??用商業(yè)反哺技術(shù)，堅持商業(yè)化落地與前沿科學(xué)探索相結(jié)合，是優(yōu)必選成功的關(guān)鍵。優(yōu)必選的企業(yè)目標(biāo)是構(gòu)建機器人生態(tài)圈，力爭讓機器人走進千家萬戶。

? ? ? ?亮相2016年央視春晚廣州分會場，優(yōu)必選科技公司(以下簡稱優(yōu)必選)一戰(zhàn)成名。

　　團隊蟄伏五年耗資半億，自主研發(fā)人形機器人核心部件伺服舵機。從Alpha1機器人到Jimu機器人，再到剛剛斬獲“2017年CES創(chuàng)新大獎”的Alpha2機器人，優(yōu)必選發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，完成了人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　用商業(yè)反哺技術(shù)，堅持商業(yè)化落地與前沿科學(xué)探索相結(jié)合，是優(yōu)必選成功的關(guān)鍵。正因如此，優(yōu)必選銷售額從2014年的200萬元一躍上升到2016年的3億元，目前估值超10億美元。
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　　優(yōu)必選CEO周劍透露，2017年3月前優(yōu)必選將完成20億元人民幣的新融資，2018年將啟動上市的準備工作?！拔覀兊哪繕?biāo)是構(gòu)建機器人生態(tài)圈，力爭讓機器人走進千家萬戶?！?br /> ?

　　5年自主研發(fā)降低核心部件成本
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　　“為了湊錢做研發(fā)，我在2013年賣掉了最后一套房子和法拉利?！被貞浧饎?chuàng)業(yè)，周劍直言當(dāng)時不懂VC和融資，大量投入研發(fā)導(dǎo)致資金斷裂，幾乎山窮水盡。
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　　早在2008年，周劍和朋友在日本看到一款機器人后萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)念頭。而在當(dāng)時，國內(nèi)大部分機器人廠商還是以集成為主，指揮機器人靈活運動的核心部件——伺服舵機則依靠進口。那個年代一個舵機要100美元，每個機器人全身有二十幾個舵機，這意味著一個機器人光是舵機造價就高達幾千美元，很難商業(yè)化。
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　　“于是我們決定自主研發(fā)舵機，將成本降下來，從2008年到2012年總共花了5年時間，研發(fā)花費了5000萬元?！敝軇Ω嬖V記者，2012年終于攻克了伺服舵機生產(chǎn)技術(shù)，大幅降低了生產(chǎn)成本，拿到了進入機器人市場的敲門磚。同年，優(yōu)必選科技公司正式成立。
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　　但也就是公司成立那年，周劍和他的團隊陷入了資金缺口。到了2013年，資金鏈缺口更大。后來，周劍碰到了比亞迪創(chuàng)始人之一夏佐全，后者成為了優(yōu)必選的天使投資人。有自主研發(fā)的舵機降低成本，又有了大量資金的支持，優(yōu)必選發(fā)展開始駛?cè)肟燔嚨馈?br /> ?

　　“產(chǎn)品出來之后，我們以利潤不是特別高的方式向全球銷售，銷量越大，成本就越低?！敝軇Ρ硎荆欧鏅C在機器人中大概占據(jù)成本的60%，產(chǎn)能的提升加上自研技術(shù)，奠定了價格競爭力的基礎(chǔ)。
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　　形成完整人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈
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　　優(yōu)必選被大眾所熟知要歸功于2016年央視春晚廣州分會場，540個Alpha1機器人翩翩起舞，優(yōu)必選一夜成名。
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　　周劍坦言，春晚大大提升了優(yōu)必選知名度，讓機器人產(chǎn)品進入了普通消費者的視野。但他也表示，一兩次活動并不能真正帶動一家企業(yè)的銷量，最終還是要由市場檢驗。
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　　自主研發(fā)技術(shù)過硬，加上價格優(yōu)勢，Alpha1機器人很快在海外市場獲得認可。目前，優(yōu)必選全球的銷售布局包含英國、德國、法國、北歐以及俄羅斯等17個代理商以及中國的34家省份，擁有4000家線下銷售店鋪。
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　　在攻占市場的同時，新品研發(fā)也在推進。近日，Alpha2機器人獲得了“2017年CES創(chuàng)新大獎”。此外，Jimu機器人也在今年7月上線，是優(yōu)必選今年力推的一款面向?qū)W齡兒童的益智類智能機器人。
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　　現(xiàn)在優(yōu)必選科技成功把人形機器人進行商業(yè)化落地，相繼推出了3款機器人，形成了一條較完善的產(chǎn)品線。而從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，優(yōu)必選也完成了一條全球領(lǐng)先的自主機器人產(chǎn)業(yè)鏈。
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　　“服務(wù)機器人將成為下一代的消費級人機交互中心?！敝軇Ρ硎荆寵C器人走入普通百姓家庭，是優(yōu)必選科技的夢想。據(jù)周劍透露，今年公司銷售額為3億元，明年目標(biāo)銷售額是15億—20億元。
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　　對于明年近20億銷售額的預(yù)估，周劍的自信或許來自與國際巨頭合作。與亞馬遜合作的機器人有望在2017年上市，與迪士尼的全球合作也在計劃中。
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　　戰(zhàn)略布局人工智能
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　　“用商業(yè)反哺技術(shù)，是優(yōu)必選成功的關(guān)鍵因素?！敝軇Ρ硎?，優(yōu)必選探索出了一條符合自身發(fā)展的商業(yè)道路，堅持商業(yè)化落地與前沿的科學(xué)探索相結(jié)合。
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　　在商業(yè)化落地方面，優(yōu)必選遠超過很多其他機器人公司。當(dāng)競爭對手還在實驗室測試階段時，優(yōu)必選已經(jīng)形成了完整的機器人產(chǎn)品線，涵蓋了C端消費者和B端企業(yè)用戶。
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　　對于任何一家技術(shù)驅(qū)動的科技公司而言，研發(fā)投入是重點。周劍表示，正是由于前期研發(fā)大量投入，實現(xiàn)了前沿研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化。而通過商業(yè)化后的數(shù)據(jù)采集，又“反哺”前沿學(xué)術(shù)探索的發(fā)展。目前，優(yōu)必選擁有全球領(lǐng)先的人形機器人關(guān)節(jié)驅(qū)動伺服舵機、步態(tài)規(guī)劃和運動控制算法等技術(shù)，專利近百項。
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　　而為了讓技術(shù)研發(fā)水平更上一個臺階，優(yōu)必選在近期引入了國際專家團隊，宣布戰(zhàn)略布局人工智能。
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　　問及現(xiàn)階段最大的挑戰(zhàn)，周劍表示盡管引入了全球大量專家人才，但團隊還是最大挑戰(zhàn)。
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　　第三方點評

　　“優(yōu)必選把握了行業(yè)話語權(quán)”
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　　目前，優(yōu)必選科技成功將人形機器人進行了商業(yè)化落地，形成了一條較完善的產(chǎn)品線。在“人工智能+服務(wù)”的大趨勢下，優(yōu)必選的商業(yè)邏輯受到資本市場所青睞。而舵機的自主研發(fā)，是優(yōu)必選攻克人形機器人的核心優(yōu)勢和關(guān)鍵一步。優(yōu)必選自主研發(fā)核心技術(shù)，把握了行業(yè)全球的話語權(quán)。
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　　目前，優(yōu)必選采用技術(shù)商業(yè)化落地與前沿的科學(xué)探索相結(jié)合的模式，對商業(yè)化進程加快非常有幫助。