1、2017年科技公司專利大比拼 IBM連續(xù)稱霸25年；

新浪科技訊 北京時間1月9日晚間消息，全球領(lǐng)先的專利數(shù)據(jù)庫提供商IFI CLAIMS Patent Services今日公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年IBM在美國獲得了9043項專利，連續(xù)25年高居榜首。

該數(shù)據(jù)顯示，2017年美國專利與商標局（PTO）共授予320，003項實用專利，較2016年增長5.2%。

其中，IBM獲得了9043項專利，同比增長12%，連續(xù)稱霸25年。三星電子位居第二，所獲專利數(shù)量為5837項，同比增長6%。整個三星集團共有5家子公司躋身前100名，總計獲得的專利數(shù)量較IBM僅少了150項。

雖然美國公司獲得的專利數(shù)量相對較多，但中國企業(yè)也正在崛起。其中，內(nèi)地企業(yè)去年獲得的專利數(shù)量增長了28%，并超過了中國***地區(qū)企業(yè)獲得的專利數(shù)量。

獲得專利數(shù)量最多的內(nèi)地企業(yè)是華為公司，2017年獲得了1474項專利，高于2016年的1202項，排名全球第20位，而2016年排名第25位。

京東方是內(nèi)地獲得專利數(shù)量漲幅最高的企業(yè)，2017年獲得了1413項專利，較2016年增長63%，排名從第40位提高到第21位。

另一家LCD制造商深圳市華星光電技術(shù)有限公司獲得了708項專利，較2016年增長44%，排名全球第45位。

在美國企業(yè)中，F(xiàn)acebook去年獲得的專利數(shù)量漲幅最高，達到了50%，共獲得660項專利，首次躋身前50位。

英特爾去年獲得了3023項專利，排名提高至第4位，但所獲得的半導(dǎo)體專利數(shù)量少于臺積電，后者共獲得2425項專利，總排名第9。

自動駕駛汽車、人工智能和3D打印等技術(shù)均為去年的熱門話題，相關(guān)技術(shù)專利也推動東芝、福特和現(xiàn)代的專利數(shù)量排名分別提高到第14、15和24位。（李明）

以下為2017年全球企業(yè)在美國獲得的專利數(shù)量前十位排名：

1.IBM，共獲得9043項專利

2.三星電子，共獲得5837項專利

3.佳能，共獲得3285項專利

4.英特爾，共獲得3023項專利

5.LG電子，共獲得2701項專利

6.高通，共獲得2628項專利

7.谷歌，共獲得2457項專利

8.微軟，共獲得2441項專利

9.臺積電，共獲得2425項專利

10.三星顯示器（Samsung Display），共獲得2237項專利 新浪科技

2、法國政府開始調(diào)查iPhone降頻門 蘋果將可能面臨罰款；

據(jù)外媒報道，有消息稱，法國政府正在對蘋果最近鬧得沸沸揚揚的降頻門事件展開調(diào)查。據(jù)稱，蘋果泥故意通過減慢iPhone運行速度而讓用戶淘汰掉舊手機。據(jù)消息人士透露，調(diào)查從上周五開始，由DGCCRF反欺詐機構(gòu)牽頭。

此次調(diào)查源于來自消費者協(xié)會Halte l‘Obsolescence Programme（以下簡稱HOP，英文名叫Stop Planned Obsolescence）的一起法律訴訟。

HOP于去年12月對蘋果發(fā)起了第一個刑事訴訟，該機構(gòu)表示要保護消費者和環(huán)境免遭蘋果這種有組織的浪費行為。在法國，故意縮短設(shè)備壽命屬于違法行為，所以蘋果將可能要面臨罰款或監(jiān)禁的命運。

而蘋果在12月20日承認了自己減慢老款iPhone設(shè)備的做法，自那之后它就在全球遇到了一系列的法律訴訟。蘋果表示，他們這么做則是為了保護設(shè)備，因為如果設(shè)備突然關(guān)機的話可能會對設(shè)備帶來損壞。

即便如此，這種行為在原告者和其他批評者來說就是有意或無意讓用戶購買新iPhone。

為了回應(yīng)早期的公眾抗議，蘋果發(fā)表了道歉聲明并開始提供29美元的不保修電池更換服務(wù)，該服務(wù)此前的價格要79美元。另外，蘋果還在進行一項軟件更新以此來提供更多關(guān)于電池健康的細節(jié)信息。cnBeta

3、酷派求變：總部遷往美國，押注人工智能，還要開始專利訴訟；

現(xiàn)在提到“中華酷聯(lián)”，我們用的都是過去式，手機行業(yè)的格局早已變天，其中有得意者，如華為，也有失意者，如酷派。

從 2014 年底與 360 合作成立合資公司，到后來樂視加入進來，三家公司玩了一場“三角戀”；之后樂視“生態(tài)化反”的轟然倒塌，酷派也沒有幸免于難。結(jié)果是，這家中國老牌的手機公司，在 2016 年虧損 42.1 億港元，2017 年僅發(fā)布了 Q1 的財報，而且是虧損約 4.6 億港元。

在這種情況下，2017 年 8 月 31 日，酷派 CEO 劉江峰宣布離開，由蔣超接任。與此同時，樂視也在從酷派撤退，2017 年 11 月，賈躍亭辭去酷派董事局主席職務(wù)；2018 年 1 月 4 日，酷派發(fā)布公告，宣布獲 Leview Mobile HK Limited（賈躍亭全資控股）告知，后者出售了約 8.97 億股酷派集團的股份，減持后，賈躍亭還持有酷派 10.95% 的股份，但已不是最大股東。

酷派 CEO 蔣超

新形勢下，酷派如何自救，走出樂視的陰影，成為外界關(guān)注的重點。酷派 CEO 蔣超接受雷鋒網(wǎng)專訪，首度對這些問題進行了解答。

他對雷鋒網(wǎng)表示，擔(dān)任 CEO 后把酷派的戰(zhàn)略方向調(diào)整為人工智能，并將運營總部和研發(fā)總部逐步美國本土化，致力發(fā)展海外市場，中國則主要作為制造基地而存在。

酷派將于今年七八月份推出第一款 AI 手機，并在 10 月份推出第一款基于 AI 應(yīng)用的兒童手表。

面對巨額虧損，他在上任后取消了原來的機海戰(zhàn)術(shù)，選擇走精品策略，從而降低開發(fā)和管理費用；并清理資產(chǎn)，消化虧損。他表示酷派底子不錯，有很強的資金造血能力，因而目前資金狀況“非常健康”。

蔣超還透露，酷派在手機行業(yè)持有 10000 多項專利，“很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術(shù)和專利，下一步我們也會對一些相關(guān)公司進行專利訴訟”。

最后，他表示，“酷派在未來希望更扎根于技術(shù)、人工智能的系統(tǒng)，做出讓消費者真正滿意的顛覆性產(chǎn)品，重新回到原來的巔峰狀態(tài)?！?/p>

以下為蔣超和雷鋒網(wǎng)的對話實錄，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理。

上任 CEO，燒了哪幾把火

雷鋒網(wǎng)：從 9 月份到現(xiàn)在，你對于酷派主要進行了哪些改革？

蔣超：我 9 月份回來酷派當了 CEO 之后，主要把酷派戰(zhàn)略方向調(diào)整成未來公司戰(zhàn)略定位是人工智能，就是基于移動應(yīng)用的人工智能方案。

我們未來主要面向人工智能開發(fā)，從操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺到人工云服務(wù)一系列的解決方案，為我們目前正在計劃推出的產(chǎn)品（智能手機、手表、可穿戴設(shè)備、IoT 設(shè)備）提供一整套基于用戶的解決方案。

產(chǎn)品上面，我們追求精品化戰(zhàn)略。在智能手機上推出都是基于人工智能應(yīng)用帶深度學(xué)習(xí)的智能手機。同時我們也會推出一系列的兒童手表，未來我們也會把產(chǎn)品線擴展到機器人、IoT 這些終端的應(yīng)用上邊去。

市場方面主要還是以美國市場為主，美國市場相對來說比較成熟。因為我們有豐富的專利，在美國市場十幾年的經(jīng)驗，還是取得了非常好的業(yè)績。所以現(xiàn)在立足于美國，同時在中國和印度也做了一系列的布局，包括別的市場。我們希望通過這些市場的運作和自己新的技術(shù)迭代，能夠取得比較好的成績。

雷鋒網(wǎng)：在戰(zhàn)略方向上人事有沒有比較大的變革？

蔣超：我們現(xiàn)在逐步在把我們集團的總部，包括運營總部和研發(fā)總部（前者在圣地亞哥，后者在舊金山灣區(qū)）美國本土化。所以未來我們整個組織也發(fā)生相應(yīng)的變化，包括集團主要的高管都是輪流在美國進行業(yè)務(wù)開發(fā)。中國主要變成了制造基地，就美國整個需求做一個配套服務(wù)。

前段時間為什么媒體傳出我們在裁減人員？其實我們并不是裁減人員，我們只是在轉(zhuǎn)型的需要。

雷鋒網(wǎng)：“去樂視化”是變革的一部分嗎？樂視對酷派目前的經(jīng)營有多大的影響？

蔣超：現(xiàn)在樂視對酷派基本是沒有影響。我搭建的管理團隊已經(jīng)完全是以酷派多年工作的老隊伍為主搭建的。樂視這邊在資本、業(yè)務(wù)上面對我們沒有任何幫助，我們整個經(jīng)營是由我們經(jīng)營團隊決定的，我們按照公司戰(zhàn)略和原來的項目來開展我們的研究和技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)。

所以也不存在去樂視化，因為我們還是回到到酷派原來的本質(zhì)。還是一個高新科技公司，是一個以技術(shù)來取勝的公司。

我們現(xiàn)在要抓住人工智能的機會，讓酷派能夠在新的科技潮流里面掌握技術(shù)的先機，實現(xiàn)快速發(fā)展。

雷鋒網(wǎng)：據(jù)說有一次高管的調(diào)整，但新上任的幾位主要的人跟樂視還是緊密相關(guān)的，所以還是有很大的影響力？

蔣超：那是董事會。因為我們公司主要的成員還是樂視派駐在公司，他只是在董事會層面暫時在我們公司。但在經(jīng)營層面樂視也是讓酷派，我?guī)ьI(lǐng)的這個團隊完全自己發(fā)揮作用。

關(guān)于與 360、樂視的合作

雷鋒網(wǎng)：從2016-2017年，酷派財報都不太好，有比較大的虧損，主要原因是什么？

蔣超：2016-2017 主要當時跟樂視重組過程中，樂視選擇的管理團隊應(yīng)該對市場了解程度不夠的。在這個過程里，開發(fā)一系列的產(chǎn)品，費用急劇的上升，本身的銷售能力又不夠，所以造成公司巨額的虧損。

但是我來了以后，一個是調(diào)整公司產(chǎn)品的方向，取消了原來我們機海戰(zhàn)術(shù)，還是重新聚焦到以未來技術(shù)，特別是以人工智能為主的技術(shù)發(fā)展的方向。推出精品機，開發(fā)費用和管理費用有一個比較大的下降。同時也提高了我們在各個地區(qū)的毛利率，費用和虧損就有很大下降。我們相信 2018 年整個管理團隊應(yīng)該可以把公司帶到比較好的經(jīng)營狀況。

雷鋒網(wǎng)：以前大家都知道中華互聯(lián)，酷派是比較排前的手機廠商，現(xiàn)在大家知道的是小米、華為、OV……在這個過程中酷派經(jīng)歷了兩個合作，一個是跟 360 成立合資公司，然后是樂視。這兩個合作目前回顧來看都不是很成功，你怎么評價這兩次合作？酷派內(nèi)部又是怎么評價的？

蔣超：第一個我們和 360 的合作，當時是我們基于往互聯(lián)網(wǎng)公司模型轉(zhuǎn)型的一種嘗試。開始合作的時候，我們有一點意見，但是很快雙方還是達成了一致，所以現(xiàn)在我們和 360 的合資公司叫奇酷。最近我們可以看到奇酷手機，也是現(xiàn)在的 360 手機，在市場份額上面逐步地上升。

我們也用了很多 360 的 OS 和一些應(yīng)用。兩邊合作到目前為止基本還比較滿意，我們也希望這個合資公司能夠在周總的帶領(lǐng)下能夠越做越好，能夠在互聯(lián)網(wǎng)手機這一塊領(lǐng)域超越其他公司。

第二個我們跟樂視的合作。當時我們和樂視的合作，主要是希望借助樂視的生態(tài)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，就能夠讓酷派得到快速地提升。但樂視是因為自身的資金問題受比較大的影響，所以造成酷派也受到很大影響。但是我希望樂視網(wǎng)在孫總的帶領(lǐng)下，假設(shè)它能夠恢復(fù)過來的話，我相信我們兩家公司的合作空間還是非常大的。

雷鋒網(wǎng)：所以您還是比較看好和360、樂視的合作？

蔣超：到目前為止，我們不認為在選擇上面有錯誤，跟樂視的合作主要還是樂視自己的資金問題，本身轉(zhuǎn)型不成功才對我們有影響。

雷鋒網(wǎng)：您之前跟周鴻祎對罵，兩邊像是鬧翻了。

蔣超：但是后面我們很快和好、達成一致了。那是兩年前的事了，我跟周總個人也是很好的朋友。雖然當時對經(jīng)營方向有分歧，但是我們很快也達成一致了，這兩年看起來我們兩方的合作還是非常好。特別是這次 360 如果在 A 股上市以后，我們相信未來不管對于我們的合資公司還是對于酷派，整體的幫助還是非常大的。

關(guān)于虧損、停牌和自救

雷鋒網(wǎng)：關(guān)于自救和走出虧損的計劃，酷派在 2017 年有一個賣地自救、彌補資金缺口的動作，因為酷派持有很多比較有價值的地產(chǎn)地塊，這塊情況是什么樣？

蔣超：從大方向來說，酷派只是在轉(zhuǎn)型過程中遇到挫折和暫時的困難，也沒有外界說資金高度的困難?，F(xiàn)在對于我們來說，酷派一直是個科技公司，他只有在科技變革的時候我們才會有比較大的發(fā)展。如果在智能手機處于一個比較平穩(wěn)階段，我們轉(zhuǎn)型難度就會非常大，但這次人工智能也給我們帶來了一個很大的機會。我們認為至少 10-20 年的機會能夠讓酷派抓住這次浪潮，實現(xiàn)一個自我的革新。

您說的賣地，這不是我們的初衷。因為剛剛我講了酷派的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)到人工智能和美國業(yè)務(wù)，中國只是我們的一個制造基地，所以我們在中國附屬的這些地產(chǎn)需要一些專業(yè)的公司、團隊來幫我們進行開發(fā)。包括為我們的基地提供服務(wù)，在這個過程里面引進地產(chǎn)公司，因為他們有更好的團隊、提議來協(xié)助酷派在中國把我們的制造基地、后勤基地建得更好，所以我們也不存在一個賣地的問題。

當然樂視暫時對我們肯定造成了困難，因為樂視畢竟目前還是我們的大股東。但是即使在這種情況下，我們的貸款從 2015 年 30 個億下降到現(xiàn)在只有 4 個多億，整個減少 20 多億銀行貸款情況下，酷派也從來沒出過問題，這就證明我們自身的能力、自我資金的造血能力還是非常強的。

雷鋒網(wǎng)：這個造血能力主要是來自于哪些方面？

蔣超：一個是我們自身原來的底子比較厚，酷派這么多年高速發(fā)展，我們自有的資金和自己運作的資產(chǎn)還是相當充足的。所以我回來以后，對協(xié)議的資產(chǎn)也進行了一定的清理，所以在過程里面也把這次債務(wù)危機，還有前一任的管理團隊對我們造成巨額虧損，依靠酷派自己的力量把它消化掉。

雷鋒網(wǎng)（公眾號：雷鋒網(wǎng)）：所以目前資金狀況比較健康？

蔣超：應(yīng)該來說非常健康。而且我們在手機行業(yè)以退為守，我們主要在研究先進技術(shù)的情況下，我們資金是足夠使用的。

雷鋒網(wǎng)：有沒有大概的數(shù)字可以說的？

蔣超：到目前為止我們資金都是正常運作。

雷鋒網(wǎng)：酷派一直停牌，對于復(fù)牌有預(yù)期嗎？

蔣超：這個取決于監(jiān)管機構(gòu)，我們努力把停牌對我們的影響降到最低，同時也爭取監(jiān)管機構(gòu)能夠盡快審批，因為我們也是受到樂視的影響，希望監(jiān)管機構(gòu)能夠盡快審批完到我們復(fù)牌，為廣大酷派的投資者提供比較好的回報。

關(guān)于美國市場和人工智能

雷鋒網(wǎng)：酷派在美國市場的增長不錯，這里面有什么原因？

蔣超：前面有些媒體報道有很大錯誤，因為酷派到美國已經(jīng)有 4 年時間了，我重新接任之前，我們已經(jīng)在美國打造了一個非常完善的團隊?？崤杀旧碛幸蝗f多項專利，所以在美國沒有受到太大的阻力，我們在專利上面一直跟所有的大公司，包括高通、微軟、愛立信，經(jīng)過這十年互相的妥協(xié)，得到了這些大公司和政府的許可。

在美國，我們競爭的底氣來自于我們對幾大運營商，像 AT&T、Sprint、Verizon，給他們快速提供產(chǎn)品，占領(lǐng)市場的能力，這些運營商十年來得到了他們的高度認可。另外酷派我們的技術(shù)，在市場里面屬于相對比較領(lǐng)先的地位，包括快速產(chǎn)品化的能力，我們很快能滿足運營商的需求，所以我們在美國的銷售能夠快速增長。

我們在美國的團隊也不斷地完善，建立了自己的客戶服務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品評估系統(tǒng)，我們對美國消費者的了解程度要遠遠超過中國的其他廠商，所以我們在美國市場發(fā)展得很好也是基于這兩方面的原因。目前我們除了美國以外，在歐洲和北美市場也一直在突破，我們特別希望通過美國市場同時在北美和歐洲也能夠獲得相應(yīng)的市場份額。

雷鋒網(wǎng)：華為今年計劃比較大力地進軍美國市場，旗號打得很響，這對酷派是否構(gòu)成比較大的競爭？

蔣超：華為如果進美國的話，主要做的是高端產(chǎn)品，所以基本上對我們構(gòu)不成競爭，因為我們在美國主要面向 200 美金或以下的市場，但是未來我們可能會往高端上面走，特別我們的人工智能手機出來以后會逐步走到高端。未來有可能會競爭，但是目前來看這種相互競爭并不是很強。

雷鋒網(wǎng)：酷派已經(jīng)組建了 AI 研究院，目前在 AI 這塊有多大的投入？主要研發(fā)的目標是什么？有沒有具體產(chǎn)品化的例子？

蔣超：我們整個公司從資金、人員都給 AI 整個團隊提供巨大的支持?，F(xiàn)在在美國已經(jīng)搭建了五六個人的基本隊伍，在中國 AI 已經(jīng)有 100 個人的隊伍。在未來我們希望這個隊伍，在硅谷這里能夠擴充到四五十個人，一個前沿的隊伍。同時我們有 200 個人的配套，未來大概是 300 人的團隊。這個團隊他有幾方面的路：

第一：基于移動設(shè)備使用者的 AI 系統(tǒng)，建立一套從操作系統(tǒng)到應(yīng)用平臺到 AI 云平臺整套的方案。

第二：對具體的 AI 應(yīng)用，像視頻識別、基礎(chǔ)算法，我們都投入了很多小組。在 AI 的自我學(xué)習(xí)上面，包括調(diào)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法上面都投入了很大一個團隊，同時也吸收硅谷這邊其他的優(yōu)秀公司像谷歌、高通這些公司的一些先進經(jīng)驗來進行合作。

第三：我們在快速產(chǎn)品化。今年七八月份，我們會推出第一款真正人工智能手機。在今年10月份會推出第一款基于 AI 應(yīng)用的兒童手表，在美國和中國兩個地方同時發(fā)布。

雷鋒網(wǎng)：酷派長遠的規(guī)劃是什么？

蔣超：我們有一個非常好的經(jīng)營管理團隊，也有非常好的技術(shù)團隊，我們在手機行業(yè)專利數(shù)一直是排名第一，差不多有 10000 多項專利。現(xiàn)在很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術(shù)和專利，這也是為什么我們逐步想退出中國經(jīng)營的根本想法，因為下一步我們也會對一些相關(guān)公司進行專利訴訟。

酷派在未來希望更扎根于技術(shù)、人工智能的系統(tǒng)，做出讓消費者真正滿意的顛覆性產(chǎn)品，重新回到原來的巔峰狀態(tài)，我們也有信心、決心，一定會做到這一點。

三個IP前沿專利動態(tài)公布