中臺(tái)的分類

中臺(tái)是從多個(gè)相似的前臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享的需求產(chǎn)生的，因此最先提出的中臺(tái)是業(yè)務(wù)中臺(tái)。

數(shù)據(jù)是從業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)也需要數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，那么是否可以把業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算能力抽離，由單獨(dú)的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)提供存儲(chǔ)和計(jì)算能力，不僅可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜性，而且可以讓各個(gè)系統(tǒng)采用更合適的技術(shù)，專注做本身擅長(zhǎng)的事？這個(gè)專用的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)即數(shù)據(jù)中臺(tái)。

02 業(yè)務(wù)中臺(tái)定義及建設(shè)內(nèi)容

業(yè)務(wù)中臺(tái)是阿里巴巴首先提出的作為企業(yè)IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型之道。站在阿里巴巴集團(tuán)全局的角度，業(yè)務(wù)中臺(tái)是從整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)支撐、連接消費(fèi)者和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此業(yè)務(wù)中臺(tái)深深內(nèi)含了阿里巴巴做為電商交易的主營(yíng)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)中臺(tái)關(guān)注的更多的是如何支撐在線業(yè)務(wù)。

阿里巴巴一開(kāi)始通過(guò)淘寶作為平臺(tái)方連接商家和消費(fèi)者，進(jìn)行電商交易活動(dòng)。隨之發(fā)展出淘寶商城即后來(lái)的天貓。天貓本質(zhì)上還是電商交易平臺(tái)。既然都是電商交易平臺(tái)，就都涉及售前、售中和售后的業(yè)務(wù)流程。

業(yè)務(wù)中臺(tái)圍繞以交易為核心所關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域組成。交易的對(duì)象是商品，商品通過(guò)店鋪售賣給會(huì)員，交易的憑證是訂單，在線交易需要支付，成單后需要貨品出庫(kù)和物流派送等，售前需要營(yíng)銷促銷活動(dòng)吸引流量加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，售后用戶會(huì)對(duì)店鋪、商品進(jìn)行評(píng)價(jià)等。由此，典型的業(yè)務(wù)中臺(tái)表現(xiàn)為由多個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)中心組成，如圖3-3所示。

▲圖3-3 一個(gè)典型的由服務(wù)中心組成的業(yè)務(wù)中臺(tái)

會(huì)員中心服務(wù)于用戶的消費(fèi)全生命周期，為用戶提供特定的權(quán)益和服務(wù)，企業(yè)可以通過(guò)會(huì)員中心進(jìn)與用戶進(jìn)行互動(dòng)，培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度。主要能力包括：

• 會(huì)員運(yùn)營(yíng)管理：會(huì)員注冊(cè)、個(gè)人信息維護(hù)、會(huì)員注銷、會(huì)員卡辦理等相關(guān)能力。

• 會(huì)員體系管理：會(huì)員體系的創(chuàng)建、積分規(guī)則、成長(zhǎng)值規(guī)則、等級(jí)、權(quán)益等相關(guān)能力。

• 客戶服務(wù)管理：包括客戶的新增、導(dǎo)入、查詢等相關(guān)能力。

• 積分交易管理：包括積分獲取、核銷、清零、凍結(jié)、兌換等相關(guān)能力。

商品中心提供管理商品核心數(shù)據(jù)的能力。圍繞商品構(gòu)建商品關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，諸如商品版本信息、商品品牌、商品屬性、商品類目等。主要能力有：

• 品牌、類目、屬性管理：包括對(duì)商品品牌的維護(hù)、查詢，前后端類目的維護(hù)，屬性及屬性組管理等相關(guān)能力。

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：包括對(duì)產(chǎn)品模板的創(chuàng)建、編輯、查詢、禁用等相關(guān)能力。

• 商品數(shù)據(jù)管理：包括創(chuàng)建商品、修改商品、查詢商品等相關(guān)能力。

• 商品發(fā)布管理：包括商品發(fā)布、上下架（即時(shí)+定時(shí)）等相關(guān)能力。

交易中心負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)交易訂單的整體生命周期管理，包括加入購(gòu)物車車→訂單生成→合并分拆→流轉(zhuǎn)→支付→發(fā)貨→退換貨→完成。所有電商業(yè)務(wù)的核心系統(tǒng)都是圍繞交易訂單進(jìn)行構(gòu)建的。主要能力包括：

• 購(gòu)物車管理：包括購(gòu)物車商品添加、編輯、查詢、校驗(yàn)等相關(guān)能力。

• 正向交易管理：包括交易訂單生成、發(fā)起支付交易訂單、商品發(fā)貨管理、上門自提及核銷等相關(guān)能力。

• 逆向交易管理：包括商品換貨、退貨、退款等相關(guān)能力。

• 訂單數(shù)據(jù)管理：包括交易訂單數(shù)據(jù)、支付記錄、發(fā)貨記錄、換貨記錄、退款記錄等數(shù)據(jù)管理能力。

• 交易流程編排：支持交易流程節(jié)點(diǎn)的配置化，便于根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不同設(shè)置與之匹配的流程。

評(píng)價(jià)中心提供對(duì)評(píng)價(jià)主體對(duì)象、評(píng)價(jià)規(guī)則/等級(jí)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)操作的管理能力，從而滿足了不同角色的評(píng)價(jià)用戶對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的發(fā)布、追加、平臺(tái)審核、平臺(tái)申訴等需求。主要能力包括：

• 評(píng)價(jià)內(nèi)容管理：包括評(píng)價(jià)的主體對(duì)象管理、評(píng)價(jià)規(guī)則配置、評(píng)價(jià)等級(jí)、評(píng)價(jià)標(biāo)簽配置管理等相關(guān)能力。

• 評(píng)價(jià)操作能力：包括評(píng)價(jià)的發(fā)布、修改、追加、回復(fù)、申訴等相關(guān)能力。

• 評(píng)價(jià)監(jiān)管能力：包括評(píng)價(jià)發(fā)布審核、申訴審核、評(píng)價(jià)屏蔽等監(jiān)管相關(guān)能力。

店鋪中心提供企業(yè)店鋪主體管理、店鋪管理、類型管理、經(jīng)營(yíng)對(duì)象管理等能力以支持企業(yè)為其商戶用戶提供線上門店，同時(shí)也支持商戶管理、店鋪會(huì)員、店鋪會(huì)員等級(jí)管理、店鋪裝修等。主要能力包括：

• 商戶管理：包括商戶單個(gè)、批量開(kāi)通，商戶審核，商戶基本信息維護(hù)等相關(guān)能力。

• 店鋪管理：包括店鋪開(kāi)通、店鋪基本信息維護(hù)、店鋪審核、店鋪會(huì)員等相關(guān)能力。

支付中心給下游商戶輸出標(biāo)準(zhǔn)的支付服務(wù)，提供代付代收、財(cái)務(wù)對(duì)賬等服務(wù)。通過(guò)對(duì)接多個(gè)主流渠道，穩(wěn)定輸出微信、支付寶、銀聯(lián)等支付能力。主要能力包括：

• 支付能力：包括創(chuàng)建支付訂單、接收渠道通知、渠道訂單查詢等基本支付能力。

• 支付路由：包括支付渠道管理、支付方式管理、支付商戶和應(yīng)用開(kāi)通管理等相關(guān)能力。

• 資金賬戶：包括資金賬戶管理、充值維護(hù)、提現(xiàn)等相關(guān)能力。

營(yíng)銷中心提供商家的活動(dòng)計(jì)劃、申報(bào)、審批、執(zhí)行、核銷的全鏈路管理，也提供了基本的促銷能力，如優(yōu)惠券活動(dòng)、滿減買贈(zèng)等。主要能力包括：

• 活動(dòng)模板管理：包括營(yíng)銷活動(dòng)的策略模板、規(guī)則配置、條件、動(dòng)作模板等相關(guān)能力。

• 活動(dòng)管理：包括具體活動(dòng)的基本信息配置、人群圈選、商品管理、觸發(fā)條件等相關(guān)能力。

• 優(yōu)惠券管理：包括優(yōu)惠券的發(fā)放、領(lǐng)取、查詢、使用核銷等相關(guān)能力。

• 贈(zèng)品管理：對(duì)于滿贈(zèng)、買贈(zèng)活動(dòng)，提供贈(zèng)品維護(hù)、查詢、啟用、禁用等相關(guān)能力。

庫(kù)存中心提供倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、貨品、單據(jù)（入庫(kù)單/出庫(kù)單/盤點(diǎn)單/盤點(diǎn)盈虧單）、審核（調(diào)撥/盤點(diǎn)），包裹、貨品運(yùn)費(fèi)、物流運(yùn)輸、接入第三方物流公司的服務(wù)能力。主要能力包括：

• 倉(cāng)庫(kù)管理：包括服務(wù)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位及其關(guān)聯(lián)管理等相關(guān)能力。

• 貨品管理：包括貨品進(jìn)貨入庫(kù)、銷售出庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)、調(diào)撥審核等相關(guān)能力。

• 貨品盤點(diǎn)：包括盤點(diǎn)單生成、審核、查詢等相關(guān)能力。

• 履約管理：包括庫(kù)存檢查、發(fā)貨單創(chuàng)建及查詢、包裹物流查詢、運(yùn)費(fèi)管理、物流狀態(tài)跟蹤等相關(guān)能力。

建設(shè)了一套中臺(tái)系統(tǒng)，則可同時(shí)運(yùn)用在多個(gè)電商平臺(tái)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和服務(wù)中。因此，中臺(tái)可以為同時(shí)建設(shè)運(yùn)營(yíng)多套電商平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)節(jié)省系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。因?yàn)榧瓤梢员苊夤δ苤貜?fù)建設(shè)，又可以通過(guò)全渠道打通會(huì)員、增加流量、互相促進(jìn)，還可以減少運(yùn)營(yíng)成本和人員。有了中臺(tái)，再發(fā)展電商相關(guān)應(yīng)用就會(huì)變得更加容易。比如，阿里巴巴發(fā)展出的聚劃算。

如果使用傳統(tǒng)的系統(tǒng)思維來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中臺(tái)，很有可能只是將原先隔離的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)微服務(wù)的方式，強(qiáng)行集成在一起，如圖3-4所示。這種方式構(gòu)建的微服務(wù)不是純粹的領(lǐng)域建設(shè)，而是一個(gè)系統(tǒng)的粒度層次。比如PMS會(huì)涉及用戶和訂單，OMS也需要關(guān)注會(huì)員和訂單，CRM同樣涉及會(huì)員。

因此，按此方式建設(shè)的所謂中臺(tái)，它的各組成部分還是互相交叉重疊的，并不能體現(xiàn)中臺(tái)是能力共享平臺(tái)的核心理念。所以，只將企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)做了一個(gè)大一統(tǒng)的集成，并不是中臺(tái)。

▲圖3-4 傳統(tǒng)思維下所建設(shè)的“業(yè)務(wù)中臺(tái)”

03 數(shù)據(jù)中臺(tái)定義及建設(shè)內(nèi)容

• 數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么？

• 數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)有什么區(qū)別？

• 數(shù)據(jù)中臺(tái)到底怎么與業(yè)務(wù)中臺(tái)融合？

這三個(gè)一直以來(lái)是人們問(wèn)得最多的問(wèn)題。本節(jié)將試著對(duì)這三大問(wèn)題進(jìn)行一一解讀。

在回答數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么這個(gè)問(wèn)題之前，先了解一下大家比較熟悉的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是什么。在以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司蓬勃發(fā)展起來(lái)之前，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)走在其他行業(yè)的前面。

早在2011年的時(shí)候，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司就組織編寫了指導(dǎo)各省公司建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的綱領(lǐng)性文件《中國(guó)移動(dòng)NG2-BASS3.0建設(shè)規(guī)范》。在文件中明確將中國(guó)移動(dòng)的業(yè)務(wù)分成了7大業(yè)務(wù)板塊，按照功能將數(shù)據(jù)資產(chǎn)劃分為三層：數(shù)據(jù)層、功能層、應(yīng)用層。這是很典型的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的分層模式，如今的數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)分層建設(shè)模式也延續(xù)了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分層建設(shè)規(guī)范，后面會(huì)詳細(xì)講到。

圖3-5是應(yīng)用層規(guī)劃的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)劃了每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用。但是仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)用幾乎全是“分析”，也就是解決了事后“看數(shù)據(jù)”的問(wèn)題。

▲圖3-5 中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分層模型

再來(lái)看看圖3-6中阿里巴巴的數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐的數(shù)據(jù)應(yīng)用層，除了通用的數(shù)據(jù)分析以外，還包含了“個(gè)性化推薦”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“預(yù)警監(jiān)控”等與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的應(yīng)用。而這些豐富的賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用必須依賴數(shù)據(jù)中臺(tái)提供的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)服務(wù)支撐。

▲圖3-6 阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)圖

通過(guò)上面的對(duì)比不難看出，數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)最大的區(qū)別就是數(shù)據(jù)中臺(tái)更加貼近業(yè)務(wù)，不只提供分析功能，更重要的是為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，與業(yè)務(wù)中臺(tái)或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)（老舊系統(tǒng)）鏈接更加緊密了。

就拿大家比較熟悉的“千人千面”案例（如圖3-7所示）來(lái)說(shuō)，除了要整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的用戶基礎(chǔ)屬性、訂單、評(píng)價(jià)、加入購(gòu)物車等行為數(shù)據(jù)，還要通過(guò)埋點(diǎn)的方式實(shí)時(shí)獲取用戶偏好瀏覽、搜索、分享商品等行為數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)一系列的數(shù)據(jù)加工處理后，最終以微服務(wù)的形式提供。

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)每個(gè)需要呈現(xiàn)商品給目標(biāo)用戶的數(shù)據(jù)服務(wù)處，已不是簡(jiǎn)單的、一成不變地去商品庫(kù)查詢數(shù)據(jù)，而是調(diào)用數(shù)據(jù)中臺(tái)提供的商品推薦接口，以此來(lái)根據(jù)不同的人群偏好、瀏覽歷史、商品相似度等數(shù)據(jù)來(lái)為每個(gè)人推薦他最感興趣的商品。試問(wèn)這種業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)緊密聯(lián)動(dòng)的場(chǎng)景在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)時(shí)代又如何能做到呢？

▲圖3-7 數(shù)據(jù)中臺(tái)與外部系統(tǒng)交互

在介紹完數(shù)據(jù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別之后，我們?cè)倩剡^(guò)頭談?wù)剶?shù)據(jù)中臺(tái)到底是什么。首先說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)中臺(tái)不是什么。

第一，數(shù)據(jù)中臺(tái)不等于大數(shù)據(jù)。近些年來(lái)，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)名詞可能是被提及最多的詞匯之一，大數(shù)據(jù)甚至成為國(guó)家戰(zhàn)略。同時(shí)，“數(shù)據(jù)中臺(tái)”也正是在大數(shù)據(jù)概念興起之后應(yīng)運(yùn)而生的。因此，不可避免的，相當(dāng)一部分人把數(shù)據(jù)中臺(tái)和大數(shù)據(jù)劃等號(hào)，一提到數(shù)據(jù)中臺(tái)，天然的就想起Hadoop、Spark等大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，這樣的想法是不對(duì)的，這些大數(shù)據(jù)處理技術(shù)只是數(shù)據(jù)中臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。大數(shù)據(jù)技術(shù)的大行其道，加速了數(shù)據(jù)中臺(tái)戰(zhàn)略成熟。

第二，數(shù)據(jù)中臺(tái)也不是一個(gè)研發(fā)工具。最近一段時(shí)間，在市面上流行著一種說(shuō)法，說(shuō)某某公司有一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品，可以直接賣給某某客戶。這種說(shuō)法是在忽悠客戶。實(shí)際提供給客戶的僅僅是一個(gè)可視化的研發(fā)工具而已。數(shù)據(jù)中臺(tái)一定是整合了企業(yè)自身的數(shù)據(jù)并經(jīng)過(guò)加工、治理后形成的企業(yè)自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)。試問(wèn)，根本還沒(méi)了解客戶到底有什么數(shù)據(jù)的情況下，如何能說(shuō)自己有一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品呢？

那么如何定義數(shù)據(jù)中臺(tái)呢？我們也曾嘗試在網(wǎng)上找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，找過(guò)首倡“數(shù)據(jù)中臺(tái)”概念的阿里大咖們尋求標(biāo)準(zhǔn)答案。最近網(wǎng)絡(luò)媒體上各種數(shù)據(jù)中臺(tái)分享、解讀、峰會(huì)紛紛擾擾，各種解讀真是亂花漸欲迷人眼，但都沒(méi)有得到一個(gè)很精煉、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中臺(tái)定義。但越是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，越是被人問(wèn)得多，這就是為什么開(kāi)篇提到的第一個(gè)問(wèn)題就是“什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)”。

經(jīng)過(guò)這些年來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的一腔熱血，也曾經(jīng)為此翻閱大量資料，力求言簡(jiǎn)意賅，力求精準(zhǔn)定義，我們認(rèn)為：數(shù)據(jù)中臺(tái)是一個(gè)用技術(shù)鏈接大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，用業(yè)務(wù)鏈接數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的能力平臺(tái)。

“鏈接能力”是數(shù)據(jù)中臺(tái)的精髓。作為一個(gè)處在中間層的能力平臺(tái)，“鏈接”是其根本的任務(wù)。

• 在業(yè)務(wù)層面需要盡可能鏈接各種數(shù)據(jù)源作為其生產(chǎn)資料；

• 同時(shí)，由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的場(chǎng)景越來(lái)越多，覆蓋了線上、線下等多渠道，各數(shù)據(jù)生產(chǎn)資料之間也需要進(jìn)行鏈接，才能形成全域的數(shù)據(jù)；

• 數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)中臺(tái)這個(gè)平臺(tái)上按照標(biāo)準(zhǔn)的模型進(jìn)行規(guī)范的加工處理后需要服務(wù)于多種場(chǎng)景，同樣需要我們提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)接口將數(shù)據(jù)與應(yīng)用場(chǎng)景鏈接起來(lái)。

因此，鏈接是數(shù)據(jù)中臺(tái)的根本能力，也是數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值所在。

04 業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的關(guān)系

無(wú)論是業(yè)務(wù)中臺(tái)還是數(shù)據(jù)中臺(tái)，都是在企業(yè)IT系統(tǒng)架構(gòu)演進(jìn)過(guò)程中形成的，并從企業(yè)自身IT系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維等多年的經(jīng)驗(yàn)中提煉出來(lái)的共性能力。

業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)作為兩個(gè)輪子并肩構(gòu)建了數(shù)字中臺(tái)，支撐前臺(tái)對(duì)會(huì)員的從營(yíng)銷推廣、轉(zhuǎn)化交易到智能服務(wù)業(yè)務(wù)的閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的提升和發(fā)展（如圖3-8所示）。數(shù)字中臺(tái)對(duì)內(nèi)連接企業(yè)的后臺(tái)系統(tǒng)，諸如ERP、人力資源、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)管理等。

▲圖3-8 業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)的數(shù)字中臺(tái)支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)中臺(tái)抽象、包裝和整合后臺(tái)資源，轉(zhuǎn)化為便于前臺(tái)使用的可重用共享的核心能力，實(shí)現(xiàn)了后端業(yè)務(wù)資源到前臺(tái)易用能力的轉(zhuǎn)化，為前臺(tái)應(yīng)用提供了強(qiáng)大的“炮火支援”能力，隨叫隨到。業(yè)務(wù)中臺(tái)的共享服務(wù)中心提供了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，減少了系統(tǒng)間的交互和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作成本。

數(shù)據(jù)中臺(tái)接入業(yè)務(wù)中臺(tái)、后臺(tái)和其它第三方數(shù)據(jù)，完成海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、清洗、計(jì)算、匯總等，構(gòu)成企業(yè)的核心數(shù)據(jù)能力，為前臺(tái)基于數(shù)據(jù)的定制化創(chuàng)新和業(yè)務(wù)中臺(tái)基于數(shù)據(jù)反饋的持續(xù)演進(jìn)提供了強(qiáng)大支撐?？梢哉J(rèn)為數(shù)據(jù)中臺(tái)為前臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng)提供了強(qiáng)大的“雷達(dá)監(jiān)測(cè)”能力，實(shí)時(shí)掌控戰(zhàn)場(chǎng)情況，料敵先機(jī)。

不過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)所提供的數(shù)據(jù)處理能力和之上建設(shè)的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，也不局限于服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力可以開(kāi)放給所有業(yè)務(wù)方使用。

從前臺(tái)應(yīng)用的角度，業(yè)務(wù)中臺(tái)所提供的“炮火支援”能力和數(shù)據(jù)中臺(tái)所提供的“雷達(dá)監(jiān)測(cè)”能力是一體的，并不是截然獨(dú)立的。業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)相輔相成，互相支撐。對(duì)于業(yè)務(wù)方來(lái)說(shuō)，自己產(chǎn)生數(shù)據(jù)，并同時(shí)消費(fèi)自己的數(shù)據(jù)，在消費(fèi)自己的數(shù)據(jù)時(shí)又在繼續(xù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，從而形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。

打個(gè)比方，業(yè)務(wù)沉淀數(shù)據(jù)是產(chǎn)礦，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到數(shù)據(jù)中臺(tái)是探礦和挖礦，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模等加工處理是對(duì)礦物的加工提純，通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展則是礦產(chǎn)再生的過(guò)程。業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)只是技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式不同，但它們一起組成了支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新的兩只輪子，缺一不可。