VR大戲火爆，一場新舊產(chǎn)業(yè)更迭大戲已悄然在全球上演。

　　萬達(dá)影院宣布未來兩到三年將在全國影院推出100個VR體驗(yàn)區(qū)，還開啟VR看房業(yè)務(wù)；阿里開啟“造物神”計(jì)劃建立全球最大3D商品庫，HTC王雪紅宣布投1億美金培植VR產(chǎn)業(yè)和生態(tài)企業(yè)發(fā)展，而其8月初披露最新財(cái)報(bào)已連續(xù)虧損五個季度；軟銀320億美金正收購的ARM，6月披露已為VR市場開發(fā)了全新的架構(gòu)；三星斥巨資搶到了里約奧運(yùn)會的VR獨(dú)家直播權(quán)；而谷歌則發(fā)布了針對VR設(shè)備的平臺Daydream……這些巨頭的重大戰(zhàn)略布局不約而同的都發(fā)生在年初至今的9個月時間里。

　　目前行業(yè)共識是，VR和AR有潛力成為“下一個重大通用計(jì)算平臺”。尤其是在兩年前Facebook豪擲20億美元收購Oculus之后，這是一家90后創(chuàng)始人輟學(xué)創(chuàng)辦的員工不到80人、沒有任何正式產(chǎn)品的小公司。這種“一夜暴富”的神話往年多在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)里誕生，而如今大量資本從原來的O2O等領(lǐng)域涌入VR。IDEALENS聯(lián)席CEO劉天成對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，“資本和巨頭搶食VR領(lǐng)域，有利于整個行業(yè)的快速發(fā)展，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)身上難有的優(yōu)勢”。

　　在硬件技術(shù)難突破、內(nèi)容缺失、未誕生統(tǒng)一性平臺等諸多痛點(diǎn)下，賽歐必弗CEO趙寧認(rèn)為，如今中國VR企業(yè)大致處于一條水平線上，都在尋求下一輪的突破，包括在硬件、內(nèi)容和平臺等領(lǐng)域都在逐漸探索適合自己的體系，而硬件技術(shù)水平上與世界三大VR廠商Oculus、HTC、SONY仍有較大差距。不過在如今的亂戰(zhàn)中，中國VR企業(yè)擁有本土優(yōu)勢和國家信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的后盾，產(chǎn)業(yè)在國家政策引導(dǎo)下，正發(fā)生一些新變化，比如有的企業(yè)著手技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、有的企業(yè)著手上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，而更多的企業(yè)擅長與資本共舞，試圖突破各種局限和難題。那么，在下一個可以取代智能手機(jī)的VR時代里，VR領(lǐng)域的摩托羅拉或蘋果能否誕生在中國？

　　硬件的抉擇

　　2015年底開始招兵買馬殺進(jìn)VR領(lǐng)域的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩，緣何遭業(yè)內(nèi)人士“為時晚矣”的質(zhì)疑？而曾推出低廉成本的Cardboard設(shè)備配手機(jī)的谷歌緣何叫停高端VR設(shè)備？

　　在1987年出生的覃政眼里，傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們無法想象VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們面臨的是怎樣的一種瞬息萬變的格局，剛成立幾年的公司可能已經(jīng)在公司戰(zhàn)略上進(jìn)行了多次轉(zhuǎn)型，“如今的VR正處于手機(jī)的大哥大時代，處于非常不穩(wěn)定的增長期?！瘪?jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。他是2013年成立、位于北京中關(guān)村軟件園二期蟻視科技的創(chuàng)始人，他身上有著這個年齡段創(chuàng)業(yè)者的個性烙印——輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)、癡迷新技術(shù)、大膽善冒險(xiǎn)……同時他又是幸運(yùn)的，不僅已獲得B輪融資，和其合作的都是手機(jī)和PC巨頭，包括聯(lián)想、華碩、海信、酷派、一加等，不過VR硬件三大方向的抉擇仍需要他去直面。

　　市場研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的最新報(bào)告預(yù)計(jì)，到2020年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）市場營收將從當(dāng)前的52億美元（300多億元人民幣規(guī)模）擴(kuò)張至1620億美元（超萬億人民幣規(guī)模）。這意味著未來五年全球AR/VR市場年增長率將高達(dá)近兩倍。

　　2016年是VR產(chǎn)業(yè)元年，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存狀態(tài)并不是那么樂觀，前新浪聯(lián)席總裁兼CTO許良杰對外界公布的一組數(shù)據(jù)讓人震驚，2014年國內(nèi)共有200多家做VR頭盔的公司，而到了2015年只剩下60多家，數(shù)據(jù)表明VR頭盔企業(yè)超過七成倒閉或轉(zhuǎn)型。而在今年，如果沒有技術(shù)上的突破，還會有一大批VR頭盔公司倒閉。

　　雖然盛名在外，世界三大VR廠商Oculus、HTC、SONY也在今年才陸續(xù)推出了各自的PC端頭盔產(chǎn)品，其特點(diǎn)是沉浸感較好、體驗(yàn)較好，但價格偏昂貴。

　　在IDEALENS劉天成看來，VR硬件包括PC端頭盔、移動端眼鏡以及可獨(dú)立操作的VR一體機(jī)（指整合了顯示屏、計(jì)算芯片、電池等模塊的移動VR頭盔），每個路徑有著其獨(dú)特的優(yōu)劣勢，到底哪一個會成為未來趨勢，目前仍是未知數(shù)。于2014年成立的IDEALENS目前的著力點(diǎn)在VR一體機(jī)，至今已迭代了兩次。

　　值得關(guān)注的是，相較于國外，國內(nèi)VR企業(yè)更多地推出VR一體機(jī)產(chǎn)品，而國外除了英特爾剛推出VR一體機(jī)，三星正籌備或命名為“Odyssey”的VR一體機(jī)外，包括知名大VR廠商Oculus、SONY等都未推出此類產(chǎn)品，而國內(nèi)除了IDE-ALENS，還有3GLASSES、大朋VR、焰火工坊、暴風(fēng)魔鏡、樂視等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)約30家企業(yè)左右公開表示要做VR一體機(jī)。

　　VR一體機(jī)是否代表未來趨勢在業(yè)內(nèi)有不少“偽命題”的說法，劉天成認(rèn)為，存在即合理，一體機(jī)的沉浸體驗(yàn)比VR眼鏡盒子更好、較PC端VR顯示器更加輕便。

　　一組數(shù)據(jù)或在側(cè)面佐證劉天成的觀點(diǎn)，近日IDC提供的報(bào)告顯示，在移動VR和PC配主機(jī)VR的市場份額中，谷歌推出的成本較低的Cardboard類型的VR占據(jù)了大比例的市場份額。PC頭盔只占比3.8%。移動VR一體機(jī)在2016年第一季度只占0.5%，但是從第一季度之后的增長非常迅速。

　　而相較于著力VR一體機(jī)的IDEALENS，同年誕生、同樣涉足于此的焰火工坊，更側(cè)重移動端眼鏡的研發(fā)生產(chǎn)及由其延伸的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。蟻視科技則在把體積做小、視場角做大、分辨率提高的核心路徑下，采取PC端頭盔、機(jī)饕（眼鏡）和相機(jī)等產(chǎn)品多樣化的策略。而3Glasses不僅有VR的移動解決方案，還有PC端頭盔?？梢?，國內(nèi)VR硬件企業(yè)多數(shù)并不敢將寶壓在一個硬件方向上，而是在多元化策略下并肩齊驅(qū)。

　　值得關(guān)注的是，近日谷歌被披露已經(jīng)叫停高端VR設(shè)備。此前谷歌發(fā)布了Daydream，并將其安裝在最新的安卓操作系統(tǒng)中，外界對于高端VR設(shè)備配合Daydream資源平臺充滿期待，而在Facebook、三星以及HTC等VR設(shè)備制造公司逐漸推出價位更高的產(chǎn)品當(dāng)口，谷歌卻叫停了該設(shè)備研發(fā)，主要原因是實(shí)現(xiàn)難度太大。

　　充滿未知風(fēng)險(xiǎn)的VR硬件抉擇之路，過程是備受煎熬的。Oculus背靠Facebook這棵大樹，每年研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)數(shù)億美元，相比之下，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯然難以達(dá)到如此資金投入。

　　3Glasses創(chuàng)始人王潔在VR領(lǐng)域深耕14年之久，最早做三維仿真項(xiàng)目，2012年虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔立項(xiàng)，當(dāng)時公司員工120人、年?duì)I業(yè)額幾千萬元。而在之后的兩年間，為了研發(fā)VR頭盔產(chǎn)品，公司每月有100多萬元開銷，員工團(tuán)隊(duì)極度萎縮，財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，王潔負(fù)債數(shù)百萬元。

　　不論是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)VR企業(yè)還是國外，真正盈利的少之又少，以暴風(fēng)魔鏡為例，雖然其VR業(yè)務(wù)曾給上市公司股價以很好的支撐，但由于其業(yè)務(wù)虧損對上市公司財(cái)務(wù)是一個累贅，暴風(fēng)科技馮鑫不得不忍痛，將暴風(fēng)魔鏡與暴風(fēng)科技剝離，后者持股比例降至20%以下。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

　　許多行業(yè)人士認(rèn)為，2016年是VR元年，VR風(fēng)口即將來臨。但此時的全球VR局面仍然是群雄逐鹿、多方混戰(zhàn)，真正的行業(yè)霸主還未出現(xiàn)。中國VR企業(yè)的機(jī)會正在于此。而企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域、延伸鏈條、自成體系，是在這種多方混戰(zhàn)局面下的運(yùn)營特點(diǎn)之一。

　　早在2007年成立的聯(lián)絡(luò)互動公司早前是一家專注于系統(tǒng)底層開發(fā)的公司，而VR事業(yè)部在2014年正式設(shè)立，公司智能硬件事業(yè)部副總經(jīng)理、VR生態(tài)負(fù)責(zé)人居大功告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，現(xiàn)在公司在VR領(lǐng)域分別對硬件、渠道、平臺和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的布局，包括合作和自研。今年初聯(lián)絡(luò)互動開始在中國幫助OSVR開源平臺在中國進(jìn)行落地，現(xiàn)在他們是OSVR在中國整體合作的運(yùn)營和發(fā)起人。

　　居大功發(fā)現(xiàn)，在自己的整個職業(yè)規(guī)劃生涯里，經(jīng)歷了三次做開源的平臺聯(lián)盟，第一次是PC時代，顯卡廠商間是競爭關(guān)系，而當(dāng)時在芬蘭有一家PC顯卡評測公司，它在全球有一個開源聯(lián)盟，讓所有的IC公司、硬件公司、芯片公司、軟件公司都能加入，一起提交性能方面的評測，找到性價比高的解決方案。第二次則是智能手機(jī)時代，剛起步的谷歌要在全球推安卓系統(tǒng)，當(dāng)時有塞班、Windows　、iPhone等競爭對手，谷歌的模式依然是做一個開源平臺，包括手機(jī)廠商、芯片公司、內(nèi)容公司、全球運(yùn)營商等都加入進(jìn)去，從而奠定了如今的安卓生態(tài)，前兩次開源聯(lián)盟都被驗(yàn)證是成功的，而第三次則是OSVR開源平臺在中國的落地。如果可以良好落地，則意味著聯(lián)絡(luò)互動在軟硬件平臺和內(nèi)容整個產(chǎn)業(yè)鏈的打通。

　　值得關(guān)注的是，聯(lián)絡(luò)互動的運(yùn)營邏輯并非個例，很多VR硬件企業(yè)也在向平臺和內(nèi)容方向延伸，試圖通過硬件技術(shù)不斷迭代創(chuàng)新和平臺建設(shè)、培育內(nèi)容開發(fā)者等多方發(fā)力，改變?nèi)缃裥袠I(yè)“外熱內(nèi)冷”的尷尬局面。

　　比如3Glasses曾宣誓要做“世界第一的VR平臺”，公司副總裁暨維爾科技副總經(jīng)理?xiàng)罹鹜嘎?，他?014年開始至今，接觸了上千個內(nèi)容開發(fā)者，他的任務(wù)就是更好地服務(wù)這些開發(fā)者，讓內(nèi)容和硬件貼合度更高，不斷迭代硬件產(chǎn)品，不斷豐富內(nèi)容資源，從而實(shí)現(xiàn)用戶的先期教育。

　　另一個硬件企業(yè)，焰火工坊市場總監(jiān)李萌對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，焰火工坊之前一直在移動VR底層算法方面深耕，目前公司已經(jīng)掌握了移動端VR方面的核心技術(shù)ATW算法和反畸變算法等，公司以開發(fā)移動端VR系統(tǒng)和平臺為主，在從移動VR平臺延伸到硬件，但市場上并未有令人滿意的移動VR設(shè)備，所以在無奈之下，開始自我完善產(chǎn)業(yè)鏈體系。如今已是一家集移動VR眼鏡，移動VR平臺，以及VR內(nèi)容于一體的技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)公司。

　　至于IDEALENS，創(chuàng)始人宋海濤博士曾在佐治亞理工讀書的時候，參與了谷歌眼鏡（阿克斯0240）的前期預(yù)研工作，后來就回國創(chuàng)業(yè)做VR公司，IDEALENS公司聯(lián)席CEO劉天成回憶道，“那時非?？啵钤缱龅讓拥乃惴ê图夹g(shù)，后來有了自己的產(chǎn)品。目前公司主要著力點(diǎn)在VR一體機(jī)，所以我們以開放心態(tài)，多爭取跟友商合作模式，OEM、ODM也是將來發(fā)展的重點(diǎn)。“

　　除了與一眾手機(jī)大佬開展合作，今年6月蟻視和360花椒直播達(dá)成合作，開啟“VR+直播”的全新直播模式，由蟻視為其提供技術(shù)、硬件的支持；今年的歐洲杯上，蟻視與央視合作，借助VR技術(shù)推出歐洲杯VR專區(qū)，試水“體育+VR”的模式。此外，蟻視在內(nèi)容上搭建了蟻視大廳，也可接入Steam平臺的游戲。在AR眼鏡、全息智能眼鏡、光學(xué)隱身方面也在進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)。

　　實(shí)際上在2B領(lǐng)域不乏成立較早且活得滋潤的公司，賽歐必弗CEO趙寧對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露，公司從較傳統(tǒng)的3D影院，4D影院，動感影院，球幕影院，后來延伸到VR主題公園，去年我們猶豫要不要做頭盔，最終放棄，是因?yàn)槲覀兊幕蚝蛢?yōu)勢在2B的大型應(yīng)用的解決方案方面。2002年成立的中視典，從最開始的時候做VRP的虛實(shí)現(xiàn)實(shí)引擎到如今從人機(jī)交互的引擎，計(jì)算機(jī)視覺，運(yùn)動捕捉系統(tǒng)方面比較深入的開發(fā)，已經(jīng)做了2000多個項(xiàng)目了。

　　另一個劍走偏鋒的企業(yè)是廣東虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司，大部分VR設(shè)備都比較側(cè)重輸出顯示技術(shù)，但交互在VR中也非常重要，而且目前交互方式還沒有真正的定義，其市場總監(jiān)黃開敏告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，交互方式應(yīng)該說是百花齊放，有裸手識別，語音識別，手柄等方式，考慮到目前市場情況和人們的使用習(xí)慣，我們認(rèn)為手柄將會成為VR主流的交互方式，所以我們目前主要做移動VR的輸入設(shè)備，這款產(chǎn)品目前主要還是結(jié)合B端客戶，提供輸入解決方案，由于精確度和性價比高，頗受廠商歡迎。

　　與資本共舞

　　根據(jù)易觀國際Enfodesk的預(yù)測，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）2016年在中國的收入將暴漲372.2%，達(dá)到8.5億元。數(shù)據(jù)表明，2015年中國有關(guān)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的硬件、軟件、內(nèi)容和其他設(shè)備的收入達(dá)到了1.8億元。相比2014年增長了近四倍，但此增長幅度尚未達(dá)到頂峰。

　　更挑動中國VR創(chuàng)業(yè)者們神經(jīng)的是，早在兩年前Facebook20億美元收購Oculus就締造了可模仿的”神話“：Oculus創(chuàng)始人，90后、輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)、受資本追捧、一夜暴富……

　　雖然2016年為VR產(chǎn)業(yè)元年，但這并非意味著此前VR發(fā)展軌跡不夠長，上世紀(jì)60年代，虛擬現(xiàn)實(shí)之父Ivan　SutherLand　發(fā)表名為《終極的現(xiàn)實(shí)》的論文，描述VR技術(shù)，上世紀(jì)80年代虛擬現(xiàn)實(shí)的概念由美國VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾提出，上世紀(jì)90年代任天堂推出民用市場的VR設(shè)備但因技術(shù)不成熟遭冷遇，而2014年Facebook　以20　億美元收購Oculus事件，讓資本和大眾對VR產(chǎn)生濃厚興趣，掀起了新一波VR熱潮。

　　扎克伯格對外稱，“終有一天，沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)將成為數(shù)十億人日常生活的一部分”，而在技術(shù)難題與資本熱捧中躊躇前行的中國VR創(chuàng)業(yè)者們，從不懷疑這句話的真實(shí)性，他們憑借本土消費(fèi)群體的龐大以及雄厚的信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，正從技術(shù)創(chuàng)新、上下游延伸以及與資本共舞等各種角度，尋找著各自生存的空間，以期最終成為VR領(lǐng)域的摩托羅拉或者蘋果。

　　值得關(guān)注的是，國際巨頭Face-book、谷歌、英特爾、三星，和國內(nèi)BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及華為、中興、聯(lián)想、華碩等手機(jī)和PC企業(yè)，都正在陸續(xù)通過自建或投資來獲得VR入場券。而資本投資情況折射出VR領(lǐng)域一大趨勢：創(chuàng)業(yè)公司之前多集中在硬件領(lǐng)域，然而自今年開始有了大幅改變。據(jù)投中研究院不完全統(tǒng)計(jì)，從VR行業(yè)投資案例數(shù)量上來說，去年硬件設(shè)備方面投資占比為53%，今年上半年降至29%，去年內(nèi)容制作為36%，分發(fā)平臺為11%，今年上半年內(nèi)容制作和分發(fā)平臺分別上升至50%和21%。

　　由于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并不多，不少資本巨頭將目光瞄準(zhǔn)了國外。有數(shù)據(jù)顯示，今年全球一季度共在VR/AR領(lǐng)域投資17億美元，其中近10億美元來自中國。這10億美元中，有超過一半的資金流向了國外的VR/AR公司。

　　另一利好消息則是，今年初工信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布了《虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書5.0》文中指出了其發(fā)展所面臨的瓶頸與問題，這背后將是加快制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，建立和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的行業(yè)環(huán)境，助力VR行業(yè)健康發(fā)展。