改變思維，相信自己，追求卓越

世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）發(fā)布的《2020年全球性別差距報告》（Global Gender Gap Report 2020）指出，要完全消除男女之間的性別差距仍需近百年時間。IBM不僅早已在性別平等做出長期努力，而且有許多的女性高階經(jīng)理人引領(lǐng)IBM不斷成長與蛻變。2020年，IBM 慶祝國際婦女節(jié)與女性歷史月 （Women‘s History Month） 的主題是「性別平權(quán)」（Be Equal），從多位女性高階經(jīng)理人的自身經(jīng)驗，倡導(dǎo)性別平權(quán)意識、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的良性循環(huán)。

女性要在職業(yè)生涯中不斷晉升，除了企業(yè)重視性別平等，女性自身是否在關(guān)鍵時刻掌握機(jī)會也同樣重要。臺灣IBM總經(jīng)理高璐華回憶自己27年前加入IBM時，其企業(yè)文化就以重視績效表現(xiàn)、而非在意員工性別或成長背景的做法，至今沒有改變。

成長過程不強(qiáng)調(diào)性別，培養(yǎng)獨(dú)立自主的能力

「我的母親是職業(yè)婦女，所以我一向就認(rèn)為女性踏入職場是很自然的事」—這是高璐華從小學(xué)習(xí)到的觀念。她小時候就讀男女合班的學(xué)校，喜愛運(yùn)動，數(shù)理成績也不錯，高中赴美讀書后更塑造了她獨(dú)立的個性，以及處理在外一切日常生活的能力。這樣的成長過程幫助她除去了所謂的「性別桎梏」，增加了未來更多的可能性。

在IBM的職業(yè)生涯中，她經(jīng)歷多次職務(wù)及工作地點的轉(zhuǎn)換，其中有三個轉(zhuǎn)折點最為重要。2000年，在公共事業(yè)群工作了7年，她主動向主管爭取職務(wù)轉(zhuǎn)換，成功轉(zhuǎn)至大中華地區(qū)擔(dān)任總經(jīng)理特別助理三個月，這個經(jīng)驗開拓了她新的視野。2010年，她赴IBM大中華區(qū)總部工作，負(fù)責(zé)服務(wù)中國農(nóng)業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，期間見證了成長中企業(yè)的經(jīng)營模式，并從中建立重要的人脈資源。2017年，她接任臺灣IBM總經(jīng)理職務(wù)，嘗試多元且跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，收獲不菲。

追求卓越，踏出舒適圈

談到職涯轉(zhuǎn)換，高璐華坦言她曾經(jīng)因為家庭因素婉拒過公司的外派機(jī)會。「但因為是自己做的決定，所以不會后悔?！够谧陨斫?jīng)歷，她表示女性員工有現(xiàn)實環(huán)境需要考慮，建議公司要做到的是提供足夠的訊息，與員工充分溝通，支持并尊重其意愿。

另外，在面臨升遷機(jī)會時，她鼓勵女性不要預(yù)設(shè)立場，應(yīng)具備「有彈性、善規(guī)劃、敢擔(dān)當(dāng)」（Be flexible，Be intentional，Be accountable）的態(tài)度，勇于接受，擁抱挑戰(zhàn)。「任何事情，只有親自經(jīng)歷過才能體驗個中甘苦。要相信企業(yè)在評估人選時是挑最適合的『人才』，而非最適合的『性別』。」

作為臺灣IBM級別最高的女性主管，高璐華鼓勵年輕女性從以下三個面向，思考職業(yè)生涯規(guī)劃：第一、加強(qiáng)自身專業(yè)，不因性別差異自我設(shè)限，要勇于踏出舒適圈，具備「成長型思維」（growth mindset）。第二、同時擁有執(zhí)行力與長遠(yuǎn)的策劃能力，做一個「靈活」 （ambidextrous） 的職場工作者，能夠「左右開弓」。第三、工作與生活要融合（work/life integration），找到合適自己的工作方式，并取得家人的支持。家人可以是最大的助力與后盾，但缺乏溝通也可能會成為職場發(fā)展的阻力。

改變思維，相信自己

女性注重細(xì)節(jié)、身段柔軟、善于溝通以及有耐心等特質(zhì)，是相較男性更出色的部分，在職場上女性應(yīng)對自己更有自信心。鑒于「男性和女性在職場上可以一樣杰出」成為被廣泛認(rèn)可的主流觀點，她建議女性員工可加強(qiáng)自我意見的表達(dá)，主動爭取職務(wù)或表現(xiàn)的機(jī)會。

高璐華的經(jīng)歷無疑是「女性可以兼顧事業(yè)與家庭」的最好證明。她提倡女性員工不要因自身的性別而限制職場發(fā)展，也呼吁高階管理者尊重員工、支持性別平等、多元與包容，打造一個讓員工「活出自我、發(fā)揮所長」的工作環(huán)境，以提升企業(yè)競爭力。