海信、TCL穩(wěn)居中國(guó)彩電全球化兩席位。剩余兩席，藍(lán)科技根據(jù)在印度、西班牙、法國(guó)、德國(guó)、西班牙等地調(diào)研得出來(lái)的結(jié)論是，小米、華為或成為中國(guó)彩電品牌的兩巨頭。

或許，他們有望與海信、TCL構(gòu)成中國(guó)彩電全球化的第一陣營(yíng)，甚至成為代表中國(guó)彩電業(yè)的四巨頭。

自有品牌滲透率、品牌認(rèn)知度、購(gòu)買(mǎi)預(yù)期、消費(fèi)人群、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)據(jù)等，這是我們深入一線(xiàn)調(diào)研的關(guān)鍵詞。

我們的調(diào)研深入家電行業(yè)資深人士及一線(xiàn)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售員、當(dāng)?shù)孛襟w人、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者、第三方機(jī)構(gòu)等。通過(guò)與他們深入交流探討，才得出如上結(jié)論。

通過(guò)受訪者最真實(shí)的表述、當(dāng)?shù)孛襟w人的觀察、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，上述結(jié)論基本達(dá)成共識(shí)，并且被受訪者所在地區(qū)和國(guó)家的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)同。

需要指出的是，盡管華為電視還沒(méi)有量產(chǎn)，但無(wú)論是國(guó)外渠道商或是消費(fèi)者，他們對(duì)華為電視充滿(mǎn)期待。小米和華為電視相比，華為電視的消費(fèi)預(yù)期在高端人群中超過(guò)小米。

他們代表中國(guó)彩電業(yè)的兩股力量

這四個(gè)彩電品牌，全球化路徑各有異同，但他們?nèi)蚧墓餐c(diǎn)是自有品牌。當(dāng)然，華為與小米的特殊之處在于，沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)，完全依靠OEM，以互聯(lián)網(wǎng)電視名義落地之后，他們的路徑和方法與海信和TCL會(huì)有異同，這體現(xiàn)出他們強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性。

這恰恰是中國(guó)彩電業(yè)兩股力量向全球滲透的代表。

做為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的霸主，海信和TCL全球化的優(yōu)勢(shì)無(wú)需過(guò)多贅述。他們是知名度、銷(xiāo)量和口碑最好的，也是智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、全球化進(jìn)程最快的。

為什么小米做為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌能擠身于第一陣營(yíng)？為什么華為電視還沒(méi)有正式量產(chǎn)，就能做出這樣的評(píng)估？

我們必須承認(rèn)，小米電視或成為中國(guó)彩電全球化四巨頭之一，不是小米電視的技術(shù)好，也并非有用戶(hù)基礎(chǔ)，而是小米以低價(jià)殺入全球市場(chǎng)，這在中低端市場(chǎng)具有殺傷力。

而且，必須承認(rèn)小米盡管有這樣那樣的問(wèn)題，但小米的渠道建設(shè)，包括營(yíng)銷(xiāo)方式還是值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)的。

從另一個(gè)角度看，在資本的推動(dòng)下，小米電視必須用這種方式，因?yàn)橥顿Y人是有盈利預(yù)期的，這和海信、TCL能成為中國(guó)彩電業(yè)的代表有本質(zhì)的區(qū)別。

海信和TCL的工匠精神體現(xiàn)在技術(shù)和精益制造、精益管理等方面，這實(shí)際上是正是國(guó)家倡導(dǎo)的智能制造的樣本企業(yè)。

全球任何一個(gè)國(guó)家的工業(yè)進(jìn)步、匠人制造，都不可能是依托于OEM的方式。

基于小米手機(jī)打下的知名度和渠道基礎(chǔ)，再輔以低價(jià)，因此，小米電視在中端低人群中頗受歡迎。

其實(shí)，真正懂電視的消費(fèi)者選擇小米的并不多，他們對(duì)小米的判斷和消費(fèi)者的看法有很大差異。

華為電視和小米不同。盡管華為還沒(méi)有量產(chǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，但在商用和中高端市場(chǎng)，帶給市場(chǎng)很多想像空間。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在歐美地區(qū)，很多高端消費(fèi)者對(duì)華為電視的消費(fèi)預(yù)期大于小米電視，原因是基于華為手機(jī)帶來(lái)的品牌效應(yīng)，從而推高的華為電視的消費(fèi)預(yù)期。

而小米電視在印度等發(fā)展中國(guó)更有市場(chǎng)和消費(fèi)預(yù)期。由于市場(chǎng)環(huán)境的不同，這些地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更為敏感。

全球化各有同有異

在德國(guó)柏林SATURN賣(mài)場(chǎng)彩電區(qū)域，一位銷(xiāo)售員表示，單從消費(fèi)預(yù)期來(lái)看，高端人群對(duì)華為電視的期待超過(guò)小米電視。因?yàn)槿A為的品牌效應(yīng)更明顯。

綜合多種因素分析，上述四家企業(yè)未來(lái)全球化會(huì)各有側(cè)重。彩電是他們?nèi)蚧囊徊糠郑绕涫呛Ｐ藕蚑CL，未來(lái)將會(huì)在全球銷(xiāo)售全品類(lèi)家電。

海信的全球化以技術(shù)著稱(chēng)，這是海信在全球取得好口碑、與合作伙伴有良好基礎(chǔ)的重要原因。

隨著與東芝并購(gòu)重回經(jīng)營(yíng)正軌，再加上并購(gòu)斯洛文尼亞白電品牌Gorenje，海信的全球化將會(huì)形成“三駕馬車(chē)”——彩電、白電（冰洗空）和廚電。

尤其是并購(gòu)Gorenje之后，對(duì)于海信白電和廚電品牌在歐洲縱深發(fā)展帶來(lái)極大的好處。

因?yàn)镚orenje集團(tuán)是歐洲領(lǐng)先的家用電器制造商之一，擁有60多年的歷史。旗下的兩個(gè)品牌：Gorenje（主打中高端全系列家居產(chǎn)品），以及定位為全球高端品牌的Asko。

Gorenje主打品牌是白電和廚電，其產(chǎn)品覆蓋全球九十個(gè)國(guó)家，這對(duì)海信的全球化是有益的補(bǔ)充。

TCL的全球化已經(jīng)有了清晰的路徑——彩電、白電和智能硬件。當(dāng)然，TCL的另一大優(yōu)勢(shì)是有屏的生產(chǎn)能力——華星光電。

最近三年，TCL彩電是全球增長(zhǎng)最快、增幅最大的品牌。2018年一躍成為全球銷(xiāo)量第二。

小米電視雖然目前從銷(xiāo)量上不能和海信、TCL相比，但正是由于低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，其增長(zhǎng)速度不可小覷。小米電視2018年全球出貨量840萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)225%。

根據(jù)小米公開(kāi)的消息整理發(fā)現(xiàn)，未來(lái)小米電視全球化時(shí)的戰(zhàn)略應(yīng)該是彩電——白電——智能硬件。

根據(jù)外界對(duì)華為電視的想像，以及華為透露出來(lái)的跡像可以預(yù)測(cè)，彩電——智能硬件將是其主打品類(lèi)。

海信、TCL和華為與小米電視最大的不同或在定位和價(jià)格方面。依目前的市場(chǎng)來(lái)看，小米電視全球化打出的一張王牌或是低價(jià)，而是其他三個(gè)品牌，則會(huì)集中在中高端。

當(dāng)然，除非是華為電視不向個(gè)人消費(fèi)者滲透，小米電視或有其他變數(shù)。

否則，不管你承不承認(rèn)，未來(lái)幾年中國(guó)彩電的全球化，這四個(gè)品牌或能代表中國(guó)彩電行業(yè)在全球不斷擴(kuò)張。