孫正義喜歡說“誰控制了數(shù)據(jù)，誰就控制了世界”。愿景基金幫他實(shí)現(xiàn)“橫跨300年的愿景”。

2017年7月20日上午，在東京豪華的皇家王子大飯店花園塔，孫正義出現(xiàn)在人頭攢動的會議廳前的舞臺上，他矮小的身影被明亮的白光照亮。按照軟銀集團(tuán)首席執(zhí)行官的習(xí)慣，他的穿著很簡單，一套灰色西裝加一件條紋襯衫。他微笑著用日語進(jìn)行自我介紹。

他以富于幻想的類比和長篇大論的演講而聞名。2010年，他作了關(guān)于“未來300年計劃”的演講，一開始就反思了悲傷的本質(zhì)，他問道:“生命中最悲傷的事是什么?什么能帶給你最大的幸福?”2016年，他將物聯(lián)網(wǎng)(IoT)比作寒武紀(jì)生命的大爆發(fā)，用第一個有眼睛的物種所具有的進(jìn)化優(yōu)勢，來類比物聯(lián)網(wǎng)所支持的傳感器和人工智能的結(jié)合。

在向數(shù)百名技術(shù)專家和企業(yè)家發(fā)表演講時，他將軟銀比作工業(yè)革命時期的紳士階層，一個為了共同利益而投資于科技的特殊階層。在兩個月前，軟銀推出了一個1000億美元的投資部門——愿景基金（Vision Fund），這是有史以來最大的科技基金。孫正義將愿景基金比喻成信息革命的貴族?！拔艺娴牟幌胨X，”他說，“我不想浪費(fèi)時間。這是異常激動人心的時刻?！?/p>

當(dāng)天在場的許多CEO都是該基金的投資對象。毫無例外，他們都私下見過孫正義，要么是在他位于東京汐留的辦公室里，要么是在他位于加州伍德賽德價值1.175億美元的豪宅里。大多數(shù)人這樣形容這位傳奇投資者——說話溫和，為人謙遜，對未來有先見之明。而他的成就也印證了他的聲譽(yù)。

先知的洞察力

20世紀(jì)70年代，孫移民到美國學(xué)習(xí)。當(dāng)時，他只有一些基本的英語知識，通過引進(jìn)《太空入侵者》等日本街機(jī)游戲，他賺了第一個一百萬。也正是孫正義在1996年向嶄露頭角的企業(yè)家楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)任職CEO的雅虎投資了1億美元。事實(shí)證明，他的洞察力得到了回報。在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰前，雅虎已經(jīng)成為占主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎。

就在那一年，孫正義遇到了一位年輕的中國老師，也是電子商務(wù)公司阿里巴巴的創(chuàng)始人。他讓馬云接受2000萬美元的投資，并承諾將把馬云的公司變成下一個雅虎。如今，當(dāng)孫正義進(jìn)行新的投資時，有時候會告訴創(chuàng)始人，他們也可以和世界上最大的公司之一阿里巴巴一樣大。人工智能初創(chuàng)企業(yè)Brain的首席執(zhí)行官Eugene Izhikevich表示:“在2000年時，他就知道中國市場將變得很大，所以他決定投資?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他開始在中國投資。那時他還不得不在香港和深圳之間的土路上開車。“他有一種天賦，能在事情變成現(xiàn)實(shí)之前看到它們。對他來說顯而易見的東西，對其他人來說到了十年后才變得顯而易見。”

在東京的發(fā)布會上，孫正義將CEO們介紹上臺。首先，他歡迎了Boston Dynamics的創(chuàng)始人Marc Raibert。Raibert制造生物力學(xué)優(yōu)于人類的機(jī)器人，并希望通過這來改變世界。軟銀從Alphabet手中收購了這家公司，收購金額不詳。Raibert帶來了Spot Mini，一個四條腿的機(jī)器人，它很快就開始展示運(yùn)動技能?！癕asa（孫正義的昵稱），我想你可能得后退一下，因?yàn)槟銚醯懒??！?Raibert提醒孫，“我們還沒能讓它可以探測到人。”Raibert最后表示，他相信“機(jī)器人將比互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)大”，并感謝軟銀對他的支持。孫正義則表示:“我們要一起改變世界。我們將把很多人工智能應(yīng)用到機(jī)器人上?！?/p>

下一位是OneWeb創(chuàng)始人格Greg Wyler。他指出，盡管人們都在談?wù)摮ヂ?lián)的未來，但現(xiàn)實(shí)是，全球54%的人口無法接入互聯(lián)網(wǎng)。他詳細(xì)闡述了部署900顆同步衛(wèi)星的項(xiàng)目，這些衛(wèi)星將確保到2027年世界上最偏遠(yuǎn)的角落都能接入互聯(lián)網(wǎng)。在演講結(jié)束時，Wyler感謝軟銀的支持，“我們要改變世界，我們要把每個人都連接到互聯(lián)網(wǎng)上?！?/p>

人工智能是當(dāng)天演講者之間的共同點(diǎn):Guardant Health首席執(zhí)行官Helmy Eltoukhy希望用數(shù)據(jù)征服癌癥;室內(nèi)種植平臺Plenty的創(chuàng)始人Matt Barnard曾使用機(jī)器學(xué)習(xí)在優(yōu)化的環(huán)境中種植植物;創(chuàng)業(yè)公司Cloud Minds的企業(yè)家Bill Huang想要制造世界上第一臺基于云的機(jī)器人?！拔覀兛梢杂脗鞲衅鲙椭と藢?dǎo)航，”他宣稱，“我們可以替換導(dǎo)盲犬!”

在最后的演講之前，孫正義再次走上講臺，回憶道:“17歲那年，我第一次看到微處理器的照片時就哭了，那時的我完全被它征服了?！彪S后他介紹了英國芯片設(shè)計公司Arm Holdings的首席執(zhí)行官Simon Segars?！拔覀冏畛醯?a target="_blank">處理器只有襯衫紐扣那么大，” Segars說，“現(xiàn)在我們可以用一個針頭大小的芯片提供數(shù)千倍的處理能力。Arm微處理器被用于機(jī)器人手術(shù)、自動駕駛汽車和智能相機(jī)，但如果所有數(shù)據(jù)都必須先發(fā)送到云端進(jìn)行處理，然后再返回，人工智能的未來將難以實(shí)現(xiàn)——這樣太耗電，而且受到時間延遲的困擾。”“如果每個使用安卓系統(tǒng)的人每天都要進(jìn)行三分鐘的語音識別，那么谷歌的數(shù)據(jù)中心就必須增加一倍?！毕乱淮⑻幚砥鲗⒉坏貌患扇斯ぶ悄懿⒃趥鞲衅魃咸幚頂?shù)據(jù)。他表示：“我們必須與其他公司合作來部署這些技術(shù)?！?/p>

談話結(jié)束時，孫握了握Segars的手。他說，ARM不僅對軟銀是不可或缺的，對整個人類也是不可或缺的?！艾F(xiàn)在他們是我們家族的一員了，”孫轉(zhuǎn)向人群繼續(xù)說道。“如果我們能聯(lián)合起來，我們就能成為新一代的貴族，讓未來成為更美好的生活場所?！闭f完，他鞠躬離開了舞臺。

自1981年創(chuàng)建作為電腦軟件分銷商(軟銀軟件)的軟銀以來，他一直努力把軟銀打造成全球最大的公司。就在那一天，24歲的企業(yè)家站在板條箱上，當(dāng)著他的兩名員工的面，興奮地承諾有一天他們會成為世界上最偉大的公司。這些員工幾天后就辭職了，但現(xiàn)年61歲的孫正義仍在堅(jiān)持不懈地追求自己的抱負(fù)，他的“300年愿景”:一場技術(shù)革命最終將在奇點(diǎn)(singularity)達(dá)到頂峰。奇點(diǎn)是指人工智能取代人類智能、重新定義全球經(jīng)濟(jì)中每一個行業(yè)的歷史時刻。

在那個未來中，軟銀將不會是下一個谷歌，下一個蘋果，或下一個微軟——孫正義不相信一個品牌或一種商業(yè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)奇點(diǎn)。孫正義將采取的是他所稱的“數(shù)字集群”戰(zhàn)略:由軟銀行主導(dǎo)的人工智能公司生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋從醫(yī)療保健到交通運(yùn)輸、從叫車服務(wù)到機(jī)器人等所有行業(yè)，這種多樣性支撐著愿景基金的投資組合。

英國科技界“悲傷的一天”

孫正義在2017年的會議上對觀眾說:“我們希望組建一個志同道合的企業(yè)家聯(lián)盟?！薄耙粓龈锩肋h(yuǎn)不可能憑一己之力實(shí)現(xiàn)。處于這一生態(tài)系統(tǒng)中心的是ARM，該公司設(shè)計的小型低功耗處理器占到智能手機(jī)的95%，更不用說大多數(shù)智能揚(yáng)聲器、健康追蹤器、無人機(jī)和電視了。”

2006年，當(dāng)他第一次見到時任Arm首席執(zhí)行官Warren East時，他便開始與Segars相熟。當(dāng)時，ARM已經(jīng)在新興的移動市場占據(jù)了主導(dǎo)地位。這給孫留下了深刻的印象。他知道手機(jī)將很快超越個人電腦，因此互聯(lián)網(wǎng)的重心將從臺式機(jī)轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)。孫正義設(shè)想，ARM微芯片的低功耗、高處理架構(gòu)將成為未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)的中心。

這也是軟銀在與ARM高管會晤的幾周前收購沃達(dá)豐日本(Vodafone Japan)的原因。沃達(dá)豐日本是一家陷入困境的移動運(yùn)營商，受到網(wǎng)絡(luò)連接問題和過時手機(jī)的困擾。軟銀董事會一直對此次收購持懷疑態(tài)度，但孫正義態(tài)度堅(jiān)決。他手握戰(zhàn)略優(yōu)勢，成竹在胸。在被收購之前，他曾前往加州與史蒂夫?喬布斯會面。他帶了一幅手繪的智能手機(jī)草圖，并把它拿給蘋果公司的CEO看。(孫正義在2016年接受《日經(jīng)新聞》采訪時表示，“它看起來就像一只沒電的蟾蜍。”)喬布斯討厭這幅丑陋的素描，但他告訴孫，他的直覺是正確的。當(dāng)時喬布斯一直在開發(fā)iPhone的首個原型機(jī)。孫正義在會面結(jié)束時得到承諾，如果沃達(dá)豐的收購得以進(jìn)行，他將獲得在日本獨(dú)家銷售iPhone的協(xié)議。

Segars和孫正義一直保持著聯(lián)系，2006年見了幾次面，2014年和2015年又見了一次面。到2013年Segars取代East出任首席執(zhí)行官時，正如孫正義所預(yù)測的那樣，ARM鞏固了其在芯片行業(yè)的市場份額，將其產(chǎn)品授權(quán)給蘋果、三星、英偉達(dá)和高通。正如孫正義所預(yù)見的，沃達(dá)豐日本(現(xiàn)在的軟銀移動)已經(jīng)成為日本領(lǐng)先的移動公司之一，而這要?dú)w功于它與蘋果iPhone的獨(dú)家協(xié)議。

2016年6月，Segars與孫正義在加州的豪宅共進(jìn)晚餐。Segars后來形容這是他一生中最重要的一次面試，只是當(dāng)時不知道而已。在那次會議上Segars與孫正義分享了他在ARM面臨的困境，但也指出這帶來了多個巨大的機(jī)會。隨著智能手機(jī)市場飽和和增長利潤率下降，ARM將不得不大幅降低利潤率，以便在人工智能、傳感器、5G和自動駕駛汽車等領(lǐng)域進(jìn)行長期投資。Segars表示:“我們必須與股東進(jìn)行艱難的對話?！薄拔矣浀糜腥藛栁?，為什么我們所有的利潤率都在下降，我解釋說，我們在投資于長期機(jī)會。我仍然清楚地記得一個人臉上震驚的表情。”

會面幾天后，孫正義打電話給Segars:“我需要盡快和你們的董事長談?wù)劇！薄皩Σ黄?，這難以實(shí)現(xiàn)，”Segars回答。ARM董事長斯Stuart Chambers當(dāng)時正在地中海的一艘游艇上度假。但孫正義堅(jiān)持說:“不不不，你必須促成此事。”

他們在Pineapple餐廳會面。這家海鮮餐廳位于土耳其里維埃拉馬爾馬里斯(Marmaris)的碼頭上。孫把整個餐廳包下來了，當(dāng)Segars和Chambers到達(dá)時，里面除了服務(wù)員沒有任何其他人。孫正義抵達(dá)后，坐下來告訴英國高管，他想收購ARM，并向他們做出了一系列承諾:ARM仍將是軟銀的獨(dú)立子公司;他不會干涉ARM的日常管理;公司將被允許將所有利潤投入研發(fā)。

Segars回憶道:“我盡可能地表現(xiàn)得很酷?！薄拔覀兟犎×艘庖姡裁炊紱]有同意，只是盡可能少說?！?/p>

Segars和Chambers回到劍橋，向ARM董事會轉(zhuǎn)達(dá)了收購要約。一周后，價格達(dá)成了一致;盡職調(diào)查在短短兩周內(nèi)完成;整個過程耗時十周。ARM負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的副總裁Ian Thornton表示:“在如此短的時間內(nèi)收購一家富時100指數(shù)成份股公司，令人嘆為觀止?！盇rm知識產(chǎn)權(quán)部門總裁Rene Haas對此表示贊同:“一般來說這些過程可能會長達(dá)數(shù)年，但這次的速度快得驚人。”

一個周日， Segars告訴他們，“明天，軟銀將正式宣布收購Arm?！睂υ趫龅脑S多人來說，這一宣布毫無意義。日本電信公司軟銀為何要收購芯片IP授權(quán)公司Arm ?“我在想:這個孫正義是誰?””Haas回憶說，“他在干什么?他真的明白我們在做什么嗎?我回到家，立刻開始在谷歌上搜索軟銀和Masa（孫正義）?！?/p>

2016年7月18日星期一，孫正義與時任英國財政大臣喬治·奧斯本(George Osborne)會面，開始了嶄新的一天。在英國退歐公投的一個月前，政府對外資收購這家英國市值最高的科技公司感到擔(dān)憂。孫正義向英國收購委員會做出了一系列具有法律約束力的承諾，即在未來5年內(nèi)，軟銀將把員工數(shù)量增加一倍，并將總部保留在劍橋。

當(dāng)天上午，收購的消息被發(fā)布:軟銀以每股17英鎊(合240億英鎊)的價格收購了ARM。赫爾曼?豪澤爾(Hermann Hauser)被認(rèn)為是英國最有影響力的企業(yè)家之一。他在接受英國廣播公司(BBC)采訪時表示，對英國科技業(yè)來說，這是“悲傷的一天”。

那天下午，孫正義前往劍橋，會見了ARM執(zhí)行委員會的成員。Haas回憶說:“他笑得就像一個剛得到新玩具的孩子?！薄八f，‘這是我一生中最激動的一天。我已經(jīng)觀察這家公司30年了。我對這家公司所做的一切都印象深刻。’”

一個月后，Arm的高管團(tuán)隊(duì)前往加州圣卡洛斯(San Carlos)，與孫正義和軟銀國際的高管會面。會議一開始，英國人就介紹了未來四個季度的收入計劃和預(yù)測。Haas說:“他對此非常感興趣。”他當(dāng)時正在玩iPad。然而，當(dāng)他們開始談?wù)摴镜脑妇皶r，孫正義變得熱情起來，他分享了自己的300年愿景。他說，到2035年，將會有一萬億的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備——一個由自動駕駛汽車、智能機(jī)器人和人工智能傳感器組成的龐大物聯(lián)網(wǎng)，而ARM將是所有這些設(shè)備的制造商。Haas說:“他實(shí)際上是在展示2035年以前的收入圖表和數(shù)據(jù)。第一次時我想，‘這是在演戲嗎?’但現(xiàn)在我意識到，他就是這么高瞻遠(yuǎn)矚?！?/p>

收購ARM是歐洲有史以來規(guī)模最大的科技交易。這也是許多英國人，包括商界和科技界人士，第一次聽說軟銀。這家相對不為人知的日本電信公司，實(shí)際上是一家重量級的全球投資者，這對大多數(shù)人來說是一個開端，盡管該公司進(jìn)行了大量收購。2013年，軟銀以222億美元收購美國電信運(yùn)營商Sprint，并以15億美元收購芬蘭游戲開發(fā)商Supercell。2014年，該公司在加州設(shè)立了一個投資前端，這是愿景基金軟銀國際(SoftBank International)的前身，軟銀國際曾對中國的打車初創(chuàng)企業(yè)滴滴和印度的Ola Cabs，以及目前擁有8000萬用戶的印尼電子商務(wù)公司Tokopedia等公司進(jìn)行過早期投資。軟銀合伙人David Thevenon表示:“我們當(dāng)時有點(diǎn)低調(diào)?！薄叭藗兘?jīng)常對軟銀這個名字感到困惑?！銈兪倾y行嗎?或者是移動電話接線員嗎?’我們必須不斷解釋，多年來我們一直在做國際投資。”

籌集1000億美元

而當(dāng)軟銀最終成為一個家喻戶曉的名字，就出現(xiàn)了一個新問題:它需要更多的資金來繼續(xù)投資。為這個問題找到解決辦法的是德意志銀行(Deutsche Bank)前債務(wù)交易員Rajeev Misra。

Misra在新德里長大。1981年，他進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械工程和計算機(jī)科學(xué)。在回到商學(xué)院之前，他曾在洛斯阿拉莫斯設(shè)計衛(wèi)星，并在費(fèi)城一家名為Reality Technologies的初創(chuàng)公司從事軟件模擬工作。米斯拉與孫正義相識于2002年，當(dāng)時他是德意志銀行新興市場信貸全球主管。他借錢給軟銀，然后幫助軟銀策劃了對沃達(dá)豐日本的復(fù)雜收購。八年后，在2014年夏天，他們重新建立了聯(lián)系。孫正義在2010年投資2000萬美元的阿里巴巴，完成了史上規(guī)模最大的IPO。這筆意外之財讓軟銀得以在全球擴(kuò)張，孫正義希望Misra再次為他工作?！拔也恢牢业降滓鍪裁?，但聽起來很令人興奮，”Misra回憶說。

為了收購這家英國公司，軟銀被迫出售了阿里巴巴和Supercell的股票;整個交易將這家日本公司的債務(wù)推到了1050億美元。Misra表示:“我們希望投資即將到來的人工智能革命，以及所有這些將顛覆地球上所有行業(yè)的公司?！薄敖鹑诜?wù)、汽車、酒店、辦公場所、住宅經(jīng)紀(jì)，應(yīng)有盡有。我們覺得受到了限制了，因?yàn)榛颂噱X。我們需要籌集資金，成為全球最大的投資基金。孫正義稱之為愿景基金?！?/p>

支撐愿景基金的投資預(yù)設(shè)是以規(guī)模為中心:即贏家通吃的策略。他們的目標(biāo)是擁有50%至80%市場份額的公司，并對其進(jìn)行過度投資，以使這些公司能夠在全球快速增長?！斑@是我從Masa（孫正義）那里學(xué)到的，”Misra說，“快速增長和高效率哪個更重要?”有效意味著正確的成本和利潤。重要的不是計算你花了多少錢，而是在美國或印度一步一步地進(jìn)攻。我們的觀點(diǎn)是，企業(yè)首先需要擴(kuò)大規(guī)模。一旦你擴(kuò)大規(guī)模，你就會把其他的事情都做好。全球的壁壘正在下降，所以如果你不能快速全球化，其他人就會這么做?！?/p>

當(dāng)然，為此他們將需要大量資金。最初，該基金的初始資金為300億美元——這是一筆巨額資金，但在全球基金中并非前所未有。直到孫正義認(rèn)為，1000億美元會更好。

Misra和孫共同進(jìn)行了一個路演，展示了該基金的投資記錄——它當(dāng)時的投資組合已經(jīng)包括Arm、Sprint、軟銀移動、阿里巴巴和雅虎，并打磨了他們的銷售技巧。2016年9月至12月，他們周游世界，會見了美國企業(yè)、養(yǎng)老基金、亞洲和中東的主權(quán)財富基金。盡管他們的提議得到了禮貌的接待，但大多數(shù)人都并不相信他們的提議。人們認(rèn)為，無論如何，要想籌集1000億美元的單一投資基金都是完全不切實(shí)際的。

然而，盡管外界普遍持懷疑態(tài)度，仍有少數(shù)人對軟銀的提議感到好奇。沙特阿拉伯王儲穆罕默德?本?薩勒曼(Mohammed bin Salman)就是這樣一個人。

2017年5月，一個500人的沙特代表團(tuán)訪問了東京。在會見本?薩勒曼(Bin Salman)之前，孫正義和Misra首先向王子最親密的顧問們提出了設(shè)立愿景基金的想法，這是Misra在德意志銀行的兩位前同事介紹的。幾天后，他們在東京市中心富麗堂皇的Geihinkan國賓館接待了王儲。據(jù)孫正義當(dāng)年接受金融家大衛(wèi)魯賓斯坦(David Rubenstein)采訪時透露，孫正義告訴本?薩勒曼:“我想給你一份來自Masa的東京禮物，價值1萬億美元的禮物?！彼_勒曼回答說:“好吧，現(xiàn)在我對此很感興趣?！睂O正義回答說:“我給你1萬億美元的禮物:你給我的基金投資1000億美元，我給你1萬億美元回報?！?孫正義在會面結(jié)束時獲得了王儲的承諾，即在未來五年提供 450 億美元的非約束性資金。

六周后，兩人在沙特首都利雅得再次會面。孫正義參觀了沙特國有石油公司沙特 Aramco，并與沙特主權(quán)財富基金的高管們會面。那時，蘋果、高通、富士康、夏普和阿布扎比的穆巴達(dá)拉(Mubadala)也承諾再投資200億美元，軟銀也將自己的資產(chǎn)負(fù)債表增加了280億美元。2017年5月，他們在利雅得舉行了簽字儀式，當(dāng)時也恰逢唐納德 · 特朗普作為美國總統(tǒng)的首次海外之旅。1000 億美元的愿景基金正式啟動。

軟銀從未管理過如此規(guī)模的第三方資金，也從未推出過一只受監(jiān)管的基金?，F(xiàn)在它擁有有史以來最大的投資基金，資本規(guī)模相當(dāng)于美國風(fēng)投在過去 30 個月里籌集的全部資金。該基金首席執(zhí)行官Rajeev Misra面臨巨大壓力?！拔覀儸F(xiàn)在對所有這些公司、對我們的合作伙伴、對沙特阿拉伯人民負(fù)有信托責(zé)任。誰能想到，兩年前，我們在尋求資金時，連電話都無法接通？”Misra回憶說。

2018 年 12 月的一個下午，Misra 在位于倫敦梅費(fèi)爾的愿景基金總部接受了外媒采訪。他光著腳，卷起襯衫袖子，露出手腕上的香巴拉手鐲。在采訪過程中，他的情緒在熱情和沉思之間不斷轉(zhuǎn)換。

目前，Misra的愿景基金擁有60多家公司的投資組合。其中包括美國圖形處理器制造商英偉達(dá)約70億美元的股份;斥資5.02億美元入股英國初創(chuàng)公司Impossible，該公司為游戲和培訓(xùn)開發(fā)大規(guī)模虛擬現(xiàn)實(shí)世界;以及2.5億美元的生產(chǎn)力平臺Slack的股份。軟銀牽頭的一個財團(tuán)也向優(yōu)步投資了約80億美元。

Misra領(lǐng)導(dǎo)著一個管理合伙人團(tuán)隊(duì)，每周對數(shù)十家公司進(jìn)行審查，以尋找潛在的投資機(jī)會。其中7家位于該基金的硅谷前哨，2家位于日本，2家位于倫敦。他們定期聚在一起，共同審查單個合伙人提出的交易范圍。

然后他們會對這些想法進(jìn)行同行評審，由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)格的審查過程中進(jìn)行盡職調(diào)查，這可能需要數(shù)月才能完成。在隨后的階段，這些交易被提交給軟銀的投資顧問委員會，其中包括孫正義和 Misra。如果對其中一個想法產(chǎn)生了共識，這位企業(yè)家會被邀請和孫正義見面，孫正義也會在交易結(jié)束前會見每一位創(chuàng)始人。

印度最大的酒店連鎖Oyo Rooms首席執(zhí)行官Ritesh Agarwal表示:“當(dāng)我在2017年初見到他時，我解釋了我的公司是如何成為印度領(lǐng)先的酒店公司的。”他說: “當(dāng)時我認(rèn)為向中國擴(kuò)張的時機(jī)不對。但他告訴我，我絕對應(yīng)該擴(kuò)展到中國，并考慮將大部分精力放在中國市場。11 月，我們在深圳建立了第一家酒店?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)成為中國五大連鎖酒店之一。他超前思考的能力是無與倫比的?！?/p>

愿景基金投資的下限是 1 億美元，但大多數(shù)都在 5 億至幾十億美元之間，通常對應(yīng)著一家公司 20% 至 40% 的股份?！斑@戲劇性地改變了投資游戲，”美國建筑初創(chuàng)公司 Katerra 的首席執(zhí)行官 Michael Marks 評論道?！翱萍脊菊诔蔀楣乐凳畠|美元的企業(yè)。我認(rèn)為軟銀只是第一個看到它可以部署更多資本并獲得高額回報的公司。它通過過度投資來選拔獲勝者。當(dāng)然這可能有巨大的風(fēng)險，但我認(rèn)為會成功。這是一個非常驚艷的實(shí)驗(yàn)?！?/p>

控制數(shù)據(jù)=控制世界

當(dāng)然，單憑投資和充足的資本并不能揭示軟銀潛在實(shí)力的真正本質(zhì):孫正義的“數(shù)字集群”戰(zhàn)略，即由關(guān)聯(lián)公司和投資組合公司組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，從理論上講，這些公司的整體規(guī)模大于各部分之和——作為軟銀家族成員所帶來的合作伙伴關(guān)系和商業(yè)機(jī)會能帶來附加值。

這是一個全球網(wǎng)絡(luò)，包括蘋果、高通、夏普、阿里巴巴、Sprint(美國第四大運(yùn)營商)、雅虎日本(與美國母公司不同，日本雅虎仍是日本最受歡迎的網(wǎng)站)和軟銀移動。軟銀移動去年12月進(jìn)行了235億美元的IPO，成為有史以來第二大的上市規(guī)模。愿景基金也是印度、中國和歐洲最大的外國投資者之一。它在孟買、新加坡、利雅得和阿布扎比都有業(yè)務(wù)。Thevenon說:“當(dāng)你想到投資，當(dāng)你看看大多數(shù)美國公司，他們不會去做全球性的事情，他們中很少有人去考慮全球化問題，然而，軟銀已經(jīng)變得無處不在了。”

企業(yè)擁有追求這些合作伙伴關(guān)系的自主權(quán)，但這些合作往往是雙贏的，能夠加速全球增長。以提供一線醫(yī)療服務(wù)的人工智能公司平安好醫(yī)生為例，該公司與東南亞拼車公司Grab簽署了一項(xiàng)協(xié)議。在中國，看醫(yī)生需要排隊(duì)三個小時，但只有 90 秒的問診時間，所以平安好醫(yī)生希望使用 Grab 的地理定位平臺來加速患者的初步分類和篩查過程。

Oyo Rooms通過部署一個機(jī)器學(xué)習(xí)平臺，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了酒店體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化——從技術(shù)支持的入住到客房服務(wù)。該公司與滴滴在中國開展了一場合作活動，打出的口號是:“任意行，輕松住?！?/p>

印度移動錢包初創(chuàng)公司Paytm每月處理4.5億筆交易，最近它與雅虎日本(Yahoo Japan)聯(lián)手在日本推出了PayPay，

當(dāng)然，還有ARM。在與Mapbox的合作下，Segars芯片設(shè)計公司已經(jīng)開發(fā)出一種軟件，可以讓啟用Arm的設(shè)備自動對道路邊界、車道標(biāo)志、路沿、十字路口和交通標(biāo)志進(jìn)行分類。Boston Dynamics也在其最新機(jī)器人的電機(jī)控制中部署了ARM處理器。

這些都是軟銀培育的合作伙伴關(guān)系，它們將使ARM在孫正義的奇點(diǎn)愿景中保持核心地位，使機(jī)器人、無人機(jī)、自動駕駛汽車和一萬億聯(lián)網(wǎng)設(shè)備成為可能。

愿景基金管理合伙人Jeffrey Housenbold表示:“我認(rèn)為，貫穿我們所有投資的另一個非常普遍的主題，實(shí)際上是圍繞數(shù)據(jù)展開的?！薄霸谄纥c(diǎn)和人工智能的概念中，它實(shí)際上是有關(guān)數(shù)據(jù)和人與機(jī)器的融合。為了讓世界變得更美好，讓人們更快樂，豐富他們的生活，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，我們?nèi)绾翁幚磉@些數(shù)據(jù)？無論是通過使用數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)藥物發(fā)現(xiàn)，還是試圖提高食物輸送的效率，都無所謂。因?yàn)槲覀儙缀趺總€公司都擁有著大量數(shù)據(jù)?！?/p>

這就是孫正義的愿景: 未來，每當(dāng)我們使用智能手機(jī)、叫出租車、點(diǎn)餐、住酒店、付款或接受醫(yī)療時，我們都會在所謂的數(shù)據(jù)交易中與一家屬于軟銀家族的公司打交道。正如孫正義喜歡說的：“誰控制了數(shù)據(jù)，誰就控制了世界?！?/p>