12月26日，以“人是目的，有生于無”為主題的海爾集團創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行，海爾向陪伴35年的用戶、創(chuàng)客、生態(tài)方致以感謝與敬意。在活動現(xiàn)場，海爾向18位創(chuàng)業(yè)老員工頒發(fā)了“風(fēng)雨同舟獎”，為13位創(chuàng)業(yè)元勛頒發(fā)了“創(chuàng)業(yè)元勛獎”，并發(fā)布海爾智家APP。

會上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與海爾集團前董事局副主席、總裁楊綿綿，海爾集團前董事局副主席武克松作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同開啟了第六個戰(zhàn)略階段，并發(fā)布了“海爾精神：誠信生態(tài)，共贏進化”與“海爾作風(fēng)：人單合一，鏈群合約”。隨后，張瑞敏對海爾全新的戰(zhàn)略階段――生態(tài)品牌戰(zhàn)略進行了詳細解讀。

人是目的，每個人都是創(chuàng)造價值的主體

德國哲學(xué)家康德說，人是目的不是工具。每個人都有他自己的目的，就是把自己的才能充分發(fā)揮出來，為用戶創(chuàng)造一份價值。海爾自創(chuàng)業(yè)以來一直在做的，就是讓每個人都實現(xiàn)自己的目的，此次表彰的18位創(chuàng)業(yè)老員工和13位創(chuàng)業(yè)元勛都深有此感，在海爾這個平臺上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓他們無悔此生。

海爾集團為創(chuàng)業(yè)老員工頒發(fā)“風(fēng)雨同舟獎”

“海爾文化就是要把人培養(yǎng)成創(chuàng)新的主體，海爾給我的人生搭建了一個平臺，讓我做了些事，讓我人生無悔”，創(chuàng)業(yè)元勛們這樣感悟海爾的創(chuàng)業(yè)文化，“海爾到底是怎么發(fā)展起來的？我認為就是兩個字‘真誠’，真誠地創(chuàng)業(yè)，做真誠的單、做真誠的人，永遠為用戶創(chuàng)造美好生活?！闭嬲\既是對用戶的真誠，也是對自己人生價值的真誠。

回顧海爾過去的5個戰(zhàn)略發(fā)展階段，每個階段都刻上了“人是目的”的印記：在名牌戰(zhàn)略階段，高品質(zhì)的產(chǎn)品出自高素質(zhì)的人;在多元化戰(zhàn)略階段，盤活資產(chǎn)先盤活人;在國際化戰(zhàn)略階段，欲創(chuàng)國際品牌先創(chuàng)人的國際化;在全球化品牌戰(zhàn)略階段，以海爾人的本土化創(chuàng)全球化本土品牌;在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，以生態(tài)鏈上的小微群創(chuàng)用戶體驗場景。

人的價值被激發(fā)出來，海爾才能在35年的成長路上不斷創(chuàng)造奇跡。

有生于無，無形決定著永恒的進化

35年前，海爾是一個負債累累、瀕臨倒閉的小企業(yè)，有形的東西一無所有。35年后，海爾成長為全球大型家用電器第一品牌，在全球擁有10大研發(fā)中心、25個工業(yè)園、122個制造中心，擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌，日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務(wù)品牌，以及海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。

海爾集團創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日現(xiàn)場

這些有形的東西皆生于“無”，這個“無”就是人，是人的價值最大化。從海爾35年的實踐來看，讓人的價值最大化關(guān)鍵在于兩點，一是和而不同，每個人可以有不同的想法，但在同一個大的戰(zhàn)略目標(biāo)下所有人的力量和智慧都聚在一起;二是自以為非，不斷將自己過去的成績“清零”，海爾走過五次戰(zhàn)略階段，每一次轉(zhuǎn)型都要挑戰(zhàn)自我、顛覆自我，但只有這樣，才能持續(xù)跟上時代節(jié)拍。

如今，海爾進入第六個戰(zhàn)略階段，繼續(xù)用“無”創(chuàng)造新的“有”。剛畢業(yè)來海爾一年的90后新人、在海爾工作15年的創(chuàng)客、培訓(xùn)德國工業(yè)4.0的咨詢師、關(guān)注兒童疫苗接種問題的父親、康復(fù)領(lǐng)域從業(yè)三十多年的老軍醫(yī)、在俄羅斯的海爾人……他們身份各不相同，但他們都想在海爾平臺上來實現(xiàn)自己的價值。新一代的創(chuàng)客接過海爾創(chuàng)業(yè)的火把，物聯(lián)網(wǎng)時代值得用戶信任的生態(tài)品牌正在從無到有、飛速成長。

一切有形的，都逃不過進博物館的宿命，只有無形的，才決定著永恒的進化。

海始于斯，探索新時代的“大?！庇罒o止境

“陸止于此，海始于斯”，這句話出自葡萄牙的史詩。葡萄牙人開啟了大航海時代，創(chuàng)造了巨量財富，卻止步于此，錯失了第一次工業(yè)革命的時代機會。35歲的海爾依然充滿活力，根源就在于不斷尋找新時代的“大?！保瑒?chuàng)造新時代的品牌。

傳統(tǒng)時代是產(chǎn)品品牌，靠的是產(chǎn)品溢價，與顧客是交易關(guān)系;到互聯(lián)網(wǎng)時代平臺品牌興起，靠的是流量溢價，但還是只有顧客沒有用戶;進入物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾要打造生態(tài)品牌，就是要跟用戶交互，借助區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新工具，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，海爾集團創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日上線的海爾智家APP，就通過線上直播的方式，讓全球用戶可以線上體驗海爾智家場景，為設(shè)計一個家、建設(shè)一個家、服務(wù)一個家提供全流程、全生命周期的美好生活體驗。

海爾第六個戰(zhàn)略階段和企業(yè)文化發(fā)布

每天止于昨天的成功，每天開始于新的探索，這是一個永恒的過程，沒有終點。海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代追尋新的“大?！?，不僅是要讓自己成長得更好，更要用海爾模式幫助更多企業(yè)發(fā)展得更好，讓更多人實現(xiàn)自己的價值。

現(xiàn)在，海爾人單合一模式已經(jīng)在全球企業(yè)中廣泛復(fù)制。在美國，人單合一模式顛覆了只有少數(shù)人有期權(quán)的制度，讓GEA在美國市場下降的情況下實現(xiàn)兩位數(shù)增長;在日本，人單合一模式顛覆了日本的年功序列制度，用小微文化激勵每個人釋放自己的價值;在歐洲，人單合一模式改變了Candy的結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻男枨筇峁┎町惢a(chǎn)品和服務(wù)。此外，來自能源、傳媒、文旅、體育、金融等多個領(lǐng)域的企業(yè)也都在積極引進海爾人單合一模式，激活企業(yè)活力。

不等時光，不念過往;不畏將來，不忘初心。一家公司之所以偉大，是因為尊重并支持每個人實現(xiàn)自己的價值?；仡欉^往，海爾創(chuàng)業(yè)元勛們用實踐證實了這一點，接下來，海爾正變成“熱帶雨林”式自進化的商業(yè)生態(tài)體系，不管是用戶還是員工，都可以融入鏈群釋放無限潛能，讓生態(tài)品牌的火把越燒越旺。

邁入生態(tài)品牌戰(zhàn)略的海爾，已然在物聯(lián)網(wǎng)時代揚帆起航。