對(duì)于供應(yīng)鏈管理，傳統(tǒng)意義上就是物流，即原料的流動(dòng)。然而今天，供應(yīng)鏈管理包含了更為豐富的內(nèi)容，其中不止包含物流，還包含信息跟資金的管理。這涉及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對(duì)內(nèi)對(duì)外的物流以及最終客戶。對(duì)于每個(gè)行業(yè)，都必須推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能更大程度上發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。

什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是基于產(chǎn)品的采購(gòu)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的定點(diǎn)、定價(jià)和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過(guò)招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)，從而達(dá)到降低采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格、提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的目的。

實(shí)行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

1、益于中小型的企業(yè)與大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，中小型企業(yè)與大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為艱難。而在電子商務(wù)模式下，由于互聯(lián)網(wǎng)的公平性，中小企業(yè)采購(gòu)管理可以通過(guò)電商供應(yīng)鏈管理與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2、益于拓寬中小型企業(yè)的市場(chǎng)空間。電商供應(yīng)鏈管理的發(fā)展可使企業(yè)的市場(chǎng)空間擴(kuò)展到全球范圍內(nèi)。企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓全球的消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

3、益于供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)市場(chǎng)向虛擬市場(chǎng)延伸。電子商務(wù)的發(fā)展將提高廣大供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)和工程服務(wù)的要求。廠商將外包更多非核心業(yè)務(wù)，客戶需要更多的網(wǎng)絡(luò)通信以用于下訂單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大量的客戶有這種要求時(shí)，這將對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生十分大的影響。

4、益于增加中小型企業(yè)商機(jī)，開(kāi)拓商業(yè)前景。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)可以快速、準(zhǔn)確地獲取最新的各方面的業(yè)務(wù)信息，以指導(dǎo)其生產(chǎn)和銷售，使公司的市場(chǎng)前景更加廣闊。

羅浮云供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)(SRM)改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標(biāo)是通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

來(lái)源：羅浮云計(jì)算ROFOUSRM

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