“智能制造”熱潮席卷神州大地，在國家的大力推進下，建設(shè)智能工廠，推進智能制造已成為制造企業(yè)共同的目標。作為承上啟下的車間級綜合信息系統(tǒng)，MES系統(tǒng)得到了制造企業(yè)的廣泛關(guān)注，市場變得異?；馃帷?但是，MES系統(tǒng)的實施不能一蹴而就，要在對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)趨勢、智能制造技術(shù)進行充分而詳實的調(diào)研基礎(chǔ)上循序漸近、量力而行，MES實施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是最好的，下面跟大家分享一點MES實施的經(jīng)驗，希望能讓大家有所啟發(fā)。

　　1、心急吃不了熱豆腐

　　要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)拓撲總體架構(gòu)。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過程，MES系統(tǒng)實施前期也不可能一步到位，整體規(guī)劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩(wěn)步推進。

　　2、做好MES實施規(guī)劃

　　MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節(jié)推進？要采集哪些信息？實現(xiàn)哪些功能？要輸出哪些報表？要具備哪些資源？方案中必須清晰明了。并且MES建設(shè)之初就應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進者必須要真正了解MES。

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　　3、業(yè)務(wù)部門融合很重要

　　網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)與集成是IT部門的專項，IT部門需提供強有力的后盾支持與基礎(chǔ)保障。但真正的將MES落地，并使其功能發(fā)揮最佳，各業(yè)務(wù)需求部門（研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間）必須主導(dǎo)并且要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進項目部，同時應(yīng)由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)控要求、計劃安排的部門擔綱。