時(shí)至今日，圍繞著錘子科技的負(fù)面消息，好像已經(jīng)壞到不能更壞。

2019年3月28日，錘子軟件（北京）有限公司再次發(fā)生工商變更，法定代表人由羅永浩變更為溫洪喜，同時(shí)多名高管從主要人員名單中被移除，其中多為元老級(jí)人物。

再往前追溯，羅永浩已連續(xù)卸任了4家錘子旗下公司法定代表人；錘子科技部分員工已改簽到字節(jié)跳動(dòng)；快如科技團(tuán)隊(duì)就地解散；錘子科技新手機(jī)研發(fā)基本處于停滯狀態(tài)，僅保留少數(shù)研發(fā)人員在維持系統(tǒng)更新和產(chǎn)品基本運(yùn)營(yíng)上。

人走茶涼，物是人非。猶記得錘子成立伊始那支“天生驕傲”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，一腔熱血敢叫日月?lián)Q新天，但隨著錘子堡壘的“解體”，這群人也漸漸消失在十字路口，江湖遠(yuǎn)去。

也許，正應(yīng)了《無(wú)間道3》中的那句臺(tái)詞：“往往都是事情改變?nèi)耍烁淖儾涣耸虑??！?/p>

朱蕭木：入局電子煙，創(chuàng)立“FLOW福祿”品牌

辟謠過(guò)后堪堪1個(gè)月，錘子科技用戶(hù)體驗(yàn)中心（UX）副總裁朱蕭木宣布離職創(chuàng)業(yè)。真亦假時(shí)假亦真，可見(jiàn)世間謠言，從非空穴來(lái)風(fēng)。

在今年1月15日的“聊天寶”發(fā)布會(huì)上，朱蕭木的身份變成了北京羽衣科技有限公司創(chuàng)始人和CEO，由羅永浩正式介紹推出其電子煙品牌“FLOW福祿”相關(guān)產(chǎn)品，并參與了聊天寶的社交優(yōu)惠活動(dòng)。目前，“FLOW福祿”產(chǎn)品已上市且成績(jī)不錯(cuò)。

朱蕭木到底還是食言了。作為001號(hào)員工，朱蕭木身上一直有著很強(qiáng)的“錘子”烙印，業(yè)內(nèi)甚至有個(gè)不成文的說(shuō)法，朱蕭木未來(lái)是要接班羅永浩，扛起錘子大旗繼續(xù)前進(jìn)的。

此外，朱蕭木還是唯一一個(gè)多次在錘子科技發(fā)布會(huì)上演講的員工，向外界推介過(guò)多款錘子重要產(chǎn)品。要知道，羅永浩的掌控欲極強(qiáng)，能把萬(wàn)眾矚目的發(fā)布會(huì)讓渡一部分給朱蕭木，足見(jiàn)其對(duì)朱蕭木的重視和提攜。

朱蕭木曾是個(gè)狂熱“羅粉”，加入錘子的過(guò)程也頗為戲劇化。作為一名小有成就的海歸建筑師，為了追求突破，朱蕭木起初想到羅永浩的英語(yǔ)學(xué)校做講師，后來(lái)出于對(duì)老羅的崇拜和信任，使他陰差陽(yáng)錯(cuò)加入了錘子科技：“老羅直接說(shuō)要干掉蘋(píng)果，就信了?！?/p>

作為一個(gè)跨界選手，從打雜工到產(chǎn)品經(jīng)理到副總裁，異?？炭嗟闹焓捘咀詫W(xué)成才，設(shè)計(jì)出了了不少令人叫座的應(yīng)用。當(dāng)然，期間也沒(méi)少被“錘”，羅永浩曾對(duì)其怒罵：“你做的這個(gè)東西就是垃圾?！钡珟滋爝^(guò)后，他又給出了另一個(gè)截然不同的評(píng)價(jià)：“你是東半球最好的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>

在錘子內(nèi)部，朱蕭木不只是「功臣」，更是「忠臣」。2016年的那場(chǎng)內(nèi)部震蕩中，朱蕭木一如中流砥柱般巋然不動(dòng)，也是為數(shù)不多能在錘子待足5年以上的元老。

情懷萬(wàn)金終抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)二兩，據(jù)羅永浩在發(fā)布會(huì)上講，朱蕭木在錘子科技的后期歲月很煎熬，“看到手機(jī)就想吐”，如此狀態(tài)顯然不適合繼續(xù)做手機(jī)，羅永浩勸他不如自己創(chuàng)業(yè)。

外界認(rèn)為朱蕭木做電子煙是羅永浩指揮的，為的是以后錘子科技無(wú)路可走，名義上完全獨(dú)立的電子煙可作后路。

朱蕭木對(duì)這種說(shuō)法笑談為“扯淡”，刨根究底的媒體則意猶未盡地追問(wèn)：“那就可以這么說(shuō)，你徹底從錘子出來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)了？”

朱蕭木一臉嚴(yán)肅：“不是可以這么說(shuō)，就是這樣的?！?/p>

肖鵬：轉(zhuǎn)投OPPO旗下子公司realme

2012年4月，在收到羅永浩微博發(fā)來(lái)的私信時(shí)，肖鵬尚不清楚“老羅”是誰(shuí)。

但羅永浩已注意肖鵬許久，在著名的UI設(shè)計(jì)師網(wǎng)站DRIBBBLE上，肖鵬是人氣最高的中國(guó)設(shè)計(jì)師，無(wú)獨(dú)有偶，羅永浩一直是這個(gè)網(wǎng)站的潛水者。

“絕大多數(shù)設(shè)計(jì)師的一生，都沒(méi)有機(jī)會(huì)給一個(gè)懂設(shè)計(jì)的CEO工作?！绷_永浩對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和審美的追求，以及對(duì)設(shè)計(jì)師的尊重，讓年輕的肖鵬感動(dòng)，因而正式加入錘子麾下，成了錘子科技的002號(hào)員工。

但羅永浩的細(xì)節(jié)控與控制狂，卻埋下了日后讓人崩潰的導(dǎo)火索，很難說(shuō)肖鵬的出走跟此有無(wú)關(guān)系。比起一個(gè)合格的老板，羅永浩更像個(gè)苛刻的產(chǎn)品經(jīng)理，細(xì)致到每一道陰影的半徑和深度，他都要親自過(guò)問(wèn)，決定必須是他拍板，爭(zhēng)論激烈了，羅永浩會(huì)直接罵人。

經(jīng)常性地拖流程，導(dǎo)致跨部門(mén)協(xié)作低效，而原因只是一些芝麻粒大小的事。等到錘子第一款硬件產(chǎn)品T1面世已是2014年，此時(shí)恰逢手機(jī)行業(yè)的第一輪洗牌，由于產(chǎn)能?chē)?yán)重落后，T1近3個(gè)月后才開(kāi)始發(fā)布，又因?yàn)榱计仿蕟?wèn)題，導(dǎo)致白色T1賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)。同年10月，迫于銷(xiāo)售壓力，T1價(jià)格下調(diào)千元，打臉求生。

時(shí)間來(lái)到2017年，在成都國(guó)企10個(gè)億的加持下，低迷的錘子曾煥發(fā)過(guò)短暫生機(jī)。但戰(zhàn)略決策上的失誤，對(duì)TNT工作站的過(guò)度投入，使得錘子的資金流持續(xù)吃緊，惡性循環(huán)之下，到2018年底，錘子已經(jīng)落到發(fā)不出工資和被代工廠(chǎng)圍堵討債的地步。

屢遭挫折后，羅永浩許下的愿景已無(wú)法讓人催眠，肖鵬的離去成了必然。2018年12月，肖鵬宣布加入OPPO旗下品牌realme，負(fù)責(zé)realme一切視覺(jué)接觸點(diǎn)的整體把控。主打互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)定位的realme有望在今年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

依然選擇投身手機(jī)行業(yè)，在肖鵬心里，也許多少有為延續(xù)自己曾經(jīng)夢(mèng)想的成分在。

錢(qián)晨：加盟百度智能生活事業(yè)群，主導(dǎo)智音箱產(chǎn)品

錢(qián)晨是早期錘子舉足輕重的人物，他的到來(lái)，使這個(gè)「草臺(tái)班子」真正開(kāi)始步入專(zhuān)業(yè)。

錢(qián)晨曾在摩托羅拉工作13年，主持過(guò)多款手機(jī)產(chǎn)品的硬件研發(fā)工作，當(dāng)年小米雷軍前后花了三個(gè)月時(shí)間來(lái)挖他，卻在最后關(guān)頭沒(méi)談成。之后羅永浩軟磨硬泡半年有余，最終說(shuō)服錢(qián)晨加盟。

從T1開(kāi)始，幾代產(chǎn)品均由錢(qián)晨操盤(pán)，這“一動(dòng)一靜”的組合曾被視為天作之合，但事實(shí)上，錢(qián)晨在錘子的日子并不好過(guò)。設(shè)計(jì)錘子T1時(shí)，羅永浩堅(jiān)持要做三明治結(jié)構(gòu)，而錢(qián)晨堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為量產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)太大，應(yīng)當(dāng)尊重工業(yè)思維和硬件工程邏輯，羅永浩卻固執(zhí)己見(jiàn)，而T1又是第一款機(jī)型，沒(méi)有重復(fù)的物料可用，最終導(dǎo)致T1難產(chǎn)。

類(lèi)似的事發(fā)生不止一次后，二人間的分歧越來(lái)越大。到開(kāi)發(fā)T3時(shí)，羅永浩的執(zhí)拗再次發(fā)作，意圖推倒已定型的設(shè)計(jì)方案，錢(qián)晨試圖阻止，只得到橫飛而來(lái)的半瓶礦泉水。當(dāng)晚十點(diǎn)，錢(qián)晨離開(kāi)辦公室就此離去。

“當(dāng)你想跟他確認(rèn)一個(gè)東西時(shí)，他不給你機(jī)會(huì)切入。”面對(duì)現(xiàn)實(shí)，錢(qián)晨非常無(wú)奈。2016年，在T3手機(jī)發(fā)布的節(jié)骨眼上，錢(qián)晨從錘子科技“退休”，業(yè)界嘩然。

錢(qián)晨在最近加入了百度智能生活事業(yè)群（SLG），主持智能音箱技術(shù)和產(chǎn)品。再度提及前塵往事開(kāi)，錢(qián)晨只用一句話(huà)為過(guò)往畫(huà)上句號(hào)：“在錘子，我付出的精力很多，我希望它是一個(gè)偉大的公司，但有些事與勢(shì)有關(guān)?！?/p>

李劍葉：入職阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室

在2018年8月20日錘子夏季新品發(fā)布會(huì)前夕，錘子科技工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁李劍葉確定離職，微博認(rèn)證上，隨之多了一個(gè)“前”字。

李劍葉是飛利浦香港最年輕的中國(guó)籍產(chǎn)品顧問(wèn)，在2013年11月加入錘子科技時(shí)，錘子T1已基本完成了概念階段。

因?yàn)橄嗨频睦砟?，使得李劍葉在初加入錘子時(shí)，干勁十足。先是和羅永浩一起完成了配件橫向排列的包裝盒設(shè)計(jì)，同時(shí)也為錘子科技帶來(lái)了第一個(gè)“IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”。錘子配件上的一些設(shè)計(jì)小心思，比如凹槽區(qū)分正反面、發(fā)光數(shù)據(jù)線(xiàn)方便夜間充電等等，均出自李劍葉之手。

但齟齬來(lái)得比想象中快。面對(duì)慘淡業(yè)績(jī)，錘子不再堅(jiān)持原有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)路線(xiàn)，老羅將產(chǎn)品序列從T改為M，推出了M1與M1L兩款產(chǎn)品，外形設(shè)計(jì)完全放棄T系列的風(fēng)骨，第一眼看上去，完全不是錘子原來(lái)的風(fēng)格，而是與蘋(píng)果頗多相似。在堅(jiān)果Pro發(fā)布之后，這次設(shè)計(jì)被老羅稱(chēng)之為“錘子設(shè)計(jì)史上的恥辱”。

好在之后的堅(jiān)果Pro及堅(jiān)果Pro 2在設(shè)計(jì)上都備受好評(píng)，但屢屢面對(duì)羅永浩的一意孤行，李劍葉厭倦了頻繁的爭(zhēng)吵，有知情人士稱(chēng)，繼續(xù)呆在錘子，李劍葉會(huì)“被老羅逼瘋”。

很難說(shuō)到底是老羅對(duì)李劍葉不滿(mǎn)還是李劍葉對(duì)錘子不滿(mǎn)，總之，李劍葉的下一站落腳在了阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)消費(fèi)級(jí)硬件的工業(yè)設(shè)計(jì)。

飛利浦是以小家電著稱(chēng)，從小家電到小家電，李劍葉在手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)了個(gè)彎，最終還是回到了老本行。

羅子雄：?jiǎn)物w后致力VR項(xiàng)目研發(fā)

在錘子內(nèi)部，羅子雄被稱(chēng)為“設(shè)計(jì)全能”，錘子科技廣為傳播的T1宣傳視頻便是其策劃制作。雖然16歲高中輟學(xué)，但不妨礙羅子雄履歷驚人，曾創(chuàng)辦和視覺(jué)中國(guó)齊名的設(shè)計(jì)師社區(qū)V6DP，后在武漢創(chuàng)業(yè)開(kāi)網(wǎng)店，日進(jìn)斗金。

2012年6月，受羅永浩邀請(qǐng)，羅子雄趕往北京參加了「一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事III」年度演講，隨后成了錘子科技的設(shè)計(jì)總監(jiān)，“老羅是個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的人，我也是理想主義者，我和他是一類(lèi)人?！?/p>

在最開(kāi)始，整個(gè)設(shè)計(jì)的壓力非常大，沒(méi)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)踉踉蹌蹌，沒(méi)日沒(méi)夜地加班。眾所周知，系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)是很重要的，但羅永浩會(huì)因?yàn)閷?duì)一個(gè)圖標(biāo)不滿(mǎn)而反反復(fù)復(fù)，最終導(dǎo)致錘子13年3月的第一場(chǎng)ROM發(fā)布會(huì)“搞砸了”。

手機(jī)業(yè)務(wù)遲遲無(wú)法破局，各種危機(jī)接踵而來(lái)，曾許下“把錘子當(dāng)事業(yè)去做”的羅子雄，開(kāi)始萌生退意。

到2015年上半年，羅子雄有了從錘子辭職進(jìn)軍VR的打算，當(dāng)時(shí)這一想法被羅永浩摁了下來(lái)，改由羅子雄帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，在錘子內(nèi)部開(kāi)展VR項(xiàng)目研發(fā)。

好景不長(zhǎng)，因?yàn)殄N子資金危機(jī)自顧不暇，2016年8月，羅子雄正式脫離錘子，成立北京所思信息科技有限公司，自然人股東包含另兩名錘子科技成員官酩杰和弭寧康。

“無(wú)論是對(duì)我還是老羅來(lái)說(shuō)，出來(lái)，都是一個(gè)很艱難的決定。”雖然這是出于商業(yè)邏輯不得不的事情。

離開(kāi)之前，老羅給了羅子雄四字寄語(yǔ)：“多融點(diǎn)錢(qián)?！?/p>

在2017年2月，所思科技獲得千萬(wàn)元天使投資，據(jù)知情人士稱(chēng)，這筆融資是老羅陪著羅子雄一起去談的。雖然從離開(kāi)錘子后，所思科技一直處于Silence Business的狀態(tài)，但并不代表其無(wú)所作為，所思出品的一款Skybox的軟件，已經(jīng)非常成熟，且評(píng)價(jià)不俗。

寫(xiě)在最后

《道德經(jīng)》里說(shuō)，舌存，常見(jiàn)齒亡；剛強(qiáng)，終不勝柔弱。戶(hù)朽，未聞樞蠹；偏執(zhí)，豈及乎圓融。

這個(gè)道理，羅永浩未必不懂，但這個(gè)47歲的堂吉訶德，依然一次次固執(zhí)地舉起手中的錘子，不愿與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。

對(duì)一個(gè)驍勇善戰(zhàn)的斗士而言，真正的殘忍不是在戰(zhàn)場(chǎng)上被斬于馬下，而是昔日一起沖鋒陷陣的兄弟相繼放棄，這無(wú)異于對(duì)信仰的致命打擊。

在利他這件事上，羅永浩做的努力有目共睹。錘子科技成立后不到兩年，就已改制為股份有限公司，之后，他又設(shè)立不少合伙企業(yè)，搭建好員工持股平臺(tái)，雖然結(jié)果總是事與愿違，但除卻羅永浩，業(yè)內(nèi)能這般做的，廖無(wú)幾人。

往事已成空，時(shí)光難再回，多希望那個(gè)生猛的老羅，還能回來(lái)。