原因一，我國制造業(yè)存在管理基礎(chǔ)的先天不足

　　我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理發(fā)展上，存在較大的差別。發(fā)達(dá)制造國家經(jīng)歷了管理探索、發(fā)展、成熟、再提高的全過程，從管理基礎(chǔ)的奠定到思想認(rèn)識的深刻程度，都是我國所無法相比的。中國制造企業(yè)從改革開放以來，逐漸接觸到西方的管理科學(xué)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、思想認(rèn)識片面及不深入的情況。

　　管理學(xué)上有第六個包子之說，國內(nèi)企業(yè)看到西方國家上了ERP、MES系統(tǒng)就想：“我上個MES系統(tǒng)是不是也會達(dá)到同樣的管理水平？”其實不然，前五個墊底的包子沒有吃，直接吃第六個包子，其結(jié)果必然是企業(yè)的心理落差很大，失敗也是必然了。

　　原因二，需求方?jīng)]有依照實際形成明確的需求目標(biāo)

　　從前期準(zhǔn)備開始，需求方對MES系統(tǒng)還是很重視的，往往也成立團隊專人負(fù)責(zé)，找多個供應(yīng)商交流，去相關(guān)工廠參觀，一輪又一輪交流論證。但往往失敗的種子就在這時埋下了。

　　首先，甲方對MES系統(tǒng)有很高的期許，希望跑步進(jìn)入工業(yè)4.0。供應(yīng)商為了迎合買家，就會給出各種高大上的解決方案，既不顧工廠實際，也不管技術(shù)成熟度，什么好看好聽就講什么。一個供應(yīng)商如此、又一個供應(yīng)商如此，需求企業(yè)就會認(rèn)為這就應(yīng)該是企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)。

　　其次，需求企業(yè)自身的實力不足，內(nèi)部的論證不夠， 各個部門站在各自角度來提各種需求，導(dǎo)致最終的需求范圍成倍擴大。

　　最后，需求企業(yè)確定一個高大全的目標(biāo)后，就去做招投標(biāo)工作。招投標(biāo)的貓膩不說了，往往結(jié)果是低價中標(biāo)。而低價中標(biāo)者，不管能力如何、實際投入如何，拿單第一。對于需求企業(yè)而言，自我感覺十分良好，你看我拿著捷達(dá)的錢買了一輛限量版奔馳。當(dāng)真正進(jìn)入到實施階段之后，供應(yīng)商就會把目標(biāo)和期望大幅降低，這個不能做、那個不能實現(xiàn)，最終需求企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己拿到的充其量也就是一輛夏利。

　　還是那句話，理想太豐滿，現(xiàn)實太骨感！