區(qū)塊鏈是未來的技術(shù)，而非現(xiàn)在。

不過這并不是忽視它們的借口。相反，屬于區(qū)塊鏈的未來很快就會(huì)到來，而對(duì)許多企業(yè)來說，未能制定適當(dāng)?shù)牟呗圆⒖紤]最廣泛的設(shè)計(jì)可能性，是非常致命的。

在涉及全球經(jīng)濟(jì)渠道的供應(yīng)鏈管理中更是如此：商品如何分別通過所屬企業(yè)的制造過程生產(chǎn)出成品，繼而交付至最終的用戶手中。

人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、數(shù)字身份以及最重要的3D打印等新興科技正嚴(yán)陣以待，準(zhǔn)備顛覆這些基本過程。它們將使制造業(yè)更加靈敏，實(shí)現(xiàn)可定制客戶訂單——實(shí)際上，就是將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨箧?。不過只有在它們同樣采用區(qū)塊鏈支持的去中心化信任中介模式時(shí)，這種轉(zhuǎn)變才能實(shí)現(xiàn)。

通常只有在沃爾瑪?shù)却笮拖掠喂静艜?huì)存在供應(yīng)鏈經(jīng)理。這些專業(yè)人士能對(duì)許多消費(fèi)者品牌的管理產(chǎn)生直接有效的影響。

早期出現(xiàn)的較小型上游企業(yè)在供應(yīng)鏈上的位置會(huì)被大型企業(yè)占據(jù)，且一般不足以影響到其他企業(yè)雇傭供應(yīng)鏈經(jīng)理。然而，頗具諷刺意味的是，通過更好的區(qū)塊鏈管理提高鏈的透明度及可見度有助于他們獲得與大公司談判的能力。

所以，當(dāng)我們聽到供應(yīng)鏈經(jīng)理考慮通過區(qū)塊鏈解決他們的問題時(shí)，有必要記住他們來自哪里：他們代表的是想要查看其供應(yīng)鏈的大型買方公司。他們將其供應(yīng)鏈看作是他們可以控制權(quán)限的獨(dú)家俱樂部，而其中已存在明確定義的一組現(xiàn)有成員。

這是靜態(tài)視角，而非動(dòng)態(tài)，并且其特點(diǎn)是對(duì)他們有利的權(quán)力不平衡狀態(tài)。

靜態(tài)視角，靜態(tài)選擇

從這個(gè)角度來看，這是可以理解的，也是合適的；許多人問為什么他們要費(fèi)心與他們供應(yīng)鏈合作伙伴共同創(chuàng)建一個(gè)復(fù)雜、昂貴的多節(jié)點(diǎn)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)來支持分布式區(qū)塊鏈賬本。

他們常常發(fā)現(xiàn)自己能夠解決許多供應(yīng)鏈信息管理的問題，比如通過公司內(nèi)部服務(wù)器已建成并投入運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)工具來改善庫(kù)存和工作流程的追蹤，正如Coin Sciences的首席執(zhí)行官Gideon Greenspan所警示的那樣：“如果目前相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠滿足你的要求，那么使用區(qū)塊鏈會(huì)讓你瘋狂?！?/p>

在權(quán)利更平衡的供應(yīng)鏈上，具有一定權(quán)利的中等規(guī)模的公司將信息提交給最大的公司集中控制，會(huì)導(dǎo)致大量損失，這時(shí)公司反而會(huì)認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)怯杏玫?。分布式不可變賬本能夠幫助不同的利益相關(guān)者克服彼此之間固有的不信任，使整條鏈更具效率和可見性。

不過其適用范圍依然有限。在供應(yīng)鏈被認(rèn)為是存在已有的預(yù)先核準(zhǔn)成員的俱樂部的情況下，鏈經(jīng)理很難理解為何他們會(huì)將交易共享過程提交給比特幣或以太坊等完全去中心化網(wǎng)絡(luò)以及無(wú)許可區(qū)塊鏈。他們會(huì)更愿意組成一個(gè)聯(lián)盟，共同驗(yàn)證私有分布式賬本。

他們看到了私有區(qū)塊鏈的其他優(yōu)勢(shì)：相比公共區(qū)塊鏈，許可結(jié)構(gòu)允許更多的交易容量；更易通過并完成升級(jí)；能夠解決公共區(qū)塊鏈無(wú)法做到的身份驗(yàn)證、隱私及企業(yè)其他固有問題。

但是，在迅猛的技術(shù)變革威脅到傳統(tǒng)企業(yè)生存的時(shí)期，以靜態(tài)企業(yè)環(huán)境來做假設(shè)是不明智的。大家都知道Kadak（柯達(dá)公司）的故事。

基于已有預(yù)先核準(zhǔn)的供應(yīng)商所管理聯(lián)盟的許可區(qū)塊鏈存在一定風(fēng)險(xiǎn)，它可能會(huì)發(fā)展成為一個(gè)嚴(yán)格的守門人實(shí)體。激勵(lì)成員通過產(chǎn)品和新想法的競(jìng)爭(zhēng)限制其與外部的聯(lián)系。這有可能暫時(shí)保護(hù)鏈成員的利潤(rùn)，但最終會(huì)使整條鏈缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

目前看來這并不是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但正如上文提到的，事物處于不斷變化之中，并且非常迅猛。

未來供應(yīng)鏈將會(huì)比現(xiàn)在更具動(dòng)態(tài)性、靈活性和顧客導(dǎo)向性。地理位置和長(zhǎng)期合作關(guān)系將不再那么重要。這意味著，供應(yīng)鏈經(jīng)理不應(yīng)該僅僅關(guān)注區(qū)塊鏈，還要努力尋找他們能夠應(yīng)用的最開放的無(wú)許可模式。

就其本身而言，他們可能不需要采用比特幣或以太坊；我甚至可以相信，如果這個(gè)聯(lián)盟的治理規(guī)則堅(jiān)定地允許任何新供應(yīng)商將數(shù)據(jù)寫入賬本，那么驗(yàn)證者的許可網(wǎng)絡(luò)可能仍會(huì)保持去中心化的競(jìng)爭(zhēng)格局。

無(wú)論怎樣，開放性和無(wú)許可性一定是所尋求的至關(guān)重要的目標(biāo)，因?yàn)樗鼈兡軌蚣?lì)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新。

信任的去中心化

總的來說，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和3D打印等新型制造技術(shù)有巨大的去中心化潛力。通過授權(quán)人們和企業(yè)用更少的錢做更多的事情來降低成本，讓他們能夠打破準(zhǔn)入壁壘，挑戰(zhàn)目前大型集中式公司占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

這些工具應(yīng)有助于平衡市場(chǎng)，幫助我們阻止互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的數(shù)據(jù)收集的壟斷性巨頭產(chǎn)生。它們應(yīng)該為全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)更具潛力的生產(chǎn)商打開市場(chǎng)。

不過為了發(fā)揮其最佳潛力，更為橫向去中心化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，同樣需要去中心化的信任模式。對(duì)任何供應(yīng)鏈來說，讓單獨(dú)一家公司核實(shí)越來越多潛在商業(yè)合作伙伴的信譽(yù)的成本過于高昂，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力。

讓我們想象一下這種情況，以工業(yè)領(lǐng)域的附加制造技術(shù)著稱的3D打印無(wú)處不在。假設(shè)，一家德國(guó)汽車配件生產(chǎn)商收到了來自阿根廷一家汽車裝配廠的報(bào)價(jià)申請(qǐng)，要求在兩天內(nèi)交付，而這是此前從未進(jìn)行過交涉的客戶。德國(guó)公司知道在美國(guó)、巴西、印度以及南韓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極有可能收到了同樣的申請(qǐng)。獲得訂單的唯一方式是通過布宜諾斯艾利斯（阿根廷首都）一家迄今為止未經(jīng)檢驗(yàn)的3D打印公司。

如何能夠信任這家供應(yīng)商？申請(qǐng)現(xiàn)有的盡職調(diào)查、認(rèn)證以及批準(zhǔn)流程讓這家公司得以進(jìn)入經(jīng)核準(zhǔn)的供應(yīng)商名單，這其中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和成本，使得這家德國(guó)公司錯(cuò)失這次工作。

隨著供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式更趨近這種情境下的需求鏈，類似這樣的信任困境可能會(huì)迫使制造商關(guān)注區(qū)塊鏈解決方案。

關(guān)于如何利用基于區(qū)塊鏈的輸入日志和唯一標(biāo)識(shí)符證明3D打印機(jī)等互聯(lián)設(shè)備中的數(shù)據(jù)真實(shí)性，還有許多工作等待研究。利用軟件、區(qū)塊鏈改變時(shí)，產(chǎn)生的相似狀態(tài)變化日志同樣能向用戶保證特定文件中用于打印相關(guān)符合規(guī)范的部分所對(duì)應(yīng)的代碼不會(huì)被隨意篡改。3D打印流程中加密完整性驗(yàn)證讓制造商可能在幾分鐘之內(nèi)雇傭到一家供應(yīng)商，而此前他們不可能在沒有面對(duì)面會(huì)見之前決定這些。

這種區(qū)塊鏈模式會(huì)極大加快引導(dǎo)過程（onboarding process）。但它需要建立在新的供應(yīng)商擁有無(wú)許可、開放訪問權(quán)的基礎(chǔ)之上。

我們所討論的這些變革是從1990年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及全球化的出現(xiàn)帶來的顛覆和去中心化逐漸開始的。這些趨勢(shì)創(chuàng)造了更多具有潛力的供應(yīng)商群體，瓦解了存在數(shù)十年的供應(yīng)鏈。

3D打印等新型IT技術(shù)是這種顛覆的延伸，或者說是加速，它們出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)去中心化信息收集過程中，并且消除了溝通障礙。下一次跨越式改變會(huì)來自信任障礙的去中心化。

這折射出最大膽、最具創(chuàng)新力的制造商應(yīng)能夠看到區(qū)塊鏈以及它們?cè)谖磥砣蚪?jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵作用。