前幾天，微博賬號@Krvin王的日記本在微博說到“硬件差異化沒了，預計友商明年重點‘宣傳’軟件和生態(tài)”，并附上一個“得意”的表情。聯(lián)系到近期手機圈的時事，不難猜出這個“友商”指的是華為——受禁令影響，預計要出現(xiàn)在華為P50上的華為自研芯片無法投產(chǎn)，P50也“相傳”要改用第三方芯片。

雖然P50易芯很可能木已成舟，但這一言論依然激起了相當激烈的討論，不少用戶，甚至米粉都認為王陽這條微博“話中有話”，甚至顯得有些下作。

為什么反應這么激烈？

在講為什么這條微博會引來這么激烈的討論之前，我們得搞清楚這位Kevin老師是誰：根據(jù)微博給出的信息，@Krvin王的日記本這個賬號的認證工作信息為小米，雖然在介紹中并無詳細介紹職位信息，但可以肯定的是，這位Kevin老師是一位小米員工。不過如果你問我這能不能當作小米公司的觀點，我覺得就有些不合適了，因為這個賬號沒有公司認證，所以這條微博也只能代表他的個人觀點。

不過根據(jù)時事，這個友商顯然就是華為了。作為國產(chǎn)手機巨頭，華為在旗艦手機領域打得是熱火朝天，但品牌體現(xiàn)競爭力的方式卻有所不同：華為會使用華為自主研發(fā)的旗艦芯片加上華為的生態(tài)；其他品牌的旗艦手機則會選擇高通等業(yè)內一流供應商的核心部件，并輔以自己獨有軟件生態(tài)。

就像“江蘇內斗”一樣，想要把別的城市比下去，靠的是自己努力，要是拉上外省城市“引外援”，底氣上馬上就低人一等。手機品牌競爭也是同理，競爭本良性，可以促進雙方進步；但想在競爭中取得優(yōu)勢，應該依靠品牌自己的研究、技術、設計和品控，而不是因對方被美國針對而暗自嘲諷。

這種“騎士精神”、“體育精神”在很多方面都有體現(xiàn)，比如在環(huán)法自行車賽中，當有頭部選手因外界干擾因素而摔車時，其余頭部選手會選擇減速慢行并保持原有排名，等摔車選手回歸原位后才進行爭奪。

華為無法按使用麒麟芯片，其根本原因還是美國對中國技術的打壓，華為之所以會成為“出頭鳥”，本質上還是因為華為在技術上成為了國產(chǎn)手機品牌的代表，甚至可以認為華為這是站出來幫其他品牌“擋了槍”。

硬件差異化消失意味著什么？

雖然這個話題我還可以繼續(xù)展開下去，但今天我想講并不是國內手機品牌大亂斗的問題。華為易芯無法避免，但在硬件差異消失后，華為該怎么維持自己的核心競爭力呢？

從好的方面看，雖然失去了華為麒麟芯片，但市面上仍有5G芯片可供選擇，在核心的硬件性能上最少不至于落后其他品牌。但從另一方面看，失去麒麟的華為要面對的可不止跑分與性能這么簡單。

以華為引以為傲的拍照為例，照片拍攝除了要看鏡頭組的光學素質，傳感器的參數(shù)調教，更要關注手機SoC里的影像處理器，也就是ISP。ISP決定了傳感器收集原始數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，也承擔著幾乎所有照片處理工作。隨著芯片的高度集成，現(xiàn)代手機的ISP早已集成在SoC中。除了ISP以外，華為在拍攝時還會用到麒麟里的NPU神經(jīng)處理單元，失去麒麟意味著華為在相機上的投入將難以體現(xiàn)。

除了相機，手機上幾乎所有用到SoC的部分都需要重新適配，比如GPU Turbo加速等獨有功能，雖然可以“移植”到其他平臺上，但性能表現(xiàn)將大打折扣。而且和蘋果一樣，華為的EMUI也針對麒麟芯片設計，在進程調度、資源分配上自然也做了專門適配。即使華為換上性能更強的芯片，在沒有專門優(yōu)化的情況下性能表現(xiàn)也有待觀察。

為什么自建生態(tài)如此重要？

但對于華為來說，不能繼續(xù)使用麒麟也不意味著全盤皆輸，因為在上一次禁令中，華為就已經(jīng)加大了自建生態(tài)的投入，就現(xiàn)況來看，華為的表現(xiàn)也相當不錯。

早期Android系統(tǒng)相當簡陋，因此國內Android廠商大多向iOS看齊。但因為“大家都抄同一份作業(yè)”，因此大家的系統(tǒng)越走越近，同時也無形中限制了用戶的對創(chuàng)新的接受能力。而這種“抄作業(yè)”的結果，就是除了一加這種“類原生”系統(tǒng)外，大家多多少少都透著一種“換皮iOS”的味道，操作邏輯與界面設計大同小異，無非只是圖標顏色或形狀上有些許變化。這種高度的同質化讓用戶可以“無縫”地在手機之間自由切換，自然也形成不了競爭力。

但在失去谷歌授權后，華為開始深耕自由生態(tài)，并成功在關鍵應用上打出了差異化。華為在國內與國外市場都有著自己成熟的應用分發(fā)體系，在開發(fā)、測試、分發(fā)等各方面，華為都實現(xiàn)了高度自我把控。雖然國內手機品牌沒有蘋果那樣的高度話語權與執(zhí)行力，但在補全了應用分發(fā)途徑與自由生態(tài)環(huán)境的華為同樣有機會、也有能力打出差異化。

對用戶而言，HMS也囊括了自己手機系統(tǒng)的方方面面：通訊錄、相冊這些大家都有的就不提了，HMS還涉及到支付、智能硬件等方面，而且與小米的米家體系不同，HMS還有著一定的排他性。也正是這種類似iOS的“排他性”，讓華為可以在國產(chǎn)Android同質化中站穩(wěn)腳步，求同存異，將用戶保留在自己的生態(tài)體系中。

Android系統(tǒng)的多樣化讓手機品牌有了各自的發(fā)揮空間，但用戶跳出品牌生態(tài)的門檻也變得越來越低；換句話說，除了硬件同質化，軟件同質化也越來越嚴重。

只有構建屬于自己的技術壁壘，讓用戶愿意用自己的系統(tǒng)，這種求同存異才是國內Android系統(tǒng)構建生態(tài)的根基。而且手機的生態(tài)不僅局限在手機軟件這個層面，手機與電視、電腦甚至智能家庭的聯(lián)動同樣也是生態(tài)環(huán)境的主要構成，所謂的Apple全家桶之所以順心順手，關鍵在于它打造了一個完整的生態(tài)閉環(huán)，在不同設備上都能有相同的體驗。

樂視的例子已經(jīng)向我們證明了Android系統(tǒng)單做內容是沒有出路的，至于軟硬件都被斷供華為能否在國產(chǎn)手機中憑借生態(tài)殺出一條血路，就得看HMS的表現(xiàn)了。