2016年半導(dǎo)體行業(yè)的收購(gòu)事件可以說(shuō)是“完全停不下來(lái)”，為了搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大自身影響力，乃至提高國(guó)際地位，各大企業(yè)巨頭大大小小的收購(gòu)事件頻傳，如今天的瑞薩將以32.19 億美元收購(gòu)Intersil 沖刺車用芯片。

　　從這些收購(gòu)事件中不僅可以看出各大企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以窺得未來(lái)科技行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。相比之下，制造業(yè)就顯得低迷，倒閉、轉(zhuǎn)型幾乎成了如今并購(gòu)火熱之下的代名詞。

　　下面是一位倒閉工廠主敘述：

　　工廠由我父母在94年創(chuàng)立，地處長(zhǎng)三角一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平極高的城市，主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)械加工。

　　94年創(chuàng)辦的時(shí)候固定資產(chǎn)約在兩百萬(wàn)左右，沒(méi)有自己的廠房，但這個(gè)行業(yè)的機(jī)械價(jià)值很高，200多萬(wàn)幾乎都是機(jī)械價(jià)格。

　　父親以前就是國(guó)營(yíng)企業(yè)副廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長(zhǎng)率。2006年企業(yè)達(dá)到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)，毛利潤(rùn)在30%左右。

　　

　　那個(gè)時(shí)候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識(shí)，開(kāi)始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。 一條進(jìn)口的自動(dòng)線大約需要1000萬(wàn)左右。我爸當(dāng)時(shí)空余資金大約有500萬(wàn)左右，原本考慮在07或08年上自動(dòng)線。

　　06年的時(shí)候當(dāng)?shù)卣畬?duì)工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時(shí)江浙各地都在爭(zhēng)相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財(cái)政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來(lái)是十分無(wú)恥的策略：

　　地方政府鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搬遷進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標(biāo)準(zhǔn)，更無(wú)任何裝修。地方政府當(dāng)時(shí)承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費(fèi)用，地方政府將在第一個(gè)租賃期（5年）到期后以便宜的價(jià)格將地皮賣給各個(gè)企業(yè)。 而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環(huán)湖景觀工程。

　　說(shuō)這話的是當(dāng)?shù)卣话咽?，幾十家企業(yè)在沒(méi)有選擇的情況下只得同意遷入工業(yè)區(qū)。整個(gè)搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬(wàn)資金。企業(yè)原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計(jì)劃無(wú)限期擱置。

　　06年時(shí)通脹已經(jīng)加劇，原材料價(jià)格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長(zhǎng)三角。

　　我父當(dāng)時(shí)為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開(kāi)春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來(lái)上班。

　　06年時(shí)較94年的工資漲幅就不說(shuō)了，只說(shuō)06年的情況。

　　廠里一線工人平均工資為1200，2線為800，一個(gè)月做滿20個(gè)工作日之后的每天100加班工資。廠里是免費(fèi)吃住的。四人宿舍，一天三餐。

　　07年鋼材和工業(yè)用油價(jià)格上漲，毛利潤(rùn)下降了10個(gè)點(diǎn)。我父親開(kāi)始著急。他把剩余的資金投入了當(dāng)時(shí)在瘋長(zhǎng)的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產(chǎn)線。

　　從行業(yè)形勢(shì)來(lái)分析，更新生產(chǎn)線勢(shì)在必行。

　　結(jié)果在資金投入了六個(gè)月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過(guò)股市盈利這條路是走不通了。 父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營(yíng)。

　　08年全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識(shí)到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了， 開(kāi)始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

　　09年的時(shí)候有新聞?wù)f浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)倒閉潮。 我們?cè)鹊墓┴浄?，浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。有一個(gè)跟我們配套了十幾年的企業(yè)，還請(qǐng)我們?nèi)テ胀由酵孢^(guò)。 那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬(wàn)應(yīng)付款。我爸去看他時(shí)，看到那個(gè)廠長(zhǎng)，五十幾歲的人，正被兩個(gè)二十幾歲的按在地上打。兩個(gè)小年輕都是債務(wù)單位的，欠五十幾萬(wàn)。 我爸看這情況，那五萬(wàn)就沒(méi)提了，直接買車票回來(lái)。

　　

　　10年的時(shí)候人工繼續(xù)瘋長(zhǎng)，普通一線工人2000都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個(gè)小時(shí)，給1500居然嫌少。當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，很多原先二三層樓的房子都換到三四套房。 當(dāng)?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)都有五六十萬(wàn)。區(qū)區(qū)一兩千的工資已經(jīng)不放在他們眼里。 這，大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)實(shí)體行業(yè)的一個(gè)另類沖擊吧。

　　10年傳聞?wù)哟髮?duì)民營(yíng)企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見(jiàn)下雨。貸款標(biāo)準(zhǔn)一樣很高。10年民間借貸開(kāi)始流行，我們接觸了一些民間借貸機(jī)構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營(yíng)實(shí)體行業(yè)很難有這樣的利潤(rùn)率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。10年人工繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原材料繼續(xù)瘋長(zhǎng)，原本不怎么做的低利潤(rùn)訂單也要開(kāi)始搶， 沒(méi)辦法， 不做，人工照樣要付。

　　10年的時(shí)候賬面出現(xiàn)虧損，這是開(kāi)廠16年來(lái)的第一次。

　　做機(jī)械企業(yè)的可能知道，這個(gè)行業(yè)資金充沛率要求極高。拿到一個(gè)訂單，人家什么都還沒(méi)付，就需要墊原材料費(fèi)，各種原材料先進(jìn)入，出產(chǎn)品，送貨，最后人家可能還是給你一些陳代匯票，需要一兩個(gè)月后才兌現(xiàn)。這其實(shí)就是在原價(jià)上打了個(gè)折扣，畢竟在這個(gè)高通脹，高利率的年代， 今天的十塊錢，可能只有兩個(gè)月后的9.5塊錢，而我十塊錢放銀行里還能吃點(diǎn)利息，所以這一來(lái)一去就等于給你打了百分之幾折扣。

　　但是沒(méi)辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。廠里有些骨干跟了我爸快三十年了，都把這廠子看成是家了。

　　10年的時(shí)候勞資糾紛開(kāi)始逐漸增多，新來(lái)的工人做兩個(gè)月就提要加工資。不然就走人。要知道工人從入廠，到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個(gè)月左右的培訓(xùn)時(shí)間。 剛能產(chǎn)出的時(shí)候工人就提出這些要求。我知道他們也沒(méi)辦法，外面工資現(xiàn)在都開(kāi)的很高，不給我們做，他們可以給別人做。

　　整個(gè)社會(huì)在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢， 你賺錢的速度必須得高過(guò)錢貶值的速度啊。

　　10年底的時(shí)候，一線工人幾個(gè)核心崗位工資已經(jīng)漲到5000了。我父親一年忙到頭，過(guò)年的時(shí)候?qū)ξ铱嘈α艘幌抡f(shuō)，今年白干了，一分錢沒(méi)。

　　11年繼續(xù)困難，父親開(kāi)始了改革，進(jìn)一步大規(guī)模裁員。人數(shù)從100降到了不足40！

　　說(shuō)來(lái)好笑，都說(shuō)生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)。也就是說(shuō)，我們開(kāi)始逐漸從一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個(gè)倒?fàn)?，只把檢驗(yàn)關(guān)。而這些事情是絕對(duì)不能被上家知道的。 大客戶有人來(lái)視察時(shí)，我父親是招呼親戚都來(lái)幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子， 沒(méi)辦法，真的就是難成這樣！寫的時(shí)候眼睛都是酸的。

　　現(xiàn)在我爸考慮的已經(jīng)不是更新生產(chǎn)線的問(wèn)題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個(gè)好歸所。

　　11年的時(shí)候廠房租賃期滿，當(dāng)?shù)卣o我們兩個(gè)選擇：1、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)打8折把土地賣給我們 2.年租金漲100%繼續(xù)租。

　　我擦！11年的土地八折也是06年的三倍??！

　　如果沒(méi)有搬廠這檔子事，如果搬廠不是由企業(yè)出資，如果06年搬廠時(shí)直接同意企業(yè)可以買斷土地，我們都可以繼續(xù)活下去，但是沒(méi)有如果。原先那個(gè)做承諾的一把手已經(jīng)高升，早不鳥你了， 現(xiàn)任發(fā)話了，說(shuō)八折是給出最大的優(yōu)惠了。地方上企業(yè)06年到11年已經(jīng)關(guān)了一半，剩下的那些企業(yè)有的貸款把土地買了下來(lái)，現(xiàn)在干起來(lái)出租廠房的勾當(dāng)。

　　我父親決定先續(xù)租兩年再考慮對(duì)策。

　　以前在順境的時(shí)候，地方上的局長(zhǎng)，所長(zhǎng)，各個(gè)都是好朋友，一起打麻將，吃飯。 當(dāng)然，每次活動(dòng)的費(fèi)用都是我父親出。

　　以前不算什么，但在07，08年后這成為極大的一筆負(fù)擔(dān)。金錢上的和時(shí)間上精力上的，耗費(fèi)了一個(gè)企業(yè)家大量的原本可以用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精力。

　　07年的時(shí)候當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境局長(zhǎng)暗示問(wèn)我爸要錢。我爸提著5萬(wàn)現(xiàn)金和香煙一起去他辦公室找他，被他罵了出來(lái)。我爸剛走到門外，他一個(gè)電話打到，說(shuō)，老張，哎呀你直接來(lái)我這里怎么好看呢，周末出來(lái)一起玩牌。

　　周末我爸媽陪局長(zhǎng)夫妻打了一夜麻將，只輸不贏，輸?shù)?萬(wàn)。

　　我爸說(shuō)，政策在這樣的執(zhí)行力下還不如不要。原本可以直接給5萬(wàn)，現(xiàn)在給了5萬(wàn)還要犧牲一晚上的睡眠。

　　我爸給我看過(guò)一張花費(fèi)表，08年一年，各種給當(dāng)?shù)毓賳T的招待費(fèi)大約花掉30萬(wàn)，占那年毛利潤(rùn)的20%。 民營(yíng)企業(yè)稅收已經(jīng)夠重，可是不知道總理案頭有沒(méi)有這另外20%的額外稅收數(shù)據(jù)。

　　如果這樣的困局僅發(fā)生在我們一廠，或者我們一個(gè)行業(yè)身上，那也沒(méi)什么好說(shuō)的，我們認(rèn)命?？墒聦?shí)是，民營(yíng)制造業(yè)幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區(qū)別只是程度多少而已。

　　鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都會(huì)聚會(huì)，聚餐，探討問(wèn)題。今年的會(huì)剛開(kāi)過(guò)。06年的時(shí)候是200人開(kāi)會(huì)，今年各位猜是多少？ 減少速度比我們廠里的職工掉的都要快，今年是六十幾個(gè)人。

　　除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點(diǎn)扶持對(duì)象，年?duì)I業(yè)額過(guò)億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。年度大會(huì)變成了訴苦大會(huì)。以前這些企業(yè)家都是講究面子的人，也都經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰(shuí)先起了個(gè)頭，企業(yè)家們都紛紛掏心掏肺的加入。

　　我總結(jié)了一下，主要是以下幾條：

　　1.融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。長(zhǎng)三角來(lái)說(shuō)，年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以下都算微型企業(yè)，但是這些微型企業(yè)卻負(fù)擔(dān)了長(zhǎng)三角95%的勞動(dòng)人口，和85%的稅收，但是這樣的企業(yè)，卻貸不到款。浙江那邊09年就開(kāi)始有民營(yíng)企業(yè)大量倒閉，后來(lái)老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國(guó)。這就是為什么我們接二連三的聽(tīng)說(shuō)浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤的新聞。還有那個(gè)吳英案也是。都是被逼出來(lái)的。我不知道為什么民營(yíng)企業(yè)這么困難，政府不出臺(tái)政策扶持。難道把民營(yíng)企業(yè)都逼死了，政府的日子就好過(guò)了？中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠什么？難道靠只進(jìn)不出的國(guó)企？還是靠外企？靠淘寶？靠夜總會(huì)？不懂他們?cè)谙胧裁?/p>

　?。?。瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但是物價(jià)和工資一起漲就不是什么好事了。我想看貼的一定有人有這種心態(tài)，覺(jué)得我們做企業(yè)的飽漢子不知餓漢子饑，工人工資高了就抱怨。其實(shí)不是的！工資漲，你漲的過(guò)物價(jià)嗎？漲的過(guò)房?jī)r(jià)嗎？穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是關(guān)鍵！人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。 這會(huì)打破民營(yíng)企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局， 90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜！

　　3. 房地產(chǎn)打擊了民營(yíng)企業(yè)家們的動(dòng)力。很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒(méi)在賺錢的時(shí)候多買幾套房。以我爸為例，02年的時(shí)候一年就可以賺100萬(wàn)了，那個(gè)時(shí)候可以買3套房。當(dāng)然，我爸是投資機(jī)會(huì)沒(méi)掐準(zhǔn)的負(fù)面例子。 然而那些掐準(zhǔn)了的企業(yè)家們呢？ 06-11年持續(xù)炒房，沒(méi)人去在意企業(yè)的發(fā)展。 那些關(guān)了工廠的很多人并不過(guò)的不好。以我爸的一個(gè)朋友為例，04年-09年，平均每年購(gòu)入兩套房，10年工廠日子不好過(guò)，直接關(guān)廠了事。10年的時(shí)候出手兩套房，每套獲利300%！這個(gè)于他來(lái)說(shuō)是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎？企業(yè)家全去炒房？？

　　· 以后有什么打算？有沒(méi)有轉(zhuǎn)內(nèi)銷？

　　· 打算貸款買些地屯起來(lái)，以后收租！

　　其實(shí)這個(gè)想法挺卑劣的，就跟前幾年搞門面房的一樣，鐵打的地主，流水的租客，一家一家換，服裝的換美容的換婚慶的，換來(lái)?yè)Q去只有門面房東賺錢。實(shí)在沒(méi)辦法我們也只能這么做了。畢竟還能比市場(chǎng)價(jià)低20%拿到土地，而且前面有位仁兄說(shuō)的對(duì)，M2今年有可能破100萬(wàn)億大關(guān)，做實(shí)業(yè)真的是沒(méi)前途。

　　問(wèn)題是我現(xiàn)在說(shuō)服不了我父親，他做這個(gè)行業(yè)做了快40年。17歲的時(shí)候進(jìn)國(guó)營(yíng)廠，到35歲從工人做到廠長(zhǎng)。40歲下海自己做，他不知道不做實(shí)業(yè)還能做什么。何況廠里十幾個(gè)骨干跟著他二三十年了， 這種亦君臣亦兄弟的關(guān)系讓他下不了決心關(guān)廠。 難啊?。?！

　　· 民企創(chuàng)造了95%的就業(yè)和85的稅收

　　· 我們現(xiàn)在處于財(cái)富積累的階段，必須賤賣資源和體力

　　· 但是財(cái)富的積累被政府搶去了，產(chǎn)業(yè)無(wú)法轉(zhuǎn)型，這才是最大的痛

　　· 歐美國(guó)家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)環(huán)境危機(jī)么？倫敦為什么是霧都呢？所以你的說(shuō)法就是扯淡

　　· 最后，無(wú)法轉(zhuǎn)型就無(wú)法創(chuàng)造牛B的企業(yè)，高稅收壓制了人民的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，低利潤(rùn)讓企業(yè)無(wú)法有更大的想法，錢越來(lái)越難掙，鬼才愿意創(chuàng)業(yè)，政府的與民爭(zhēng)利已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的程度，所以所有的責(zé)任都在于政府的殺雞取卵

　　企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程：1要解決生存問(wèn)題，2是逐漸做大做強(qiáng)，從低端加工業(yè)做起逐漸靠攏產(chǎn)業(yè)鏈上游，3解決自主研發(fā)能力 沒(méi)有企業(yè)可以做到一步到位。

　　中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在第一階段過(guò)度到第二階段的過(guò)程中就被無(wú)情的扼殺。如果沒(méi)有把雞養(yǎng)大就開(kāi)始迫不及待的殺雞取卵，這個(gè)陣痛，在往后的十年經(jīng)濟(jì)大蕭條中會(huì)逐漸顯現(xiàn)， 官員們也會(huì)意識(shí)的更深刻。

　　當(dāng)然，人人都可以像你這樣把話說(shuō)的很漂亮，做一個(gè)google這樣的企業(yè)需要充沛的資金，獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)，還有政策的扶持（至少是不干預(yù)）。但是試問(wèn)就算是美國(guó)這樣的土壤，google這樣的企業(yè)又能有多少個(gè)呢？ 美國(guó)一億五千萬(wàn)的就業(yè)大軍又有多少是在google這樣的企業(yè)里工作呢？ 美國(guó)有多少企業(yè)是經(jīng)歷了５０年以上的積累才走到今天？（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至都不屬于制造業(yè)討論的范疇）

　　而作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)，沒(méi)有了民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有了從低端產(chǎn)業(yè)鏈低利潤(rùn)里掙扎的民營(yíng)企業(yè)，幾個(gè)億的就業(yè)人口去到哪里？都做服務(wù)業(yè)嗎？都去百度？還是都去國(guó)營(yíng)企業(yè)？都去做公務(wù)員？

　　民營(yíng)企業(yè)里有兩個(gè)現(xiàn)狀你可能不知道

　　1能做大做強(qiáng)的企業(yè)，每年都必定需要大量的公關(guān)費(fèi)用用在官員身上，百度是一個(gè)例子。2很多做強(qiáng)的民企其實(shí)都是官方背景，華為就是一個(gè)例子。

　　我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)心無(wú)旁騖曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營(yíng)企業(yè)能生存的很好。

　　最后借用吳曉波的一句話：“今天無(wú)論你做什么樣的企業(yè)，必須要具有互聯(lián)網(wǎng)思維。所有的互聯(lián)網(wǎng)思維、工匠精神，都是建立在顛覆的前提之下。未來(lái)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，一定是大規(guī)模的創(chuàng)新發(fā)生的同時(shí)，舊模式大規(guī)模的倒閉?！?/p>

　 　身處物聯(lián)網(wǎng)洪流的你還在等什么！“關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇的你，怎能錯(cuò)過(guò)這個(gè)饕餮盛宴！！由華強(qiáng)聚豐旗下電子發(fā)燒友網(wǎng)舉辦的第三屆“中國(guó)IoT大會(huì)”將 于12月2日在深圳隆重舉行：全球化的 視野、更高價(jià)值的獨(dú)家觀點(diǎn)、更專業(yè)的技術(shù)分享、更前沿的脈動(dòng)把握，匯聚全球物聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)與精英的盛典，你不可錯(cuò)過(guò)！更多信息歡迎大家繼續(xù)關(guān)注電子發(fā)燒友 網(wǎng)！”（點(diǎn)擊圖片查看詳情）

?

?