深圳市易事達電子有限公司，作為LED顯示屏專業(yè)研發(fā)與制造企業(yè)，至今已在LED行業(yè)潛心鉆研超過10年。易事達的產(chǎn)品包括舞臺租賃屏、戶內(nèi)/外固裝屏、小間距屏、球場屏、櫥窗屏等，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，廣受贊譽，在國內(nèi)外市場擁有極大影響力。

易事達于2014年并入聯(lián)建光電旗下，與聯(lián)建光電的LED業(yè)務板塊子公司深圳市聯(lián)建光電有限公司(簡稱“聯(lián)建光電”)雙峰并秀，共同馳騁LED顯示屏市場。關于聯(lián)建光電與易事達之間的聯(lián)系，行業(yè)人士有著眾多疑惑。在2020 LED CHINA展會現(xiàn)場，聯(lián)建光電集團副總裁、易事達董事長兼總經(jīng)理吳錚先生，就易事達的參展情況和易事達與聯(lián)建光電之間的關系進行詳細解答。

固裝租賃兼顧 發(fā)力消費級市場

此次展會上，易事達重磅推出了金剛1.2、BIM mini1.9、BIM pro1.9、領航2.6等四款新產(chǎn)品，均為國內(nèi)首次公開展出；同時現(xiàn)場通過這4款產(chǎn)品打造4個LED顯示屏主要應用場景：安防監(jiān)控(金剛)、舞臺租賃（領航）、家庭影院（BIM MINI）、商顯吧臺（BIM PRO）。

吳總表示：易事達在租賃類和固裝類產(chǎn)品上皆能平衡兼顧，無論是戶內(nèi)外固裝、舞臺租賃、運動場、新零售等領域我們都有所布局。此次在行業(yè)中率先展出了家庭影院產(chǎn)品，今后會更多地往電子消費類的方向發(fā)展，消費級市場將是我們未來重點延伸的方向。

內(nèi)部整合優(yōu)化構建發(fā)展新格局

關于聯(lián)建光電與易事達之間的關系，行業(yè)內(nèi)莫衷一是，二者當前究竟處于什么樣的局面？

吳總表示，易事達與聯(lián)建同為聯(lián)建光電股份有限公司旗下子公司。吳錚先生除了是易事達的董事長兼總經(jīng)理，也是聯(lián)建+易事達雙品牌海外業(yè)務負責人，同時又是母公司聯(lián)建光電股份有限公司的董事、副總裁，故而易事達與聯(lián)建是真正的兄弟公司。

在疫情期間，易事達一直在與聯(lián)建光電進行真正意義上的深度整合。兩家公司在今年年初進行了一系列的整合，提出了“一個集團、一個平臺、兩個品牌、兩個隊伍”的總體方針，推進聯(lián)建光電與易事達的雙品牌定位、組織架構調(diào)整、外銷團隊分工及增長舉措、共享產(chǎn)品及推廣賦能、授權調(diào)整及系統(tǒng)落地等諸多工作。

兩家公司從供應鏈到研發(fā)后臺都進行了相應整合，在所推出的產(chǎn)品上則各有自身的品牌戰(zhàn)略，各有客戶定位、各有聚焦的領域。如此可使產(chǎn)品的質(zhì)量與成本達到更優(yōu)化，同時又能充分發(fā)揮各自產(chǎn)品的特性，構建新型的發(fā)展格局，從而發(fā)揮各自的品牌優(yōu)勢，為客戶帶來更為專業(yè)、高性價比的產(chǎn)品與服務。

吳總說：“我們在疫情之下進行了這樣的整合工作，使得公司的運轉更加優(yōu)化及產(chǎn)品更加聚焦，為廣大客戶帶來更優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品與服務。這便是我們過去幾個月投入較大的事情，接下來幾個月也將繼續(xù)進一步的整合優(yōu)化。”

雙品牌運營戰(zhàn)略共創(chuàng)LED顯示無限可能

聯(lián)建集團目前為易事達的定位又是怎樣的？同為LED優(yōu)秀品牌，易事達與聯(lián)建光電在市場上是否會出現(xiàn)競爭關系？對此，吳總進行了解答。

聯(lián)建光電與易事達同為聯(lián)建集團子公司品牌，聯(lián)建光電目前的業(yè)務是以國內(nèi)市場為核心，主打小間距固裝產(chǎn)品。而易事達目前的業(yè)務核心更多是在海外銷售上，固裝與租賃類產(chǎn)品線布局比較均衡。

從品牌戰(zhàn)略而言，未來易事達的產(chǎn)品定位會更多地往新穎、時尚化的方向發(fā)展，緊跟時尚的步伐。而聯(lián)建光電的產(chǎn)品則將更加穩(wěn)重、更多地從科技或生產(chǎn)的精益度的角度考慮。在市場上采用雙品牌運營戰(zhàn)略，打造差異化的產(chǎn)品定位。而易事達在境外市場基礎深厚，而境內(nèi)市場業(yè)務聯(lián)建光電相比易事達基礎更好，今后兩個品牌可以實現(xiàn)互補，相互學習借鑒。

易事達在今年上半年至少發(fā)布了太陽神、BIM MINI、刀鋒系列、蟬翼CW系列等四款新品。而這四款產(chǎn)品也是沿著時尚化的戰(zhàn)略方向，更多地將產(chǎn)品往廣告、零售類、娛樂場景類的方向發(fā)展。

吳總說：“兩家公司的供應鏈的共享，會促使企業(yè)運營成本大幅下降，在生產(chǎn)與供應鏈的靈活性會大幅增加，而兩邊的品牌運營又是互相獨立的。使用這樣的雙品牌運營戰(zhàn)略，無論是對我們供應商還是對客戶而言，都是非常好的發(fā)展趨勢。所以聯(lián)建光電與易事達的產(chǎn)品互為核心，雙方并不是競爭對手，而是兄弟公司。采用一平臺雙品牌的運營戰(zhàn)略，能夠對滿足客戶需求發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，共創(chuàng)LED顯示的無限可能！”

關于易事達接下來的發(fā)展規(guī)劃，吳總表示，自己本身是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問出身，并對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細的數(shù)據(jù)分析，接下來會將易事達與聯(lián)建光電的客戶群體進行細致的分析與區(qū)分，精確地區(qū)分客戶定位需求，為客戶提供最為專業(yè)到位的服務，確保兩家公司在自身聚焦的市場發(fā)展得更好。

后記：

整合優(yōu)化是易事達今年的整體基調(diào)，當下趁著業(yè)績挑戰(zhàn)不是特別大之時正好將企業(yè)“內(nèi)功”修煉好，將企業(yè)內(nèi)部進行全面優(yōu)化升級。待市場逐步恢復后，煥然一新的公司將輕裝上陣，所向披靡，共贏未來！

原文標題：易事達：時尚化戰(zhàn)略定位，整合優(yōu)化共創(chuàng)未來

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