導(dǎo)讀

畢馬威中國聯(lián)合阿里研究院共同發(fā)布《從工具革命到?jīng)Q策革命—通向智能制造的轉(zhuǎn)型之路》，深入討論智能制造的基礎(chǔ)與內(nèi)涵，以“數(shù)據(jù)+算力+算法”這一大技術(shù)體系為核心，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角詳細(xì)闡述了科技對制造業(yè)五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面提升和重構(gòu)。

2019年政府工作報告正式提出了“智能+”戰(zhàn)略，指出了要“深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用。打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展‘智能+’為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能”。政府報告的號召之下，國內(nèi)各大企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛響應(yīng)行動，相繼推出了自己的智能化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，而另外一些智能化技術(shù)相對比較發(fā)達(dá)的企業(yè)則開始反思并總結(jié)自身的智能化路徑以及經(jīng)驗，希望以此來影響更多的后進(jìn)行業(yè)參與者。

4月17日，畢馬威中國與阿里研究院正式舉辦了智能經(jīng)濟(jì)主體報告發(fā)布會。畢馬威亞太區(qū)主席陶匡淳，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長高紅冰等分別出席發(fā)布會并發(fā)表致辭。

發(fā)布會分別圍繞阿里巴巴過去20年沉淀的購物、娛樂、本地生活等多元商業(yè)場景及相應(yīng)的數(shù)字化能力與云計算等綜合化服務(wù)展開剖析，一連發(fā)布了多份報告，深度探究了阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)在服務(wù)各類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的賦能方式以及商業(yè)理念。此外，發(fā)布會還重點圍繞著智能制造、智能組織等方面展開了介紹，進(jìn)一步為后進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有益的參考及指導(dǎo)意義。

從技術(shù)視覺來看，技術(shù)從來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力。近年來，伴隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等智能技術(shù)的共同發(fā)展以及進(jìn)步，萬物互聯(lián)時代正朝著萬物智聯(lián)的方向轉(zhuǎn)變，智能化經(jīng)濟(jì)正加速到來。報告指出，在未來3~5年內(nèi)，新一輪的三浪疊加必將到來，將掀起新一輪的“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)”范式轉(zhuǎn)移浪潮。

技術(shù)的發(fā)展推動了社會的智能化變革，但是僅僅只有技術(shù)的智能化升級是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為畢馬威阿里巴巴全球業(yè)務(wù)主管合作人，劉逸明在服務(wù)了絕大多數(shù)高端客戶之后發(fā)現(xiàn)：“在咨詢過程中，一些大型的國內(nèi)外客戶開始從公司治理、風(fēng)險控制等方面的需求向著結(jié)合技術(shù)、數(shù)據(jù)、等方面的業(yè)務(wù)發(fā)展以及相關(guān)企業(yè)服務(wù)需求轉(zhuǎn)變。在智能技術(shù)的推動之下，公司管理其實與技術(shù)、數(shù)據(jù)等聯(lián)系到了一起，智能化經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想取得發(fā)展突破，也開始面臨著認(rèn)知以及企業(yè)組織之上的智能化升級”。

以下在發(fā)布會發(fā)布內(nèi)容基礎(chǔ)之上，分別結(jié)合“智能制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路”與“浮現(xiàn)中的智能組織”兩份報告重點展開解讀。

從工具革命到?jīng)Q策革命，通向智能制造轉(zhuǎn)型的四條賦能路徑

隨著數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)的各個環(huán)節(jié)，推動了新消費(fèi)時代的到來。技術(shù)的推動之下，個性化、定制化的消費(fèi)觀越來越普遍，重塑了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系，也對供給端的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、敏捷反應(yīng)等都提出了更高的要求，制造業(yè)的智能升級迫在眉睫。

畢馬威中國聯(lián)合阿里研究院共同發(fā)布的《從工具革命到?jīng)Q策革命—通向智能制造的轉(zhuǎn)型之路》（以下簡稱“報告”），深入討論了智能制造的基礎(chǔ)與內(nèi)涵。報告以“數(shù)據(jù)+算力+算法”這一大技術(shù)體系為核心，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角詳細(xì)闡述了科技對制造業(yè)五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面提升和重構(gòu)。并在此基礎(chǔ)上，提出了智能制造的四條賦能路徑，全面解讀智能制造帶來的“工具+決策”兩個維度的革命性機(jī)遇。

報告首先分析了“數(shù)據(jù)+算力+算法”這一智能制造的核心技術(shù)體系的構(gòu)成。首先，數(shù)據(jù)是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是智能制造的核心生產(chǎn)資料。其次，以云計算、邊緣計算為代表的算力的快速發(fā)展為處理海量數(shù)據(jù)提供了有力保障。第三，以人工智能、機(jī)理模型為代表的算法技術(shù)幫助智能制造發(fā)現(xiàn)規(guī)律并提供智能決策支持。最后，以5G等為代表的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)將三大要素緊密聯(lián)系起來，讓它們協(xié)同作業(yè)，發(fā)揮出巨大的價值。

報告分別從需求洞察、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷和售后等五大產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)詳細(xì)闡述了“數(shù)據(jù)+算力+算法”這一技術(shù)集群對制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的賦能重構(gòu)。報告認(rèn)為，與傳統(tǒng)制造體系相比，智能制造生產(chǎn)體系的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：消費(fèi)者洞察從間接到直接，研發(fā)環(huán)節(jié)由串行到并行，采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化、低庫存化和社會化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面智能化，和無所不在的智能銷售和售后服務(wù)。

報告通過深入研究，并結(jié)合淘工廠、恒逸石化、中信云等企業(yè)案例，總結(jié)了智能制造的四條賦能路徑及其為企業(yè)帶來的巨大價值：1.規(guī)?；┙o解決定制化需求，實現(xiàn)長尾重構(gòu)；2.精準(zhǔn)捕捉用戶需求，快速推出新品，實現(xiàn)敏捷響應(yīng)；3.工業(yè)大腦結(jié)合行業(yè)洞見，重構(gòu)人機(jī)邊界，實現(xiàn)智能決策；4.工業(yè)互聯(lián)、云中臺助力大型集團(tuán)構(gòu)建高度協(xié)同的智能制造生態(tài)體系。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長高紅冰表示：“智能制造的意義，就在于如何以數(shù)據(jù)的自動流動化解不確定性：讓正確的數(shù)據(jù)、在正確的時間、以正確的方式，自動傳遞給正確的人和機(jī)器，以實現(xiàn)資源配置效率的優(yōu)化?！?/p>

此外，報告還從經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的角度審視了智能制造的意義。智能制造顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾百年來賴以生存的“傳統(tǒng)工具+經(jīng)驗決策”的發(fā)展模式，掀起了在工具和決策兩個維度上的深層次革命。工具革命大幅提高了生產(chǎn)效率，而決策革命則通過人工智能等手段優(yōu)化決策的準(zhǔn)確性、及時性、科學(xué)性，實現(xiàn)真正意義上的智能化生產(chǎn)?！半S著全球化競爭的加劇，創(chuàng)新的作用愈發(fā)凸顯，制造業(yè)企業(yè)必須加緊實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。”畢馬威中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家康勇表示，“為此，企業(yè)必須建立具有前瞻性的、以價值為導(dǎo)向的、跨部門的智能制造發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中奪得先機(jī)！”

浮現(xiàn)中的智能化組織，六大要素全新定義智能化組織

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式發(fā)生的重大改變，企業(yè)的內(nèi)在組織形態(tài)也開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始從內(nèi)部的提升聚焦到以客戶為中心的“向外看”視角轉(zhuǎn)變，垂直整合和大企業(yè)主導(dǎo)式創(chuàng)新開始向協(xié)同創(chuàng)造、多元分散的模式轉(zhuǎn)變，固化流程到移動互聯(lián)的辦公方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，穩(wěn)健存續(xù)的經(jīng)營方式正向快速迭代和跨界競爭轉(zhuǎn)變，而這些變化都驅(qū)動著組織的進(jìn)一步改革。

畢馬威中國聯(lián)合阿里研究院發(fā)布《百年躍變：浮現(xiàn)中的智能化組織》報告（下文簡稱“報告”）。報告以組織智能度圖譜及在此基礎(chǔ)上劃分的智能組織的四個階段為核心，結(jié)合處于不同階段的智能組織案例的詳細(xì)分析，進(jìn)行未來智能化組織特征及發(fā)展階段的闡釋，并提出在全球化、跨界化、多樣化、生態(tài)化的趨勢下，未來組織轉(zhuǎn)型的賦能之路的途徑和手段。

報告指出，數(shù)字化時代對組織的最大影響是對商業(yè)模式的顛覆。在數(shù)字化技術(shù)和共創(chuàng)文化的驅(qū)動下，傳統(tǒng)價值鏈導(dǎo)向的商業(yè)模式逐漸向平臺化的模式遷移，數(shù)字化時代的競爭方式與過去相比，發(fā)生了根本性的變化，主要體現(xiàn)在“個性體驗、多向互動、參與平臺（或交易平臺）、生態(tài)系統(tǒng)”四個方面。而商業(yè)模式的迭代升級是通過清晰透明接口的交互連接、多方關(guān)聯(lián)群體的共同創(chuàng)造、數(shù)據(jù)算法的智能驅(qū)動和多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的協(xié)同發(fā)展來實現(xiàn)的。

通過剖析數(shù)字化時代新型商業(yè)模式的關(guān)鍵驅(qū)動要素，并結(jié)合對相關(guān)智能化組織的觀察，報告總結(jié)出了智能組織的幾大特征。未來的組織將以客戶為中心，在客戶體驗、在線交互、群體創(chuàng)造、接口透明、智能驅(qū)動、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同六個維度上，實現(xiàn)智能化。其中，客戶體驗重點關(guān)注的是為客戶提供增值、創(chuàng)新、深層次的個性化體驗，在線交互重點關(guān)注的是業(yè)務(wù)的在線化和多向增值交互；群體創(chuàng)造重點關(guān)注的是通過整合和吸引相關(guān)資源，實現(xiàn)對內(nèi)跨部門、對外跨邊界的共創(chuàng)共贏；接口透明重點關(guān)注的是接口的清晰易懂、開放性和擴(kuò)展性；智能驅(qū)動重點關(guān)注的是數(shù)據(jù)、算法和專家智慧針對業(yè)務(wù)的迭代驅(qū)動；網(wǎng)絡(luò)協(xié)同重點關(guān)注的是協(xié)同的工作效率和決策精準(zhǔn)性，以及單邊或多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的有效激發(fā)和科學(xué)治理。

釘釘作為阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)中賦能組織升級的重要抓手，為報告提供了豐富的實踐案例。數(shù)據(jù)顯示釘釘在智能移動辦公領(lǐng)域的活躍用戶數(shù)排名第一，超過第二至第十名活躍用戶數(shù)總和。報告以釘釘為線索深入研究了嘀嗒出行、洛可可、洛客、阿里巴巴等典型案例，剖析了智能組織各階段可能的形態(tài)。通過這些企業(yè)我們進(jìn)行了組織智能化變化軌跡的分析，并提出智能化組織的演變路徑：建立數(shù)據(jù)中臺將會是一種使組織轉(zhuǎn)型成未來組織的可能手段。在平臺架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，輔以智能化的技術(shù)工具，配合以適應(yīng)未來的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造智能化組織。

互聯(lián)網(wǎng)革命將人類的單體價值創(chuàng)造釋放到前所未有的高度，而目前所處的人工智能技術(shù)革命將帶給我們更為光明的未來。人類將從重復(fù)勞動中解脫，追求更有創(chuàng)造力的自我價值實現(xiàn)，個體的實現(xiàn)引發(fā)群體的實現(xiàn)，最終改變組織形態(tài)。畢馬威人才與變革咨詢服務(wù)主管合伙人任愛民表示：“未來組織形態(tài)的選擇對于企業(yè)絕不是單項選擇題，也不能簡單進(jìn)行對標(biāo)和模仿，企業(yè)家做出組織形態(tài)或特征的任何選擇或嘗試前，首先需要進(jìn)行的是有價值、有邏輯的獨(dú)立思考”。