根據(jù)運(yùn)營(yíng)商這20多年的運(yùn)營(yíng)，從人口紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的逐漸消失，老函的結(jié)論是，通信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

什么是內(nèi)卷化？

內(nèi)卷化一詞最早出自美國(guó)人類學(xué)家吉爾茨（Clifford Geertz）的《農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化——印度尼西亞的生態(tài)變化過(guò)程》。內(nèi)卷化，指一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。后來(lái)，這一學(xué)術(shù)概念外延擴(kuò)大，通常指長(zhǎng)期從事一件事，卻沒(méi)有突破性的進(jìn)展，也沒(méi)有獲得漸進(jìn)式的增長(zhǎng)。一旦陷入“內(nèi)卷化”，無(wú)論是個(gè)人還是組織，都會(huì)原地踏步，重復(fù)著簡(jiǎn)單的步伐，水平停留在原來(lái)的層面上，不能實(shí)現(xiàn)新的突破。

例如：中國(guó)古代木匠工藝水平高超，但沒(méi)有鋼筋水泥的助力卻也無(wú)法造出摩天大樓，這也是“內(nèi)卷化”效應(yīng)的一種體現(xiàn)?？苹米髌贰度w》里描述了由于鎖死了基礎(chǔ)物理的發(fā)展，導(dǎo)致人類科技“內(nèi)卷化”，無(wú)法突破瓶頸，這就是內(nèi)卷化。

中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)20多年的高速發(fā)展，從3G到4G時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商內(nèi)卷化就開(kāi)始出現(xiàn)，這主要表現(xiàn)為：

1、機(jī)制內(nèi)卷：運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部管理模式僵化，省市縣職責(zé)不明確，或者看是明確，其實(shí)是總部不滿意省分，省分不滿意地市，地市不滿意縣區(qū)，縣區(qū)不滿意網(wǎng)格，網(wǎng)格不滿意員工；這同時(shí)員工抱怨網(wǎng)格、網(wǎng)格抱怨縣分，縣公司抱怨市公司，市分抱怨省公司，省公司抱怨總部，這樣形成機(jī)制內(nèi)卷

2、存量和增量?jī)?nèi)卷：運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展會(huì)陷入從增量開(kāi)盲目卡到存量“內(nèi)卷”的模式，從而導(dǎo)致在固化的流程制度上耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力；最后出現(xiàn)“一碗湯”倒到另外一個(gè)碗里還是“一碗湯”，多年都在為搶這一碗湯而忙碌。

3、業(yè)務(wù)內(nèi)卷：在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的研究與探索上裹足不前，人浮于事的現(xiàn)象比比皆是。陷入2G、3G、4G和5G之間的業(yè)務(wù)內(nèi)卷，陷入寬帶和移動(dòng)業(yè)務(wù)的內(nèi)卷無(wú)法自拔。

4、員工工作內(nèi)卷：運(yùn)營(yíng)商員工個(gè)人在職業(yè)生涯中，由于工作思路混亂、創(chuàng)新意識(shí)不足、奮斗方向不明，也常常會(huì)陷入“忙、盲、?！焙?jiǎn)單機(jī)械重復(fù)、疲于應(yīng)付的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效能低下、長(zhǎng)期原地踏步的內(nèi)卷化狀態(tài)。

我只是初步列出以上幾種，如果有興趣，我們可以繼續(xù)和大家探討。

運(yùn)營(yíng)商形成了目前內(nèi)卷的原因是什么？

運(yùn)營(yíng)商這種“內(nèi)卷化”是在目前這種有形和無(wú)形的體制和機(jī)制約束下，運(yùn)營(yíng)商90年代和00年代社會(huì)優(yōu)越感、嚴(yán)苛的KPI考核企業(yè)文化制度在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)惰性或者為目標(biāo)作假，這樣就形成了一種自我“鎖定”狀態(tài)下的路徑依賴現(xiàn)象。在此路徑循環(huán)中，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更新和制度創(chuàng)新很難發(fā)生，組織或個(gè)人往往會(huì)陷入一種非良性發(fā)展的處境。運(yùn)營(yíng)商也出現(xiàn)許多內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革，但是絕大多次改革都變成一個(gè)不門(mén)換了一個(gè)名字，員工變了一個(gè)部門(mén)，一派斗爭(zhēng)戰(zhàn)勝另外的一派的內(nèi)卷循環(huán)?？偨Y(jié)起來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)商體制局限、機(jī)制阻礙、創(chuàng)新不足、動(dòng)能低下、內(nèi)斗消耗是產(chǎn)生“內(nèi)卷化”現(xiàn)象的根本原因。

運(yùn)營(yíng)商形成內(nèi)卷化形成過(guò)程：從運(yùn)營(yíng)商組織來(lái)講，運(yùn)營(yíng)商是以技術(shù)創(chuàng)造需求的組織，也就是有了寬帶、2G、3G、4G和5G這些技術(shù)，無(wú)形創(chuàng)造了客戶價(jià)值和需求，這也是運(yùn)營(yíng)商核心所在。但是正是這技術(shù)創(chuàng)造需求組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)2G、3G、4G和5G處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是，市場(chǎng)就迅猛增長(zhǎng)、一但這資源配置延伸到臨界點(diǎn)時(shí)，如果繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)?；蛘呒铀贅I(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商往往會(huì)消耗自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從運(yùn)營(yíng)商員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展來(lái)講，由于工作陷入疲于應(yīng)付、避重就輕、蜻蜓點(diǎn)水和保帽子和業(yè)績(jī)的KPI的行為偏差，最終輸出低效重復(fù)、成長(zhǎng)緩慢和大規(guī)模作假的結(jié)果偏差，從而導(dǎo)致工作“內(nèi)卷化”。運(yùn)營(yíng)商員工工作中的“內(nèi)卷化”現(xiàn)象，一方面是因?yàn)閸徫宦氊?zé)定位不盡合理、不夠科學(xué)，工作機(jī)制上缺乏團(tuán)隊(duì)支撐和有效監(jiān)督，導(dǎo)致工作碎片化、應(yīng)急化，缺乏數(shù)據(jù)沉淀，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和數(shù)據(jù)化運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面是創(chuàng)新能力不足或者適應(yīng)新技術(shù)能力不足，解決問(wèn)題能力難以適應(yīng)時(shí)每幾年就要適應(yīng)3G4G5G等新業(yè)務(wù)需要的的新任務(wù)、新要求和新知識(shí)重構(gòu)，不能與時(shí)俱進(jìn)提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)、改善自身能力結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致工作陷入勉為其難、機(jī)械模仿的被動(dòng)自我內(nèi)卷局面。

運(yùn)營(yíng)商怎么突破目前這樣“內(nèi)卷化”瓶頸。

運(yùn)營(yíng)商突破“內(nèi)卷化”瓶頸是一個(gè)非常沉重的課題，老函這兒也沒(méi)有靈丹妙藥，也沒(méi)有一招可以解決問(wèn)題的藥方，因?yàn)檫@個(gè)內(nèi)卷以及存在十多年了，一早一夕是難以除掉的。我這里只是提幾點(diǎn)淺見(jiàn)，不一定對(duì)。

一是重點(diǎn)還是在在現(xiàn)有體制下，依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需求這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)了，首先突破業(yè)務(wù)的內(nèi)卷，協(xié)調(diào)好2G3G4G5G的內(nèi)卷，協(xié)調(diào)好增量和存量的內(nèi)卷，逐一分解內(nèi)卷化的因素，逐漸消除內(nèi)卷存在的土壤和環(huán)境，用業(yè)務(wù)拉動(dòng)變革是最好的變革；

二是改革人才機(jī)制，讓組織和個(gè)人的發(fā)展空間將得到空前拓展，形成可以各個(gè)方面都不斷涌現(xiàn)出千千萬(wàn)萬(wàn)新的成果動(dòng)能人才機(jī)制；這樣突破員工內(nèi)卷?？赏ㄟ^(guò)崗位價(jià)值分析和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立以崗位價(jià)值體現(xiàn)為驅(qū)動(dòng)的“人崗事”相匹配的績(jī)效管理體系，讓員工的收入與價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配，將員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果相融合，使員工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向與潛能發(fā)揮相滲透，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造一支拉得出、打得贏的專業(yè)化員工隊(duì)伍，讓駿馬馳騁草原、雄鷹搏擊長(zhǎng)空，讓每位員工在舞臺(tái)上找到最合適的位置、演繹最完美的角色，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，突破企業(yè)“內(nèi)卷化”發(fā)展瓶頸，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是以機(jī)制創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換為助推器，通過(guò)架構(gòu)重組、標(biāo)準(zhǔn)重制、流程再造、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的路徑，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、資源整合。在具體實(shí)踐中，