在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)之六（2019）中，介紹了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的兩種方式：通過(guò)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)創(chuàng)新找到新的價(jià)值創(chuàng)造方式。

兩種方式的價(jià)值創(chuàng)造在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的任何時(shí)期都同時(shí)存在，但發(fā)展早期，物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率為主，在發(fā)展后期將會(huì)以創(chuàng)新模式創(chuàng)造價(jià)值。

因而物聯(lián)網(wǎng)可以根據(jù)這個(gè)分為兩大階段?，F(xiàn)在處于第一階段。

根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，我又將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分為三個(gè)階段：概念引領(lǐng)階段、技術(shù)引領(lǐng)階段和應(yīng)用引領(lǐng)階段。現(xiàn)在處于應(yīng)用引領(lǐng)階段。

2012年進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域，寫了很多物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的文章，絕大多數(shù)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)還算準(zhǔn)確，主要是參照IBM和PTC的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)研究的。而2017年出版的《中國(guó)制造新起點(diǎn)：服務(wù)業(yè)革命開啟服務(wù)業(yè)文明》也是以這兩個(gè)公司作為主要架構(gòu)研究的。

現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)處于應(yīng)用引領(lǐng)階段，SAP的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略值得關(guān)注。

概念引領(lǐng)階段：優(yōu)化價(jià)值鏈

雖然物聯(lián)網(wǎng)的概念最早不是IBM提出來(lái)的，但是物聯(lián)網(wǎng)概念的普及離不開IBM的智慧地球戰(zhàn)略。IBM從2008年提出智慧地球戰(zhàn)略，推出了一系列的研究，推動(dòng)過(guò)物聯(lián)網(wǎng)三層架構(gòu)、八層架構(gòu)等框架。后來(lái)優(yōu)化了七層技術(shù)架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖，而我用這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圖，研究物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，很多趨勢(shì)還是判斷準(zhǔn)確的。

在IBM的智慧地球推廣過(guò)程中，IBM曾經(jīng)推出過(guò)智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈的報(bào)告，主要是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化，優(yōu)化供應(yīng)鏈。在這個(gè)報(bào)告中，供應(yīng)鏈主管面臨五個(gè)挑戰(zhàn)：成本控制、供應(yīng)鏈可視性、風(fēng)險(xiǎn)管理、用戶需求增加、全球化。

IBM的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)的價(jià)值，利用數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈，解決供應(yīng)鏈的難題。

對(duì)于制造業(yè)而言，IBM的智慧供應(yīng)鏈核心在于優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、交付這些重復(fù)性高的效率。是根據(jù)行業(yè)痛點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。

技術(shù)引領(lǐng)階段：全生命周期管理

隨著德國(guó)提出工業(yè)4.0概念，GE提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、設(shè)備互聯(lián)，物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不僅僅可以優(yōu)化供應(yīng)鏈本身，還能優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期。

這個(gè)階段PTC的布局值得關(guān)注，PTC是傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理軟件供應(yīng)商，在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，收購(gòu)了服務(wù)管理軟件公司Servigistics打通了產(chǎn)品全生命周期管理功能，后來(lái)又收購(gòu)了一系列的物聯(lián)網(wǎng)公司。

PTC的一系列戰(zhàn)略收購(gòu)，將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)補(bǔ)齊，是技術(shù)最全面的物聯(lián)網(wǎng)公司。

PTC借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、設(shè)備運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)了全生命周期管理。

SAP在今年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上推除了D2O，從設(shè)計(jì)到運(yùn)維，也表明從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的全生命周期管理已經(jīng)完善。說(shuō)明物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)日臻完善，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將為應(yīng)用服務(wù)，進(jìn)入應(yīng)用引領(lǐng)階段。

應(yīng)用引領(lǐng)階段：創(chuàng)新方法

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，最終是要為應(yīng)用服務(wù)的，只有在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中融入業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備、產(chǎn)品、車輛、人員狀態(tài)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；可以更精細(xì)的管理以提升效率，可以提升用戶交互效率以提升用戶體驗(yàn)；可以借助數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景中，大部分大型企業(yè)的應(yīng)用是SAP提供的，當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入應(yīng)用引領(lǐng)階段，SAP的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就特別值得關(guān)注：

1、絕大多數(shù)的企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要或多或少的與SAP的應(yīng)用集成；

2、絕大多數(shù)頭部用戶是SAP客戶，SAP了解這些頭部客戶的需求，而物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及頭部客戶的引領(lǐng)作用強(qiáng)。SAP的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是通過(guò)解決用戶需求而發(fā)展出來(lái)的，將具有生命力。

看一下SAP的智慧企業(yè)架構(gòu)。

在SAP的架構(gòu)中，包括三個(gè)組件：Intelligent Suite，Intelligent Technologies，和Digital Platform。其中Intelligent technologies包含6個(gè)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)是六個(gè)技術(shù)中的一個(gè)。

這三個(gè)組件：Intelligent Suite強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用；Intelligent Technologies強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)，Digital Platform強(qiáng)調(diào)的是平臺(tái)。

SAP的Leonardo平臺(tái)更多的強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新平臺(tái)，是由Design Thinking引領(lǐng)的創(chuàng)新平臺(tái)。

小結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的主要來(lái)源分為兩個(gè)階段：挖掘現(xiàn)有價(jià)值潛能創(chuàng)造價(jià)值為主；通過(guò)全新的價(jià)值源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

現(xiàn)階段仍然是以挖掘現(xiàn)有價(jià)值潛能為主。在這個(gè)階段又分為三個(gè)階段：概念引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)和應(yīng)用引領(lǐng)?，F(xiàn)在處于應(yīng)用引領(lǐng)階段，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。