剛過(guò)去的雙十一天貓京東雖然又賣(mài)出了創(chuàng)紀(jì)錄的手機(jī)銷(xiāo)量，但2015年中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)并不好過(guò)。中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)幾年的快速增長(zhǎng)之后已經(jīng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，隨之而來(lái)的是本已產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的手機(jī)供應(yīng)鏈進(jìn)入市場(chǎng)清洗階段。大批中小企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。

　　2015年初，手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)由東莞手機(jī)代工廠兆信通訊董事長(zhǎng)高民的自殺開(kāi)啟了寒冷的一年，10個(gè)月后，為中興、華為等手機(jī)廠商供應(yīng)手機(jī)配件的深圳明星企業(yè)福昌電子發(fā)出倒閉公告的新聞將慘淡的中國(guó)手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)的生存狀況推到了眾人面前。

　　之后，東莞京馳塑膠科技有限公司緊接著福昌電子倒閉，與福昌電子主營(yíng)業(yè)務(wù)類似的京馳塑膠也發(fā)出債務(wù)清算公告信，這家成立于2013年，主要為T(mén)CL、海爾、酷派等手機(jī)廠商供應(yīng)手機(jī)外殼、模具等配件的公司因拖欠數(shù)百名手機(jī)殼材料供應(yīng)商超過(guò)3000萬(wàn)元的貨款宣告倒閉。

　　10月15日，擁有5000名員工的觸摸屏大廠惠州創(chuàng)仕停產(chǎn)，其在向員工發(fā)布的通知中稱“因公司目前沒(méi)有資金支持運(yùn)營(yíng)，放假兩個(gè)月，請(qǐng)各位員工暫時(shí)先找工作。”惠州創(chuàng)仕此次的停產(chǎn)直接導(dǎo)致了被其拖欠貨款的6家供應(yīng)商資金鏈斷裂而倒閉。

　　上述這些倒閉企業(yè)都屬于規(guī)模較大、在業(yè)界有一定名氣的公司。它們或是因技術(shù)落后被市場(chǎng)需求拋棄，或是擴(kuò)張之后資金鏈斷鏈倒閉。他們拖欠供應(yīng)商、銀行和員 工的資金也更多，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的影響也更大。而那些在媒體報(bào)道里看不到名字的“手機(jī)供應(yīng)鏈倒閉潮”中的如潮水般的小企業(yè)，倒閉已成常態(tài)。

　　觸摸屏生產(chǎn)商深圳領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國(guó)衍告訴i黑馬，僅10月份做觸摸屏業(yè)務(wù)的工廠就有19家倒閉。專門(mén)關(guān)注手機(jī)供應(yīng)鏈的微信公眾號(hào)“唐伯虎燒膏香”在 其10月20日發(fā)布的文章中列出了一批付款嚴(yán)重不良的觸控廠商名單，這個(gè)名單上公司的名字有32個(gè)。而這只是觸控廠商在10月倒閉的數(shù)字。

　　整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，從諸如蘋(píng)果、小米的手機(jī)廠商，到為其做代工的富士康、比亞迪等，再到生產(chǎn)手機(jī)一系列組件如芯片、電路板、模具、觸摸屏、攝像頭、 外殼等的廠商，這些廠商的上游又是為其提供原材料的供應(yīng)商。一個(gè)如惠州創(chuàng)仕中等規(guī)模的廠商倒閉，都會(huì)影響到和其合作的上下游數(shù)百家企業(yè)。

　　i黑馬選取了福昌電子、領(lǐng)信光電和大可樂(lè)三家倒閉公司做為案例分析原因，希望從中窺探曾經(jīng)喧囂一時(shí)的珠三角手機(jī)供應(yīng)鏈廠商為何出現(xiàn)倒閉潮。

　　【案例一】福昌電子：一家技術(shù)落后公司的死亡喧囂

　　深圳福昌電子技術(shù)有限公司，這家1997年成立的以精密塑膠模具制造、3C和木塑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造為主的企業(yè)，在其公司官網(wǎng)顯示的信息，福昌是華為、中 興等的合作伙伴。根據(jù)深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局2014年報(bào)告顯示，2014年福昌電子營(yíng)業(yè)收入4.59億元、凈利潤(rùn)1905萬(wàn)，資產(chǎn)總額7.25億元，負(fù)債 5.8億元。

　　而隨著福昌的倒閉，這家曾經(jīng)深圳的明星企業(yè)如今已成為全國(guó)媒體報(bào)道里倒閉公司的“明星代表”。而它的兩大合作伙伴中興和華為聽(tīng)聞其倒閉的第一反應(yīng)是派員工到廠里把生產(chǎn)設(shè)備拿回來(lái)降低損失。

　　中興在給i黑馬的回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)：福昌電子僅為公司終端結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商之一，占終端采購(gòu)比例極低。公司有完善的供應(yīng)鏈體系以保證突發(fā)情況下的持續(xù)性生產(chǎn)。公司現(xiàn)已緊急切換供應(yīng)商，以盡快消除福昌突然停產(chǎn)帶來(lái)的交付影響。

　　在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬(wàn)的資金缺口。其欠供應(yīng)商債務(wù)達(dá)2.7億，在今年8月被十家供應(yīng)商集體起訴。

　　雖有消息稱福昌所欠巨額債務(wù)有公司股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

　　福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機(jī)塑料外殼。但隨著近兩年金屬機(jī)身逐漸替代塑料外殼成為手機(jī)產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)材料，福昌一直滿足于加工生產(chǎn)被市場(chǎng)拋棄的塑料外殼而沒(méi)有轉(zhuǎn)型的行為無(wú)異于主動(dòng)遠(yuǎn)離市場(chǎng)。

　　在上市公司怡亞通供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理劉云秀看來(lái)，福昌的倒閉是應(yīng)該的。“（福昌生產(chǎn)線的）模具不是它的，模具是華為的。…它沒(méi)有任何技術(shù)含量，而且華為的 帳期比供應(yīng)商的帳期要長(zhǎng)，那么它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。因?yàn)樗鼪](méi)有任何的核心技術(shù)，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，這種公司嚴(yán)格來(lái)說(shuō)都不應(yīng)該叫電子公司?！?/p>

　　如福昌一樣主要生產(chǎn)手機(jī)塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商貨款大筆后倒閉。在手機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)入金屬外 殼為主流的階段后，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術(shù)產(chǎn)品落后于市場(chǎng)而被淘汰企業(yè)的通病。

　　【案例二】領(lǐng)信光電：擴(kuò)張之后的小企業(yè)被大市場(chǎng)拖垮

　　何謙在10月21日凌晨四點(diǎn)接到經(jīng)理的電話被告知自己的老板跑路了。而就在4小時(shí)以前，他還在盯著倉(cāng)庫(kù)出貨。等他和其他同事趕到位于深圳寶安區(qū)固戍南昌第一工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，大門(mén)緊閉，上面貼著一份對(duì)員工和債權(quán)人的歇業(yè)清算通告。

　　通告上寫(xiě)著：“由于市場(chǎng)不景氣，2015年以來(lái)，深圳市領(lǐng)信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數(shù)百萬(wàn)元，仍無(wú)法保證公司正常運(yùn)作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā) 生嚴(yán)重困難，目前公司私人借款已經(jīng)超過(guò)600萬(wàn)元，拖欠供應(yīng)商貨款超過(guò)1600萬(wàn)元，拖欠工人工資已超過(guò)250萬(wàn)元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，現(xiàn)公司正式宣布歇 業(yè)清算?！?/p>

　　領(lǐng)信光電2009年成立，是生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏的企業(yè)。公司倒閉時(shí)員工將近250人，分為T(mén)P觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個(gè)事業(yè)部，客戶主要為優(yōu)購(gòu)、波導(dǎo)等智能手機(jī)市場(chǎng)里的小品牌手機(jī)廠商。

　　在領(lǐng)信光電的官網(wǎng)上有一欄寫(xiě)著這家公司老板黃良鏢為領(lǐng)信設(shè)立的十年發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專注電阻觸屏研發(fā)、生 產(chǎn)……在市場(chǎng)上立足”；2012年至2015年的定位發(fā)展階段要“低成本高質(zhì)量擴(kuò)張……做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)市場(chǎng)和管理”；未來(lái)5年領(lǐng)信的目標(biāo)是“推動(dòng)公司 上市”。

　　領(lǐng)信光電的起步階段是順應(yīng)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的起步時(shí)間的。順著這波大潮，領(lǐng)信光電的公司規(guī)模從2009年3月份到2015年翻了70倍。但在發(fā)展階段的最后3個(gè)月，領(lǐng)信光電沒(méi)有如設(shè)想中“做大企業(yè)規(guī)模、做大市場(chǎng)和管理”，而是死了。

　　原因就是擴(kuò)張。

　　根據(jù)領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國(guó)衍的介紹，領(lǐng)信光電經(jīng)歷過(guò)兩次大的擴(kuò)張。第一次擴(kuò)張是在2011至2012年間，領(lǐng)信光電擴(kuò)張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應(yīng)鏈。這次擴(kuò)張使領(lǐng)信光電在那兩年的年利潤(rùn)達(dá)到了1千萬(wàn)。

　　第二次擴(kuò)張?jiān)?013年至2014年，領(lǐng)信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品從TP到全貼合，投入1000萬(wàn)增加了設(shè)備、員工和廠房。但這次擴(kuò)張并沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)。全貼合事業(yè) 部負(fù)責(zé)人王江（化名）向i黑馬介紹，全貼合生產(chǎn)線以前是領(lǐng)信光電沒(méi)有做過(guò)的，在2014年剛開(kāi)始做的時(shí)候生產(chǎn)細(xì)節(jié)與工藝對(duì)接不上，卻大量接單。結(jié)果是當(dāng)時(shí) 的訂單量很大，最后卻因經(jīng)營(yíng)不善變?yōu)榱颂潛p。

　　1000萬(wàn)的投入和生產(chǎn)前期的虧損使得領(lǐng)信光電的資金鏈從第二次擴(kuò)張開(kāi)始就一直緊張。從2013年下半年開(kāi)始，領(lǐng)信光電出現(xiàn)拖欠員工的現(xiàn)象，用來(lái)買(mǎi)原材料的資金也開(kāi)始緊張。

　　應(yīng)對(duì)的辦法就是借款。領(lǐng)信光電的老板黃良鏢以公司名義和個(gè)人名義四處借款。但2014年至今，整個(gè)市場(chǎng)做全貼合工藝的工廠競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)開(kāi)始大跌，毛利潤(rùn)從40%降到了不到10%。較低的盈利水平難以彌補(bǔ)此前造成的資金鏈漏洞。

　　領(lǐng)信光電開(kāi)始裁員、拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。員工人數(shù)從2014年10月最多時(shí)的400多人減少到200多人。在其倒閉時(shí)拖欠生產(chǎn)線員工4個(gè)月工資、管理層人員6個(gè)月工資。供應(yīng)商也頻繁上門(mén)追債。

　　最終，公司老板黃良鏢在生產(chǎn)車(chē)間的門(mén)上貼了一只倒閉通告后跑路。

　　在可查找的倒閉供應(yīng)商企業(yè)中，以觸摸屏制造為主的中小企業(yè)占據(jù)了名單的大部分。這些企業(yè)在2013年手機(jī)市場(chǎng)猛增的情況下也大肆進(jìn)入市場(chǎng)不斷擴(kuò)張。而后續(xù)沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)支持，資金鏈緊張的問(wèn)題在2014、2015兩年間加劇。倒閉就隨之而來(lái)。

　　【案例三】大可樂(lè)手機(jī)：除去互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以外還剩下什么

　　大可樂(lè)手機(jī)被人熟知是兩件事情：一是2014年12月在京東做的大可樂(lè)手機(jī)3眾籌創(chuàng)造了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬(wàn)的眾籌記錄。另一件就是在2015年10月被曝出破產(chǎn)消息。

　　大可樂(lè)的死亡原因是其投資方停止再向其注資。細(xì)數(shù)大可樂(lè)手機(jī)身上值得注意的因素，模仿蘋(píng)果、終身?yè)Q新機(jī)和起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的名字。而這三點(diǎn)里沒(méi)有一個(gè)是真正關(guān)乎手機(jī)產(chǎn)品本身的。

　　在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)洗牌、用戶向少數(shù)品牌聚集的背景下，只靠制造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)事件是沒(méi)辦法在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的手機(jī)紅海里存活的。大可樂(lè)的倒閉是市場(chǎng)清洗的正常結(jié)果，這個(gè)借用可口可樂(lè)名字和模仿蘋(píng)果的手機(jī)廠商不是第一個(gè)倒下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，更不是最后一個(gè)。

　　除大可樂(lè)之外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、THL等手機(jī)品牌也都是已經(jīng)隕落的手機(jī)品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌青橙、大米等手機(jī)品牌或銷(xiāo)量越來(lái)越小或已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。

　　互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布的《2014-2015中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》中顯示，2014年1-5月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的本土廠商數(shù)量均在 80家以上，其中5月最高，達(dá)到89家，但自6月以來(lái)，隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參與競(jìng)爭(zhēng)的本土廠商數(shù)量急劇減少至70家以下，并于12月降至最低，僅有 59家。

　　該報(bào)告的另一組數(shù)據(jù)顯示，在2014年國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注比例上，華為、聯(lián)想、魅族等10個(gè)品牌占據(jù)了88%的關(guān)注比例。百度指數(shù)的數(shù)據(jù)也顯示，在2015年11月11日的“今日手機(jī)產(chǎn)品排行榜”中，整個(gè)榜單被蘋(píng)果、三星、華為、魅族、小米等8家廠商瓜分。

　　從上述數(shù)據(jù)可以得出的結(jié)論是，雖然仍有奇酷、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司闖入做手機(jī)，但經(jīng)過(guò)幾年的混戰(zhàn)，如今中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的格局基本定型。華為、VIVO、小 米等不到10家手機(jī)廠商將占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額和關(guān)注度，并越來(lái)越集中。而像大可樂(lè)一樣的三四線手機(jī)品牌，將逐漸從人們視野消失。

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大可樂(lè)的死，是在告訴人們手機(jī)市場(chǎng)的清洗加速了。

　　【原因綜述】

　　2011年中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量不足1億臺(tái)，2013年這一數(shù)據(jù)就激增到3.43億。與銷(xiāo)量一同增長(zhǎng)的，是手機(jī)品牌的數(shù)量和背后建起的一大批供應(yīng)商。在領(lǐng)信 光電向全貼合產(chǎn)品轉(zhuǎn)換擴(kuò)張的2013年，同一時(shí)期僅深圳一地新開(kāi)的此類工廠就超過(guò)600家。2011至2013年的3年時(shí)間也是這些供應(yīng)商最好賺錢(qián)的日 子。

　　但這種激增好景不長(zhǎng)。2014年，中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量為3.87億臺(tái)，同比增長(zhǎng)12.83%。2015年1-10月的出貨量為4.08億臺(tái)，同比增長(zhǎng)12.7%。相比前兩年手機(jī)銷(xiāo)量翻倍式的增長(zhǎng)，如今中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從增量市場(chǎng)變?yōu)榱舜媪渴袌?chǎng)。

　　同時(shí)，小米把手機(jī)價(jià)格拉低到1999和799而引起的價(jià)格戰(zhàn)，將供應(yīng)鏈的利潤(rùn)率也急速拉低。傳統(tǒng)的TP觸屏廠已經(jīng)無(wú)力可圖，手機(jī)金屬構(gòu)件的利潤(rùn)率也從40%降低到10%以下。

　　這就苦了那些和領(lǐng)信光電一樣在2013年前后進(jìn)行擴(kuò)張的中小廠商。大筆資金投入擴(kuò)張之后等待的不再是瘋狂的市場(chǎng)需求，而是激烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓低的利潤(rùn)水平。

　　此外，中國(guó)的勞動(dòng)力成本在增加，手機(jī)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和生產(chǎn)工藝也在不斷更新，由此帶來(lái)的成本上升使得盈利越來(lái)越少。經(jīng)過(guò)2014年的淤積，這些資金鏈緊張的中小企業(yè)在無(wú)法通過(guò)盈利來(lái)緩解的情況下融資無(wú)路，在2015年進(jìn)入倒閉高潮期。

　　某種程度上，產(chǎn)能過(guò)剩的供應(yīng)鏈體系和蜂擁而出的手機(jī)品牌進(jìn)入清洗之后，如華為、小米這樣占據(jù)大額市場(chǎng)份額的手機(jī)廠商和已經(jīng)上市、資金充裕的大型供應(yīng)商就 獲得了產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)清洗的過(guò)程中，曾經(jīng)被那些倒閉公司占據(jù)的市場(chǎng)份額，就流入了活著的公司手里。其實(shí)這本就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰 而已。