電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/吳子鵬）2025年12月8日，納芯微（股票代碼：02676.HK；688052.SH）正式在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，開啟公司發(fā)展新階段。納芯微創(chuàng)始人、董事長、CEO 王升楊表示，將以此次上市為錨，持續(xù)加大底層技術(shù)投入、擴(kuò)展產(chǎn)品組合、完善海外銷售與市場體系，并推動全球化運(yùn)營能力躍升，為客戶與合作伙伴提供長期價值。
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通過他的描述不難發(fā)現(xiàn)，此次港股上市將為納芯微產(chǎn)品競爭力提升和全球化布局全面提速。那么，到底會如何落實？王升楊，納芯微聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 盛云，納芯微聯(lián)合創(chuàng)始人、COO 王一峰在上市當(dāng)天的媒體會上分享了公司的方法論和未來戰(zhàn)略。
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領(lǐng)航國產(chǎn)模擬芯片高增長
模擬芯片是一種處理連續(xù)變化模擬信號的集成電路，是現(xiàn)實世界和數(shù)字世界之間的紐帶。當(dāng)前，全球模擬芯片市場呈現(xiàn)穩(wěn)健增長的態(tài)勢，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去五年全球模擬半導(dǎo)體市場以約10.2%的年復(fù)合增長率成長，未來四年的年復(fù)合增長率也會維持在7.9%的水平；聚焦到中國模擬芯片市場，增速將高于全球平均水平，未來四年的年復(fù)合增長率預(yù)計將達(dá)到11%。
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在成熟穩(wěn)健的模擬芯片市場，納芯微表現(xiàn)非常亮眼。王升楊透露，在行業(yè)競爭激烈的情況下，納芯微已經(jīng)連續(xù)10個季度實現(xiàn)環(huán)比增長，單季度營收從2023年Q2的2.5億元左右，增長至2025年Q3的8.4億元；產(chǎn)品布局方面，公司可銷售料號數(shù)量持續(xù)擴(kuò)容，從2021年的800余個增長至2025年Q3的4000余個，產(chǎn)品矩陣日益豐富。進(jìn)入2025年，公司發(fā)展進(jìn)一步提速。根據(jù)招股書信息，2025年上半年納芯微營收為15.237億元人民幣，相較于2024年上半年的8.489億元人民幣，同比增長79.5%。這一成績在國產(chǎn)模擬芯片TOP5企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
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在如此亮眼營收成績的背后，是納芯微對目標(biāo)賽道的正確選擇，產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新和體系化賦能的高效研發(fā)、迭代，以及全球化視角的戰(zhàn)略布局。
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在賽道選擇方面，納芯微將模擬芯片應(yīng)用里極具增長性的汽車和泛能源賽道作為主要的目標(biāo)賽道，2025上半年納芯微營收中汽車和泛能源領(lǐng)域的占比分別達(dá)到34%和52.7%。王升楊指出，納芯微一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品應(yīng)用，將泛能源和汽車作為主要聚焦賽道，它們有幾大共性：
·結(jié)構(gòu)性變革：泛能源行業(yè)正經(jīng)歷由傳統(tǒng)化石能源快速向新能源演進(jìn)的結(jié)構(gòu)性變革，汽車行業(yè)則在快速朝著新能源化和智能化方向演進(jìn)。
·產(chǎn)品質(zhì)量高要求：汽車和泛能源行業(yè)均是高壁壘行業(yè)，納芯微的產(chǎn)品要從高端開始突破，而高端突破首先要從高端行業(yè)切入。
·芯片國產(chǎn)化率低：經(jīng)過幾年的努力，泛能源領(lǐng)域當(dāng)前國產(chǎn)化比例相對已經(jīng)比較高；而汽車芯片國產(chǎn)化比例依然處在很低的水平，截至2025年，比例約為10%。
·中國引領(lǐng)全球創(chuàng)新：作為一家中國的芯片公司，納芯微扎根于這兩個行業(yè)，有機(jī)會和中國企業(yè)攜手快速成長，也有機(jī)會伴隨著中國創(chuàng)新引領(lǐng)全球發(fā)展。
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泛能源是納芯微首創(chuàng)的一個概念，是指圍繞能源系統(tǒng)的工業(yè)類應(yīng)用，從發(fā)電端到輸電/配電，再到用電端的各個領(lǐng)域，包括光伏、儲能、電源模塊、工業(yè)控制、電力電子等場景。當(dāng)前，這一賽道是納芯微業(yè)績的基本盤。在這一領(lǐng)域，公司已經(jīng)實現(xiàn)典型業(yè)務(wù)場景料號全面覆蓋，且還在持續(xù)推出新的具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。其中，王升楊特別提到了2024年發(fā)布的NSSine?系列，該系列里基于M7單核打造的實時控制MCU產(chǎn)品進(jìn)展顯著，目前已拓展大批客戶與豐富項目機(jī)會——多家客戶完成產(chǎn)品移植開發(fā)和小批量驗證，在已拓展的客戶群體中，汽車客戶占據(jù)相當(dāng)比例，更有光伏和儲能領(lǐng)域客戶在短短一年間實現(xiàn)批量量產(chǎn)。同時，NSSine?系列也在快速擴(kuò)充陣容，在單核M7第一代產(chǎn)品之外，2025年納芯微在兩個方向上實現(xiàn)了突破：其一是基于雙核M7打造出更高端的實時MCU產(chǎn)品，且已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品量產(chǎn)；其二是在更經(jīng)濟(jì)的方向上，納芯微推出了更具成本優(yōu)勢的方案，針對一些特定的成本敏感型應(yīng)用，也實現(xiàn)了量產(chǎn)。
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汽車業(yè)務(wù)是納芯微重要的營收增長引擎，2025年Q1-Q3，納芯微汽車業(yè)務(wù)營收已達(dá)7.98億元，超過了2024年全年。出貨量方面，2025年上半年納芯微在汽車電子領(lǐng)域的銷量已達(dá)3.1億顆，累計出貨量超9.8億顆。在這一領(lǐng)域，納芯微的產(chǎn)品覆蓋燃油/混動車的動力總成、電池管理系統(tǒng)、車身控制與照明、熱管理系統(tǒng)、智能網(wǎng)聯(lián)/駕駛/座艙等多個核心領(lǐng)域，形成了成熟量產(chǎn)、快速成長、新近量產(chǎn)的產(chǎn)品梯隊：
·成熟量產(chǎn)產(chǎn)品，如壓力傳感器、電流傳感器、隔離器等，主要應(yīng)用于新能源汽車三電系統(tǒng)及燃油車動力總成；
·快速成長產(chǎn)品涵蓋馬達(dá)驅(qū)動、電源管理、車燈照明驅(qū)動等應(yīng)用；
·新近量產(chǎn)產(chǎn)品，如車規(guī)級SerDes芯片組、AK2超聲波雷達(dá)套片、基于AMR技術(shù)的輪速傳感器、四通道數(shù)字輸入D類音頻功率放大器、車規(guī)級SBC系統(tǒng)基礎(chǔ)芯片等則成功切入智能駕艙、自動駕駛、底盤與安全等高端領(lǐng)域。
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盛云表示，在過去幾年，納芯微針對模擬類簡單或通用型物料采用Pin-to-Pin兼容的產(chǎn)品形態(tài)，解決客戶國產(chǎn)化替代的“有無問題”。近兩年開始，納芯微已聯(lián)合頭部客戶，在這類通用產(chǎn)品上探索進(jìn)一步創(chuàng)新的機(jī)會，尋求比海外友商更具前瞻性的產(chǎn)品突破。公司的戰(zhàn)略核心之一是“圍繞應(yīng)用創(chuàng)新”，在客戶的合作深度、產(chǎn)品覆蓋度以及應(yīng)用解決方案的完整性方面已具備較強(qiáng)優(yōu)勢。未來，納芯微將持續(xù)圍繞應(yīng)用創(chuàng)新，推出更高性能和更具差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶提供更強(qiáng)的系統(tǒng)競爭力。
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支撐納芯微這一策略落地的是公司成熟領(lǐng)先的體系，也就是王升楊著重提到的“不止產(chǎn)品領(lǐng)先，更以體系致勝”。
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首先，納芯微遵循IPD研發(fā)流程，建立扎實的研發(fā)體系。經(jīng)過六七年時間的打磨，已形成從產(chǎn)品需求調(diào)研、項目立項到正式量產(chǎn)、全生命周期管理的完整流程，并通過自研研發(fā)管理系統(tǒng)固化，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)。2025年，公司同時在研項目超100個，每年發(fā)布數(shù)百甚至上千個新產(chǎn)品。
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其次，納芯微質(zhì)量管理體系包括立項階段的可行性分析，全面質(zhì)量策劃和設(shè)置差異化的質(zhì)量管控措施；在產(chǎn)品設(shè)計階段，納芯微設(shè)置了10+技術(shù)評審節(jié)點，制定了1000+條評審點檢表，明確了50+項研發(fā)交付物，并建立了完善的FMEA系統(tǒng)；在芯片驗證階段，公司實現(xiàn)了100%規(guī)劃書參數(shù)全溫區(qū)覆蓋，抽取3批次各30顆樣品，對所有規(guī)格書參數(shù)進(jìn)行全溫度范圍測試，并計算各參數(shù)的上下限；在量產(chǎn)導(dǎo)入階段，晶圓量產(chǎn)導(dǎo)入會做6批次晶圓工藝?yán)炞C，需按照最佳晶圓工藝窗口執(zhí)行，封裝量產(chǎn)導(dǎo)入會通過20+批次封裝DOE試驗，以及外觀鏡檢、X-ray掃描、超聲掃描、推拉力分析等檢測方式；在可靠性試驗階段，納芯微嚴(yán)格符合AEC-Q100要求的可靠性試驗；在試量產(chǎn)/量產(chǎn)階段，公司會通過OneData系統(tǒng)，對各階段量產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)收集和分析，進(jìn)行潛在風(fēng)險識別。
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第三是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，過去幾年里面，納芯微在很多技術(shù)方向上持續(xù)投入深耕：
·工藝技術(shù)：納芯微專門成立了工藝開發(fā)團(tuán)隊，圍繞著目標(biāo)應(yīng)用場景，打造適應(yīng)下一代需求的、具有競爭力的工藝平臺；
·電路設(shè)計：通過技術(shù)方案平臺化，實現(xiàn)功率轉(zhuǎn)換、信號處理、隔離、接口等核心技術(shù)的靈活組合與快速創(chuàng)新，形成了完整的技術(shù)IP組合，能夠快速實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新；
·封裝技術(shù)：與技術(shù)頂尖的封裝廠深度合作，開發(fā)了一系列差異化封裝解決方案：比如超薄QFN封裝（厚度=0.23mm）、超寬體SOIC封裝（爬電距離≥15mm）等特色封裝技術(shù)；
·工程技術(shù)：納芯微自建通過CNAS認(rèn)證的可靠性評估與失效分析實驗室，并上線了OneData數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將產(chǎn)品從研發(fā)階段到量產(chǎn)階段的所有數(shù)據(jù)整合起來，還建立了完整的多物理場有限元分析體系等。
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多點突破，全球化布局提速
在媒體會上，納芯微還發(fā)布了自己的2029發(fā)展藍(lán)圖，核心方向包括：
·聚焦目標(biāo)行業(yè)：未來幾年，納芯微可能會進(jìn)一步拓展目標(biāo)行業(yè)范圍，但保持通過聚焦行業(yè)去深度服務(wù)客戶、圍繞行業(yè)創(chuàng)新的大思路不變。
·圍繞應(yīng)用創(chuàng)新：未來要把創(chuàng)新性產(chǎn)品作為新的產(chǎn)品開發(fā)的最主要方向，使差異化、創(chuàng)新性、定制化產(chǎn)品占新產(chǎn)品的70%。
·夯實核心能力：強(qiáng)化研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)等底層核心能力，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
·經(jīng)營全球市場：以開放心態(tài)吸納全球人才、擁抱全球合作、服務(wù)全球客戶。
·構(gòu)建組織能力：通過優(yōu)化組織、流程、IT系統(tǒng)，提升組織效率，實現(xiàn)從創(chuàng)始人驅(qū)動、核心團(tuán)隊驅(qū)動向立體化組織驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。
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2024年，納芯微發(fā)布了自己的全球化戰(zhàn)略，包含“l(fā)ocal for local，local for global，global for global”三步走戰(zhàn)略，在媒體會上，王一峰進(jìn)一步談到了這些戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)。其中，在“l(fā)ocal for local”方面，此前的全球大缺芯讓納芯微有機(jī)會進(jìn)入全球客戶的視野，幫助他們解決“沒有”的問題，以此來切入市場；“l(fā)ocal for global”的契機(jī)是在不斷的服務(wù)過程中，客戶看到了納芯微在產(chǎn)品平臺化上的規(guī)劃，以及體系化能力的建設(shè)，認(rèn)為納芯微是能夠長期陪伴他們發(fā)展的合作伙伴 —— 公司不僅解決了客戶此前面臨的供應(yīng)鏈問題，還為客戶的平臺化項目提供了合作機(jī)會，借此納芯微進(jìn)入了“l(fā)ocal for global”階段；“global for global”是進(jìn)一步打造自身的全球化平臺，更好地服務(wù)國際客戶。
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王升楊表示，港股上市是納芯微全球化征程的重要支點，未來公司會把香港作為海外業(yè)務(wù)的總部。香港作為連接中國與全球的資本與人才樞紐，既與中國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢緊密協(xié)同，又能匯聚全球資源。納芯微將以香港上市為契機(jī)，持續(xù)吸納全球頂尖人才，持續(xù)深化全球戰(zhàn)略合作，持續(xù)服務(wù)好全球客戶，把納芯微從一家本土的芯片公司，逐漸變成一家立足中國、擁抱全球的國際化芯片企業(yè)。
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當(dāng)然，納芯微也充分認(rèn)識到全球化戰(zhàn)略帶來的挑戰(zhàn)，比如地緣政治相關(guān)壁壘，跨區(qū)域運(yùn)營協(xié)調(diào)差異以及復(fù)合型人才稀缺。
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對此，王升楊分享了納芯微的應(yīng)對策略。過去幾年，納芯微已專門設(shè)立合規(guī)部門，搭建合規(guī)體系。
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在文化差異方面，過去幾年的積累讓納芯微積累了豐富的經(jīng)驗和方法，深刻認(rèn)識到開拓海外市場必須采用海外客戶能夠接受的方式，不能簡單照搬國內(nèi)市場的成功經(jīng)驗。
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在人才方面，納芯微采取“外派+本地招聘”相結(jié)合的方式解決：一方面選派公司內(nèi)部的優(yōu)秀同事外派至海外開拓市場，確保海外策略與總部不脫節(jié)；另一方面堅持本地招聘，吸納海外當(dāng)?shù)厝瞬排c中國團(tuán)隊協(xié)同工作。“我們發(fā)現(xiàn)，真正優(yōu)秀的文化是全球相通的，無關(guān)國籍和地域差異，當(dāng)員工認(rèn)可工作的價值和意義后，都會積極投入，全力以赴?！蓖跎龡钤诜窒碇姓f道。
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結(jié)語
通過“研發(fā)體系+質(zhì)量體系+技術(shù)體系”的三重構(gòu)建，納芯微正從“產(chǎn)品領(lǐng)先”走向“體系致勝”，在泛能源與汽車電子兩大黃金賽道上，為中國芯片產(chǎn)業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。“global for global”形態(tài)的全球化將為納芯微打開廣闊的發(fā)展空間，幫助公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時，納芯微的故事，不僅是一家芯片企業(yè)的成長史，更是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從 “替代” 到 “引領(lǐng)” 的縮影。