng)驗積累就是最重要和寶貴的財富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀(jì)的程序員，而是那種年紀(jì)的程序員基本上都是研究單位作出來的，都不是從專業(yè)的產(chǎn)品化軟件研發(fā)作出來的，他們沒有能積累那種產(chǎn)品化研發(fā)的經(jīng)驗，這也是沒有辦法的事情。

第五，團(tuán)隊組織管理能力

完成一個項目工程，需要團(tuán)隊的齊心協(xié)力，作為項目設(shè)計者或研發(fā)的主管人，就應(yīng)當(dāng)有能力最大化發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量，技術(shù)管理由于其專業(yè)性質(zhì)，不大同于一般的人事管理，因為這里面設(shè)計了一些技術(shù)性的指標(biāo)和因素。

首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼行數(shù)可以計算的，因此要求技術(shù)管理人員需要能真正評估一個模塊的復(fù)雜性和工作量。

其次是對團(tuán)隊協(xié)作模式的調(diào)整，一般而言，程序開發(fā)的協(xié)作通常分為小組進(jìn)行，小組有主程序員方式的，也有民主方式的，根據(jù)程序員之間的能力水平差距，以及根據(jù)項目研發(fā)的需求，選擇合適的組隊方式，并能將責(zé)權(quán)和成員的工作任務(wù)緊密結(jié)合，這樣才能最大發(fā)揮組隊的效率。

一個代碼水平高的人，未必能成為一個合格的項目研發(fā)主管，這方面的能力欠缺往往是容易被忽視的。

綜上可以看到，作為一個主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人，一個項目設(shè)計者，所需要具備的素質(zhì)和能力并不是程序代碼編寫的能力，當(dāng)然一般情況下，一個程序員通過不斷的總結(jié)提高達(dá)到了這種素質(zhì)的時候，他所具有的代碼編寫能力也已經(jīng)相當(dāng)不簡單了，但是請注意這里面的因果關(guān)系，一個高水平的項目設(shè)計者通常已經(jīng)是代碼編寫相當(dāng)優(yōu)秀的人了，但是并不是一個代碼相當(dāng)優(yōu)秀的程序員就可以勝任項目設(shè)計的工作，這里面存在的也不是智商和課本的問題，還是在于一個程序員在積累經(jīng)驗，逐步提升的時候沒有意識到應(yīng)當(dāng)思考哪方面的東西，沒有有意識的就項目的組織和復(fù)用設(shè)計進(jìn)行揣摩，沒有經(jīng)常性的文檔習(xí)慣和總結(jié)習(xí)慣，不改變這些，我們的合格的項目設(shè)計者還是非常欠缺。

另外，為防止有無聊的人和我較真，補充一點，本文針對目標(biāo)是作商業(yè)化的軟件項目和工程，那些科研機(jī)構(gòu)的編程高手，比如算法高手，比如圖象處理高手，他們的工作是研究課題而非直接完成商業(yè)軟件（當(dāng)然最終間接成為商業(yè)產(chǎn)品，比如微軟研究院在作的研究課題），因此他們強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)可能是另外的東西，這些人（專家），并不能說是程序員，不能用程序員的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。

最后補充一點東西，一個軟件項目研發(fā)的設(shè)計流程是怎樣的呢？以通常標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法為例，（不過筆者喜歡快速原型法）。

第一個步驟是市場調(diào)研，技術(shù)和市場要結(jié)合才能體現(xiàn)最大價值。

第二個步驟是需求分析，這個階段需要出三樣?xùn)|西，用戶視圖，數(shù)據(jù)詞典和用戶操作手冊。用戶視圖是該軟件用戶（包括終端用戶和管理用戶）所能看到的頁面樣式，這里面包含了很多操作方面的流程和條件。數(shù)據(jù)詞典是指明數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系并加以整理的東東，完成了數(shù)據(jù)詞典，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計就完成了一半多。用戶操作手冊是指明了操作流程的說明書。請注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應(yīng)該在軟件設(shè)計之前完成，完成這些，就為程序研發(fā)提供了約束和準(zhǔn)繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順序不分，開發(fā)工作和實際需求往往因此產(chǎn)生隔閡脫節(jié)的現(xiàn)象。

需求分析，除了以上工作，筆者以為作為項目設(shè)計者應(yīng)當(dāng)完整的做出項目的性能需求說明書，因為往往性能需求只有懂技術(shù)的人才可能理解，這就需要技術(shù)專家和需求方（客戶或公司市場部門）能夠有真正的溝通和了解。

第三個步驟是概要設(shè)計，將系統(tǒng)功能模塊初步劃分，并給出合理的研發(fā)流程和資源要求。作為快速原型設(shè)計方法，完成概要設(shè)計就可以進(jìn)入編碼階段了，通常采用這種方法是因為涉及的研發(fā)任務(wù)屬于新領(lǐng)域，技術(shù)主管人員一上來無法給出明確的詳細(xì)設(shè)計說明書，但是并不是說詳細(xì)設(shè)計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼后，根據(jù)評測結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，還要重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的步驟。

第四個步驟是詳細(xì)設(shè)計，這是考驗技術(shù)專家設(shè)計思維的重要關(guān)卡，詳細(xì)設(shè)計說明書應(yīng)當(dāng)把具體的模塊以最‘干凈’的方式（黑箱結(jié)構(gòu)）提供給編碼者，使得系統(tǒng)整體模塊化達(dá)到最大；一份好的詳細(xì)設(shè)計說明書，可以使編碼的復(fù)雜性減低到最低，實際上，嚴(yán)格的講詳細(xì)設(shè)計說明書應(yīng)當(dāng)把每個函數(shù)的每個參數(shù)的定義都精精細(xì)細(xì)的提供出來，從需求分析到概要設(shè)計到完成詳細(xì)設(shè)計說明書，一個軟件項目就應(yīng)當(dāng)說完成了一半了。換言之，一個大型軟件系統(tǒng)在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行代碼工作。那些把作軟件的程序員簡單理解為寫代碼的，就從根子上犯了錯誤了。

第五個步驟是編碼，在規(guī)范化的研發(fā)流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設(shè)計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)和協(xié)作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進(jìn)度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在很多研發(fā)過程中都出現(xiàn)過。編碼時的相互溝通和應(yīng)急的解決手段都是相當(dāng)重要的，對于程序員而言，bug永遠(yuǎn)存在，你必須永遠(yuǎn)面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續(xù)三個月不發(fā)補丁的時候嗎？從來沒有！

第六個步驟是測試

測試有很多種：按照測試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。以上都很好理解，不再解釋。

總之，測試同樣是項目研發(fā)中一個相當(dāng)重要的步驟，對于一個大型軟件，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永遠(yuǎn)都會又不可預(yù)料的問題存在。

完成測試后，完成驗收并完成最后的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當(dāng)然日后少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟件的運營狀況并持續(xù)修補升級，知道這個軟件被徹底淘汰為止。

寫這些步驟算不上賣弄什么，因為實話講我手邊是一本《軟件工程》，在大學(xué)里這是計算機(jī)專業(yè)的必修課程，但是我知道很多程序員似乎從來都只是熱衷于什么《30天精通VC》之類的，他們有些和我一樣游擊隊出身，沒有正規(guī)學(xué)過這個專業(yè)，還有一些則早就在混夠?qū)W分后就把這些真正有用的東西還給了老師。

網(wǎng)上現(xiàn)在也很浮躁，一些coding fans亂嚷嚷，混淆視聽，實際上真正的技術(shù)專家很少在網(wǎng)上亂發(fā)帖子的，如筆者這樣不知天高地厚的，其實實在是算不上什么高手，只不過看不慣這種對技術(shù)，對程序員的誤解和胡說，只好挺身而出，做撥亂反正之言，也希望那些還沉迷于一些錯誤人士的coding fans們能認(rèn)真想想，走到正途上，畢竟那些聰明的頭腦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。