相信大家對于HR既熟悉又陌生，熟悉是因為每個人入職、日常工作都會有所交集，陌生是因為大家對人力資源管理的內容體系并沒有清晰的認知。

其實，人力資源管理工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

今天，以永洪科技人力資源管理方案為例，帶大家深入了解人力資源管理痛點、案例、場景等多方面干貨知識。

人力資源管理工作內容如下：

圖一：人力資源工作內容

01 人力資源管理痛點

圖二：人力資源管理痛點

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理的需求也逐漸從粗放式向精細化轉型，但避免不了一些“絆腳石”如下：

數(shù)據(jù)孤島：

·企業(yè)投入的諸多系統(tǒng)“各自為戰(zhàn)”，同時還存在部門壁壘，形成了數(shù)據(jù)孤島；

·進行數(shù)據(jù)分析需要收集多個平臺數(shù)據(jù)進行整理和數(shù)據(jù)清洗，耗時耗力。

海量數(shù)據(jù)處理：

·企業(yè)日常管理中積累了大量數(shù)據(jù)，如培訓記錄、出勤記錄、加班記錄、請假記錄、招聘面試數(shù)據(jù)、績效評價等；

·Excel無法滿足人力大數(shù)據(jù)的處理、分析。

效率低下：

·缺乏一站式的數(shù)據(jù)分析工具，在領導臨時交代的分析任務，為了保證數(shù)據(jù)實時性，需人工定期手動更新，效率低下。

02 人力資源案例、場景

永洪科技在人力資源領域積累了大量的案例和應用場景，通過永洪BI，為客戶提供了人力資源管理“一張圖”、職位評估分析、職員全生命周期管理、人力資源成本分析、離職預測、自助分析等解決方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的人力資源管理。

1、人力資源看板

圖三：人力資源看板

人力資源看板從企業(yè)整體的流動數(shù)量、流動趨勢、90天內合同到期人數(shù)、90天內合同到期員工明細表等方面進行分析，幫助HR及領導了解企業(yè)員工流動情況，做好合同到期前的預防措施。

2、職位評估

圖四：職位評估

職位評估為HR提供崗位總數(shù)、滿崗人數(shù)、空缺人數(shù)、崗位能力等指標展示，也提供TOP5的崗位排名分析，通過明細表還能夠清晰的看到哪些崗位、哪些崗位等級存在缺口，幫助HR了解后續(xù)應重點關注的招聘崗位。

圖五：人力計劃

人力計劃分析展示了月度累計面試趨勢圖、各崗位獵頭成本占比分析、關鍵崗位人數(shù)統(tǒng)計、招聘來源地分布、公司人員結構等內容，幫助HR了解歷史面試記錄、獵聘成本、區(qū)域分布等，輔助其加強對招聘計劃的精準化管理。

圖六：職位要素群模型

職位要素群模型實現(xiàn)對崗位知識、企業(yè)組織架構、崗位設計、崗位體系，通過力導圖來展示對現(xiàn)有在崗人員的專業(yè)知識、技能、能力、貢獻度等，能夠幫助HR清晰地了解職位要素脈絡。

3、人員流動分析

圖七：年度員工變動

圖八：各部門離職數(shù)據(jù)

按年度、季度、月度，統(tǒng)計全公司、各部門的入、離職情況，包括入職人數(shù)、離職人數(shù)、離職率等。

4、人力資源成本分析

圖九：人力資源成本分析

為便于企業(yè)加強資源管控，對員工的離職直接成本、間接成本進行量化處理，按人次、項目類型、項目金額、季度進行匯總統(tǒng)計，最終得到離職總成本，幫助企業(yè)了解隱性支出，加強人員流動風險的管理。

5、離職預測分析

圖十：離職預測分析

1、可對用戶數(shù)據(jù)進行探索性分析，了解各項指標的分布情況。

2、基于永洪深度分析模塊，可對用戶進行離職預測，對預測結果進行展現(xiàn)，例如：離職用戶明細表、模型評估結果。

離職預測可幫助HR提前預判準離職員工，了解離職員工在數(shù)據(jù)上的特征，便于有針對性地加強人力資源規(guī)劃，降低公司離職率，提高公司團隊的穩(wěn)定性。

03 價值收益

圖十一：效益分析

提高工作效率：

·減輕了人力資源管理人員用于數(shù)據(jù)采集、定期報表、專題分析的工作量，也較好地保證了數(shù)據(jù)的質量和數(shù)據(jù)更新的速度，幫助HR有更多時間思考戰(zhàn)略層次的問題。

靈活搭建各類場景：

·基于敏捷BI分析工具，HR可快速、靈活應對人力資源配置、重要員工狀況、成本分析、員工績效等各類場景的需求，極大地提高了分析的靈活性。

提升企業(yè)數(shù)字化水平：

·以數(shù)據(jù)為基礎，驅動更深入的人才管理洞察，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗不能觸達到的部分，驅動業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，促進組織效能、人力資源運營效能、人力資本投入產(chǎn)出，幫助企業(yè)制定更前瞻的人才管理規(guī)劃。