回顧剛剛過去的2018年，隨著成功在香港上市，中國鐵塔圓滿完成了成立之初確定的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。在上市后，中國鐵塔更是在跨行業(yè)市場發(fā)力，打造出新的增長極，反哺電信市場。

中國鐵塔董事長、黨委書記、總經(jīng)理佟吉祿在2019年工作會上表示，以上市為標(biāo)志，中國鐵塔從組建成立、初創(chuàng)探索階段邁入了全面運營、轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，要"重整行裝再出發(fā)"，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

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以上市為標(biāo)志 邁入全新發(fā)展階段

在上市之前，中國鐵塔的工作重心是推動行業(yè)內(nèi)鐵塔共享，節(jié)約行業(yè)投資，提升建設(shè)效率，助力三大運營商4G建設(shè)。

而隨著上市完成，中國鐵塔需要做的不僅是降低行業(yè)成本，還需要對股東負(fù)責(zé)實現(xiàn)營收增長。

為此，中國鐵塔一方面提升自身服務(wù)能力，實現(xiàn)高效和精細(xì)化運營，另一方面不斷擴展共建共享外延，打造新的利潤增長能力。

在服務(wù)方面，中國鐵塔在堅持以客戶為中心，以服務(wù)為根本，推動維護(hù)質(zhì)量持續(xù)提升，得到了三家電信企業(yè)的總體認(rèn)可。搭建了全國物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)的無線監(jiān)控體系，不僅滿足全設(shè)備監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障的要求，還為業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。依托系統(tǒng)支撐和管理集約，建立了扁平、高效、透明、陽光的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，實現(xiàn)高效運營和精細(xì)化管理。

如中國鐵塔采用一級架構(gòu)，通過物聯(lián)網(wǎng)方式對190萬個站址進(jìn)行管控，效率大大提升，同時節(jié)省了維護(hù)的成本?，F(xiàn)在中國鐵塔的15000名員工，人均管理站址數(shù)達(dá)到125座，遠(yuǎn)超于美國鐵塔公司人均30座的水平;

中國鐵塔通過電商化的采購，有效的來降低采購的成本。中國鐵塔還通過精準(zhǔn)的資產(chǎn)運營來提高效率效益，中國鐵塔借鑒美國鐵塔公司的管理模式，“一個站址，一張損益表”，從建設(shè)成本，最后得出利潤，能夠清楚明白的知道每個站最終的效益水平，有利于中國鐵塔為三大運營商不斷降低成本，從而實現(xiàn)租金下降。

在創(chuàng)新及新業(yè)務(wù)拓展方面，中國鐵塔已與29個?。▍^(qū)、市）政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；26省已將通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保護(hù)實行地方立法； 19省明確由鐵塔公司統(tǒng)籌5G站址規(guī)劃，通信基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略性地位得到廣泛認(rèn)可。積極拓展社會資源獲取，與電力、鐵路、郵政、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、房地產(chǎn)公司等廣開合作之門，不斷拓寬新的業(yè)務(wù)藍(lán)海。與老撾政府等聯(lián)合出資設(shè)立東南亞鐵塔公司，國際業(yè)務(wù)拓展邁出積極穩(wěn)健的第一步。

據(jù)中國鐵塔2018年前三季度財報顯示，前三季度中國鐵塔營業(yè)收入為536.42億元，比去年同期上升6.1%，其中，利潤增長和跨行業(yè)收入表現(xiàn)十分亮眼。今年前三季度，中國鐵塔稅前利潤達(dá)到19.61億元，較去年同期增長16.7%；跨行業(yè)收入更是由上年同期的0.63億元增加到6.75億元，收入增長了近十倍。

5G時代新開始 實施“一體兩翼”戰(zhàn)略

隨著5G的到來，中國鐵塔也提出了新發(fā)展戰(zhàn)略，即“一體兩翼”戰(zhàn)略。佟吉祿表示，未來三年，中國鐵塔將加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，以面向行業(yè)內(nèi)的塔類與室分業(yè)務(wù)為"一體"，以基于站址資源的社會化共享業(yè)務(wù)與面向社會的專業(yè)化備電保障服務(wù)為"兩翼"，培育多點支撐的業(yè)務(wù)增長格局，持續(xù)提升公司的發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力，將公司打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創(chuàng)造型"兩型企業(yè)"。

具體而言，中國鐵塔將拓展共享內(nèi)涵，從傳統(tǒng)站址共享向塔、機房、傳輸、電力、社會資源等綜合共享轉(zhuǎn)變，從行業(yè)內(nèi)共享向社會各行業(yè)、各領(lǐng)域的共享合作轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌利用內(nèi)外部資源，以共享為客戶降低成本，為電信運營商創(chuàng)造價值，贏得各方認(rèn)可。

轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，通過綜合解決方案構(gòu)建低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)的競爭優(yōu)勢，力爭"疑難站址100%解決，客戶需求100%滿足"。加快推動傳統(tǒng)服務(wù)模式向互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，不斷提升客戶滿意度。

在此基礎(chǔ)上，中國鐵塔將拓展跨行業(yè)共享發(fā)展新藍(lán)海，組建專門力量，有所為、有所不為，突出價值導(dǎo)向，整合自身資源優(yōu)勢和能統(tǒng)籌的社會資源，共同做好社會共享大文章；積極探索發(fā)展備電綜合解決方案、應(yīng)急發(fā)（充）電、儲能服務(wù)等各種動力電池應(yīng)用，加強對外市場拓展，將自身打造成全國性的能源保障與電力服務(wù)專業(yè)化公司。