在MES系統(tǒng)建設時，首先進行數(shù)據準備非常必要，以下簡單介紹MES系統(tǒng)需要的主要數(shù)據。

　　1.產品BOM

　　主要分EBOM（設計）和MBOM（制造）兩種。

　　EBOM體現(xiàn)產品組成結構，可用來生成物料需求計劃。

　　MBOM體現(xiàn)產品的制造過程，可用來生成作業(yè)計劃，指導實際生產作業(yè)。

　　EBOM來源于PDM的EBOM樹，導入方式可分為緊密集成和非緊密集成兩種。前者PDM直接和MES對接，利用集成接口導入所需數(shù)據，使用簡便，但開發(fā)量大，兩個系統(tǒng)間互相影響，如果以后系統(tǒng)升級可能會影響集成。后者由PDM中導出生成中間文件，再導入MES生成BOM樹，兩個系統(tǒng)間無任何直接的數(shù)據交換，開發(fā)相對容易;即使以后系統(tǒng)升級，只要導入導出的數(shù)據格式不變，對系統(tǒng)運行就不會有影響，因此也為很多企業(yè)所采用。

　　PDM中可以建立單獨的MBOM樹（有些甚至還有計劃BOM、采購BOM、工藝BOM等），和EBOM使用同一套圖紙和工藝文件，只是節(jié)點的組成結構不同，這樣就保證了EBOM和MBOM數(shù)據源的唯一性。在其他系統(tǒng)中建立MBOM要涉及到數(shù)據的同步維護問題，耗費人力且容易出錯。很多企業(yè)沒有專門的MBOM而只有EBOM，在MES中可考慮采取一種比較簡便的方式：根據EBOM，系統(tǒng)自動讀取工藝文件建立MBOM，多數(shù)情況下也能基本滿足使用需求，是低成本的實現(xiàn)方式。BOM由PDM導入MES時，一些節(jié)點屬性（如自制、外購、外協(xié)）也需要同時導入。

　　2.財務數(shù)據

　　財務數(shù)據可導入MES核算生產成本。從很多企業(yè)實施信息化項目的經驗看，數(shù)據對項目成功與否影響很大，因為數(shù)據問題以致項目運行不起來甚至失敗的例子并不鮮見，因此在項目建設之初就對數(shù)據進行規(guī)劃和準備十分必要

　　3.工藝文件

　　MES中工序問的周轉系統(tǒng)自動完成，轉序依據就是工藝流程，這是MES運行的基礎。流程型企業(yè)一般工藝流程比較固定，數(shù)量也少，可在MES中直接創(chuàng)建。離散制造型企業(yè)，工藝流程很多，系統(tǒng)內創(chuàng)建工作量太大且是重復勞動（工藝文件已有），可以通過工藝文件導入。

　　工藝文件中除工藝流程外，還應有設備、工時等信息。設備信息可用于派工時指定設備，工時可用于衡量工作量，也是計算生產排程的依據，系統(tǒng)自動排程對工時的準確性和完整性要求很高，否則排程結果不準確。工藝流程中的工序名稱一般要求標準化，這樣系統(tǒng)可以按照工序自動派工、核算評估工序產能及對工序進行屬性定義。

　　工序名稱不統(tǒng)一會給系統(tǒng)運行帶來困難，如果全部重新修改工藝文件工作量太大，可以采取一種更為便捷的辦法：在系統(tǒng)內建立新舊工序名稱的對照表，由系統(tǒng)自動解析。