電視，是人類20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。

中國(guó)，是世界最大的電視消費(fèi)市場(chǎng)，沒有之一。

然而，自1958年3月17日天津712廠研制出我國(guó)第一臺(tái)電視機(jī)——北京牌14英寸電子管黑白電視機(jī)以來，60年間，中國(guó)上百家電視企業(yè)、百萬家電人沉浮其中，在中日韓家電的“三國(guó)殺”格局中，沒有討到任何的便宜。

從CRT到LED再到OLED，電視的核心技術(shù)和最新生產(chǎn)工藝，先是日本企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，后來接力棒又傳到了以三星和LG為代表的韓國(guó)家電企業(yè)手中。

在經(jīng)歷了“合資辦廠”和“引進(jìn)生產(chǎn)線”的多年努力和嘗試之后，中國(guó)電視企業(yè)終于明白，真正的核心技術(shù)不能單靠模仿，只有自力更生，修煉自身擁有過硬的本領(lǐng)迎頭趕上，并開始在液晶面板、液晶模組和ULED顯示技術(shù)上咬著牙默默發(fā)力。

經(jīng)歷了整整7年“只有投入沒有產(chǎn)出”的技術(shù)研發(fā)、又用了4年時(shí)間快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代，海信用“激光電視”這個(gè)“下一代顯示技術(shù)”，砸開了日韓企業(yè)的技術(shù)壁壘。

7月1日深夜，俄羅斯世界杯西班牙對(duì)陣東道主俄羅斯的賽場(chǎng)上，海信替努力了60年的百萬中國(guó)家電人向世界宣告：激光電視，中國(guó)領(lǐng)先。

1968年，在中國(guó)生產(chǎn)出第一臺(tái)黑白電視機(jī)10年之后，日本索尼公司研發(fā)出了驚艷世界的“特麗瓏”（Trinitron）顯示技術(shù)，使CRT顯像管電視的畫質(zhì)有了巨大飛躍，以松下、三洋、東芝和索尼代表的日企令日本一度成為了CRT電視“王國(guó)”。

同年，美國(guó)無線電公司（RCA）制成了世界上第一個(gè)液晶顯示模型，并敏銳地感覺到，可以以此研制“掛在墻上的平板電視”。然而，15年后，當(dāng)索尼的特麗瓏CRT電視暢銷全球之時(shí)，液晶顯示技術(shù)卻始終無法取得突破。

但越來越多的日本企業(yè)都敏銳地嗅到了“液晶時(shí)代的到來”，持續(xù)加大投資進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。于是，液晶技術(shù)各環(huán)節(jié)的企業(yè)開始在日本聚集，上下游產(chǎn)業(yè)鏈開始形成。

5年之后，1988年，日本夏普、東芝、NEC等公司已經(jīng)具備了比較先進(jìn)的液晶屏的技術(shù)。1991年，夏普率先開動(dòng)了第一條大尺寸液晶屏的生產(chǎn)線。到了1994年，全球94%的液晶顯示屏在日本生產(chǎn)，日本人幾乎獨(dú)占了液晶市場(chǎng)。
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眼看日企在液晶市場(chǎng)賺得盆滿缽滿，近鄰韓國(guó)的一些企業(yè)很快坐不住了。

這其中最主要的是三星和LG。

1968年，韓國(guó)三星創(chuàng)始人李秉喆在元旦當(dāng)天穿著傳統(tǒng)的朝鮮長(zhǎng)袍來到三星總部大樓，那一天他向三星各分社社長(zhǎng)宣告：世界將迎來科技時(shí)代，三星必須進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。

1969年，三星正式成立三星電子公司，并與日本三洋公司合作，為其貼牌生產(chǎn)黑白電視機(jī)。1984 年，三星電子設(shè)立TFT-LCD 研究小組，開始積累液晶顯示技術(shù);1991 年，三星建成一條300×300mm試生產(chǎn)線;1992年，三星已經(jīng)有能力生產(chǎn)2 片10.4英寸液晶顯示器;1993—1994年，液晶面板行業(yè)進(jìn)入了第一個(gè)衰退周期——價(jià)格下跌，利潤(rùn)大減，一批液晶行業(yè)的日本工程師失業(yè)。

1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。三星發(fā)起了對(duì)日本液晶面板產(chǎn)業(yè)的最后一擊。當(dāng)時(shí)的筆記本電腦顯示屏還是最重要的液晶面板應(yīng)用領(lǐng)域，日韓的3代線和4代線就可以完全滿足14英寸這個(gè)筆記本顯示屏的主流尺寸，由于亞洲危機(jī)的爆發(fā)，大部分日本企業(yè)都開始收縮液晶的投入。而韓國(guó)三星、LG兩家公司，卻繼續(xù)在2001年，咬牙上馬了可以切割出26吋屏幕的5代線。三星和LG的5帶線投產(chǎn)以后，韓國(guó)企業(yè)就在液晶產(chǎn)業(yè)上徹底趕超了夏普等日本企業(yè)。

它們開啟了液晶電視的到來，并順手敲響了CRT電視的喪鐘。

當(dāng)日本企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)在液晶面板行業(yè)打得不可開交時(shí)，在CRT顯像管電視上你爭(zhēng)我搶的中國(guó)電視企業(yè)，正在國(guó)內(nèi)掀起了一場(chǎng)曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)。

1996年3月26日，長(zhǎng)虹電視的倪潤(rùn)峰宣布，長(zhǎng)虹電視全面降價(jià)8%—18%，29吋大屏幕彩電比國(guó)外品牌降價(jià)30%。隨后絕大部分國(guó)產(chǎn)電視品牌被迫跟進(jìn)，熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌被拖垮。

其中，來自青島的一家企業(yè)卻成為了“異類”。當(dāng)時(shí)海信董事長(zhǎng)周厚健在北京人民大會(huì)堂用透明電視機(jī)箱對(duì)外展示，海信電視機(jī)芯比其他品牌的同型號(hào)彩電多出12個(gè)零部件，他說：海信產(chǎn)品不降價(jià)，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價(jià)相符，沒有必要降價(jià)。幾年之后，被拖進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的漩渦的泰山、雙喜、黃河、金鳳等一個(gè)個(gè)電視品牌消失。

堅(jiān)決不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的海信，在當(dāng)時(shí)成為了整個(gè)中國(guó)北方唯一幸存的國(guó)產(chǎn)電視品牌。

縱觀整個(gè)CRT電視時(shí)代，中國(guó)電視企業(yè)雖然名義上是電視大國(guó)，但在核心技術(shù)和制造工藝上，則處于“用別人的昨天來裝扮自己的明天”的水平，在整個(gè)食物鏈的下游備受欺壓。

與此同時(shí)，日韓企業(yè)的技術(shù)封鎖超過想象。

北京電子管廠曾和日本松下合資建廠，結(jié)果從1987年成立到2009年停產(chǎn)，經(jīng)歷了22年的時(shí)間，企業(yè)垮掉了，顯像管的時(shí)代結(jié)束了，但中方最終都沒能掌握彩色顯像管的核心技術(shù)。進(jìn)入液晶時(shí)代，中國(guó)電視企業(yè)依然沒有得到機(jī)會(huì)。

2003年底，上廣電和NEC合資在上海投產(chǎn)5代液晶生產(chǎn)線，6年之后因虧損嚴(yán)重黯然轉(zhuǎn)讓，上廣電也始終沒能掌握液晶生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)鏈。一臺(tái)液晶電視的成本，7成是液晶面板，韓國(guó)面板廠家處于絕對(duì)壟斷地位，中國(guó)家電企業(yè)不得不接受“人為刀俎我為魚肉”的命運(yùn)。

長(zhǎng)久以來的技術(shù)封鎖，讓中國(guó)家電企業(yè)明白，無論是合資和合作，都不能讓對(duì)手吐出口中的肥肉。

留給中國(guó)家電企業(yè)的，唯有正面交鋒主動(dòng)進(jìn)攻。

于是，京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代的一條液晶生產(chǎn)線，開始了艱難的抵抗。

2005年，液晶電視迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。韓國(guó)、日本等上游企業(yè)完全控制了占據(jù)電視成本7成的液晶面板，甚至要將占成本15%的模組等核心器件一并集成，留給所有中國(guó)彩電整機(jī)企業(yè)的只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡(jiǎn)單組裝加工的空間，一旦他們完全得逞，所有中國(guó)企業(yè)都不得不在只有15%的狹窄空間里搶食。

在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)決不跟進(jìn)的海信，敏銳地感知到了中國(guó)電視整機(jī)企業(yè)面臨的“巨大威脅”——如果任“他人”延伸到電視的全部，而不做“阻斷”，以后還何談中國(guó)電視制造業(yè)？

2007年，第一條國(guó)產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)。海信做成模組之后，信產(chǎn)部召集7家企業(yè)來談共同做模組的事。最后在信產(chǎn)部的推動(dòng)下全國(guó)電視企業(yè)都開始做模組，為中國(guó)電視企業(yè)在整機(jī)的上游奪回了空間。

2010年，伴隨著京東方、華星光電等更多生產(chǎn)線的投入使用，我國(guó)電視制造行業(yè)終于掰開了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機(jī)會(huì)。不過，OLED技術(shù)由于還不夠成熟，良品率和燒屏兩大頑疾始終難以解決，且成本相比液晶高出很多。

此時(shí)的海信再次決定走一條與眾不同的路，以成熟的LED技術(shù)為依托，發(fā)力多分區(qū)獨(dú)立背光控制和Hiview 畫境引擎技術(shù)，以ULED技術(shù)正面阻擊OLED。

2014年，海信成功推出了第一款ULED電視，畫面顏色表現(xiàn)力、清晰度、亮場(chǎng)表現(xiàn)力和畫面流暢性等方面均優(yōu)于OLED，且成本遠(yuǎn)低于OLED。正面阻擊OLED的同時(shí)，海信加快了早已開始的第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐。2014年，海信發(fā)布了全球第一臺(tái)100吋超短焦激光電視。

史上第一次，中國(guó)企業(yè)在“下一代顯示技術(shù)”的爭(zhēng)奪上，跑在了日韓企業(yè)的前面。

如今，中日韓家電企業(yè)的“三國(guó)殺”格局，已經(jīng)變成了京東方和華星光電在面板上游進(jìn)行阻擊，海信用ULED在正面市場(chǎng)迎戰(zhàn)OLED，并用激光顯示技術(shù)完成對(duì)日韓顯示技術(shù)包抄的路徑。

而激光電視的時(shí)代，來得比想象中還是要快一些。

7月3日傍晚，世界杯官方贊助商海信在賽場(chǎng)上打出“激光電視中國(guó)領(lǐng)先”八個(gè)字樣兩天后，國(guó)內(nèi)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)中怡康公布了第26周（6月25—7月1日）的電視銷售數(shù)據(jù)。

在這一周的全市場(chǎng)電視暢銷排行榜中，海信在5月17日推出的80吋4K激光電視問鼎銷冠。

這也是激光電視自2014年誕生以來，第一次成為市場(chǎng)上的暢銷單品冠軍。

而技術(shù)全球領(lǐng)先且具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心引擎100%自主研發(fā)設(shè)計(jì)、從研發(fā)設(shè)計(jì)到整機(jī)生產(chǎn)制造完全自主運(yùn)營(yíng)的電視產(chǎn)品，成為市場(chǎng)上的暢銷榜冠軍，這在中國(guó)60年的電視史上也是第一次。

長(zhǎng)期以來，雖然外資電視品牌在中國(guó)市場(chǎng)上逐漸收縮，但真正代表實(shí)力的75吋及以上超大屏市場(chǎng)，依然以索尼、三星和夏普為代表的3S外資品牌的天下。但這次海信以26.88%的銷售額排行第一，首次超過了韓國(guó)的三星和日本索尼，并將優(yōu)勢(shì)保持至今。

電視越來越大、越來越智能和高端的大勢(shì)已勢(shì)不可擋，而在俄羅斯世界杯開啟的新一輪電視更新?lián)Q代大潮中，激光電視這個(gè)“新物種”的確已逐漸成為消費(fèi)者的“換代首選”。

截至目前，全球已有20多家企業(yè)進(jìn)軍激光電視產(chǎn)業(yè)。而這一次，中國(guó)企業(yè)終于搶占了世界顯示技術(shù)變革的先機(jī)。

對(duì)于從一開始就“缺芯少屏”的中國(guó)電視企業(yè)來說，從落后到追趕，從受制于人到奮起抗?fàn)幣ψ汾s，再到如今終于看到了趕超的機(jī)會(huì)。

這條路，同樣艱難而又漫長(zhǎng)。

草蛇灰線，伏脈千里。核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，早就超越了單個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而核心技術(shù)受制于人，一直是我們最大的隱患。

在這個(gè)意義上，中國(guó)企業(yè)在激光顯示技術(shù)上搶占的先機(jī)，并不只是中國(guó)電視廠商的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)的機(jī)會(huì)。