在新一代領(lǐng)袖保羅·雅各布的帶領(lǐng)下，高通公司(下稱“高通”)正向著新的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

　　高通堅(jiān)信想象力和創(chuàng)新能夠促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，使最終用戶受益，其創(chuàng)始人之一兼董事長艾文·雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)曾經(jīng)說過：“我們用創(chuàng)新思想締造了高通公司，并希望在創(chuàng)新道路上有所作為?！?/p>

　　過去的20多年，高通為研發(fā)投入了巨資，并創(chuàng)造了數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)新性理念、方法和產(chǎn)品，從而改變了無線通信世界。

　　截至2011年底，全球有59億人在使用移動(dòng)電話，不論這些電話有怎樣的外表和品牌，它們都使用著高通的技術(shù)專利，其中超過1/3的移動(dòng)電話還裝有高通的“芯”。

　　目前，高通是全世界推動(dòng)無線技術(shù)創(chuàng)新的最領(lǐng)先企業(yè)之一。它沒有工廠，卻擁有超過3900項(xiàng)無線和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的核心專利，收入主要來自于向超過130家制造廠商的技術(shù)授權(quán)，這些廠商覆蓋了全球所有最頂尖的通信和消費(fèi)電子設(shè)備品牌。

　　它也是全球500強(qiáng)公司中少有的“家族企業(yè)”之一。1985年7月，艾文·雅各布在美國圣地亞哥郊區(qū)創(chuàng)立高通，并憑借其創(chuàng)新技術(shù)和進(jìn)取精神，以全新的通信技術(shù)促進(jìn)了所有人的生活方式變革;20年后，時(shí)年71歲的艾文·雅各布于2005年7月又將衣缽傳給了自己的小兒子保羅·雅各布。

　　在員工們看來，正式接班前就已通過高通獨(dú)立監(jiān)管委員會(huì)三年考察，并得到了董事會(huì)一致認(rèn)同的保羅·雅各布，與父親一樣懂得創(chuàng)新、理解技術(shù)，并對員工保持信任與溝通。兩人的唯一不同在于，艾文·雅各布更關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身，而保羅·雅各布則更加注重應(yīng)用和業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)。一個(gè)例子是，掌舵高通僅兩個(gè)月時(shí)，保羅·雅各布便主持了兩次大型收購，以強(qiáng)化高通在3G手機(jī)多媒體應(yīng)用上的業(yè)務(wù)布局。

　　父子二人的理念變革并非偶然。事實(shí)上，從技術(shù)到應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，是新一輪技術(shù)革命帶來的科技產(chǎn)業(yè)變局中，整個(gè)行業(yè)回歸的大勢所趨，艾文·雅各布就曾評價(jià)說：“當(dāng)前世界瞬息萬變，保羅接任后將能既保持公司穩(wěn)定，又能靠靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越?！?/p>

　　在新的時(shí)代，保羅·雅各布正帶領(lǐng)著高通走出手機(jī)芯片的紅海，進(jìn)入PC、消費(fèi)電子乃至更廣闊的藍(lán)海，從一家以技術(shù)著稱的公司，轉(zhuǎn)型為更深地走入用戶生活、走向品牌前臺、讓用戶了解并認(rèn)可的消費(fèi)電子企業(yè)。

　　這條路將充滿競爭，但高通已經(jīng)邁出了前進(jìn)的步伐。在今年1月的CES(全球消費(fèi)電子展)上，高通聯(lián)合聯(lián)想發(fā)布了基于高通“王牌”芯片Snapdragon的首款智能電視，聯(lián)合盛大和漢王發(fā)布了基于Snapdragon的電子閱讀器等運(yùn)用于手機(jī)和平板之外的消費(fèi)電子產(chǎn)品。此外，高通聯(lián)合微軟(微博)展示了首款基于Snapdragon和Windows8操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，打破了傳統(tǒng)的Wintel(Windows+Intel)聯(lián)盟。

　　“我們將經(jīng)歷一個(gè)巨大的變革時(shí)代?！比涨埃诮邮堋敦?cái)經(jīng)國家周刊》記者專訪時(shí)，保羅·雅各布說，“15年前，我們預(yù)測手機(jī)會(huì)是人們生活的核心，所以一直在測試將更多功能集成在手機(jī)中。未來十年，無線技術(shù)會(huì)融入到我們生活的各個(gè)角落，手機(jī)等終端產(chǎn)品會(huì)成為這些應(yīng)用的載體和窗口?！?/p>

　　作為一家純技術(shù)型公司，高通坐擁標(biāo)準(zhǔn)、以出售知識產(chǎn)權(quán)為生的盈利模式，曾經(jīng)令許多技術(shù)型公司羨慕不已。多達(dá)1400多項(xiàng)的核心專利足以保證它在CDMA領(lǐng)域獲得最豐厚的利潤，成為CDMA領(lǐng)域的最大贏家;同時(shí)，專利授權(quán)的豐厚收益使高通進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)：高通可以集中全部力量進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，不斷增加專利數(shù)量，進(jìn)一步保證了它的霸主地位。

　　然而，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)在市場中競爭和生存的法則已經(jīng)變?yōu)楹献鞴糙A，高通利用CDMA專利優(yōu)勢獲取高額利潤的盈利模式正遭受著越來越多的質(zhì)疑，以致于諾基亞(微博)和其他無線設(shè)備制造商抱怨：高通在它們的產(chǎn)品中對采用高通的專利技術(shù)許可，收取了過高的專利費(fèi)用，這導(dǎo)致了高通與競爭對手的商務(wù)訴訟覆蓋了美國和歐洲。無論訴訟結(jié)果如何，都將影響到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

　　變革創(chuàng)造市場

　　投入巨資進(jìn)行研發(fā)、戰(zhàn)略收購，通過專利保護(hù)創(chuàng)新，然后將新技術(shù)集成到芯片，并通過廣泛許可知識產(chǎn)權(quán)擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商用，是高通最基本的商業(yè)模式。在2011財(cái)年，高通的營收為149.6億美元，較2010年增長36%，MSM(移動(dòng)軟件管理)芯片總出貨量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的4.83億片，較2010年增長36%。高通公司認(rèn)為，這一成績很大程度上是得益于智能手機(jī)的快速發(fā)展和3G市場的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。