一直以來，我們都在強調(diào)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，因為“輕規(guī)模，重品質(zhì)”才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展最佳生存狀態(tài)，然而在當(dāng)前市場低谷下，對于眾多LED屏企來說這卻不是最佳的生存之道……

今年以來，從上半年行業(yè)的價格洗牌局，到渠道搶奪戰(zhàn)，正是利亞德、艾比森、洲明等頭部企業(yè)們主導(dǎo)的中國LED顯示屏行業(yè)新一輪洗牌大戰(zhàn)。正如業(yè)內(nèi)人士所說：“中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)良性發(fā)展，最行之有效的方式就是清理一大批產(chǎn)品劣質(zhì)、產(chǎn)能低的落后中小企業(yè)。”

因此，“淘汰落后生產(chǎn)力”則成了眾多屏企活下去、活得更好的出路，那么對于LED顯示屏廠家和凈銷售而言，在這一輪“搏殺”過程中，還應(yīng)該注意哪些問題呢？

首先，“規(guī)模化”雖不能治標(biāo)，但目前仍然實用。對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言，成本依然是制約眾多屏企發(fā)展的一個重要因素，眾所周知，規(guī)?；侵袊鳯ED顯示屏產(chǎn)業(yè)崛起的最大籌碼，也是至今眾多頭部企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭和格局變化的戰(zhàn)略手段和領(lǐng)跑“護(hù)城河”。尤其是當(dāng)前市場進(jìn)入需求下跌階段，無論是LED顯示屏制造商，還是經(jīng)銷商，都要防止為了要隨“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”之大流，而拋棄“規(guī)?；薄Ｒ驗?，就目前的產(chǎn)業(yè)情況而言，沒有強大的產(chǎn)品、品牌影響力，一旦失去規(guī)?；鸵馕吨ナ袌鲈捳Z權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

其次，細(xì)分市場、高端市場、差異市場等領(lǐng)域不能隨便“亂闖”和“炒作”。最近兩年多來，在一線市場上，線下高端化轉(zhuǎn)型潮起潮涌，各種體驗地如雨后春筍，似乎短期內(nèi)迅速形成一個個差異化市場引爆的支點。但對于所有廠商來說，必須要認(rèn)識到：從市場經(jīng)營角度來看，對于頭部企業(yè)，以及專業(yè)型企業(yè)，可以對細(xì)分市場適當(dāng)布局并保持高度關(guān)注，但不能全面押寶，更不能一窩風(fēng)而上。

因為，當(dāng)前高端市場也存在一些“魚目混珠”的情況，大量偽高端、假高端攪局。同樣，對于細(xì)分市場，目前諸如透明屏等產(chǎn)品，也只是階段性引爆，很難在短期內(nèi)彌補眾多家電企業(yè)的規(guī)?；枨?，于整個產(chǎn)業(yè)而言：無論是高端、差異化等細(xì)分市場，都是“遠(yuǎn)水難救近火”。

當(dāng)然這并不意味著放棄產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而是要提醒大家如何在這個時間節(jié)點上，更應(yīng)該平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期。一方面，必要時候、關(guān)鍵節(jié)點，可以采取戰(zhàn)略性虧損、階段性降價，以確保外部商業(yè)合作伙伴的積極性，和內(nèi)部運營體系的持續(xù)發(fā)展；另一方面，不甘示弱、爭先搶跑，緊盯一線市場和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，隨時做出經(jīng)營策略和手段的調(diào)整，應(yīng)時應(yīng)地而變。