工商信息顯示，4月24日，聚美優(yōu)品的法人已由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執(zhí)行董事、經(jīng)理職位也由陳歐接替。

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　　7月初曾有媒體爆料稱(chēng)，聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森已經(jīng)離職。對(duì)此，聚美公開(kāi)表示，戴雨森確實(shí)在看一些聚美上下游的產(chǎn)業(yè)，但“屬于內(nèi)部孵化的那種”，并沒(méi)有離開(kāi)。

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　　7月26日，聚美優(yōu)品正式發(fā)布公告，戴雨森不再擔(dān)任其產(chǎn)品副總裁。公告中，聚美優(yōu)品CEO陳歐表示：“我們非常感謝雨森自公司成立以來(lái)的貢獻(xiàn)，尊重他的決定，并祝愿他在今后的工作中取得最好的成績(jī)?！?/p>

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　　隨后，戴雨森發(fā)布微博：今天開(kāi)始，我將會(huì)退出聚美的日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，作為合伙人加入真格基金。

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　　但有媒體報(bào)道，早在之前，聚美優(yōu)品CEO陳歐和某核心高管因?yàn)橐庖?jiàn)不合，在會(huì)議室里起了爭(zhēng)執(zhí)，甚至最終產(chǎn)生肢體沖突。此后一年時(shí)間，兩人在公司幾乎無(wú)交流。而這位高管，被認(rèn)為是戴雨森。

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　　雖說(shuō)，陳歐和戴雨森在微博互動(dòng)辟謠，但廣大網(wǎng)友卻并不買(mǎi)賬

　　其實(shí)波譎云詭的商圈和娛樂(lè)圈，不是根據(jù)幾方消息費(fèi)力揣摩就能得出真相的，但我們至少該相信，曾一起經(jīng)歷過(guò)人生最重要節(jié)點(diǎn)的伙伴，選擇分開(kāi)，原因絕不是一句關(guān)系破裂就能定論的。

　　如果一定要站隊(duì)，小編更認(rèn)同這是一次“和平分手”。畢竟曾經(jīng)的兩人那么惺惺相惜，8年的榮辱與共，換來(lái)了如今“永遠(yuǎn)的中國(guó)合伙人

　　近段時(shí)間關(guān)于聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森離職的消息一直不斷，對(duì)此，聚美優(yōu)品曾對(duì)外表示戴雨森確實(shí)在看一些聚美上下游的產(chǎn)業(yè)，但“屬于內(nèi)部孵化的那種”，并沒(méi)有離開(kāi)。但昨日離職消息坐實(shí)，戴雨森宣布正式離開(kāi)聚美優(yōu)品，加入真格基金做合伙人。

　　聚美創(chuàng)始人、總裁兼CEO陳歐表示：“我們高度贊賞雨森在開(kāi)創(chuàng)時(shí)期對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。我們尊重他的決定，并且祝愿他以后發(fā)展更好?！?/p>

　　根據(jù)此前報(bào)道，戴雨森和高級(jí)副總裁劉惠璞已于今年年初先后離職。工商信息顯示，4月24日，聚美優(yōu)品的法人已由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執(zhí)行董事、經(jīng)理職位也由陳歐接替。

　　私有化至今無(wú)望

　　2016年2月，聚美優(yōu)品宣布收到來(lái)自CEO陳歐、產(chǎn)品副總裁戴雨森，及紅杉資本組成的收購(gòu)方遞交的每美國(guó)存托股（ADS）7美元的價(jià)格私有化申請(qǐng)。

　　今年5月，聚美向美國(guó)SEC遞交的20-F文件顯示，截至2017年3月31日，聚美優(yōu)品總股本為149，747，581股，其中，聚美優(yōu)品CEO陳歐持有50，892，198股，占股34.0%，擁有75.0%的投票權(quán)。紅杉資本持占股14%，為第二大股東，擁有3.1%的投票權(quán)。戴雨森占股5.2%，擁有11.6%的投票權(quán)。

　　對(duì)比2016年與2017年這兩則20-F文件數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，一年時(shí)間里陳歐持股比例由34.7%下降為34.0%，降了有0.7%。原占股6.1%和3.4%的徐小平和K2已從聚美主要股東名單中消失。這意味著，二者已經(jīng)大幅減倉(cāng)聚美股票甚至已全部清倉(cāng)套現(xiàn)離場(chǎng)更甚至各自套現(xiàn)了至少數(shù)千萬(wàn)美元。

　　而此番戴雨森離職后，聚美優(yōu)品的私有化依然沒(méi)有完成。原本寄望私有化后獲得更多價(jià)值回報(bào)的高管團(tuán)隊(duì)陸續(xù)離職。就目前的情況來(lái)看，聚美也許最終會(huì)像世紀(jì)互聯(lián)、歡聚時(shí)代一樣選擇撤回私有化。

　　被扣上“不務(wù)正業(yè)”的帽子

　　在陳歐心里，他真正的理想是“ChanGE The Word（改變世界）”，這是斯坦福的校訓(xùn)，他一直銘記不忘。

　　早在幾年前陳歐就意識(shí)到，靠聚美實(shí)現(xiàn)改變世界的理想有點(diǎn)虛，它不具備超級(jí)公司的基因?！熬W(wǎng)紅公司最后你做多大呢？幾個(gè)億的利潤(rùn)是很高，但是，卻注定你很難成為巨大的、偉大的、改變社會(huì)的公司?！?/p>

　　因此，他看起來(lái)已經(jīng)無(wú)心于化妝品產(chǎn)業(yè)，并做了一系列的努力，但，努力大多停在了口頭和計(jì)劃上。

　　在過(guò)去3年內(nèi)聚美優(yōu)品已經(jīng)有5次業(yè)務(wù)調(diào)整，其中3次均是跨界進(jìn)入電商以外的領(lǐng)域。2016年1月，陳歐宣布聚美優(yōu)品進(jìn)軍影視文化；今年4月26日，陳歐宣布將跨界切入空氣凈化器市場(chǎng)。

　　今年5月，聚美優(yōu)品宣布以3億元現(xiàn)金投資深圳街電科技有限公司，投資完成后，將持有街電科技60%股份，陳歐將擔(dān)任街電科技董事長(zhǎng)一職。為了把事兒做成做大，他還把原阿里影業(yè)高管原源挖來(lái)，出任街電CEO。據(jù)稱(chēng)原源很擅于跨界資源整合，曾深度參與了支付寶、淘票票等阿里重量級(jí)產(chǎn)品的推廣。

　　只是，陳歐的算盤(pán)或許失策了。

　　5月26日，脈脈上的一個(gè)匿名帖稱(chēng)，街電的創(chuàng)始軟件團(tuán)隊(duì)和硬件負(fù)責(zé)人全體離職，原因是被原來(lái)的大股東海翼坑了，承諾的股權(quán)不兌現(xiàn)，現(xiàn)有的股權(quán)被稀釋成廁紙。爆料所指的實(shí)情是街電CTO 嚴(yán)景帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)集體出走。

　　缺了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑將嚴(yán)重影響街電市場(chǎng)擴(kuò)張的速度。而陳歐注入的高管新團(tuán)隊(duì)很難在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)街電的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，爆料還指出，街電在北京、上海等城市與渠道代理商、服務(wù)商的矛盾沖突十分嚴(yán)峻。

　　至此，陳歐負(fù)責(zé)吸引眼球，聚美開(kāi)始了對(duì)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口的追逐。理念棒棒的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。沒(méi)能踩中風(fēng)口一夕翻盤(pán)的聚美，被扣上了“不務(wù)正業(yè)”的帽子。沒(méi)有更好的故事吸引投資者，聚美優(yōu)品的股價(jià)也在集體失望中繼續(xù)下跌，持續(xù)新低，到7月26日，已跌至不足2.3美元，總市值不足4億美元。

　　聚美為何會(huì)衰退？

　　不論是影視業(yè)、空氣凈化器，還是共享充電寶，都與其老本行美妝電商漸行漸遠(yuǎn)。在2012年，知乎問(wèn)答上有這么一個(gè)問(wèn)題：“聚美優(yōu)品為什么會(huì)火？”當(dāng)時(shí)被點(diǎn)贊最多的答案里都有“專(zhuān)注”二字。

　　而現(xiàn)在，要問(wèn)“聚美優(yōu)品為什么會(huì)衰退”，也是因?yàn)椤皩?zhuān)注”。相對(duì)于線(xiàn)上美妝產(chǎn)品垂直電商的蕭條，線(xiàn)下美妝實(shí)體店的銷(xiāo)售卻屢創(chuàng)新高，究其原因，還是因?yàn)榇怪彪娚坍a(chǎn)品的單一性導(dǎo)致了用戶(hù)的黏性不強(qiáng)。

　　換句話(huà)說(shuō)，如果我需要的所有東西都能在某寶或某東上買(mǎi)到，我為什么還要頻繁的去切換APP呢？當(dāng)然，這只是原因之一，另一個(gè)主要原因，則是“假貨風(fēng)波”。

　　做電商平臺(tái)，最害怕的就是出現(xiàn)假貨。在聚美成立幾年后，“假貨”標(biāo)簽越拉越大，在上市當(dāng)天，行業(yè)內(nèi)依然有“賣(mài)假貨、水貨也能上市”的質(zhì)疑。

　　同時(shí)，在騰訊的一篇特稿中曾寫(xiě)道，身為CEO的陳歐因?yàn)橐庖?jiàn)不合甚至和核心高管在會(huì)議室中起了爭(zhēng)執(zhí)，還產(chǎn)生了肢體沖突?；蛟S從那個(gè)時(shí)候起，陳歐已經(jīng)走上了一條個(gè)人網(wǎng)紅之路，放棄了公司的團(tuán)隊(duì)合作。

　　從陳歐的第一次上鏡開(kāi)始，他就成為聚美優(yōu)品的一個(gè)巨大流量入口，一條微博，能給網(wǎng)站帶來(lái)上千萬(wàn)的銷(xiāo)量；抓熱點(diǎn)事件，做銷(xiāo)售，發(fā)雞湯，成為他微博的?？?。有評(píng)論稱(chēng)，從此，聚美成為陳歐一個(gè)人的“聚美”，營(yíng)銷(xiāo)大量依靠微博。根據(jù)聚美的前員工爆料，聚美是微博的廣告客戶(hù)，每年投資甚至達(dá)到上億元。甚至有媒體指出，聚美一連串的轉(zhuǎn)型選擇，更像是陳歐個(gè)人的選擇。

　　有人說(shuō)，聚美優(yōu)品走到今天，是因?yàn)樾袠I(yè)的天花板所致；有的說(shuō)是因?yàn)楣緦?duì)渠道的管控，導(dǎo)致假貨泛濫；有人說(shuō)，是陳歐本身戰(zhàn)略的失敗；更有人說(shuō)，陳歐最近兩年瘋狂對(duì)外投資，已開(kāi)始打亂仗……

　　小編想說(shuō)，陳歐失敗的華點(diǎn)，主要還是那一場(chǎng)“聚美售假”事件，對(duì)聚美自身品牌信譽(yù)的重大打擊。京東遇到同樣的慘劇，它挺過(guò)來(lái)了，但根基不厚實(shí)的聚美沒(méi)有。誠(chéng)信永遠(yuǎn)是商業(yè)成功的不二法則，極力挽回消費(fèi)者的信賴(lài)，從根源上解決問(wèn)題才是企業(yè)起死回生之道。